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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：全员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
【培训背景】
“事前沙盘，事后复盘”
复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。
联想集团创始人柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。
本课程将在专业促动师的引导下，结合乐高式复盘四步法，为学员带来复盘的关键技术和现场真实体验。课程将趣味讲述复盘的内容，清晰复盘的价值，给出复盘的操作步骤，让学员可以在自己的工作生活中，应用复盘的方法，高效总结经验，并有针对性地调整工作方法与细节，从而提升绩效。
【乐高®背景】
本课程工具源自丹麦LEGO®，通过开源的、模块化的、场景化定制，不仅用于世界500强和中国最创新企业的商业实践。在培训中，乐高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告别枯燥的听课形式，寓教于乐、寓教于思。
乐高借助双手思考，帮助学员把日常学习中的二维信息，转化为三维体验及四维情感，甚至五维潜意识的信息，通过多维全息扫描，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念，激发自我探索的热情与深度思考，找到全新的个人成长突破点。
通过搭建、分享、提问三个阶段，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力，见证个人领导力和团队创造力的提升。
课程收益| Program Benefits
【培训特色】
l 趣味性：建立 乐在其中的体验感；场景搭建、用手思考、实战模拟；
l 参与性：学员是主角，可以调动全身心参与，教练更多是引导者的角色；
l 互动性：充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆。
课程大纲| Course Outline
【培训大纲】
开场白；培训时间安排；培训形式说明；团队分组建设；团队公约；
积分说明：个人积分（回答问题获得）、团队积分（团队挑战获得）
团队积分满分100分，累计获得80分为本课程合格，符合通过标准。
个人积分前三名获得本次课程小奖品，按排名选择奖品。
第一单元：新的开始，认识复盘、乐高式复盘（60分钟）
1、乐高团队游戏开场
2、复盘开场游戏：什么是复盘？
3、为什么要做复盘？
4、如何做复盘？乐高式复盘，游戏复盘演练。
备注：本阶段积分满分团队积分5分
第二单元：理解复盘：游戏化学习乐高式复盘四阶段（120分钟）
知识：1、乐高式复盘四阶段--回顾评估；
2、乐高式复盘四阶段--分析反思；
3、乐高式复盘四阶段--萃取提炼；
4、乐高式复盘四阶段--转化应用
体验：1、乐高场景化游戏体验：狭路相逢乐高版本；（积分10分）
2、乐高场景化真人体验：狭路相逢第一阶段；（积分10分）
工具：LEGO SERIOUS PLAY，传统复盘表，复盘常用小工具。
备注：本阶段积分满分团队积分20分
第三单元：复盘应用：从个人到团队，从理论到实践（180分钟）
知识：1、管理者必知：团队发展四阶段；
2、管理者误区：我以为、我觉得；
3、执行者思维、领导者思维、观察者思维；
4、四阶段不同阶段复盘管理要点。
体验：1、乐高场景化游戏体验：狭路相逢第二阶段；（积分7分）
2、乐高场景化真人体验：狭路相逢第三阶段；（积分7分）
3、四大实际管理场景搭建，完整复盘。（积分6分）
工具：客户画像，触点图，复盘小工具应用。
备注：本阶段积分满分团队积分20分
第四单元：复杂因素：还有什么在影响我们（180分钟）
知识：1、团队角色认知明确？，任务及目标传达清晰？
