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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力的人士
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
思维导图被誉为21世纪全球性的思维工具，在全世界，成功帮助超过6亿人改变工作和生活！一个简单的. 能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具. 管理工具！
思维导图工具可以帮助我们训练大脑，不仅可以强化发散性思维（让我们更具创造力），还可以培养归纳性思维（使我们的思维更具条理性），满足职业化表现需求。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像. 颜色等建立记忆链接，充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
课程收益| Program Benefits
● 了解大脑的思维模式，提高思维效率，让最少的时间完成更多的工作。
● 学会思维导图的核心元素和绘制方法，以及构思. 呈现思维导图的技巧。
● 开发思维潜能. 强化思维记忆，让思维过程可视化，让线性思维变“图像化”思维。
● 掌握开发创新思维能力的方法，提升思维的广度与周全度。
● 将思维导图与职场应用范围进行实战演练，确保课后实践运用的有效性。
课程大纲| Course Outline
课程导入：脑洞全开：关于思维的那些事
第一讲：思维导图原理篇
一、什么是思维导图？
1. 思维导图的概念
2. 思维导图的起源
3. 思维导图的理论基础
二、为什么要用思维导图？
1. 符合大脑的秘密
1）谁决定聪明程度？——大脑的神经元组织
2）左右脑的分工及特点
3）实现全脑思维
2. 提升职场三种思维能力
1）逻辑思维（垂直思维）
2）创新思维（水平思维）
3）系统思维（整合思维）
三、思维导图的应用价值
1. 国家领导人和全球500强企业都在使用思维导图
2. 广泛的运用于工作/学习/生活中
第二讲：思维导图绘制篇
一、思维导图的三种类型及适用范围
1. 全图式
2. 全文式
3. 图文式
二、思维导图的绘制方法
1. 不会画or不敢画？
2. 思维导图6大元素
3. 绘制思维导图的5个核心步骤
4. 绘制思维导图的核心要点
5. 绘制思维导图的构思技巧
1）关键词
2）先放再收
3）系统思考
三、手绘&软件思维导图实战练习
1. 手绘思维导图实战演练
2. 三款经典思维导图软件介绍及应用示例
3. 手绘&软件思维导图的优点对比及应用场景
四、绘制思维导图的三个阶段
1. 手中画图：模仿结构（图解工具）
2. 脑中有图：引领思维（图导思维）
3. 脑中无图：潜意识运用（形成思维习惯）
第三讲：思维能力训练篇
一、大脑的思考模式
1. 水平思考&垂直思考
2. 三种思维导图法
——联想开花、联想接龙、思维聚焦
二、思维导图帮助思维能力提升
1. 发散性——放射思维
2. 联想性——创造思维
3. 条理性——归纳思维
4. 整体性——分析思维
三、挖掘思维潜能
1. 发散性训练（案例练习）
2. 联想力训练（案例练习）
3. 关键词训练（案例练习）
4. 归纳力训练（案例练习）
第四讲：思维导图职场应用演练篇
一、思维导图的职场应用范围
1. 思维训练
2. 工作笔记
3. 解决问题
4. 记忆思考
二、思维导图的实战演练
1. 时间管理思维导图
手绘：呈现技巧及应用练习
2. 会议管理思维导图
软件：呈现技巧及应用练习
3. 汇报演讲思维导图
手绘：呈现技巧及应用练习
4. 读书笔记思维导图
软件：呈现技巧及应用练习
5. 问题分析思维导图
手绘：呈现技巧及应用练习
6. 项目管理思维导图
软件：呈现技巧及应用练习
三、企业综合案例的应用
1. 思维导图在培训中的应用
1）培训需求分析
2）确定和策划培训
3）组织培训
4）培训效果评估
2. 思维导图在企业管理中的应用
（企业具体案例）
课程总结：用行动学习法进行课程回顾与总结
讲师背景| Introduction to lecturers
黄俊敏老师 TTT与思维训练专家
企业岗位经验内化专家
8年企业内训师体系搭建及辅导经验
武汉大学MBA工商管理硕士
国际4-D领导力系统认证讲师
美国AACTP国际注册培训师（ICT）/促动师（ICF）
英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师
国家人力资源管理师
国家认证生涯规划师（CMT）
新精英认证生涯咨询师/企业生涯版权课认证讲师
“毕老师” 校园就业指导中心职业导师
曾任：汇源果汁集团（上市公司） 总经理助理
曾任：上海剪刀石头布家居生活广场（台企）副总助理
曾任：湖北良信达食品有限公司 人资经理
曾任：高德红外公司（上市公司） 培训经理
实战经验：
黄俊敏老师12年大型企业管理经验，拥有广阔的战略视野和多角度的职业生涯经历，从培训经理到总助管理，深入了解企业真正的培训需求，同时拥有近10年职场结构化思维实践经验，在工作中更为游刃有余。如何在岗位中更快速高效、更清晰准确的帮助总经理进行事务管理及统筹协调显得尤为重要。此外，黄老师在各类数据分析报告、项目报告、调查报告、工作报告等方面都能熟练运用结构化思维技术进行工作汇报及报告书写，深受领导的高度认可，连续几年被公司评为“年度优秀员工”及“优秀管理者”称号。黄老师对专兼职讲师的培养也颇具独到之处，能够把结构化思维方法将业务骨干快速培养成为具备课程开发、引导式授课、公众演讲、会议主持等专长的人才，为企业创造可传承的智力资产。黄老师一直致力于商务人士的思维技术、表达能力等方面的训练与提升。先后为企业提供培训约3000多课时，培训学员达5000人次以上，培训满意度一直保持在96%以上，深受中高管理层及知识型员工的喜爱。
经典培训案例：
武汉高铁训练段《TTT授课技巧》12期
武汉汉口银行《TTT授课技巧》3期9天
湖北电力《PPT制作与完美呈现》4期
授课风格：
1、轻松、愉悦、互动性强，课程中配恰到好处的视频、图片、案例，使整个课程轻松愉悦，能快速的与学员产生共鸣；
2、思维独特，深入浅出，精炼时尚，内容丰富，讲解明晰，剖析准确透彻，授课方式轻松活泼，强调互动，让你在做中学，在学中做，在不知不觉中学有所获，学有所悟。
《PPT制作完美呈现》
《思维导图的职场应用》
《向麦肯锡学职场表达》
《结构化演讲与魅力表达》
《玩转微课——企业微课设计与开发》
《四元八步®课程设计与开发 工作坊》
《爱上课堂TTT系列——培训师授课技能训练》
《结构化思维：助力团队清晰思考、高效表达》
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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