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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：业务骨干、核心管理人员、企业知识管理者、营销人员等
授课形式：
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了保持竞争优势，企业需要不断创新，寻找新的增长点。然而，传统的思维模式往往限制了我们的想象力和创造力，导致我们难以看到新的机会和可能性。因此，培养员工的创新思维能力显得尤为重要。本课程旨在帮助学员打破思维定式，掌握创新思维的方法和技巧，从而能够在工作中灵活运用，为企业创造更多的价值。
课程收益| Program Benefits
【课程目标】
1. 帮助学员认识创新思维，激发创新思维的兴趣和动力。
2. 引导学员掌握突破性思维的方法和技巧，打破传统思维模式的束缚。
3. 培养学员运用创新思维解决问题的能力，提高工作效率和创新能力。
4. 通过实战演练和小组讨论，增强学员之间的合作与交流，共同提升创新思维水平。
【课程收益】
1. 提升个人创新思维能力：学员将通过课程学习，掌握创新思维的方法和技巧，从而能够在工作中灵活运用，提出更多创新性的想法和解决方案。
2. 拓展解决问题的思路：学员将学会如何从不同角度审视问题，发现新的机会和可能性，为企业的创新和发展提供更多思路。
3. 增强团队协作能力：通过课程中的小组讨论和实战演练，学员将增强团队协作能力，学会与他人共同思考和解决问题。
4. 提高工作效率和管理者的创新能力：学员将能够更快速地找到问题的关键所在，提出有效的解决方案，从而提高工作效率和创新能力。
5. 为企业创造增长点：学员通过运用创新思维，将能够为企业带来更多的创新点和增长点，为企业的长远发展贡献力量。
课程大纲| Course Outline
：讲授式+现场实践+现场辅导+小组PK
1.
第 一讲：创新思维启航——突破性思维初探
2. 一、开启创新思维之门
3. 1、引领概念：何为突破性思维？
4. - 突破性思维是指在常规思维模式之外，寻找新的解决方法和视角的思考方式。
5. - 案例分析：小米如何颠覆车企市场
6. 二、创新思维四步走
7. - 第 一步：明确问题，找准痛点
8. - 第二步：发散思维，广泛收集想法
9. - 第三步：批判性思维，筛选并优化方案
10. - 第四步：执行与验证，持续改进
11.
第二讲：解锁思考局限——系统化放弃与重建
12. 一、打破思维定式
13. 1、首要任务：识别并摒弃传统思维束缚
14. - 经验分享：如何识别并克服思维惯性
15. 2、系统化放弃清单
16. - 工具介绍：《系统化放弃清单》使用方法
17. - 实战演练：小组活动，制定自己的放弃清单
18. 二、构建突破性思考
19. 1、三大突破性思考方式
20. - 逆向思考：从结果出发，反向推导过程
21. - 侧面思考：从不同角度审视问题
22. - 转换使用情境：将现有解决方案应用于新场景
23. 2、思维练习与实践技巧
24. - 技巧分享：如何进行头脑风暴和六顶思考帽练习
25.
第三讲：创新思维方法论——决策与发散
26. 一、系统化创新法则
27. 1、成功法则
28. - 法则一：持续迭代，不断试错
29. - 法则二：用户为中心，洞察需求
30. - 法则三：跨界融合，创新无处不在
31. 2、创造性决策思维
32. - 模型介绍：如何做出明智的创新决策
33. 二、发散性工作思考法
34. 1、开放性思考的重要性
35. - 方法论述：如何培养发散性思维
36. 2、横向与逆向思维工具
37. - 工具讲解：五大横向思维与逆向思维工具
38.
第四讲：创新手法演练——从理论到实践
39. 一、九大创新手法介绍
40. 1、创新手法
41. - 手法讲解：九大创新手法的原理及应用场景
42. 2、技巧演练
43. - 小组活动：选择一种手法进行实际操作演练
44. 二、管理实践与思维练习
45. 1、管理创新案例分享
46. - 案例分析：知名企业如何通过创新思维提升管理能力
47. 2、思维练习方法
48. - 方法探讨：如何通过日常练习提升创新思维能力
49.