2、信息对等？有效沟通的重要性；
3、打破你的认知，准备充分？现实超出想象。
体验：1、乐高场景化游戏体验：静默挑战；（积分7分）
2、规则升级之挑战升级：再次静默；（积分7分）
3、四大沟通场景搭建，完整复盘。（积分6分）
工具：四大沟通场景复盘图。
备注：本阶段积分满分团队积分20分
第五单元：乐高游戏化+场景化实战演练（120分钟）
知识：1、分析背景，设定目标，分工计划；5
2、实际操作，成果展示，总结分享；
3、比对反思，改进计划，改进成果；
4、资源有限，个人、团队和公司共赢。
体验：1、乐高场景化游戏体验：天涧通途；（积分10分）
2、乐高场景化改进体验：创新改进；（积分10分）
工具：复盘创新改进应用，思维升级模型。
备注：本阶段积分满分团队积分20分
第六单元：从知道到做到（60分钟）
1、讲师点评及回顾全天课程要点；
2、学员分享课程收获；
3、评选表彰优秀学习小组。
备注：本阶段积分满分团队积分5分
讲师背景| Introduction to lecturers
乐高+系列课程与工作坊研发者 游戏化管理课程研发专家
乐高游戏化、场景化工作坊研发讲师
十八年企业实战管理咨询经验
乐高高级培训师
高级企业培训师
高级心理咨询师
高级人力资源管理师
中国注册创新创业培训师
交大、川大、同济等特聘讲师
上海国际银行金融学院特聘讲师
兼任多家企业高级顾问
背景介绍：
安东老师拥有十八年的企业管理与咨询培训组织经验，职业生涯历经上市公司、国企、民企，积累了十八年的管理与实战经验。
做过时政记者，写过时尚酸文八年管理实战经验，深入解决企业实际问题，涉及到领导力、管理、业务、团队培养、企业大学等模块，积累了丰富的实战经验。从学习传统课程，到带领团队自主研发符合中国实际的培训课程，从商业化课程的践行者，到研发企业落地课程体系，结合多种培训形式，讲究落地效果，十八年培训路，一直在前行！
了解企业培训体系运作，熟悉培训行业动态，并对教学设计开发、教学方法、培训成果追踪落地等颇具心得。深知企业大学及内部讲师体系在建立、执行及内容确定上的困境，帮助多家企业优化企业大学模式。同时，基于在教学方法、教学设计上的研究，主导设计出符合需求，有趣、有用、有效，并让学员学得快、记得深的场景化课程，并透过后期追踪辅导让培训效果延续到课程执行后，让学员真的做到评估第三层次的行为转变。
课程优势：
未来属于能够对它进行构想、搭建并实践的人。
本课程工具源自丹麦LEGO®，通过开源的、模块化的、场景化定制，不仅用于世界500强和中国最创新企业的商业实践，也广泛应用于商业银行的转型变革。在培训中，乐高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告别枯燥的听课形式，寓教于乐、寓教于思。
业绩是拼出来的！爱“拼”才会赢！乐高借助双手思考，帮助学员把日常学习中的二维信息，转化为三维体验及四维情感，甚至五维潜意识的信息，通过多维全息扫描，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念，激发自我探索的热情与深度思考，找到全新的个人成长突破点。
通过搭建、分享、提问三个阶段，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力，见证个人领导力和团队创造力的提升。
趣味性： 建立乐在其中的体验感；场景搭建、用手思考、实战模拟；
参与性： 学员是主角，可以调动全身心参与，教练更多是引导者的角色；
互动性： 充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆。
授课风格：
安东老师多年潜心研究乐高场景化教学，有丰富的量身订做管理培训的实战经验。授课中含大量的故事案例、游戏化学习，场景化学习、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术等方式，重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题，让学员成为学习的主角，促动团队现场解决企业实际问题，使企业培训切实有效。
