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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:企业部门经理,项目专员,主管,等中层、基层员工
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:1-3 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
职业心态是指在职业当中,应该根据职业的需求,表露出来的心理感情。即指职业活动的各种对自己职业及其职业能否成功的心理反应。
好的职业心态是营养品,会滋养我们的人生,积累小自信,成就大雄心,积累小成绩,成就大事业。
有相当数量的人,分不清个人心态和职业心态,凭自己的情绪,用自己的个人心态来对待工作。
所以我们需要区分个人心态与职业心态,能够更好地胜任自己职场的要求。
课程收益| Program Benefits
● 塑造职业心态,做一个训练有素的职业人
● 塑造积极心态,做一个最好的积极职业人
● 塑造共赢心态,做一个最受欢迎的职业人
● 塑造老板心态,做一个企业重用的职业人
● 塑造空杯心态,做一个与时俱进的职业人
● 塑造感恩心态,做一个感恩惜福的职业人
● 塑造阳光心态,做一个阳光快乐的职业人
课程大纲| Course Outline
第一讲:心态决定人生成败
1. 关于心态的基本现象
2. 关于心态的三种体验
3. 心态如何决定成败
第二讲:职业心态——做一个标准的职业人
1. 企业特点,职场角色
2. 如何“演”好职业角色
3. 职业角色迷失的四大表现
4. 职业人的“三心”
6. 职业修养的培养
7. 职业形象的塑造
8、职业品牌的打造
案例:500强企业员工心态
案例:专业、投资
案例:探讨与总结
第三讲:积极心态——做一个最好的职业人
1. 强烈的成就欲望
2. 正确处理好两件事
3. 积极行动,拒绝拖延
4. 执著追求,持之以恒
5. 笑对挫折和磨难
6. 给自己积极地语言
案例:埃蒙斯的枪声
案例:拖延症
案例:探讨与总结
第四讲:共赢心态——做一个受欢迎的职业人
1. 尊重并相信每一个人
2. 正能量的思考
3. 学会宽容
4. 管理情绪
5. 情商比智商重要
6. 善于分享和赞美
7. 团队精神:互赖共赢
案例:老猪的重要性
案例:猴子的情商不够
案例:探讨与总结
第五讲:老板心态——做一个受重用的职业人
1. 把老板当成第一顾客
2. 结果意识——总是多一点
3. 效率意识——总是快一点
4. 质量意识——总是好一点
5. 成本意识——总是省一点
6. 过程意识——切都是最好的安排
案例:李总的烦恼
案例:QFD,FMEA
案例:探讨与总结
第六讲:空杯心态——做一个不断进步的职业人
1. 空杯心态就是不断地自我否定
2. 迈入知识经济时代
3. 知识的获取与大脑的处理
4. 职业人的学习力
5. 职业人应该学什么、怎么学
案例:学习与思考的结合
案例:概率的成长
探讨与总结
第七讲:感恩心态——做一个感恩惜福的职业人
1. 因为有你,心存感激
2. 感恩是一种幸福生活的方式
3. 感恩国家和社会
4. 感恩父母、配偶和孩子
5. 感恩公司、老板、上司和同事
6. 感恩对手,鞭策我们前行
视频
探讨与总结
第八讲:阳光心态——做一个快乐的职业人
1. 改变不了事情,就改变对待事情的态度
2. 发现美好,乐观豁达
3. 活在当下,快乐每一天
4. 只看自己拥有的,不看自己没有的
5. 酸甜苦辣才是真正的人生
案例:改变
案例:苏东坡的对联
案例:探讨与总结
讲师背景| Introduction to lecturers
董玉川老师 心态团队效能提升教练
8年企业管理经验
7年企业现场管理/咨询师实战经验
10年企业内训/公开课培训实战经验
曾任:中石油 • 西南油气田公司实验室主任
曾任:中山、重庆某日资化工企业生产课长、实验室主任等职
董老师专注于心态、团队管理技能训练,并连续四年授课百天以上,授课企业达1000多家,受训学员达4万余人,满意度高达95%以上,深受企业追捧与喜爱,创下了让同一家培训机构连续三年每年返聘100天课程的行业奇迹!
实战经验:
● 10年如一日,董老师专注于:为企业培育技能优秀的管理优才和可复制人才的阳光型领导。
5年日资企业生产、质量、技术主管,销售团队领导的职业经历,积累丰富的一线管理经验,夯实自己的理论基础,为日后管理人才培育工作奠定了坚实的基石。
● 10年企业质量体系建设、现场管理、企业内训师实战经验,为数百家企业,涵盖银行,通信,电力,烟草、能源等数十个行业,梳理了一套切实可行,并能与企业中层管理干部“接气”的管理理论。并将之作为培训素材加以运用,使二者能水乳交融,相得益彰。
● 8年的管理培训历程,掌握引导成年人心理规律,鼓励学员参与,引导学员思考,将复杂的理论用搞笑幽默的生活化案例进行深层次的剖析,对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解,直指本质。并且经与数万名学员分享,面对面的交流,获得了绝大多数学员的认同。
老师对学员的点滴:
1. 了解自己和他人的情绪,提升管理情商,和团队一起成长
2. 认知“人”的特点,人性的根本,能够充分将各种技巧灵活运用,并根据不同的情景运用适合的领导风格带领团队前进。
3. 培养理论联系实际的管理人才,能够从实际生活中找到一个点,来组织并激励自己和团队
的每一个个体,为前行的目标而努力。
4. 知行合一,鼓励学员终身学习奋斗,做一个有知识,有思想,有情商的领导者
5. “与时俱进”,积极调整自己的管理心态,学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置,培养具备强执行力的人才。
6. 勇者不惧,知者不惑,仁者不忧!提升部门主管的管理技能,能够和企业同拼搏、共奋斗,成为企业优秀的人才!