第五讲：内部创新视角——管理协同与文化塑造
50. 一、构建创新支持型组织
51. 创新型组织
52. - 策略分享：如何调整组织结构以支持创新
53. 二、塑造创新文化和团队
54. 文化氛围
55. - 经验交流：如何打造鼓励创新的企业文化和团队氛围
56. 三、资源配置与管理协同
57. 资源优化配置
58. - 实战指导：如何为卓越管理进行有效的资源配置
59.
讲师背景| Introduction to lecturers
AI实体效能提升教练
阿里、美团、500强商业实体智能化+AI落地实战经验
l 高级培训师
l AI商业应用架构师
l 阿里实体智能化认证培训师
l 人工智能训练师证
曾任：阿里巴巴集团丨全国营运培训负责人（新零售板块盒马）
曾任：美团丨零售事业部培训与发展负责人
曾任：家乐福（中国）（世界500强）丨全国高级培训经理
曾任：好想你枣业（行业龙头上市公司）丨培训部总监+红枣大学负责人
曾任：巴奴（火锅连锁头部企业）丨巴奴大学校长+巴奴营运培训总监
擅长领域：AI职场应用系列（PPT/项目/数据/会议/管理/营销/宣传）、AI赋能新媒体系列、AI视频创作、短视频创作（编-脚本、拍-拍摄、剪-剪辑）、宣传全能提升课（公众号、H5、海报）、短视频赋能实体获得增量的方法论
→AI培训落地：开发《AI创视》《DeepSeek职场核心场景实战》等35门版权课程，成为第一批AI落地导师
→赋能企业开发千门课程：个人精品课程40门，精品视频课15门
→累计授课近400场：持续服务中国电网、中国银行、中原银行、阿里巴巴、美团、上海财经大学、上海大学、上海交通大学等大中型企业及高校,累计培训超10000+学员提升新媒体能力及AI应用技能，学员好评率高达98.5%
→曾任阿里巴巴集团全国营运培训负责人（负责新零售板块盒马），美团零售事业部培训与发展负责人等职位，并在家乐福中国、好想你枣业以及巴奴火锅连锁担任过重要职务。他擅长通过AI技术提高工作效率和质量，特别是在办公自动化领域有着深厚的积累。
实战经验
王鲁老师凭借其深厚的行业背景和丰富的实践经验，在推动企业智能化转型方面取得了显著成就。他曾在阿里巴巴集团担任全国营运培训负责人（负责新零售板块盒马），主导了实体智能化与新媒体策略的落地实施，成功将AI技术融入日常运营中，大幅提升了工作效率和服务质量。
在美团任职期间：作为零售事业部培训与发展负责人，王鲁老师专注于互联网+本地生活服务领域的智能化升级，开发了一系列针对提升员工职业技能和效率的课程，包括但不限于PPT制作、项目管理、数据分析、会议组织等核心办公技能的AI应用。
在家乐福（中国）全国高级培训经理、好想你枣业培训部总监兼红枣大学负责人以及巴奴大学校长兼营运培训总监，致力于为企业培养具备先进AI技能的专业人才，并从零到一搭建了三所企业大学，专门聚焦于新技能如AI和新媒体的应用和发展。
特别值得一提的是，王鲁老师不仅在理论教学上有着卓越贡献，还通过实际案例和操作指导帮助多家企业实现了具体的业务增长和技术革新。例如，在阿里巴巴内部，他协助开发了《七步创视—视频微课创作训练营》，并通过AI工具有效提高了团队的工作效率；
在白象食品集团，他带领团队创建了80位能够独立完成编拍剪工作的视频微课讲师队伍，产出了100门高质量短视频微课，极大增强了企业的内容生产能力。
授课风格：
学训一体的授课模式：通过理论加实践，让学员身体力行，感悟提升，在现场即获得记忆点
风趣幽默：能快速打开学员学习的兴趣点，学员在轻松而不失干货的氛围中获得收获
注重案例教学，互动教学：通过实战经历及累计案例库，交付实践与理论结合的案例化课堂
AI效能课程：
《文笔生花——公文写作训练营》
《Deepseek智驭职场：从小白到AI高手》
《从Deepseek到∞—AI三大能力建设体系课》
