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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
金字塔原理——构建价值百万的逻辑思维
参加对象
中层干部、精英员工
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在工作当中，这样的场景我们屡见不鲜：汇报工作时讲不到重点，领导忍不住打断或耐着性子听完不知所云；撰写报告时一片茫然，东拼西凑，草草应付；思考问题时没有重点，逻辑混乱，越想越乱，把自己都给绕进去了；苦思冥想做了一个晚上的产品介绍PPT，却起不到到加分效果……什么是这一切的解答——金字塔原则！巴巴拉·明托的金字塔原则是一项层次性、结构化的思考、沟通技术，可以用于结构化的写作过程。
金字塔模型还揭示了如何运用SCQA架构，即“情境（Situation）、冲突（Conflict）、问题（Question）、答案（Answer）”架构来确定你打算在文章中进行阐释的中心思想以及你的观点的安排次序。
此外，金字塔原则也广泛应用在问题分析与解决、工作汇报与指示、培训设计与实施等职场场景中，帮助我们想得清楚、讲得明白！
● 掌握金字塔思考模式的构建
● 熟练运用STAR原则、思维导图等工具
● 提升写作能力和影响力，拥有出色的文笔和杰出的口才
● 提升分析问题解决问题的能力
● 提升沟通表达能力，让汇报、指示更有的放矢
第一讲：认知逻辑思考
一、大脑的思考习惯
1. 垂直思考——深度挖掘
2. 水平思考——广度延伸
3. 你有“思维定式”吗？
二、逻辑与逻辑思维
1. 什么是逻辑？
2. 什么是逻辑思维？
3. 什么是逻辑思考力？
三、逻辑思考力在职场中的运用无处不在
案例：你能用30秒介绍你的公司吗？
第二讲：金字塔结构——培养逻辑思考力的最佳方法
一、逻辑思考力的核心理念——金字塔原理
1. 麦肯锡&金字塔原理
2. 为什么要使用金字塔原理？
1）大脑的思维习惯一—— 自动进行分类
2）大脑的思维习惯二—— 神奇的数字7
3. 金字塔原理的四个基本特征
1）结论先行.以上统下.分类清楚.逻辑递进
4. 金字塔的三种子结构
1）主题与子主题之间的纵向关系
2）子主题与子主题之间的横向关系
3）故事式的序言结构
视频：主持人机智救场案例分析
练习：画出表达内容的结构框架图
二、如何构建金字塔结构？
1. 基于目标定主题
1）确定目标前先设定场景
2）场景越具体内容才能更准确
3）目标是希望对方能有哪些行为
练习：用AB法进行目标确认
2. 中心思想要精准
1）中心思想的TOPS原则
a有的放矢.贯穿整体.掷地有声.言之有据
2. 学习概括各组思想
1）总结句避免使用“缺乏思想”的句子
2）总结句要说明行动产生的结果/目标
3）找出各结论之间的共性
案例：年度数据的图标分析
练习：如何从“没思想”到“有思想”？
3. 纵向结构分层次 —— 结论先行.以上统下
1）纵向结构的两种搭建方式
a有主张观点时，自上而下进行表达
b有零散内容时，自下而上进行思考
2）自上而下表达的步骤：疑问/回答式的分析推理
a设定场景
b确定主题
c设想问题
d回答问题
案例：如何给客户推荐业务？
练习：企业新闻结构分析
3）自下而上思考的步骤：各组思想的归纳概括总结
a列出想表达的所有思想要点
b找出各要点之间的逻辑关系
c得出概括出来的结论。
案例：工作业绩总结
练习：经理到底生气在哪了？
4. 横向结构选顺序 —— 分类清楚.逻辑递进
1）两种逻辑推理——演绎推理和归纳推理
2）演绎推理 —— 从共性到特殊
a标准式三段论
b常见式现象、原因、解决方案
3）归纳推理——从特殊到共性
a三种逻辑顺序——时间顺序.结构顺序.程度顺序
bMECE原则确保分清、分尽——相互独立.完全穷尽
案例：产品推广清单有什么问题吗？
练习：递送物品案例讨论
4）演绎与归纳的利弊及情境选择
第三讲：工作中的逻辑表达 —— 请示.汇报.演讲
一、职场表达的四个核心要素
1. 关于什么主题
2. 观点是什么核心结论
3. 理由是什么论证.论据
4. 要做什么行动
案例：你有一个不耐烦的上司吗？
二、序言让背景更清晰
1. 为什么要用讲故事的形式？
2. 序言的4个基本要素SCQA
1）背景.冲突.疑问.回答
3. 四种常见的序言结构
1）标准式.开门见山式.突出忧虑式.突出信心式
练习：变换各种序言形式并分辨表达情绪的区别
三、细节让表达更流畅
1. 善用主语，突显逻辑表现力
2. 巧用连接词，让文章更“通顺”
3. 学会分段，以完整区块传达单一信息
四、警惕！5类“NG”词！
五、职场表达的案例演练及实操练习
第四讲：工作中的逻辑思考 —— 分析问题.解决问题.行动方案
一、什么是真正的逻辑思考？
1. 看问题不能流于表面
2. 通过现象看本质
3.“剥洋葱”式的不断发问
二、用逻辑思考力解决问题的具体流程
1. 界定问题类型
1）界定问题的四个要素
a背景、困惑、现状、期望
2）用SMART原则确认现状和期望
3）用SCQA帮助确定问题类型
4）7种常见的问题模型
2. 结构化分析问题
1）合理运用已有框架以选择切入点5W2H、3C、4P、5S等
2）无框架时，用MECE法建立框架
a流程框架.逻辑框架.矩阵框架
3）建立原因分析的假设
4）搜集相关信息并进行结构化验证
3. 用团队共创法寻找解决方案及备选方案
