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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：全员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
做事情经常没有结果
催一下，动一下
缺乏主动性，责任心
缺乏闭环管理，不进行跟进汇报
不懂得获取资源
课程收益| Program Benefits
提升执行意愿，积极主动工作
使用闭环管理促进工作落实
获取资源支持，有效推进落实
课程大纲| Course Outline
单元名称 | 单元内容 | 教学手法 | 单元输出 |
正确理解执行力 | 执行力的定义 典型执行不力现象研讨 执行力模型：执行力=有意愿×有能力×有资源 案例：今年春节不休假 | 讲解 案例 讨论 分享 | 能从意愿、能力、资源维度分析执行力问题 |
提升执行意愿 | 案例：怎么就做不好了 常见意愿问题 提升意愿的方式 职责范围认知 提升价值认知 提升管理能力 | 案例 讲解 讨论 练习 分享 | 能够积极主动执行工作任务 |
应用执行方法 | 常见情境选择 案例：工作任务推不动 执行方法的“行动变结果”模型 什么是事实 澄清事实和观点-练习 制定任务标准 分工行事的原因 职责：做、派、请、查 分工：我要干，您要干，谁要干 制定计划基本原则 | 共创 讲解 讨论 分享 点评 | 接受任务时能与上级对任务标准达成共识 能够将任务安排下去 |
单元名称 | 单元内容 | 教学手法 | 单元输出 |
应用执行方法 | 制定计划练习 案例：他们为什么不做？ 保障措施 监督检查练习 总结的方法 经验总结练习 | 共创 讲解 讨论 分享 点评 | 及时检查任务进度 完成任务后进行经验总结 |
获取执行支持 | 案例：老徐的麻烦事 管理者资源的分类 团队环境改善 跨部门改善 获取上级支持 案例：不通情理的领导 | 案例 讲解 讨论 练习 分享 | 遇到困难能主动沟通，获取资源 |
执行力自我评估 | 执行力检查表 执行力自我评估 制定行动计划 | 讲解 练习 | 能评估自身执行力的主要问题 |
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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