《AI强助力—Deepseek敏捷课程设计与开发》
《Deepseek引爆短视频创作解码：AI 加持，效率倍增》
《AI创视：Deepseek视频创作实战训练营》
《DeepSeek赋能政府政务智能化转型实战课》
《AI智效：Prompt提示词到智能体落地实战营》
《文图声视—AI Deepseek赋能创意营销实战课程》
短视频落地课程：
《0-3—∞新增量—短视频创作解码》课程系列
《快速上手—手机短视频的创作、拍摄与剪辑》
《IP镜头口播表达力（短视频+直播）》
《驾驭Vlog视频速成班》
《抖音创意运营-做账号与创意视频创作》
l新媒体宣传/新闻推文系列：
《会写能拍—宣传稿、摄影、视频宣传全能课》（公众号推文/新闻写作、视频号输出）
《新媒体编辑制作与运营逻辑（公众号&视频）》（公众号编辑、H5制作、视频、海报制作）
《心理制胜：“消费心理洞察”引爆销量》
AI视频Deepseek职场系列：
《AI创视：AI视频创作实战训练营(Deepseek+AI视频》
《驾驭AI—Deepseek职场核心场景应用实战课》（PPT/项目/数据/会议/管理/营销/宣传）
结构化问题解决创新
《结构化思维-懂原理、能解题、会表达》
《塑造职场竞争力—结构化工作报告》
《思维导图方法论与实践应用》
《五步破题-问题分析与解决》
《左圆右方®创新思维》
管理思维
《管理思维之—定.拆.追.达-目标破解达成法》（战略目标解码工作坊）"
《管理思维之—新晋管理层角色认知与管理能力升级》
《管理思维之-三步破局》（阿里三板斧落地版—腰部中层）
绩效管理
《绩效管理之OKR落地方法论》
《绩效管理系统打造》
部分服务过的客户：
杭州地铁、上海地铁、上海电气集团、远洋集团、无锡惠联电热、湖北电科院、衢州电力、湖北高速、油车港镇政府、大明集团、上海宝武钢铁集团、青岛海尔空调、青岛海尔国际、青岛武船重工、广西国网、中国核电工程、北汽雷驰、无锡美芯科技、天海集团、富士康、中原银行、兴业银行、杭州联合银行、郑州银行、平顶山银行、无锡中邮人寿、众势信用、银基集团、内蒙古兴泰置业、华润置地、华润燃气、鑫苑服务、保利物业、河南航天信息、好想你股份、恒洁卫浴、白象食品集团、阿里巴巴1688、美团零售、格美集团、西亚斯集团、一鸣牛奶、来福隆商业集团、上海糖酒集团、湖州烟草、上海烟草、湖北烟草、云南烟草、思念食品、今日大酒店......
部分客户评价：
王老师在教学非常落地，帮助白象打造了80位能够编拍剪的视频微课讲师，产出了100门短视频微课。他不仅呈现了精彩的课堂演绎，还帮助企业拿到了后续跟踪的结果。
——白象食品集团 王总监
王老师深厚的功底、从开场环节设计控场结尾，让学员学都收获满满，让我们学会了运用思维导图的方法，特别是在业务梳理及目标分解中，特别有效，谢谢老师精彩的讲授。
——恒洁卫浴河北区负责人 李总
这次课程学到了非常多的新东西，印象最深刻的两个方面：一是主讲领域的内容设计案例，脚本创作（AI赋能），二是实操拍剪流量视频方法论。王老师在课堂上带领学员边学边练，在课后进行辅导，带领小组输出了5个获奖视频，课程价值满满！
——外运集团 王经理
课程风趣幽默，学员在轻松的状态中及获得了成长，王老师在课程，帮助学员边学边练，让学员在现场就能掌握核心的技能。王老师是一个难得的落地培训讲师。
——阿里巴巴 李老师
在企业落地微课项目的过程中，王老师不厌其烦的辅导学员，让学员能够真正的做出一门和业务相关的落地的视频微课。作为培训管理者，项目也得以真正的落地。感谢王老师
——航天信息人力资源总 赵总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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