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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业的中高层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
企业在高速发展中，必然有很多员工，不断进入领导岗位，创业企业的创始人创业一开始后就负有领导责任。岗位的不同，带来的是能力的提升和价值观的调整和改善，已适应新的角色。但人的思考习惯是由惯性，自身的价值观往往带来了当事人的成功，但也会成为个人的再上台阶的阻碍。这个阶段要进行的重要学习时自我认知。九型人格就是目前市场中效果显著的自我认知工具。
关键字：发现天赋强项、人才识别、员工统御、企业文化
课程收益| Program Benefits
九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程，十分符合中国文化的儒家内观自信省的个人成长特点，课程能使管理者充分了解自己的个性特点,领导力中的强项和弱项，强项得以充分发挥，弱项得到自身的修正和团队成员有效配合、了解团队核心骨干的性格特点，使团队成员之间更加信任，更加凝聚，更有战斗力。
系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习识人用人、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。
● 认识自身的优势和知道如何发挥优势；
● 认识到自身的不足并知道怎样克服；
● 识别下属员工个性特征的方法；
● 如何形成高战斗力的团队：动力、激励、协同；
● 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的；
课程大纲| Course Outline
第一讲：领导者如何用人
1. 企业家团队应有什么人组成
2. 审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？
3. 什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。
案例讨论：著名企业高官团队搭配分析
第二讲：知己篇：识别九种不同智慧的人才
一、心理学与性格的关系
二、性格的产生
三、性格与工作环境的影响
四、工作压力下的性格变化
五、自我认识自我调试自我成长
六、九型人格描述
1. 完美型
严谨、端正、追求完美，关注细节，严格要求自己，针对困难的耐力强，严格管理。
2. 助人型
细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出，人性化管理
3. 成就型
努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理
4. 创意型
努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理
5. 理智型
客观、冷静、严谨，追求工具化和流程化，学习模仿能力强，科学管理。
6. 警觉型
谨慎、敏感、焦虑，重视安全和稳定，希望在未来的风险中获得生存和发展，危机式管理
7. 活跃型
快乐、自由、创意畅想，关注新鲜事物，重视外部环境，创意式管理
8. 领袖型
霸气、勇气、义气，重视宏观、未来和挑战，使命型管理
9. 和谐型
平和、淡定、自然，关注未来与环境的协调，放权式管理平和、淡定、自然，关注未来与环境的协调，放权式管理
七、九型人格的心理分析
1. 每种性格的主要价值取向
2. 每种性格的主要主要激励方法
3. 每种性格的主要工作瓶颈
4. 每种性格的最强项和弱点
八、每种性格管理者的管理优势和偏好
1. 管理风格中的心理因素
2. 管理者的激励偏好
3. 管理者的用人偏好
4. 偏好对团队的影响
第三讲：识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础
1. 通过外部特征识别：眼神面容手势神态
2. 通过语言模式识别：常用辞语气语句长短
3. 通过管理中的典型矛盾识别
第四讲：善任篇：扬长避短
一、九种人才的的优势
1. 营销队伍、管理队伍、研发队伍
2. 在每个团队中每种性格的最佳岗位
3. 在每个团队中每种性格的发挥强项的方法
案例练习：为团队搭配人员
二、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题
1. 如何帮助团队成员克服心理产生的制约
第五讲：有效激励
1. 每种性格的激励特点，最容易被激励的点
2. 日常的激励模式
3. 重要关口的制约与突破方法
4. 帮助人才渡过高原期的方法
第六讲：性格与领导者自我修练
1. 性格的进步路径
2. 有效进步修练得方法：角色大于本色，见贤思齐
3. 用王阳明心学进行修练
讲师背景| Introduction to lecturers
风险投资人
北大商业领袖国学班导师
中行、农行个人财富中心教练
香港君谋资本等多家基金合伙人
深圳彭成集团、深圳绿源有机食品公司董事
著名九型人格导师，国内第一批企业高管教练训练导师
专注管理技术对组织的影响，投资业务中，帮助企业进行管理优化和人力资源提升。国内资深企业教练，清华大学、中山大学、北京大学等总裁班客座教授。
