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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
从创新到成果
参加对象
：中基层管理人员、后备干部
授课天数
1 天
授课形式
：以练为主，以讲为辅，引导式教学，从实际问题为出发点
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
快速变化的时代，日益复杂的内外部环境……不论是个人还是组织都面临各种各样的问题！思维带路，方法先行，惟创新者强，惟创新者胜！
课程旨在通过创业方法的讲解和练习、创新思维的学习和应用、原型设想和验证和商业模式的构建，让学员学习和理解从创新到成果的延续和实践的过程，并藉此理解各类元素在其中的所起的作用和变化。
教学用实践练习引发学员的学习兴趣，以分组对抗激发学员自主学习的动力，以讲师点评引导学员跟随讲师的课堂教学节奏，以现场培训产出抓取和分析为讲师提供掌握教学方向和节奏的工具。通过丰富多样的创新和问题解决工具、案例，帮助您快速有效地提高创新和问题解决能力
【课程收益】
◆学会创新思维的思考模式；
◆掌握创新6种不同的思路与方法；
◆改善解决现实中创新痛点、难点问题；
◆养成以结果为导向的系统思考习惯。
◆结合业务，理解并运用创新的工具与方法
【课程收益：】
● 问题意识：问题随时随地都在，要培养发现问题的习惯
● 创新意识：方法总比困难多
● 大局意识：从整体思考，提升系统思维与创新的能力
● 危机意识：凡事预则立，不预则废
● 关键意识：做事不能眉毛胡子一把抓，要抓重点
● 工具意识：解决问题有方法、有步骤而非蛮干
● 行动意识：找到方法不是终结，落地实施才是目的
一：什么是创新
1、创新的本质
2、个体创新与组织创新
3、AI 加持下的八种思维模式
简约思维
极 致思维
迭代思维
大数据思维
平台思维
跨界思维
用户思维
流量思维
4、反馈式创新与颠覆式创新
二：找答案——创新卡牌，集思广益，去粗取精
“创新卡牌”模块的基本教学思想是，选取一个“可创新的领域”（焦点），运用“组合”、“替代”、“反转”、“夸张”、“换序”和“去除”等六种方法，对已有创意进行创新。
1、加一加，不一样——组合创新思维
比如：沙发、奇趣蛋
2、分得细，有奇迹——替代法创新
理解和运用分解法进行替代创新，比如酸奶机做米酒，小苏打除臭
3、它山石，可攻玉——移植法创新
移植法案例：北京冬奥会的地板变成了液晶面板
金箍棒，可变化——夸张法创新
随处可见的大黄鸭
5、断舍离，更容易 ——去除法创新
少就是多，不用冲洗的照片，不用刷牙
6、转乾坤，大功成 ——反转法进行创新
比如自上而下的玩具（乐高），用户生成内容（抖音）。
三：见行动——创新模式画布
提供问题解决的土壤！
通过“创新模式画布”工具使得创新模式可视化，使用统一的语言讨论不同环境与领域，帮助团队催生创意、降低猜测、确保他们找对方向、合理解决问题。
四、创意筛选
1、用卡诺模型分析与筛选
2、创新画廊
将所有小组的方案画布贴在墙上。学员自由浏览，并在便利贴上写下“我最欣赏的点（+）”和“一个建设性质疑（？）”贴在各方案下。
五、电梯演讲
活动： 每个小组有3分钟时间，向全体学员展示其最终方案（电梯演讲）。强调要精彩、扼要、有说服力。
六、总结
讲师总结全天内容，强调创新6种方法是一个可以终身受用的“元技能”。
鼓励学员成为“创新催化剂”，回到团队中分享和应用
投资本次培训，您将为组织带来以下长期回报：
一套方法： 植入一套可持续使用的创新工具。
一批种子： 培养一群能持续驱动内部创新的“火种”员工。
一批方案： 直接收获多个可进一步孵化的业务创新点子。
一种文化： 初步建立“人人创新、方法创新”的组织氛围。
珀菲特顾问 | 陈晓老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
陈 晓 老 师
授课风格
• 陈晓老师有多年的工作经历与培训经验，参与研发多门课程，深层次理解商业逻辑，并能多层次多角度在课堂呈现管理课程内涵；
• 曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验，擅于将管理与培训相结合，助力课程的转化吸收；
• 善于构建培训环境与氛围，特别能从培训现场学员的行为和语言中提炼出关键点并引导互动。
• 擅长把培训课程与体验活动结合，在体验中学习，在体验中改变，将培训效果显性化。
—— 管理培训实战导师
讲师资历
• 美国HearthMath讲师
