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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业全员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
《高效工作—时间管理和任务管理》课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《高效工作—时间管理和任务管理》课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期1天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。
在《高效工作—时间管理和任务管理》课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。
课程收益| Program Benefits
课程特色：
● 快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变
● 互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效
● 实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯
● 课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践
课程收益：
● 转变观念，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；把握成功者的心态
● 在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，完成每一个项目
● 着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合
● 把蕴藏在人与人差异中的巨大潜能化为双赢的资源，提高集体动力
● 学习团队成员的长处，利用多样性的特点，掌握与他人共赢的做事技能
● 确保持续性的更新，通过不断改善，提高效能
课程方式：视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+精彩点评
课程大纲| Course Outline
习惯一：积极主动
课程收益：
自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有通过运用高效能的思维框架，才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。
本讲重点：
1. 如何认知自我和自我身上的天赋
2. 什么是正确的观念和积极的心态？
3. 案列论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响
4. 我们为什么抱怨？抱怨的根源与危害
5. 如何改变我们抱怨的消极心理与建立不抱怨的习惯
视频：我很幸福
6. 别让问题主宰了你。改变面对问题的三个路径
7. 学会放下，只有承担起100%责任我们才能够改变现状
8. 我是一切的根源，我可以改变一切
9. 管理工具：
1）抱怨解决三步法
2）一句话改变责任心态
3）问题解决三部曲
习惯二 ：以终为始
课程收益：
以终为始是一个人应有的职业习惯。一个有效结果的前提是有一个明确的目标设定。如果自己都不知道自己想要什么，那么无论往哪个方向努力都是错误的。如何以终为始合理的设立目标，如何分解目标，制定计划实现目标是一整个思维模式和行为模式的改变过程。本讲帮助学员学习如何制定、分解、实现目标。
本讲重点：
1. 目标对人生和工作的影响
2. 不愿意设定目标原因探讨
3. 目标管理的作用
4. 目标管理5要素
5. 目标管理如何进行（流程）
6. 目标设定的7大步骤
7. 目标设定的SMART原则
8. 目标设定——倒推法
案列：一个歌手的成长路径
9. 管理工具：
1）SMART原则
2）目标倒推法
3）PDCA循环
4）5W2H原则
习惯三 ：要事第一
课程收益：
要事第一是优秀员工的一项重要习惯。我们知道，一个人在工作和生活中常常不可避免地会被各种琐事、杂事纠缠，被这些事情弄得筋疲力尽，心烦意乱，看不到自己最该做的事情，错过了自己最重要的目标，白白浪费了大好的时光。因此许多500强企业都要求自己的员工努力培养要事第一的习惯。
本讲重点：
1. 何为“要事”？
2. 怎样判断事情的“重要程度”？
3. 帕累托法则（80/20法则）
4. 80/20法则在工作中的运用
5. 时间管理的四象限原则
6. 四象限分布图
7. 有效授权
1）有效授权的前提
2）授权的四象限原则
3）授权的基本步骤
8. 善用时间的9条忠告
9. 管理工具：
1）80/20法则
2）四象限管理原则
3）授权四象限与授
讲师背景| Introduction to lecturers
胡建华老师 组织与团队建设教练
PTT国际职业培训师
高级企业人力资源师
15年团队运营与管理经验
10多家大中型企业咨询顾问
中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、招商银行、中国邮政、太平洋保险、中山大学、重庆大学等知名企业院校特聘讲师
胡建华老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，实践工作经历涵盖副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长。在机制设计、企业文化、团队建设、领导力、执行力、协作沟通等团队核心管理部分有着深入研究，并整理出一整套企业团队管理培训课程体系，为建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程。
胡老师培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超过1200家，培训学员超过18万人次，学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
课程特色：
通俗：如果说化腐朽为神奇是专家，那么胡老师的课程是化神奇为腐朽，将复杂的理论用搞笑幽默的生活化案例进行深层次的剖析，是一个不讲大道理的实践型讲师。
落地：对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解，直指本质，学员的接受度和实用性很高，不仅仅是课程，更是成型的方式和方法。
体系化：讲师长期带领团队，有多次从基层到高层的实践经验，对整个企业内部的运营和管理，员工各层次的心态把握有清晰的脉络体系，从整体的高度，覆盖各个层面，如庖丁解牛，游刃有余。
《部署培育与激励》
《高效团队建设与管理》
《情景训练之沙漠掘金》
《中层执行-4R执行力》
《高效沟通与跨部门沟通》
《MTP卓越中层干部管理提升》
《高效工作——时间管理和任务管理》
《基层执行：结果导向——高效执行》
金融业：中国银行广州分行、建设银行福建分行、华夏银行珠海分行、太平洋保险、大地保险、南京银行、汉口银行、重庆农村商业银行、如东农村商业银行、青海大通商业银行、张掖农商行、深圳飞贷金融科技有限公司、都均融通村镇银行、工商银行龙岩分行、中国农业银行青海省分行、光大银行、绍兴人保、广西大地保险、华夏银行、工商银行内江分行等……
通讯、电力、烟草：中国电信、广东电信（15期）、汕头电信、南方电网、贵州烟草系统、厦门卷烟厂、济南热力公司、深圳电信、广东风力龙源发电、贵州中烟、贵阳烟草修文县公司等……
大型集团：江淮汽车、中国邮政、美的集团、港铁集团、合力叉车、奥克斯集团、徐工集团、广州番山集团、新疆天龙兄弟实业集团、葛洲坝集团、葛洲坝集团三峡建设公司、山西立恒钢铁集团、昆明钢铁、上汽大通无锡分公司、江东控股等……
工业制造：东莞市博耐特精密模具、沧州市螺旋钢管集团、、江苏永发医用设备有限公司、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、广东长盈精密技术有限公司、浙江昊驰汽车部件有限公司、深圳市迈斯康电子科技、辽宁造船厂等……
房地产建筑：吉林盛邦房地产、新疆和谐地产、厦门建发、厦成房地产、美联房产、新城创宏房地产、苏州维景房地产、重钢集团中兴房地、刑台中北集团、淮安市建筑设计院、湖南华夏建设工程、广西泽坤房地产开发、天水永生建筑工程集团、鹏城建筑集团、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集团、广东华建集团有限公司、中建南方、山西五建、东镜地产、其易房网等……
食品、连锁业：中山市美源化妆品公司、上海柒麟餐饮集团、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品、温州奇伟鞋业、杭州豪尚豪餐饮连锁集团、三水日日升购物连锁集团、仟吉食品、太古饮料等……
其它客户：四川省烟草公司泸州公司、平顶山宝丰县红星学校、深圳市恒通达通信设备、山东科技学院、苏州市城市照明管理处、山西卓锋钛业、辽阳宏伟粮库、贵州特种车、江苏公路集团有限公司、湖北中交咸通高速公路有限公司、东莞逸鹏家居、广州市明师教育、广东和顺物业、浙江道明光学、宁波十杰装饰、中交四航局、深圳理诚长沙公司、珠海学友教育、四川通服集团、广州康朝药业、阳光电源、大冶有色金属、百创股份、深圳天珑移动、湖南长城医疗科技、酷开网络科技、珠海中慧微电子、佛山市三溢同利置业、深圳龙岗书城、江西京九集团、深圳华润九新药业、日星科技、云通服红河分公司、贵阳送变电等……
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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