《中基层管理者综合管理技能提升》
《一线易断·万线拉船——铸造团队凝聚力》
《众志成城·凝心聚力——打造高绩效团队》
《融知修为·砥砺前行——铸造高效执行力》
《起心动念·再铸辉煌——阳光心态,巅峰激励》
《金色职场修炼——企业员工七大职业心态训练》
《能说会听,循循善诱——直指人心的沟通艺术》
《运筹帷幄·谋定而动——高效能时间管理与工作效率提升》
银行、金融、投资:中国农业银行、海宁农商行、重庆农商行、华融湘江银行、汉口银行、重庆邮储银行、唐山信联社、金华银行、武汉电信、金元电投、平高集团、唐山迁安信用联社、河南水利投资、湖北九州方园投资、海联投资、建安投资控股集团、鼎宏知识产权集团、云南红河投资、曲靖福牌实业、玉林市城市建设投资、南京高科、黔江邮储信用社……
医药化工、石油矿产:中国石化韶关公司·浙江金华公司·丽水公司、中石油·西南油气田公司·渤海石油装备制造·管道安装公司·天然气管道第二工程公司、中国阿拉伯化肥、惠州大亚湾华德石化、中化吉林长山化工、河北东华冀衡化工、惠州市大亚湾华德石化、云南龙马药业、德芙蓉大亚化纤、中国-阿拉伯化肥、大理州大维肥业、云南白药集团、昆明制药集团、哈药集团、三大雅精细化学品、云南天高镍业、安徽华星化工、国药集团国瑞药业……
汽车、摩托车:重庆恒通客车、东风客车底盘、重庆大江集团、深圳(重庆)五州龙客车、重庆SKILL斯凯力科技、重庆大江工业重庆3403汽车零部件、重庆cooper库博汽车配件、重庆东电制冷设备、重庆九鼎汽车配件、重庆荣阳工贸、靖江华通机电设备制造、重庆强力模具、重庆赛特制冷、重庆嘉利灯具、重庆重庆三易塑、重庆Lear李尔有德、湖北东峻工贸、东风电子科技、武汉燎原模塑、东风鸿泰汽车销售、江苏韩泰轮胎、吉林省元隆达集团公司、安徽东风机电科技、长春一汽通信科技、山西德仕汽车零部件、重庆长安跨越车辆、无锡威孚汽车柴油系统、重庆建设摩托车、安徽安凯福田曙光车桥、山东金麒麟、重庆博泰汽车配件、重庆迪佳科技、重庆大江时创车辆零部件、重庆飞成汽车零部件、重庆市冯骏科技、重庆市壁山福胜机械、重庆汽车发动机附件、重庆港乾机械、重庆海旺汽车配件、重庆汇顺机械、重庆九鼎汽车配件制造、重庆李尔长安汽车内饰件、重庆佳速汽车零部件、重庆宗申嘉利灯具制造、重庆佳利德汽车部件、上汽依维柯红岩商务车……
电子、机械:安徽康佳电子、黄山中显微电子、凯迈(洛阳)电子、中国电子科技集团公司四十一所、四十三所、中船重工集团第722研究所、昆明鼎承科技、成都泰格微波技术、龙讯半导体科技(合肥)、合肥万宝压缩机、河南平高东芝高压开关、麦克传感器、安徽四创电子、合肥恒力电子装备公司、中船澄西船舶修造、昆明天穗农资、武汉机械工艺研究所、江苏荣昌机械制造集团、西安庆安电气控制、宁夏天地奔牛实业集团、沈阳机床、靖江华通机电设备制造、德特威勒密封技术(安徽)、宁夏天地奔牛实业集团……
材料、能源:国家电网·山东电力机械·重庆市电力公司、江苏恒力集团、江苏法尔胜泓升集团、经纬纺织机械、芜湖威仕科材料技术、湖南晟通科技集团、湖北金龙非织造布、安徽乾海实业、麦克传感器、陕西恒源煤电、武汉光谷机电科技、东海橡胶工业株式会社、昆明风行防水材料、云南煤业能源、无锡江南电缆、镇江荣德新能源科技、合肥恒通玻璃制品、合肥盈美金属制品、河南四方达超硬材料、安徽国华新材料、江苏华信新材料、蚌埠中航三鑫太阳能光电玻璃、合肥海尔塑胶、中意凯盛(蚌埠)玻璃冷端机械、铜陵新亚星焦化、山东滨化滨阳燃化、江西恒大高新技术、江苏恒力集团、芜湖威仕科材料技术、重庆赛博电气、陕西恒源煤电集团、浦项(重庆)汽车配件制造、重庆三易塑胶制品、重庆视野汽车零部件、重庆斯凯力科技、重庆新格有色金属、重庆鑫科通用机械、重庆渝南鑫光灯具、重庆长安凌云汽车零部件、重庆长江橡胶制造……
