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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业全体员工。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
随着《中华人民共和国保守国家秘密法》自２０１０年１０月１日起施行，2017年10月1日起正式施行的民法总则将商业秘密纳入与作品、发明、实用新型、外观设计、商标等并列的知识产权客体，商业秘密在企业的管理越来越得到重视。又随着互联网时代的发展，身处科技行业的各类公司，其运营体制、运营方式、核心技术、科技研发等内容，泄密很容易，保密须当心。保密管理作为企业内部管理制度的重要组成，企业如何识别各类应当保密的内容，对涉密内容如何恰当分类？
怎样要求员工在工作和生活中时刻注意保守公司的机密时刻保持警惕意识？怎样发挥好保密管理工作在本单位业务经营中的作用？如何预警及处理泄密事件？。。。本课程回答上述问题，帮助您快速掌握保密管理实务，快速梳理本单位保密管理的”保什么”与“怎么保”。
课程收益| Program Benefits
● 熟练掌握保密的定义及分类；
● 掌握泄密渠道和原因；
● 梳理本单位“保什么”与“怎么保”
● 提升员工保密意识，加强企业保密管理。
课程大纲| Course Outline
前言：
一起科技公司泄密案例——长沙芙蓉区某科技公司技术副总公司李某离职，入职时曾签订保密及竞业限制协议，每月多发600元工资作为保密工资。离职后，李某申请劳动仲裁，而原东家提请了仲裁反申请，以没有保密为由，要求李某赔偿违约金100万元。近日，该案在长沙中院二审宣判。
第一讲：保密管理的基础知识
一、秘密的基本概念
1. 保密的基本概念
1）保密是一种社会行为，是人或社会组织在意识到关系自身利益的事项如果被他人知悉或对外公开，可能会对自己造成某种伤害时，对该事项所采取的一种保护行为。
2）四大保密内容
国家秘密、工作秘密、商业秘密与个人隐私
2. 商业秘密的定义与分类
1）技术秘密
2）经营秘密
3. 关于保密等级——国家秘密：秘密、机密与绝密。
企业秘密：商秘AAA级、AA级、A级。
4. 关于涉密人员——核心、重要与一般人员
5. 商业秘密四大特征
1）秘密
2）保密
3）价值
4）实用
现场问答：您从前对保密的理解——无密可保？有密难保？与己无关？
二、企业秘密泄密的途径与原因
1. 泄秘的行为表现
1）使秘密被不应知悉者知悉的
2）使秘密超出限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的
2. 泄密的九大途径
现场问答：您还知道哪些泄密的途径吗？
3. 泄密原因分析与规避
1）您的保密意识知多少？
2）关于金钱的诱惑
3）关于计算机泄密
4. 法律法规对商业秘密的保护措施——法律要点解析
1）刑法
2）行政法
3）合同法
4）劳动合同法
5）劳动法
第二讲：企业保密工作实务操作
一、您的企业保什么
1. 企业保密的重要性
1）创业时期：保密就是保生存、保发展。
2）发展年代：保密就是保安全、保发展。
2. 企业的工作秘密与商业秘密
1）工作秘密的内容梳理
公司的各项规章制度、日常工作中形成的文件、通讯录等
分组梳理：您企业的工作秘密有哪些？
2）商业秘密的范围——图解认识它们
a 11项经营信息
b 6类技术信息
分组梳理：您企业的经营秘密和技术秘密有哪些？
二、您的企业如何保
1. 保密管理六大措施
1）确定本企业的商业机密范围——总结“您的企业保什么”的分类图表
a梳理本单位商业秘密范围（现场练习）
a定密（如何定密）
b标明载体（载体管理）
2）建立企业内部相关的保密制度措施
a介绍企业保密管理办法及涉密人员管理办法通用版
b梳理制度建设的主要板块
3）建立保密管理部门
4）签订保密合同
5）保密培训与保密宣传
6）关于技术手段保护秘密
内外网断开、封住USB口 、禁用Email、QQ、MSN等网络交流工具 、安装备份加密系统
2. 泄密预防管理工作
1）常用保密原则
a企业员工应掌握的10项预防原则
2）保密工作“十不得”
3）保密工作的“四不原则”
案例解析：记者不按规定报道泄露国家秘密的案件分析
案例解析：景泰蓝工艺的泄密教训
4）日常工作中容易出现的泄密现象
案例讨论：办公电脑短暂离开没有及时锁屏
案例讨论：电话咨询，不能核准客户身份真伪时告知客户公司某些重要信息
案例讨论：您的其他案例
分组讨论：您所想到的日常工作保密手段？
分组讨论：内网外网的隔离
分组讨论：是否应该禁止使用U盘，采取光盘一次性写入的方式导入导出涉密信息
分组讨论： 其他
3. 泄密预警与处理
1）预警机制
预警在危险出现前的警报”（维基百科），由于商业秘密泄密存在不可逆转的特点，因此在事件发生前的预报和警告显得尤为重要。