• IPMA项目管理大赛国际评估师
• TDC一级课程认证引导师
• 西南交通大学工商管理硕士
• 曾任福建中旅驻京办负责人
• 曾任上海国利真 皮饰件有限公司负责人
• 23年培训行业经验
• 27年管理、市场、培训经验
• 29年工作经验
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
沙盘课
《嫦娥登月-目标管理与执行》沙盘—目标管理经典课程，从目标穿透到执行
《新时代员工激励与团队动机管理》沙盘—陈晓老师在北师大教育集团全国巡讲10场，并走进国家行政管理学院，一款价值引领团队的管理沙盘
《创新致胜》沙盘 根植于组织环境，还原业务路径的创新实战创新课程
《龙族密藏》沙盘 目标管理全过程再现，量化数据分析，可视化复盘，转化行为标准
《九段经理人》以管理案例全过程演练管理的场景化课程
管理情境课
《管理者角色定位与能力提升》管理者定位转型经典课程
《管理沟通力》即学即用的好课，北京现代汽车连续采购7次14天
《高效执行》从澄清任务到勇于承诺，从提升能力到纠偏控制，课程实战化演绎将目标转化成结果的过程
《职业化成就未来》新员工的职场加速器
《PDP性格测评与讲解》了解差异，包容差异，欣赏差异，善用差异
热门课：《反斗课堂®-课程的游戏化创造与教学》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
客户见证
政府、教育、医院：国家行政学院（中央党校）财政部、外交部、中国人民银行、保监会、北京大学EMBA、清华大学EMBA、长江商学院EMBA、中欧商学院EMBA、大连高级经理管理学院，上海财经管理学院、中央社会主义学院、北京经管学院、宁夏经管学院
能源、矿产、环保：华新燃气、中煤、国家电网、神华集团、中国石油、国华电力、中广核、北京排水集团等
科技、生产、制造：三星集团、川崎机器人、北京现代集团、北汽福田等
房地产、建筑：中建集团、万科地产、华远地产、华夏幸福基业、富力地产、恒大地产、优品道、和记黄埔等
通信、互联网：中国移动、中企动力、google、百度、大唐移动等
交通、运输：海南航空、云南空管、西部航空、天津高速等
金融、投资：工商银行、建设银行、浦发银行、招商证券、股权交易中心、北银消费、长汇财富等
客户见证照片
| 山西华新燃气集团领导力培训 | 云南电网中层管理者团队领导力培训 |
| 中国人民银行领导力培训第 一期 | 中国人民银行领导力培训第二期 |
| 邮储银行九段经理人培训 中核集团创新创效管理培训 | 福船集团创新培训 非洲高级军官领导力培训 |
| 川崎机器人创新培训 | 中建集团管理培训 |
| 励耘好校长卓越领导力提升培训 | 达仁堂集团九段经理人培训 |
| 菲利佩管理团队培训 | 顺丰北方区总监团队动机管理培训 |
| 北大南京总裁培训班从财务看管理 |
学员反馈
能把性格，人性，历史那么巧妙地融合在一起，这绝 对是我听到最震撼的内容
证监会《领导力》学员评价
这个课程我要让我的下属经理也来听，这样在共识目标与执行力方面达成一致的概率一定会大幅度提升
万科《经营策略与执行》学员评价
抓大，放小，管细，这些矛盾的管理方式与手段，在这个课程上得到突破性统一
中国人民银行结算中心《团队动机管理》学员评价
我一直以来有点自卑，但听了您的讲座释然了好久，又重新燃起了自信
天士力集团《管理者定位与角色认知》学员评价
通过这课程，我找到职场上的方向与方法，也希望改变从这里开始
诺和诺德《职业化》学员评价
不仅课程精彩，特别是行动学习的部分，直接产出企业最需要的内容，有目标，有抓手
中国矿业大学《从创新到创业》学员评价
客户评价
我看到是陈老师上课就放心了——三星集团培训专员对于《新时代员工激励与动机管理》的评价
我会把您的管理课程推给其他机构中煤集团培训管理者对《管理者角色转型与定位》的评价
陈老师对课程的打磨与更新速度可真快，已经在我们单位树立了培训标杆北京管理学院培训管理者
陈老师对我们需求的解读往往比我们更加专业，能直指核心，对学员的引导也非常到位大唐移动培训管理者
陈晓老师在培训中把我们平时就想说的话表达得十分到位与自然。而这些话如果由我们来说，就会被认为是洗脑，效果大打折扣—北京股权交易中心书记
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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【见证企业成长每一步】
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