近年教练客户有：建设银行（江西）、中国银行（深圳）、中国银行（浙江）、华夏银行、农业银行（北京）、东莞商业银行、海通证券、中国移动、金地地产、今朝科技、腾讯科技、汇海科技等近百家，特别是辅导了十多家高成长企业（销售规模从几千万到数亿）的企业家，使他们从单一能力提升到综合经营能力，实现了能力突破与企业高速发展的有效匹配。MOWIN多赢模型已在罗教练辅导的企业中成功应用，得到了实践的检验。
专业能力：
● 六年左右的教练服务中，罗教练整理提炼了近百个教练架构，充足地保证了为企业服务的实用管理工具。
● 罗树忠教练具备战略前瞻能力、产业宏观价值链视野和深度价值挖掘能力，这些能力使他能帮助企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。
● 罗树忠教练具备深厚的中国传统文化功底和心理学功底，使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理。
● 罗树忠教练是国际著名教练机构ICAC的专业注册教练，国内第一批高管教练导师，是九型人格注册导师，专业训练保证了教练的技巧和操守。且罗老师的课程《九型人格客户心理学》目前被金库网做成教材，全国所有理财师考试和升级都要学这个科目。
媒体出版：
在《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《中国经营报》、中国营销传播网等专业媒体上发表文章共 40 多篇，累计 10 多万字。并曾出版管理类畅销书《和谐团队》。
《保险大客户成交策略》
《银行高端客户心理学》
《银行对公客户营销5步法》
《公私联动与客户分层营销》
《九型人格与领导力提升》
《王阳明心学今用领导力心法》
《大客户开发与深度关系营销（银行）》
《大转型时代银行管理干部的领导力提升》
金融行业：
中国银行：中国银行深圳上步支行、中国银行青岛分行（5期），中国银行深圳蛇口支行、中国银行深圳国贸支行、中国银行苏州总行、中国银行杭州分行、中国银行兰州分行、中国银行、中国银行苏州总行、中国银行南宁分行、济宁中国银行、中国银行南阳分行、中国银行揭阳分行.....
工商银行：工商银行深圳分行（2期）、工商银行广州分行、工商银行佛山分行（2期）、工商银行蓬莱分行、工商银行遵义支行、工商银行来宾分行、北京工商银行西客站支行、南京工商银行、中国工商银行乐山分行、厦门工商银行(2期).....
建设银行：建设银行江西省行、中国建设银行肇庆分行（2期）、中国建设银行武汉分行（3期）、山东建行、河南省分行、兰州建行、大连建行.....
邮储银行：邮政储蓄银行长沙分行、邮政储蓄广州分行、邮储银行南阳分行、河
南省邮储银行、广州番禺邮储、江西邮储银行（2期）.....
农商行、农行：农业银行北京分行、农业银行湖南省行、农业银行山东省行（3期）、农业银行总行（网络视频）、重庆农商行（2期）、贵阳农商行、东莞商业银行（3期）、深圳农村商业银行、如东农村商业银行、武汉农业银行总行、中国农业发展银行福建省分行（2期）、青海农行（2期）、宁夏农商行、曲阜农行、
江苏农商行（3期）、宁夏黄河农商行、长春农行、海门农商行（2期）、农业银行柳州分行.....
其他银行：招商银行深圳分行、民生银行深圳分行、民生银行济南分行、交通银行宜昌分行、华商银行、华夏银行北京朝阳门支行、华夏银行北京上地支行、渤海银行、昆明农信社、深圳金融联银雁公司、桂林银行（2期）、中山证券、海通证券、广发证券、信泰人寿、皖江金融租赁有限公司、苏州银行、广西交行（2期）、成都招行、湖北城市银行(3期)、陇西合行（2期）、北京银联、新疆农信社、上海兴业银行（2期）、佛山招行、浙江农信社、福州农信社、梅州蕉岭农
信社.....
通讯业：广州移动（轮训）、东莞移动（轮训）、深圳移动（轮训）、河南移动（轮训）、浙江电信（轮训）、南京电信、广东省电信公司数据通信局、深圳市中兴通讯股份有限公司、中兴移动、中国网通、信威通信、.......
地产业：金地地产、世联地产、中原地产、.......
高校、医药：清华大学、北京大学、中山大学、西北大学、海南汉光医药有限公司、国药控股（中国）有限公司、清华大学高级工商管理总裁班.......
IT行业：长城计算、金蝶软件、腾讯计算机系统有限公司、深圳宇龙计算机通信科技有限公司、深圳市汇深网信息科技有限公、用友软件股份（深圳）有限公司、北京超图软件股份有限公司、腾讯公司等……
其他行业：中捷缝纫机股份有限公司、日立电梯、申通地铁、TCL集团培训学院、TCL多媒体、汇海科技、本地宝、珠海华粤离合器有限公司司、亚略特生物识别科技有限公司、深圳市百丽投资有限公司、深圳市金证科技股份有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司、火王燃气具有限公司、福建恒安集团有限公司、浙江新杰克缝纫机有限公司、上海复星、深汕电器、今朝科技、九恒印刷、巨化集团、广西交通投资集团（3期）、广东立信、红星美凯龙、四川中邮人寿、全友家私、广州地铁等……
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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