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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：所有员工
授课形式：情景剧本体验+个人测评+案例任务研讨+行动改善
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
作为职场中的新老员工，最 大的挑战莫过于复杂的人际关系与沟通挑战。他们常常因为无法做到精准识别上级、同事、客户的性格属性，导致在工作中出现沟通上的认知偏差，不但增加了彼此之间的协同成本，也降低了团队工作效率。
DISC作为有效的沟通工具，经过40年超过84个国家9000多万人使用评估，公认是最简洁有效的性格分析工具，区别于需要深入挖掘判断的MBTI、九型人格等性格分析工具，DISC可以通过测评和行为特征做出快速识别，帮助新员工认清自己，理解他人，有的放矢做好沟通与人际关系协调。
区别于以往传统的讲授式课程，剧本杀模拟体验类课程更容易让年轻一代员工认可和喜欢。通过《真假美猴王》这一虚拟背景，结合实际工作中常见的沟通场景，设计了一系列符合DISC理论和沟通逻辑的剧本模拟体验场情景。让新员工在快乐中学习，降低了学习负担。既解决了学习参与度低，效果差的问题，同时又精准围绕着培训目标，关联工作，加速新员工的成长，实现培训精准落地。
课程收益| Program Benefits
快速精准的了解自己的DISC性格，知晓事出有因；
快速识别他人的DISC性格，理解他人任何的行为都是“合理选择”；
增加职场人际关系敏感度，掌握与他人的沟通原则与技巧；
提高部门间沟通与协作效率，让复杂的事情有解决的依据和思路。
课程大纲| Course Outline
情景体验《玩转DISC职场沟通剧本体验课-真假美猴王》
《玩转DISC职场沟通剧本体验课-真假美猴王》借助大家耳熟能详的四大名著《西游记》及其相关角色为体验素材，使得学员能够降低带入情景的认知成本，增加参与体验的兴趣意愿，更快速的投入学习当中完成培训挑战。剧本体验共分为三个主要部分：
结合七篇日记识别在工作中的四种基础性格DISC；
通过老师引导，小组分析四种基础性格任务的通关密码；
通过老师引导，结合剧本的体验进行复盘反思迁移落地。
测评解析
按照个人/团队需求进行线上测评。测评报告由英国DISCUS®提供，报告费用每人/次以390元人民币/点为基本单位（报告的详细程度不同分为：0.75/1/2点），报告页数24-40页。
个人报告内容包括个人内外在行为风格分析表、做事儿风格、永久性和潜在性总结、压力来源分析、沟通决策、组织规划、管理作风和岗位适配等关键指标。
团队报告内容包括协同效率、团队决策、团队优劣势等。
图示：个人报告参考目录（390元/1点/24页报告）
DISC职场沟通知识图谱
DISC行为分析系统解析
什么是DISC
DISC整体解读
DISC四象限解读
DISC横纵象限解读
DISC行为风格系统解读
DISC四种性向因子不同的代表含义
D行为风格典型的特质
积极、重视成果，视工作为第 一要务
说话时比较严肃，会有压力，咄咄逼人的感觉
沟通时是强烈的声明而不是询问
与D行为风格相处的原则和方法
让D行为风格的人感到权威感
按照事件的重要次序汇报工作
预防D行为风格过快做决定
表现出和他一样的疯狂工作状态
满足他对于事情控制的欲望
I行为风格典型特质
喜欢快乐气氛，是团队气氛的发起者
喜欢人多、热闹、有活力的气氛
希望得到朋友和大家的认同
爱说话、分享、不过有时候可能重点不太明确
喜欢新鲜感和刺激
对不熟悉、不有趣的执行细节有些犹豫不决
I行为风格相处的原则与方法
热情的开场，更多的肢体接触
注意自己的形象
多用形容词，语言幽默
善于发现他身上的亮点
多用身边名人的案例感染他
帮助他实现坚持
S行为风格典型特质
十分友善，风度极 佳
支持者，主观意识不明显，自己不喜欢做决策
不愿意与人起争执
做事较慢条斯理
个性随和
合作性强，喜欢在团队中的归属感
很好的倾听者、不容易反抗，服从性佳
S行为风格的相处原则与方法
提前想好应该怎么做
多一些关怀与包容
发现并记住他做的一些细节
尽量主动地和他沟通
表现出善良和德行
C行为风格典型特质
重视效率、逻辑、渴望零误差
最理性、重工作胜过于人际关系
深思熟虑、谨慎、而且十分细心
井井有条，独立性强
看起来有些冷漠
C行为风格的行为表现
C行为风格的相处原则与方法
与他保持礼仪距离，给他留下思考的空间
用数字和实际案例和C行为风格的人说话
让C行为风格的人说话时，注意提前圈定方向
善用比较法
DISC行为风格互动练习
团队DISC行为风格互动练习
典型行为风格人物解析
视频解析DISC
家有喜事片段（D）
游龙戏凤片段（I）
便利贴女孩片段 ( S )
女人不坏片段（C）
案例解析：甲经理与人沟通的一天（上级、同事、下级、客户）
复杂情景下的更优解选择
备注：以上知识图谱内容会结合情景体验和工作场景进行互动练习，如需调整欢迎沟通。
更多详情请联系：丛琳 联系电话：188 1133 3909（微信同号）
讲师背景| Introduction to lecturers
中国智慧工程研究会人才委员会高级职业培训师
中国国家人社部人力资源高级管理师