物流运输:中国邮政·邯郸邮政·兴安盟邮政·芜湖市邮政局、陕西红柠铁路、中国华粮物流集团、江苏乐美自动售货机、山西运城高速公路、闻合高速公路建设管理处、西部机场集团实业(西安)、新陆桥(连云港)码头、河南省交通运输厅京珠高速公路新乡至郑州管理处、南车戚墅堰车辆研究所、昆明百货大楼集团、宣城市华菱电梯配件、连云港港口集团、黄马甲物流配送公司、中国铁路·兰州铁路局、中国华粮物流集团南通粮油接运、苏州乐美自动售货……
餐饮、烟酒食品:农夫山泉、江苏洋河酒厂、湖北白云边、康师傅·郑州顶益食品、威海佳康食品、中国烟草·云南省烟草公司·重庆烟叶复烤、湘西鹤盛原烟发展、中国烟草·湖南中烟工业·郴州卷烟厂·红塔烟草(集团)大理卷烟厂、信阳龙潭茶叶、郑州千味央厨食品、江苏井神盐化、中粮生物化学(安徽)、河北三井酒业、内蒙古河套酒业集团、河南梦想食品、金星啤酒集团、安徽银鹭食品、郑州思念食品、百威英博啤酒、青海互助青稞酒、中纺粮油(四川)、中纺粮油(沈阳)、中粮粮油工业(巢湖)、云南六大茶山茶业、北京稻香村食品、中粮生物化学(安徽)、河北三井酒业、青岛啤酒(芜湖)……
建筑、装饰:湖北五三建设集团、河南九冶建设、河南宏力集团、河南路友机械、云南城投混凝土、中国建筑第七工程局、中建七局·交通建筑、四川路桥建设、四川路桥桥梁工程;
金融投资:唐山迁安信用联社、河南水利投资、湖北九州方园投资、海联投资、建安投资控股集团、鼎宏知识产权集团、云南红河投资、曲靖福牌实业、玉林市城市建设投资、南京高科、黔江邮储信用社....
科技、文化、教育:湖北日报传媒集团楚天印务公司、昆明嘉信和纸业、杜莎夫人展览(武汉)、襄阳职业技术学院、中国铁通集团、郑州鸿盛数码科技、合肥科大立安安全技术、北方夜视科技集团、昆明欧迈科技、云南理世实业集团、北京市工艺美术高级技工学校、中铁第四勘察设计院集团……
其他:大连爱斯克产品样本、凯迈(洛阳)置业包装、武汉美丽田园美容院、洛阳钰达物业管理、武汉顶琇物业、云南佳园物业管理、陕西伟志集团……
部分客户评价:
感谢董老师这三天精彩的培训。董老师详述了班组建设的人和事的重点培养方向,及相关组织的配合方法,我们以前一直认为做好事的第一要素的是管理,现在我们清楚,应该是人;以前我们认为要教育员工做好工作,现在我们明确应该引导他们去做。董老师的培训让公司总高层、中层到基层的领导转换了思路,令人耳目一新。特别是领导责任一节,我们的六个副总,竟有三位热泪盈眶。
——河北东华冀衡化工有限公司总经理李玉槐
这是一个不睡觉,而且学员越来越多的培训。董老师通过许多生动的案例,幽默的笑话让我们的员工坐了下来;又通过这些案例、笑话引导出一个又一个的职业管理技能,我们的员工学的快乐,理解到位。
——SKILL重庆斯凯力科技有限公司生产部杨卫东
培训的目的不是学会了什么,而是被引导着,自己去学习。被董老师“折磨”了两天,两天以后,董老师让我们明确了职业素养化的含义,并且学会了思考,谢谢。
——惠州大亚湾华德石化有限公司人力资源部周志萌
理论与实践相结合,语言生动幽默,知识真实专业,内容易学易懂易复制。他是具备深厚理论功底的实战家。
——国家电网山东电力设备有限公司人力资源部李涛
董老师培训的实效性、能力的提升程度极高、现场效果极佳,并且不是现场冲动、下来不动的那种所谓的培训。他应该是管理能力、执行能力、企业文化塑造能力最好的老师之一。
——农夫山泉人力资源部刘莉
董老师博学强识、眼界开阔,授课方式新颖独特、语言诙谐幽默、表情丰富有趣,案例通俗易懂、切合理论,课堂氛围活跃。善于把握成人的认知规律,鼓励学员参与,引导学员思考,使学员在轻松愉悦的课堂中学习职业技能。
——鼎诚科技人力资源部张部长
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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