a预报
b调查
c初步评估及处置
2）泄密处理
a组成紧急情况处理小组
b转换保护方式
c提前法律应对：《反不正当竞争法》第10条对商业秘密的运用及案例《刑法》、《最高人民法院最高人民检察院关于办理侵犯知识产权刑事案件具体应用法律若干问题的解释》的运用及案例
案例分析：您针对本企业可能泄密的内容将采取的措施？
结束/总结与互动
1. 您的收获
2. 您的困惑
3. 今后怎样投入保密管理工作
讲师背景| Introduction to lecturers
赵原老师 招投标及行政管理学专家
（招投标、政府投资、保密、档案、新闻）
10年招投标管理、省级政府厅局发言人
高级经济师
国家发改委综合评标专家库专家
南开大学经济学学士
云南大学经济学硕士
现任：云南省发展改革委 交易市场监督处处长
曾任：云南省招标采购局 招投标监督处处长、新闻发言人
中国长城资产管理公司昆明办事处 办公室副主任
个人简介：
自大学毕业，历经金融系统、政府部门两大工作阶段。1993年任云南省农行营业部办公室秘书、国际结算部副经理，2006年任中国长城资产管理公司昆明办事处办公室副主任；2010年—2017年任云南省招标采购局办公室主任、招投标监督处处长、新闻发言人，2018年至今任云南省发展改革委交易市场监督处处长。
专业领域负责行政管理及招投标管理两大板块。招投标管理11年，有着丰富的招投标管理实战经验。熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。直接负责操作招标代理项目超400亿元，招标代理项目逾300个，曾获2009年云南省政府新机场建设项目立功奖励、2010年度中国招标投标协会全国百强项目经理称号。行政管理领域，熟谙新闻传播与舆情管理，熟悉行政管理学实务，擅长公文写作、新闻发布会组织、对外协调沟通、档案及保密管理。多次参与过云南省人大的全省药品集中采购专题问询会、云南省政府公共资源交易领域的相关新闻发布会，负责云南省系统内的新闻发布、公文写作及档案保密培训工作。负责系统内档案、保密、舆情管理工作。
实战经验
2010-2015年，云南省招标采购局新闻发言人
2008-2010年昆明长水机场招标项目 招标总额93.3550亿元
2012-2016年云南省基本药物集中采购监督 年度采购金额约120亿元
2010年至今 云南省综合评标专家库日常管理 库内专家总人数10245名
2006年-2007年，中国长城资产管理公司昆明办事处信息发布协调员
2013年，云南省十二届人大常委会第三次会议联组会议联络员
2013年，云南省医药卫生体制改革工作专题询问会新闻联络员
2014年至今，云南省保密委、档案管理委联络员
2014年，云南省政府“三公经费”新闻联络员
授课风格：
亲切大方，语言精炼，善于营造轻松的学习氛围；
严谨细致，逻辑清晰，深入浅出，法律法规归纳性强；
实战实用，理论与演练相结合，案例生动贴切，落地实际；
一：招投标管理
《应者汤汤、胜者为王——项目投标管理与中标技巧》
《政采订单大赢家——政府采购投标实务与技巧》
《招标达人——招标文件编写及评标办法设定》
《拥抱互联网+——新形势下的电子招投标全流程及法律风险点解析》
《五步思维优质评标——评标专家法律法规及评标实务》
《重构招标采购一体化公平竞争机制——解析招投标电子化全流程》
《无契约、不和谐——合同法实务与案例》
《规范择优、高效采购——采购管理与商务谈判》
《把握结算审计要点——基于审计视角的建设工程合同管理》
《招标文件之写作达人——七步成诗制作高水准的招标文件》
二：行政管理
《保密工作人人有责——企业保密管理实务》
《库里乾坤大、卷中日月长——档案管理实务》
《天机云锦用在我——常用公文写作技巧》
《人人都有麦克风——新媒体时代的舆情管理》
《您是优秀的新闻发言人吗——新闻发言人素养与技巧》
《由5S原则说起——危机公关与媒体应对实务》
银行证券：内蒙信用社、广发证券昆明营业部、富滇银行、华夏银行昆明分行
电子行业：中科电22所青岛信息公司、浪潮通软科技公司、交大集团信息公司
化工行业：云天化集团有限责任公司、云南煤化集团有限公司
电力行业：东风发电厂、国家电网有限责任公司内蒙供电局
医药保健：云南白药集团股份有限公司、云南医药工业公司、扬子江药业集团
住房建设：重庆万科、云南农垦集团、云南省投集团、二十三冶
铁路：中铁十四局、云南省发改委铁路建设办公室、昆明铁路局
能源：云南能投集团、云南省地矿局、云南黄金集团、甘肃省电投
新闻出版：云南省委宣传部、云南省新闻出版集团、云南省政府新闻办
院校部队：清华大学工程建设总裁班、云南交通职业技术学院、云南省军区、武警云南总队
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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