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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
如果你有这样的困扰：汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案客户说看不明白,不想看；项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的；下属汇报的重点我总是抓不到……
如果你有这样的期望：用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、听明白、记得住；文章/方案/讲话/培训,让听众喜欢听、能理解、能执行；希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力……
金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材,是咨询业的统一标准,是世界500强高管领导力通用课,是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题，提高组织运营效能等方面。在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。
课程收益| Program Benefits
思考：用全脑思维提高结构化思维能力,像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题；
表达：提高沟通能力、写作表达能力、汇报技巧、号召力、影响力；
逻辑：提升条理性，能够重点突出,有针对性,快速构思,科学组织表达
课程大纲| Course Outline
前言导入
一、为什么思维要结构化
1. 提升思维严密性
2. 提高沟通效率
3. 提升组织的工作效率
开场热身：金字塔思维在生活中的闪现
第一讲：金字塔结构
一、金字塔在思维中的构建
1. 结构的魅力
1）有形结构—建筑中的呈现
2）无形结构—剧本的秘密
3）思维结构—思维创造世界
二、大脑模式系统
1. 模式系统形成的三个阶段
2. 运动与大脑的关系
3. 逻辑思维的显性形式
三、全方位感受结构的力量
1. 记忆感受
2. 认知感受
3. 手脑口同步感受
游戏互动：加深对结构逻辑的认识
视频播放：大脑关注及思考特性
第二讲：职场高效汇报
一、做汇报
1. 金字塔结构四个特点详细讲解
1）结论先行的条件—时间紧/信息多/他需要
场景模拟：请学员判断什么情况下结论先行
2）分类清楚的原则—MECE原则
aMECE原则使用两步骤
3）上下对应的严谨—相当于数学中的“=”
案例分析：邮件/文案/汇报中的不对应现象剖析
4）排序逻辑的应用—职级排序是硬逻辑
a排序逻辑的表达应用
场景再现：工作案例再现，分析如何高效汇报
案例教学：丰富案例，知识点一一讲解
习题练习：用金字塔结构图剖析文章
二、写汇报
1. 向麦肯锡学PPT——标题金句
案例分析：今日头条，标题党
2. 向华为学习PPT——FAB原则，利益显性化
1）FAB原则多种使用场景
3. 用金字塔结构搭建汇报/项目书思路逻辑
1）商业PPT的灵魂是逻辑
课堂练习：搭建商业备忘录—公司的特许经销权
三、听汇报
1. 文件/邮件等阅读时，如何精准get汇报人的精髓
2. 开会/电话等倾听汇报时，怎么做才能有结构的听
3. 读/听汇报后，简洁快速表达
1）如何能够精准快速概括提炼内容核心
4. 接收信息的步骤
1）识别—找出中心结论
2）对应—关键字对应
3）结构—画出结构图
4）表达—用公式轻松表达
课堂游戏：我说你画。让学员理解表达和接收信息的差距
视频播放：听说转化练习
课堂练习：阅读文章，画出结构图
第三讲：结构性表达
一、纵向沟通结构
1. 搭建金字塔——上下自如（概括总结和提问回答）
1）自上而下—提问与回答的过程
a提问的深度与广度
不同行业案例分享
b说服别人的方法
2）自下而上—概括总结的过程
a严格的上下对应
b改变语言，改变世界
c如何增强表达的力量
视频播放：学习说服的方法，举一反三
案例讨论：数学思维助力结构思考
案例分享：场景切换，身份切换
二、横向沟通结构
1. 金字塔结构的魅力——横向结构（演绎和归纳）
1）归纳法
a时间顺序
b结构顺序
c重要顺序
2）演绎法
a标准式：大前提—小前提—结论
b常见式：现象—原因—解决方案
视频播放：从广告中学习两种横向结构
视频播放：演绎标准式的呈现
