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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业部门经理，项目专员，主管，等中层、基层管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
我真的忙不过来了”！忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“盲”？太多的工作该如何安排？工作忙、执行力低、领导不满意；工作都往自身推、没时间辅导下属、下属没信心；上下不理解、忙的无头绪、自己没心情？面对各种打扰，为什么工作很累，效率很低，效果很差呢？问题在哪里，我该如何应对呀？
我们集多年职业生涯经验，倾情奉献“高效时间管理”经典课程，奉献给渴望成功的企业家、白领、各类管理者，通过本课程的学习、思考，促使大家提升时间管理的能力，养成良好的个人习惯，从而提升工作效能，做一名高效的成功职场人士。
课程收益| Program Benefits
● 建立有效的时间管理概念，了解自身利用时间的现状
● 区分重要和紧迫，学会优先次序管理
● 建立有效的时间管理系统
● 找到制约成效/工作效率提升的障碍
● 学习现代化和先进的时间管理技术和实用工具
● 学会如何有效设定目标并进行管理
● 学习如何将目标分解成计划，并进行有效实施
● 掌握时间管理的PDCA循环
● 学会如何通过技巧来排除工作中的各种干扰，合理安排各项工作
课程大纲| Course Outline
第一讲：时间认知
一、时间是什么
1. 时间具有不变性（公正/不可租借）
2. 时间具有不可储存性
3. 时间具有无可替代性
4. 我们在世上的时间，就是我们在世上的生命
二、为什么要进行时间管理
1. 了解时间管理的现状
2. 时间的价值，自己算
3. 时间浪费的症状、原因
三、了解浪费时间的因素及对策
1. 如何应对过多的电话（技巧）
2. 如何组织、实施和控制会议（技巧）
3. 如何防止和应对各种干扰
4. 如何通过有效的沟通来节约时间
5. 如何对待你的不速之客
6. 如何更好的防止救火行为
第二讲：时间定律
一、定律一：瘾性将引发共同症状
1. 出现一种可以预见的感受
2. 成为吸引你所有注意力的焦点
3. 短暂消除痛苦和负面感觉
4. 产生一种人为的自我重要权威、控制、安全、亲密和成就的感觉
5. 加重所要治疗的问题和感受
6. 逐渐使正常技能退化
二、定律二：目标需要计划性管理
三、定律三：黄金规则（一切从结局出发）
四、定律四：由制变到应变是关键
五、定律五：从事件管理到控制力模型
1. 时间管理是事件管理
2. 区分可控和不可控
第三讲：目标及时间象限管理
一、目标对于时间的重要性
1. 目标及计划的重要性
2. 找到我们的目标？
3. 如何将公司策略转化为本部门目标
4. 实施计划过程中的关键点
5. 计划实施过程中的时间管理
6. 计划的跟进及衡量
二、时间象限对目标的分解
1. 区分重要和紧急
案例分析：怎么办？
2. 优先顺序管理
第四讲：时间管理工具
一、时间、事件特性
1. 时间都用来做事的
2. 事件管理“过程性”
3. 时间象限里的事件
二、时间管理的事件会议安排
1. 有效会议的要点
2. 会议成员的责任
3. 缓解会议的冲突
三、时间管理的事件PDCA循环
1. Plan
2. Do
3. Check
4. Action
四、时间管理的事件FMEA分析
1. 出了（预测会出）什么事
2. 后果是什么
3. 如何探测和预防
五、时间管理的事件功能、性能分解
1. 工作是为了什么（有什么用？）
2. 工作标准是什么（怎么有用？）
3. 工作流程是什么（为什么用？）
六、时间管理的事件“乌龟图”分析
1. 做什么？为什么要做？
2. 做成什么？用什么做？
3. 何时、何地、谁去做？
4. 怎么做？做好了没有？
讲师背景| Introduction to lecturers
董玉川老师 心态团队效能提升教练
8年企业管理经验
7年企业现场管理/咨询师实战经验
10年企业内训/公开课培训实战经验
曾任：中石油 • 西南油气田公司实验室主任
曾任：中山、重庆某日资化工企业生产课长、实验室主任等职
董老师专注于心态、团队管理技能训练，并连续四年授课百天以上，授课企业达1000多家，受训学员达4万余人，满意度高达95%以上，深受企业追捧与喜爱，创下了让同一家培训机构连续三年每年返聘100天课程的行业奇迹！
实战经验：
● 10年如一日，董老师专注于：为企业培育技能优秀的管理优才和可复制人才的阳光型领导。