WFA行动学习高级促动师/授权授课认证讲师
中国管理科学学会高级经济管理师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
DISC行为风格分析国际认证讲师/测评分析师
英国博赞思维导图认证管理师
曾任：深圳某互联网科技公司联合创始人
曾任：某通用航空集团公司运营总监
曾任
曾任：北京某科技公司营销总监
擅长领域：行动学习系列、沙盘模拟系列、通用管理系列……依据客户需求，定制课程
授课实战经验
王彦老师04年毕业后，历任企业培训、营销、运营方向管理岗位数年，有政府事业单位、初创公司、民营企业和外资公司等相关工作背景。
王彦老师是一位有着16年培训经验的实战派职业培训师。多年沉淀累积，将商业领域实战经验、管理理念与全新的培训元素有机组合，建构一系列适用于企业发展和员工成长的课程体系。从员工到管理者再到民营企业家，累计授课超过一千三百余场，培训学员超过八万人次。
王彦老师获得职业培训师、心理咨询师和AI人工智能应用培训师等多项培训专业相关资质；自有独家国家级版权课程FFT行动学习、复盘+和创新思维等十余门，获得授权认证版权课程MBTI、DISC和钻石之路等超过20门。
王彦老师善于洞察经营管理真实痛点，厘清客户培训诉求，构建培训底层逻辑，通过行动学习工作坊、沙盘模拟等多种课程表现形式满足不同企业的个性化培训需求。
部分课程案例
行动学习工作坊系列课程，企业真实问题定制化设计交付，累积授课超300天
好的行动学习和工作坊是设计出来的，是贴合企业实际的经营管理需要的，是通过专业的促动师运用促动技术和参与者的集体智慧结构化研讨一起创造的成果。曾为联通、康师傅、中国银行、安踏等企业开展长期定制化行动学习交付与辅导；曾为工商银行、中芯国际、万科地产、扬子江药业、民生置业等企业设计实施战略解码、创新、经验萃取、问题分析解决、复盘、个人IDP、MBTI+、企业文化和党建等方面短期主题工作访。
Ø 沙盘模拟体验系列课程，基于管理逻辑、沙盘量表构建情景体验，累积授课超400天
从07年第一款沙盘模拟课程进入中国，王彦老师就开始交付沙盘模拟课程，好的沙盘课程不仅仅是让课程更贴近企业实践，更离不开老师在过程中的引导和反馈，其中《沙漠掘金》1.0到6.0累积交付超过百余次；《全面运营管理沙盘》累积交付超过90天，授课企业包括哈电集团、中车、古井贡等；16年开发版权课程《钻石之路》，累积交付超过80天，授课企业包括人民大学、伊利、中国航天、中广核等；17年开发版权课程《十三街区》后优化成《理想街区》累积交付60余次，授课企业包括字节跳动、华润地产、民生银行等；19年开发版权课程《王牌制片人》累积授课40余次，授课企业包括中国铝业、字节跳动、安波福等；25年开发独家版权剧本体验主题课程《哪吒·旅程之光》累计交付20余次，授课企业包括招商银行、中国电信、国药等。
通用管理系列课程，能讲能练能落地，好学好会好超值，累积授课超500天
《目标管理与计划执行》、《工作推进》、《战略认知与执行落地》等管理课程累积交付超过百场，授课企业包括中国铁路、中国银行、国家电网等；《管理能力提升》《领导力》《教练领导力》等管理课程累积交付超过百余场，授课企业包括：潍柴动力、光大银行、中国石油、新华保险等；《时间管理》、《DISC+》、《AI系列+》《有效沟通》、《高效能人士七项修炼》、《职业素养》等课程累积交付超过两百余场，授课企业包括：中核、中建、农业银行等。
定制化系列课程，基于企业实际培训需求，做好融合设计，累计受过100余天。
包括企业咨询陪跑、行业案例课程、读书研讨会、专业能力训练、企业家公开课等。
授课特点
定制化而非标准化：企业和学员的不同会导致培训需求的不同，王彦老师通过调研访谈，客户画像定位等相关因素，将标准化课程转化成适用性强、匹配高的定制化课程。
顾问式而非简单化：培训不仅是传授知识，应与管理实践有效结合。一次有效的培训，不仅要有讲授式的内容和理论，也要调动学员主动参与和体验，掌握落地的工具和方法，帮助学员改善未来的工作。
复合式而非单一化：衡量一次培训效果的标准也不完全是学员的知识摄入量，更重要的是思想的改变与思维认知的提升，王老师主张课程模块化、结果落地化，让行动学习成为课程延续的有效手段。
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行动学习（长周期） |
工作坊（1-3天） |
促动能力训练 |
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管培生优才计划 |
战略解码 |
FFT行动学习促动师促动能力训练©️ |
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主题研讨 |
团队有效复盘 |
赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用©️ |
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培训落地 |
群策群力-问题分析与解决 |
内训师促动能力提升与工作坊设计 |
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基于企业实际问题设计 |
