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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：全体员工
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1-2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
在今天人才激烈竞争的时代，职业生涯规划是银行员工职业发展有力促动器，有规划的人生叫行程，没有规划的人生叫闲逛。对于每一个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成企业和员工本人时间、精力、投资的大量浪费。我们可以通过正确有效的工具设计出您的职场生涯规划，锚定落地职场目标，创造更完美的人生！
本课程将告诉您通过如何系统专业工具和通俗易懂的案例认您认知自己、认知自己与企业共同发展之间互助和双赢的链接关系，助您明确方向，快速成长。
课程收益| Program Benefits
● 6步轻松搞定职业生涯规方法工具
● 企业和个人双赢的2通道和落地实施的表单
课程大纲| Course Outline
第一讲：美好人生
一、美好人生
1. 生命彩虹图
案例：神秘的哈佛大学调查
二、银行员工为什么要进行职业规划
1. 社会不断发展的需求
2. 公司资源调配的需求
3. 个人职业成就的需求
视频：规划目标的重要性
第二讲：银行员工职业生涯规划转化落地
一、什么是职业生涯规划
1. 职业生涯规划定义
2. 三定原则
二、银行员工职业生涯规划落地的修炼
1. 4项修炼
2. 3种智慧
三、银行员工职业发展2通道
1. 管理通道
2. 技术通道
烧开水理论
四、银行核心员工定义要要求
1. 高级管理人员
2. 中高级客户经理
1）金融产品研发人才
2）市场策划人才
3）高级管理人才
4）投资业务管理人才
5）IT项目管理人才
5）高级财务分析人才
五、银行员工职业规划落地
1. 银行人力制度保障
2. 银行员工人力职业通道表单使用
六、银行员工职业生涯管理中各角色任务定位
1. 人力资源部
2. 员工
3. 管理层
4. 企业组织管理
第三讲：6步轻松搞定职业生涯规划
一、职业生涯规划第一步
1. 择业1看
2. 择业2看
3. 职业生涯选择步骤
案例：山田本一的故事
职业生涯规划宝典：2知+1决
二、职业生涯规划第二步
1. 自我认知SWOT分析
三、职业生涯规划第三步
1. 价值观定义
2. 美国心理学家洛特克13种价值观
3. 解密您的核心价值观
四、职业生涯规划第四步
1. 人生百味：生命平衡轮
2. 认知自己，修正方向
五、职业生涯规划第五步
1. PDP性格特质测试
小组实战：组织岗位性格人员有效搭配
六、职业生涯规划第六步
小组互动游戏：美丽的塞班岛，6个岛屿供你选择
测试：霍兰德职业兴趣
1. 清晰的世界：梳理您内心的职业兴趣和对应岗位类别
2. 银行部门岗位分布图：找到您的位置
七、我的职业生涯—我做主
1. 职业生涯树
1）内职业生涯
2）外职业生涯
2. 职业生涯发展4类型
1）上升倾直线
2）上升折线
3）上升台阶线
4）抛物线
视频：起航——我的职业生涯我做主
课程总回顾和分享
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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