望志106™——二十大精神学习情景实训

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
望志106™——二十大精神学习情景实训
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

1921年,上海望志路106号(现兴业路76号),这是中国共产党诞生的时空坐标,是百年大党壮阔征程的奋斗起点。在中国共产党建党百年之际,人们对这座老建筑的“新生”赋予了更多的期待。因为这座典型的上海风格的石库门建筑,目睹了雄鸡一唱天下白的壮丽史诗,见证着“开天辟地”的沧桑巨变。

2017年,习 近 平总书记带领全体中央政治局常委同志集体出行,瞻仰上海中共一大会址和浙江嘉兴南湖红船。他在讲话中指出:“上海党的一大会址、嘉兴南湖红船是我们党梦想起航的地方。中国共产党从这里诞生,从这里出征,从这里走向全国执政。这里是我们党的根脉。"

时隔5年,中国共产党第二十次全国代表大会,是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。

百年征程阔,奋斗正当时。与这座历经百年依旧屹立的会址一同贯穿这一百年中国现代史的,是中国共产党“为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”的始终如磐之初心和时刻在肩之使命。

站在新的历史起点上,全面认真学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,怀抱梦想又脚踏实地、敢想敢为又善作善成,以强烈的政治责任感和历史使命感埋头苦干,为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出应有贡献,是每一位中国共产党员、共青团员和广大干部职工、进步人士、爱国人士的必修课。

知是行之始,行是知之成。在全面学习二十大精神的基础上,将二十大精神和党的大政方针应用、落实到本企业、本组织的实际工作场景中,更是各级组织尤其是国有企业当前和今后一个时期的头等大事和政治任务。

课程收益 COURSE BENEFITS

1、深刻理解党的二十大报告的精髓;

2、在工作中能够系统性的运用二十大精神及指导思想。

【情景概要】

《望志106™》课程围绕二十大报告核心内容,以情景沙盘的形式贯穿全课,选择了从2022年到2049年期间的6个标志性时间点作为背景,以某大型国企KY集团为例:在过去的十年,KY集团发展迅速,已涉及能源、基础建设、金融服务等领域。二十大之后,集团制订了高质量发展的目标。在完成目标的过程中,遇到了企业内外、国内国际的各种风险和问题,各级干部、党员和员工也都面临过两难选择。

学员要在不同的时间节点,根据给出的背景信息,运用二十大报告精神,分析问题,给出解决方案,与企业一同克服困难,达成目标,实现跨越式发展。

【课程形式】

讲师讲授30% + 情景讨论及讲师辅导20% + 学员展示/演绎30% + 讲师点评20%

课程大纲 COURSE OUTLINE

课程导入:

1. 二十大的特殊意义和特殊地位

2. 课程情景背景及规则介绍

3. 课程结尾的彩蛋介绍

模块一、赓续

情景一、别开生面的二十大报告精神学习

时间点:

2022年,二十大刚刚结束

1. 情景案例:KY集团跨越式发展的起点

2. 活动:二十大知识精神竞赛

3. 二十大报告的重要概念

4. 新时代十年的伟大成就

5. 新时代新征程的使命任务

输出:

1. 二十大报告内容的回顾

2. 企业过去十年的总结及未来的目标设定

情景二、国际市场遇到阻碍,是进还是退?

时间点:

2025年,十四五规划的收官之年

知识点:

1. 情景案例:KY集团是进是退

2. 辩论赛:正方-继续开拓该国市场,反方-暂时退出该国市场

3. 高质量发展

4. 新发展理念

5. 新发展格局

6. 中国式现代化

输出:

在国际市场发生变化时,运用二十大提出的理念给出解决方案

模块二、电掣

情景三、一份让群众满意的火电转型方案

时间点:

2029年,中国承诺碳达峰的前一年

1. 情景案例:KY集团受到巨大舆论压力

2. 情景演绎:做通群众思想工作

3. 新发展理念

4. 以人民为中心的发展思想

5. 发展全过程人民民主

输出:

党群工作方案及转型的经营工作方案

情景四、劳动力!劳动力!

时间点:

2035年,中国基本实现社会主义现代化

1. 情景案例:KY集团面对人才问题

2. 情景选择:老龄化及青年劳动力减少,企业改如何应对?

3. 2035年的发展目标

4. 创新驱动发展战略和人才强国战略

5. 在发展中保障和改善民生

输出:

人口形势变化下的人力资源方案

模块三、登云

情景五、当雷霆行动碰上下属公司上市

时间点:

2039年,第二个百年奋斗目标倒计时十年

1. 情景案例:KY集团决策难题

2. 情景选择:雷霆行动发现即将上市的下属公司高管贪腐,如何处置?

3. 全面依法治国

4. 全面从严治党

5. 第二个答案

6. 三个务必

输出:

反腐的理念与方法

情景六、当我们白发时回望初心

时间点:

2049年10月,第二个百年奋斗目标实现

1. 情景案例:KY集团被评为突出贡献企业

2. 活动:国庆感言

3. 党的初心使命

4. 文化自信自强

5. 人类命运共同体

输出:

百年奋斗目标实现时的图景

三、总结输出

学员汇报学习体会,优胜小组颁奖

(结束)

附件:讲师简介(见下页)

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
丁冬老师

珀菲特顾问 | 丁冬老师

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讲师简介 / About the Program Leader

丁 冬老 师组织发展专家

讲师资历

• 硕士,MBA

• ICF 认证NLP教练,4C团队教练

• 十多年人才梯队培养经验

• A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监

• 金融科技企业大学分院院长

• 中小板上市高科技企业人力及行政总监

• 深圳重点培育企业组织发展总监

• 深圳社工学院特聘讲师

• 版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师

• 版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师

重点企业经历

2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监

授课风格

强化落地:将产出对组织有效的输出作为教学目标,在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行,让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。

强化体验:通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法,引导学员思考、讨论、参与,让课程生动起来,让学员身动-脑动-心动-行动,在掌握知识、解决问题的同时,增强凝聚力。

工作职责: 中兴通讯领导力体系的持续建设及创新:

1、领导力发展项目的总体规划;

2、高管及后备高管培养项目的设计及实施,并为干部选拔与聘用提供参考;

3、领导力发展新工具方法的引入,并通过项目运作对BU进行指导及能力传递;

4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设;

5、蓝剑计划(高端人才发展计划)总负责人

成果:

- 建立了完整的干部培养梯队,为高管团队源源不断输送人才;

- 中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖;

- 与光辉国际合作,制订了高管领导力模型并进行高管盘点;

- 蓝剑计划培养出最年轻的管理干部

培训经验

丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验,在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践,尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目,在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径,同时促进参与者内在觉察和行为改变,从而达成组织战略落地或推动组织变革。

培训课程 / Training courses

主讲课程

• 《反斗办公室》职场心态课

• 《砺炼™️-青年干部七种能力》实训

• 《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘

• 《破局者™️-国企改革》沙盘

• 《问题分析与解决》行动学习工作坊

• 《战略制订及执行》行动学习工作坊

• 《高绩效团队》行动学习工作坊

• 《战略共识、落地及复盘》共创工作坊

• 《凝聚的力量》企业文化共创工作坊

• 《众信同行-企业文化认知及落地工作坊》

• 《驭境领导力——AI领导力修炼剧本沙》

• 《加快形成发展新质生产力,扎实推进高质量发展》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。

华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊

中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊

中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊

合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊

云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊

佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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