课堂练习：演绎式两种结构的练习
三、序言沟通结构
1. 完美表达的大门——序言结构（四种结构）
1）S C Q A
a标准时
b开门见山式
c突出忧患式
d突出信心式
视频播放：名人演说中的序言结构
课堂练习：练习不同方式的序言结构，体会不同效果
第四讲：思维呈现
1. 思维导图与金字塔的关系
2. 思维导图对逻辑的梳理
3. 高效表达，迅速整理思路利器
4. 团队沟通工具—BOIs
课堂练习：团队练习——筹备产品展会
课后行动学习：
1. 请将本课内容用结构图/思维导图形式整理
2. 请在会议发言前画出发言内容结构图；
3. 请在写报告前搭建报告逻辑结构（结构图/思维导图）
推荐书目：
《金字塔原理》 美国——芭芭拉·明托
《结构性思维》 中国——王琳
《启动大脑》 英国——东尼·博赞
讲师背景| Introduction to lecturers
任洁老师
思维训练专家 教育学博士
国家一级企业培训师
美国AACTP国际注册讲师
博赞思维导图全球认证讲师（TBLI）
《早该这样用思维导图》畅销书作者
曾就职世界500强外企/咨询公司
任洁老师拥有十余年大型跨国企业工作经历，先后服务于DELL（美资），Accenture（咨询业）等世界500强外资企业。外企工作中结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法，致力于企业管理者的思维体系建设，思维工具运用及创新思考等领域。已为逾千家企业，数万名员工讲授思维领域课程，并创造了多家企业受训学员满意度最高记录，被誉为“返聘女王”！
金牌思维课程：
《金字塔原理--结构化思考与表达》
《职场通用思维导图》
《创新型问题分析与解决©️》
《创新思维流程与工具》
《全局观决策思维》
沙盘引导课程：
《系统思考之啤酒游戏沙盘》
《问题分析解决沙盘》
《全脑表达沙盘》
《世界咖啡引导技术》
国际认证课程：
英国博赞思维导图管理师认证&《从逻辑到创新思维导图©️》版权课授权讲师认证
能源通信：国家能源集团、国家电网、南方电网、华北电力、中广核、中石油、中石化、中海油、中法渤海地质服务、葛洲坝集团、神东煤炭、陕煤集团、燕山钢铁、南京钢铁、国丰钢铁、超威能源、中国黄金、中国移动、中国联通、中国电信、三星通讯…
金融保险：中国银行、农业银行、交通银行、工商银行、招商银行、花旗银行、光大银行、广发银行、中国邮政、上海银行、上海农商行、大连银行、华夏银行、浦发银行、民生银行、厦门国际银行、青岛银行、中原银行、中国平安、中国人寿、PICC中国人民保险集团、阳光保险、泰康人寿、太平人寿、太平洋保险、浙商证券、国信证券…
医疗行业：辉瑞、西门子、华润制药、高济医疗、福瑞达医药、上海医药、达安基因检测、双鹤制药、国风药业、老百姓药房集团、欧姆龙…
生产制造业：大金、阿尔卑斯电子、利勃海尔、美的集团、康佳集团、鹰牌陶瓷、冠捷电子、群创光电、盈峰科技、方太集团、创维集团、心连心化工、江顺模具、林德工程…
房地产建设：中建八局、恒大集团、绿地集团、华润集团、新天地集团、宝能集团、张江高科、深湾发展、公路投资集团、上海魔方、亿达地产、海昌集团、深圳特发、朗豪东港、新东昌置地…
交通航空：中国航空、中国航发、沈飞集团、成飞集团中国铁路、上海地铁集团、广州地铁设计院、上海地铁、厦门地铁、广州白云机场、珠海机场集团、青岛机场、路投集团、国投交通控股、山东港口、招商局工业集团、中远船务；奔驰汽车、现代汽车、一汽集团、东风汽车、郑州日产、东风鸿泰、捷飞特、固特异、汽车之家…
职能建设：中国海关、中国检验认证集团、央视国际、中建集团、山西五建、重庆环保、大连海关、德泰水务…
电子互联网：微软（中国）、DELL集团、美团、爱普生、恒生电子、智米科技、小米、百度、歌尔科技、汽车之家、联芯集成电路、ALPS（阿尔卑斯电子）；Intech-马尼拉（境外授课）；埃森哲、凌光科技、亿达信息、联通支付、日冲信息……
服装快消业：可口可乐、雅培、安踏、九阳、郎酒、百草味、旺旺集团、伊利、飞鹤集团、蒙牛乳业、康师傅、顶益食品、辽宁烟草、瑞表集团、波司登、报喜鸟、韩国乐彩商贸、鹰牌陶瓷、漫咖啡、蜜雪冰城；中百仓储…
高校大学：上海交通大学、南开大学、北京二外、浙江大学、湖南大学、厦门大学、大连理工大学、昆明大学、海南大学、内蒙古大学、大连交通大学、东北财经大学、哈尔滨工程大学、青岛大学、东软信息学院、云南师范学院…
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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