4. 制定行动计划表含行动步骤
三、逻辑思考的工作案例演练及实操练习
第五讲：工作中的逻辑呈现——演示PPT
一、构造和呈现好报告的要点
1. 理解整体思维架构
2. 各组思想之间的相互关系
3. 逻辑视觉化的呈现
二、PPT可视化原理
1. 淡化背景突出观点
2. 强调关键句
3. 用图表支持论点
三、PPT设计四原则
1. 对齐
2. 对比
3. 聚拢
4. 重复
四、四步变身PPT“高富帅”
第六讲：逻辑思考力的综合演练
一、企业实际案例分析演练
二、用行动学习法进行课程回顾与总结
珀菲特顾问 | 易志勤老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
创新思维教练/企业心理教练
JS快速阅读训练认证讲师
福州大学机械学院本科获工学学士学位
十年教育培训经验，累计培训上万人
厦门电信、福州电信的指定思维导图讲师
2012年代表中国赴伦敦参加世界脑力锦标赛
曾任：厦门乐高明金融丨总经理
曾任：福州大学丨软件人才培养基地（厦门）丨院长秘书
曾任：福州大学丨阳光学院辅导员丨经济系分团委书记、院长助理
职业成果：
1. 投资乐高明资产管理有限公司、车发现金融服务有限公司等五家企业。
2. 2012年代表中国队参加伦敦世界脑力锦标赛，获得厦门优秀民办教师称号。
3. 师从中国首两位世界记忆大师张杰、王茂华老师，掌握世界顶级记忆与思维方法。每周一次的快速阅读·读书会累计40期，累计总期数达到400期以上。
4. 教授50逾期中小学夏令营、300期逾成人记忆力和思维导图课程，为100家企事业单位做过内训，培养100多位记忆教练。
5. 将博泰教育从一个校区发展为十个城市三十几个校区。
授课特色：
易志勤老师授课以西方前沿管理理论和东方传统文化智慧为依托，结合自身十多年职场管理、咨询服务、创业经验的沉淀，形成一套以“释能”为核心的、行之有效的道、法、术、器管理体系，课程中含有大量工具。
| 培训课程 / Training courses |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
通讯企业：中国电信厦门分公司（市行）、中国电信厦门分公司(江头)、中国电信厦门分公司（滨北）中国电信福州分公司……
金融企业：农业银行、交通银行、漳州邮储银行、平安保险、泰康保险、太平洋保险、厦门万银投资、乐高明金融、金圆集团……
互联网企业：三五互联、厦门求实科技有限公司、鸿阳晟科技、GOIDEA够创意……
媒体单位：厦门广电集团、福州广电集团、龙岩广电集团、数字广通、海峡导报社、厦门日报、海西晨报……
制造型企业：ABB低压、厦门威迪亚科技有限公司、三达膜科技、TOTO卫浴……
其他企业：鎏邦商贸有限公司、厦航国旅、厦门威亮光学有限公司、厦门盈拓商务有限公司、元初食品、惠盈动保、厦门交通轨道集团项目管理部、8090酒店管理集团、浪漫宣言服装、心缘欣女装、浩野装饰、浪莎袜业厦门总代、安利（中国）莆田团队、厦门建发集团……
企业协会：黑马会厦门分会、厦门女企业家协会、厦门市泉州商会、厦门教育培训机构联盟……
事业单位：厦门市专利局、海沧人民警察学校、国仁工友之家、同心慈善会、厦门市人事局、 厦门公安局同安分局、翔安共青团委、厦门总工会……
培训机构：摩尔拓展、瑞尔英语、佳音英语、博泰教育、与大师同行论坛、无懈可击集团、五元教育、厦门修远教育、企业魂福建分公司、东古文化、正和智慧、问达读书会、半解读书会、科德特科技控股……
大专院校：华侨大学、集美大学、厦门外国语中学、厦门大学、福州大学、泉州信息学院、泉州经贸学院、厦门教师进修学院……
部分客户评价：
公司中层干部上完思维导图以后，统一了思维范式，彼此也能更快了解对方的意图。现在无论是工作总结，计划，问题分析我们都大量应用思维导图，感觉整体的工作效率都有很大的提升。感谢易老师后续三十天针对性的辅导，也锻炼大家的坚持力。
——盈拓展览总经理 林广远
不仅我公司的中高层都上了易老师的思维导图，甚至我的整个家族都上这个课程。这帮助我在思考问题的时候更加缜密，制定方案的时候更加开拓，做决策的时候更加果断。思维导图不愧是打开人类大脑的万能钥匙。
——弘阳晟科技总经理 郑填真
易老师上课时充满激情，浑然忘我的状态深深吸引着我。在我上过的众多课程中，易老师是对我影响最大的老师，不仅是思维教练，更是一位能量大师。
——某进口品牌啤酒城市经理 胡文斌
我认为越是大公司越要先学思维导图，因为大公司重视培训学习，而思维导图可以极大地提升一个人的学习效能，像庖丁解牛一样对相关知识进行条分缕析，可以为我所用。无论是阅读，还是听讲、演讲，思维导图样样拿手。
——中国电信厦门分公司人力资源部 周主任
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
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服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
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2011
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20000+
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