《职业规划与责任心塑造乐高工作坊》1-2D
《跨部门沟通与协作乐高工作坊》1-2D
《乐高式复盘工作坊》1-2D（版权）
《三个盒子--乐高创新工作坊》（1-2D）（版权）
《乐高式创新工作坊》1-2D（版权）
《管理思维升级乐高工作坊》1-2D
《信任法则：高效团队打造乐高工作坊》1-2D
《高效团队打造乐高工作坊》1-2D
《团队的力量：高效领导力乐高工作坊》（1-2D）
《游戏化思维赋能新生代》（1-2D）
《乐高游戏化思维玩转管理》（1-2D）
《党建乐高创新工作坊》（1-2D）
《团队的力量乐高工作坊--不是一个人在战斗》（1-2D）
《团队的力量乐高工作坊—职业化团队塑造》1-2D
《乐高场景游戏设计及促动工作坊》（2D）
《用乐高升级你的培训》（1-2D）
《乐高场景化工作坊--职场新人赢在起步》1-2D
《乐高场景化工作坊--业务与管理创新》1-3D
（可根据企业实际定制化课程）
部分受训客户：
金融保险类：浙江平安人寿、河南平安人寿、招商银行、招银大学、招商银行昆明分行、招商银行海口分行、招商银行泉州分行、招商银行重庆分行、招商银行内蒙分行、招商银行新疆分行、招商银行惠州分行、招商银行重庆分行、中国银行山东分行、中信银行广西分行、贵阳中信、中信银行南京分行、中信银行镇江分行、中信银行河北分行、浙江建设银行多地支行、交通银行、浦发银行、光大银行、大地保险、英大泰和人寿、新华人寿、富德人寿、国华人寿（总部）、国华人寿（广州）、建信人寿、宏泰金融、北京工商银行、杭州农业银行、兴业银行内蒙分行、邮政储蓄银行、诺亚财富、华创证券、江西银行、苏州银行、桂林银行、兰州银行、嘉兴银行、齐鲁银行、泉州银行、中原银行、邦银金租等
生物医药类：国药集团、国药一致、上海张江生物医药基地、复兴医疗器械、森松制药设备、罗欣生物
院校类：交通大学继续教育学院、上海财经大学、上海国际银行金融学院、四川大学干部培训中心、同济大学同教
外资类：日邮物流、赫斯特集团、大金空调（上海）、西门子（上海）、欧唯特中国、松下集团、松下家电、费列罗上海、费列罗杭州、葆婴中国、康宝莱中国、美乐家中国、通用集团（东岳动力）、岛津实验器材、开利运输冷气设备、贝塔斯曼、
地产类：国贸地产、恒大集团、元壬置业、红星美凯龙、富力地产华东设计院、光大安石
互联网：沪江网、欧唯特中国、会畅通讯、苏宁易购
综合类：国贸控股、国贸股份、乐高中国（嘉兴）、国家电网、中国石油、广东电网、南方电网、山东高速、信达股份、中国国际航空、中交集团、中交投资、中国能源建设、中红普林、国贸资产、国贸教育、国贸会展、阿里巴巴、浙江国贸、中智、淘宝大学，联想集团，交大安泰，赫斯特集团、上港集团、华润怡宝、华明印刷、迅富实业、易买得
通讯类：中国电信上海分公司、中国电信学院、江苏移动等
工业类：中国核电集团、松下集团、松下家电、沈飞集团（沈阳飞机工业集团）、上海烟草集团、上海烟草机械、中国石油、中国海油、通用集团（东岳动力）、福田汽车、思瑞浦微电子（3PEAK）、时代一汽、一汽集团、一汽奔腾、一汽红旗、岛津实验器材、山西铭石、东风马勒、正通汽车、合兴汽车、纳铁福、佛山水业、格瑞纳航空设备、开利运输冷气设备、雷文密封材料、天正集团、华正新材料、德马工业设备、迈康尼电子、北京金风科创、大金空调（上海）、西门子（上海）、维凯光电、东海橡塑、复盛易利达、福斯分析仪器等
其他类：费列罗上海、费列罗杭州、日邮物流、杭州城投、浙江土畜、嘉定区党校、美迪希实验仪器、德星技术（苏州）、齐耀机械、丽人丽妆、亦谷服饰、鄂尔多斯、康宝莱中国、美乐家中国、完美中国、晴畦书院、缘菊、浙江贝玛、弘木印象、英才俱乐部、寰球人才等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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