5年日资企业生产、质量、技术主管，销售团队领导的职业经历，积累丰富的一线管理经验，夯实自己的理论基础，为日后管理人才培育工作奠定了坚实的基石。
● 10年企业质量体系建设、现场管理、企业内训师实战经验，为数百家企业，涵盖银行，通信，电力，烟草、能源等数十个行业，梳理了一套切实可行，并能与企业中层管理干部“接气”的管理理论。并将之作为培训素材加以运用，使二者能水乳交融，相得益彰。
● 8年的管理培训历程，掌握引导成年人心理规律，鼓励学员参与，引导学员思考，将复杂的理论用搞笑幽默的生活化案例进行深层次的剖析，对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解，直指本质。并且经与数万名学员分享，面对面的交流，获得了绝大多数学员的认同。
老师对学员的点滴：
1. 了解自己和他人的情绪，提升管理情商，和团队一起成长
2. 认知“人”的特点，人性的根本，能够充分将各种技巧灵活运用，并根据不同的情景运用适合的领导风格带领团队前进。
3. 培养理论联系实际的管理人才，能够从实际生活中找到一个点，来组织并激励自己和团队
的每一个个体，为前行的目标而努力。
4. 知行合一，鼓励学员终身学习奋斗，做一个有知识，有思想，有情商的领导者
5. “与时俱进”，积极调整自己的管理心态，学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置，培养具备强执行力的人才。
6. 勇者不惧，知者不惑，仁者不忧!提升部门主管的管理技能，能够和企业同拼搏、共奋斗，成为企业优秀的人才！
《中基层管理者综合管理技能提升》
《一线易断·万线拉船——铸造团队凝聚力》
《众志成城·凝心聚力——打造高绩效团队》
《融知修为·砥砺前行——铸造高效执行力》
《起心动念·再铸辉煌——阳光心态，巅峰激励》
《金色职场修炼——企业员工七大职业心态训练》
《能说会听，循循善诱——直指人心的沟通艺术》
《运筹帷幄·谋定而动——高效能时间管理与工作效率提升》
银行、金融、投资：中国农业银行、海宁农商行、重庆农商行、华融湘江银行、汉口银行、重庆邮储银行、唐山信联社、金华银行、武汉电信、金元电投、平高集团、唐山迁安信用联社、河南水利投资、湖北九州方园投资、海联投资、建安投资控股集团、鼎宏知识产权集团、云南红河投资、曲靖福牌实业、玉林市城市建设投资、南京高科、黔江邮储信用社……
医药化工、石油矿产：中国石化韶关公司·浙江金华公司·丽水公司、中石油·西南油气田公司·渤海石油装备制造·管道安装公司·天然气管道第二工程公司、中国阿拉伯化肥、惠州大亚湾华德石化、中化吉林长山化工、河北东华冀衡化工、惠州市大亚湾华德石化、云南龙马药业、德芙蓉大亚化纤、中国-阿拉伯化肥、大理州大维肥业、云南白药集团、昆明制药集团、哈药集团、三大雅精细化学品、云南天高镍业、安徽华星化工、国药集团国瑞药业……
汽车、摩托车：重庆恒通客车、东风客车底盘、重庆大江集团、深圳(重庆)五州龙客车、重庆SKILL斯凯力科技、重庆大江工业重庆3403汽车零部件、重庆cooper库博汽车配件、重庆东电制冷设备、重庆九鼎汽车配件、重庆荣阳工贸、靖江华通机电设备制造、重庆强力模具、重庆赛特制冷、重庆嘉利灯具、重庆重庆三易塑、重庆Lear李尔有德、湖北东峻工贸、东风电子科技、武汉燎原模塑、东风鸿泰汽车销售、江苏韩泰轮胎、吉林省元隆达集团公司、安徽东风机电科技、长春一汽通信科技、山西德仕汽车零部件、重庆长安跨越车辆、无锡威孚汽车柴油系统、重庆建设摩托车、安徽安凯福田曙光车桥、山东金麒麟、重庆博泰汽车配件、重庆迪佳科技、重庆大江时创车辆零部件、重庆飞成汽车零部件、重庆市冯骏科技、重庆市壁山福胜机械、重庆汽车发动机附件、重庆港乾机械、重庆海旺汽车配件、重庆汇顺机械、重庆九鼎汽车配件制造、重庆李尔长安汽车内饰件、重庆佳速汽车零部件、重庆宗申嘉利灯具制造、重庆佳利德汽车部件、上汽依维柯红岩商务车……
电子、机械：安徽康佳电子、黄山中显微电子、凯迈(洛阳)电子、中国电子科技集团公司四十一所、四十三所、中船重工集团第722研究所、昆明鼎承科技、成都泰格微波技术、龙讯半导体科技(合肥)、合肥万宝压缩机、河南平高东芝高压开关、麦克传感器、安徽四创电子、合肥恒力电子装备公司、中船澄西船舶修造、昆明天穗农资、武汉机械工艺研究所、江苏荣昌机械制造集团、西安庆安电气控制、宁夏天地奔牛实业集团、沈阳机床、靖江华通机电设备制造、德特威勒密封技术(安徽)、宁夏天地奔牛实业集团……