团队六维思考力©️（六顶思考帽） |
促动工具箱 |
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主题拆书课 |
经验萃取（认证） |
世界咖啡 |
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人才发展 |
创新思维©️ |
团队共创 |
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新员工能力塑造计划 |
团队协作的五大障碍 |
未来探索 |
沙盘模拟剧本体验系列课程：
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企业全面运营管理沙盘（认证） |
高绩效团队-战疫行动©️ |
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团队协作与跨部门沟通-理想街区©️ |
情景领导力-战国 |
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从管理到经营的习惯养成-钻石之路©️ |
决战未来市场-U星通信©️ |
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目标管理与执行管控模拟舱-沙漠掘金6.0 |
卓越团队建设模拟舱-钻石之路 |
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跨部门沟通--铁路大亨 |
长征-伟大的征程党建沙盘 |
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团队协作-勇攀高峰 |
哪吒·旅程之光系列主题剧本杀 |
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综合管理能力提升沙盘模拟课程-王牌制片人©️ |
360度情景领导力 |
通用管理系列课程：
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管理者 |
新员工 |
通用类课程 |
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管理者综合能力提升 |
职业化素养系列课程 |
高效能人士的七项修炼 |
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激励与授权 |
职场有效沟通 |
DISC+职场行为风格分析与应用©️ |
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从技术走向管理 |
时间管理与工作效率提升 |
从逻辑到创新的思维导图©️ |
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团队领导力 |
职场思维导图 |
团队协作与跨部门沟通 |
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目标计划与执行管控 |
目标制定与高效执行 |
MBTI+有效链接 |
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战略思维与战略执行 |
从校园人到职场人角色转换 |
结构化思维 |
金融：农业银行 中国银行 招商银行 浦发银行 光大银行 兴业银行 中信银行 中信证券 民生银行 中原银行 工商银行 东莞证券 陕西信合 河南信合 吉林银行 龙江证券 邮政储蓄等 …
能源：国家电网 国电电力 国家电投 中核武汉 中广核 君正集团 中国石化 中国石油 北京热力集团 天津滨海新区供热 京能集团 大庆油田等…….
轻工医药：古井集团 伊利 华润雪花 兴齐眼药 浦林成山 扬子江药业 凯莱英 吉林敖东 修正药业 哈尔滨啤酒 益海嘉里 益客集团等……
保险：中国人保 中国平安 阳光保险 农银人寿 中国人寿 新华保险 生命人寿等….
铁路系统：中国铁科院 哈尔滨铁路局 沈阳铁路局等….
建筑行业：中建 中铁 中交 中铁 水电建 北京建工 能建
通信系统：中国联通 中国移动 中国电信 中国信息通信研究院….
地产：万科 中国新城市 华润 保利地产 远洋地产 远大集团 新星宇 江西赣房 领地地产等…
其他：字节跳动 潍柴动力 三星电子 精工爱普生 长城汽车 一汽解放 迪马股份 中芯国际 中电信数智科技 中国航天 58同城 恒信钻石 一轻研究院 安波福 海淀投资 海淀固废 鞍钢集团 民生置业 中百集团 好利来 清华 北大 人大 哈工大 吉林省工会 中车 中车海外 哈飞 哈电 中国电力工程公司 银川共享集团 济南高速 吉林高速 德州城投 德州企业家 佛山建投 云南磷化集团 中国铝业 东风日产 伊美尔 海尔日日顺物流 国美 时代光华 上海爱心企业家联盟…..
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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