结构化思维之逻辑表达

结构化思维之逻辑表达

参加对象：企业管理层、中基层管理人员、企业骨干人员、想提高商务汇报能力的人员

课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）

授课天数：2 天

授课形式：内训

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com

微信咨询：Karen（注明来意）

课程背景| Course Background

结构化思维，也称为金字塔原理，是麦肯锡的两大咨询工具之一。
金字塔原理强调：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。
掌握金字塔原理，可以强化学员以受众为中心的观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作，使使商务/工作汇报更加切合受众的需要。
在“结构化思维之逻辑表达”这门课中，学员将在两天时间内体验结构化思维给表达、呈现带来的巨大影响并亲自在商务汇报、表达中体验结构化思维的力量。

课程收益| Program Benefits

通过本课程的学习，帮助你了解并掌握如何运用金字塔原理自下而上思考、自上而下表达，使你在最短时间内做出最简洁有力的表达，同时使你的PowerPoint图表呈现更为清晰、更加专业！

课程大纲| Course Outline

引言：体验两种不同的自我介绍（0.5小时）
第一单元：结构化思维概览（1.0小时）
1. 为什么需要结构化思维？ - 人脑消化信息的五个基本特点
2. 结构化思维的七种不同类型（含金字塔）
3. 金字塔的四项基本原则概览
4. 体验活动：运用金字塔的四项基本原则搭建表达逻辑

第二单元：金字塔原理四大原理解析（1.5小时）
1 . 结论先行：
1.1 为什么需要结论先行？
1.2 何时不建议结论先行？
2 . 以上统下：
2.1 什么是以上统下？
2.2 上统下中，多少个“下”合理？（数字3的重要意义）
3 . 归类分组：
3.1 归类分组的定义是什么？
3.2 如何确认归类分组的准确性？
4 . 逻辑递进：
4.1 两种基本方式 – 归纳法、演绎法
4.2 归纳的基本形式
4.3 演绎的基本形式
5 . 学员演练：运用金字塔原理四大原则对商务汇报进行点评（课前学员作业）

第三单元：构建方法-自下而上整理思路-为商务汇报构建金字塔结构的关键流程(3.0H)
1. 第一步：确定主题，分析观众
1.1 “电梯”原则：如果你只有一分钟，你该怎么讲？
1.2 两种类型的主题 – 说明式和说服式
1.3 观众分析的两个层次 – 工作需求和个人需求
1.4 使用观众提问法来为商务汇报的内容确定方向
2. 第二步：头脑风暴，按需选择
1.1 头脑风暴的基本原则 – 追求数量，而非质量
1.2 选择内容的三个维度 – 必要、不必要和可选
3. 第三步：归类分组，提炼论点
3.1 归纳的几种逻辑
3.2 演绎的几种逻辑
3.3 提炼论点时的基本要求 – MECE (Mutually Exclusive & Collectively Exclusive)
4. 第四步：排列顺序，生成逻辑
4.1 归纳的三种基本逻辑：时间、结构、重要性顺序
4.2 演绎的基本逻辑：大前提、小前提、结论
5. 第五步：撰写结论，修改标题
5.1 结论如何变得更加有力
5.2 标题怎么变得性感起来
6. 学员练习：运用五步法生成商务汇报的金字塔结构

第四单元：打造商务汇报的开场 – SCQA的美妙之处(1.5小时)
1. 序言关系:讲故事的序言结构-SCQA结构
2. 强调主题的意义-讲故事式的序言结构变种
2.1 标准式(SCA)：情境--冲突--解决方案
2.2 开门见山式(ASC)：解决-方案-情境--冲突
2.3 突出忧虑式(CSA)：冲突--情境--解决方案
2.4 突出信心式(QSC)：疑问--情境--冲突
3. 学员练习：运用SCQA及其变种来打造专业的商务汇报的开场

第五单元：打造商务汇报的收尾 – 运用S.H.E来规划一个余音绕梁的汇报收尾(1.5小时)
1. 虎头蛇尾还是虎头凤尾？
2. S.H.E – 你的收尾也可以打造得如此精彩
2.1 S – Summary 总结：简述式、重复式、口诀式、隐喻式总结
2.2 H – Help寻求观众帮助：强调报告的中心思想对于观众的重要意义
2.3 E – Eastern Egg复活节彩蛋：引发思考、提示下文、给出不寻常的事实
3. 学员练习：运用S.H.E法来打造余音绕梁的商务汇报的收尾

第六单元：运用恰当的专业图表，使你的金字塔思维更有力(1.5小时)
1. 有效的图表沟通的四个步骤：结论 – 论据 – 关系 – 图表
2. 快速建立一整套幻灯片的方式：使用i-Slide及其他插件提高效率
3. 学员练习：为特定的数据挑选合适的图表

第七单元：综合训练与点评(1.5小时)
1. 3-5位同事上台呈现自己的商务汇报
2. 讲师点评并给出综合评估报告

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|徐亮老师

讲师简介 / About the Program Leader

徐亮Jack Xu

学习设计、内训师培养顾问

背景信息
徐先生毕业于上海对外贸易大学国际贸易专业。
从 1999 年起，徐先生就开始从事人力资源、组织发展的工作长达 17 年，其中历任罗氏制药、先灵药业（现-拜耳）、艾默生电气的中国地区培训及发展管理者角色。最近的职业经历为艾默生中国地区的组织发展总监（历任经理、总监角色共十年），从 2016 年起至今，徐先生一直从事轻学习地图设计、学习活动设计、经验萃取、课程开发、内训师培养的工作，为数百家企业提供了高质量的顾问服务。

专业资格
领导力学习及发展 –
情境领导 II 授证讲师
光辉国际领导力架构授证架构师
美国 Shenker & Spencer 公司授证 LPMA – 激发成就动机讲师美国 Shenker & Spencer 公司授证 LPMC – 领导变革讲师
IECL 一级专业高管教练
学习设计及内训师培养 –
DDI International 授证 FSW（即授证 DDI 讲师进行培训的资质）
Espirit 公司授证 MOT – 关键时刻讲师
DACUM 引导师 (DACUM – Developing A CUrriculuMn)
KirkPatrick 培训四级评估师
Structured On-the-job Training 结构化在岗训练授证教练
销售技能提升 –
Wilson Learning 顾问式销售技巧授证讲师
Wilson Learning 谈判技巧授证讲师

培训课程 / Training courses

&# 8226;领导力发展： 
& #61656;领导力过程：激发成就动机
&# 61656;结构化行为面试技巧 •学习设计与内训师培养： & #61656;培训师技巧之旅：
&# 61607;学习地图开发 & #61607;经验萃取 i-FASTER
&# 61607;课程设计与开发 & #61607;内训师技巧训练
&# 61607;磨课工作坊 •专业技能: & #61656;以效能为中心的时间管理
&# 61656;演讲技巧与逻辑表达 & #61656;金字塔原理之应用

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