材料、能源：国家电网·山东电力机械·重庆市电力公司、江苏恒力集团、江苏法尔胜泓升集团、经纬纺织机械、芜湖威仕科材料技术、湖南晟通科技集团、湖北金龙非织造布、安徽乾海实业、麦克传感器、陕西恒源煤电、武汉光谷机电科技、东海橡胶工业株式会社、昆明风行防水材料、云南煤业能源、无锡江南电缆、镇江荣德新能源科技、合肥恒通玻璃制品、合肥盈美金属制品、河南四方达超硬材料、安徽国华新材料、江苏华信新材料、蚌埠中航三鑫太阳能光电玻璃、合肥海尔塑胶、中意凯盛(蚌埠)玻璃冷端机械、铜陵新亚星焦化、山东滨化滨阳燃化、江西恒大高新技术、江苏恒力集团、芜湖威仕科材料技术、重庆赛博电气、陕西恒源煤电集团、浦项(重庆)汽车配件制造、重庆三易塑胶制品、重庆视野汽车零部件、重庆斯凯力科技、重庆新格有色金属、重庆鑫科通用机械、重庆渝南鑫光灯具、重庆长安凌云汽车零部件、重庆长江橡胶制造……
物流运输：中国邮政·邯郸邮政·兴安盟邮政·芜湖市邮政局、陕西红柠铁路、中国华粮物流集团、江苏乐美自动售货机、山西运城高速公路、闻合高速公路建设管理处、西部机场集团实业(西安)、新陆桥(连云港)码头、河南省交通运输厅京珠高速公路新乡至郑州管理处、南车戚墅堰车辆研究所、昆明百货大楼集团、宣城市华菱电梯配件、连云港港口集团、黄马甲物流配送公司、中国铁路·兰州铁路局、中国华粮物流集团南通粮油接运、苏州乐美自动售货……
餐饮、烟酒食品：农夫山泉、江苏洋河酒厂、湖北白云边、康师傅·郑州顶益食品、威海佳康食品、中国烟草·云南省烟草公司·重庆烟叶复烤、湘西鹤盛原烟发展、中国烟草·湖南中烟工业·郴州卷烟厂·红塔烟草(集团)大理卷烟厂、信阳龙潭茶叶、郑州千味央厨食品、江苏井神盐化、中粮生物化学(安徽)、河北三井酒业、内蒙古河套酒业集团、河南梦想食品、金星啤酒集团、安徽银鹭食品、郑州思念食品、百威英博啤酒、青海互助青稞酒、中纺粮油(四川)、中纺粮油(沈阳)、中粮粮油工业(巢湖)、云南六大茶山茶业、北京稻香村食品、中粮生物化学(安徽)、河北三井酒业、青岛啤酒(芜湖)……
建筑、装饰：湖北五三建设集团、河南九冶建设、河南宏力集团、河南路友机械、云南城投混凝土、中国建筑第七工程局、中建七局·交通建筑、四川路桥建设、四川路桥桥梁工程；
金融投资：唐山迁安信用联社、河南水利投资、湖北九州方园投资、海联投资、建安投资控股集团、鼎宏知识产权集团、云南红河投资、曲靖福牌实业、玉林市城市建设投资、南京高科、黔江邮储信用社....
科技、文化、教育：湖北日报传媒集团楚天印务公司、昆明嘉信和纸业、杜莎夫人展览(武汉)、襄阳职业技术学院、中国铁通集团、郑州鸿盛数码科技、合肥科大立安安全技术、北方夜视科技集团、昆明欧迈科技、云南理世实业集团、北京市工艺美术高级技工学校、中铁第四勘察设计院集团……
其他：大连爱斯克产品样本、凯迈(洛阳)置业包装、武汉美丽田园美容院、洛阳钰达物业管理、武汉顶琇物业、云南佳园物业管理、陕西伟志集团……
部分客户评价：
感谢董老师这三天精彩的培训。董老师详述了班组建设的人和事的重点培养方向，及相关组织的配合方法，我们以前一直认为做好事的第一要素的是管理，现在我们清楚，应该是人；以前我们认为要教育员工做好工作，现在我们明确应该引导他们去做。董老师的培训让公司总高层、中层到基层的领导转换了思路，令人耳目一新。特别是领导责任一节，我们的六个副总，竟有三位热泪盈眶。
——河北东华冀衡化工有限公司总经理李玉槐
这是一个不睡觉，而且学员越来越多的培训。董老师通过许多生动的案例，幽默的笑话让我们的员工坐了下来；又通过这些案例、笑话引导出一个又一个的职业管理技能，我们的员工学的快乐，理解到位。
——SKILL重庆斯凯力科技有限公司生产部杨卫东
培训的目的不是学会了什么，而是被引导着，自己去学习。被董老师“折磨”了两天，两天以后，董老师让我们明确了职业素养化的含义，并且学会了思考，谢谢。
——惠州大亚湾华德石化有限公司人力资源部周志萌
理论与实践相结合，语言生动幽默，知识真实专业，内容易学易懂易复制。他是具备深厚理论功底的实战家。
——国家电网山东电力设备有限公司人力资源部李涛
董老师培训的实效性、能力的提升程度极高、现场效果极佳，并且不是现场冲动、下来不动的那种所谓的培训。他应该是管理能力、执行能力、企业文化塑造能力最好的老师之一。
——农夫山泉人力资源部刘莉
董老师博学强识、眼界开阔，授课方式新颖独特、语言诙谐幽默、表情丰富有趣，案例通俗易懂、切合理论，课堂氛围活跃。善于把握成人的认知规律，鼓励学员参与，引导学员思考，使学员在轻松愉悦的课堂中学习职业技能。
——鼎诚科技人力资源部张部长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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