出口成金——演讲与口才实战课程

在当今的商业世界中，无论是在团队会议、客户演示还是高层汇报中，公众演讲能力都是职场成功的关键因素。结构化与情感并存的演讲不仅能够清晰地传达信息，还能够增强个人影响力，促进团队合作，以及赢得客户和同事的信任。然而，许多职场人士在面对公众演讲或进行工作汇报时，仍然会感到紧张和不自信，另一方面，由于缺乏正确的认知和有效训练，影响他们的表达效果和职业发展。

本课程《出口成金——演讲与口才实战课程》旨在帮助职场人士提升他们的公众演讲技能。通过一系列精心设计的训练模块，本课程将教授学员如何准备和组织演讲内容，如何控制紧张情绪，以及如何使用非语言沟通技巧来增强演讲效果，包括如何清晰地展示数据、如何构建有说服力的论点，以及如何与听众建立联系。通过实际演练、反馈和改进，学员将能够在各种职场沟通场合中更加自信和专业，从而在职业生涯中取得更大的成功。

本课程是结合老师18年来，在头部企业做员工职业化技能提升培训的经验提炼而成，不仅具有行业标杆引领性，更具备丰富的实战经验、深厚的专业功底和独特的授课风格，能够为学员提供高质量的培训和指导。

系统掌握演讲核心逻辑与技巧：从认知层面明确演讲的本质、目标及核心要素，到实践层面学习主题确定、逻辑梳理、结构设计等方法，能全面构建演讲知识体系，提升从 “想讲” 到 “讲好” 的能力。

有效缓解演讲紧张情绪：深入了解紧张产生的原因，掌握准备期、临上场及汇报中的三类缓解紧张方法，结合名人案例和实践技巧，增强 “敢讲” 的信心与底气。

精 准把握不同场景的演讲策略：针对公众演讲、年会演讲、授课教学、上台主持等多种场景，学习对应的结构设计和表达技巧，能根据场景特点灵活调整演讲内容与形式，提升场景适配能力。

增强演讲的影响力与传播力：通过学习故事讲述、语言表达、仪态展现等技巧，以及观点创新、影响力扩大的方法，使演讲不仅能传递信息，更能推动听众做出决策和行动，提升个人表达的说服力与品牌塑造力。

课程特色：

● 讲演练结合；声情并茂，理性与激情相融，不让学员坐冷板凳

● 寓教于乐：实用性与趣味性的完美结合，游戏化教学，

● 闭环教学设计：教学过程覆盖教、学、练、评、测环节，确保知识讲授到掌握运用闭环

● 案例丰富：故事，视频，小组讨论，模拟演练，全程高频互动，气氛热烈

● 工具易用：逢知识点必配置模型，逢方法必配置操作工具

第一讲：认知篇：重新定义演讲

认知梳理：困扰你的演讲入门问题

互动测试：这些都是演讲吗？

Ø 演讲汇报的5大维度——心、讲、演、动、场

Ø 演讲汇报的3大目标——提升心理状态、理清逻辑结构、提高内容呈现

案例：一场演讲拯救全球最顶 尖的演讲平台TED

结论：重新定义演讲：分享有价值的思想，并且用你独特的方式真诚的分享

练习：不同的场景，不同的价值思想

一、想讲——激发动机

1、我为什么要讲？

Ø 现眼和露脸只差一步

2、别人为什么要听？

Ø 痛点、痒点、爽点

3. 演讲能力提升的3个价值

1）是一项训练精 准表达与高效沟通的实用工具

2）是一种学习方式

3）是个人品牌路演赛

三、演讲的大树法则

法则：基本输出法

1. 评价演讲效果的3个层次

1）基础层：听众产生什么感觉、获得什么观点、得到什么样的启发（思维层）

2）进阶层：听众听完演讲，做出什决定（决策层）

3）高阶层：听众听完演讲，做出什么行动（行动层）

2. 公众演讲的5大核心要素

1）树干：演讲主题

2）树枝：演讲逻辑

3）树叶：演讲故事

4）树根：演讲能量

5）果子：演讲传播力和演讲影响力

四、职场中的演讲与汇报

1. 公众演讲与汇报的关系

2. 工作汇报场景中的演讲元素

案例：马云的一次公开讲话

3. 演讲与工作汇报的异同点分析

——听众需求、表达过程、表达结果、逻辑线与内容设计

演讲初体验：1分钟命题演讲呈现

第二讲：内容篇：演讲内容建构与打磨

思考：为什么我们的演讲常常平淡无奇？

1. 如何定出好主题——有洞见的思想

案例：有洞见VS无洞见

1）观众画像分析是一切的基础

——讲给谁听/他们想听什么、什么时候讲、在哪里讲、讲多长时间、演讲目标是什么

工具：演讲前的5大问题清单

工具：听众分析25问

工具：演讲情景分析五维模型

2）确定主题的ABC法则

——观众想听的、你想说的、场合需要的、如何别出心裁

3）如何给出新观点

——观点创新的三个公式：ABA+、-AA、-AAB

练习：挖洞见——根据主题卡，构思有洞见的演讲核心思想

2. 如何理出好逻辑

1）如何做好开场

——自杀式开场、正确开场方式、自我介绍、内容逻辑、结尾方式

2）场景化演讲的结构设计

a年会演讲：开场、成绩和不足、前景和目标、价值观和使命

b授课教学：吸睛导入、激活讲解、示范举例、练习反馈、脑洞大开、回顾总结

c上台主持：搞气氛、推嘉宾、顺流程

二、演讲的场景与演讲结构设计

1、演讲内容的核心结构——金字塔原理

练习：观看视频，搭建演讲内容的结构，并记录核心思想

2、号召行动SABC：主题-行动-背景-总结

3、介绍提案SPOP：情况-问题-选项-建议

4、阐述利益FABE：特性-优势-利益-例证

5、通用场景结构化观点结构PREP结构：观点-理由-例子-观点

案例：《超级演说家》顶 级表达高手的观点结构

现场练习：选定场景结合案例进行演讲稿的内容打磨，采用行动学习的方式，学员之间进行互评

工具：演讲的力量训练卡

第三讲：技巧篇：精彩演讲的五个锦囊与声台形表

一、演讲的五大关键技巧

1、演讲的五大技巧

1）联系：建立信任纽带

2）故事：引起情感共鸣

3）解释：深入浅出，把复杂问题简单化

4）说服：有理有据，征服听众

5）展示：制造惊喜，给予感官刺激

案例：观看视频，留意演讲者运用了哪些技巧，并记录下关键词

2、联系——建立信任纽带

1）眼神交流

2）制造笑点

3）自我调侃

4）开门见山

3、故事——引起情感共鸣

1）开端

2）冲突

3）解决

4、解释——复杂问题简单化

1）从观众角度出发

2）通俗易懂的语言

3）用熟悉的事物打比喻

考考你：如何解释以下生涩概念？

5、说服 ——有理有据，征服听众

1）列举例子

2）呈现数据

6、展示——制造惊喜，给予感官刺激

1）运用可视可听的道具

2）道具和主题契合得当

3）在最 佳时机才展示

4）使用完尽快收起来

案例：乔布斯的经典展示

实战练习：演讲技巧的运用，选择一种演讲技巧，根据演讲主题与演讲稿内容，挑选一种演讲技巧进行呈现

二、敢讲——缓解紧张

导入：上台感到紧张的表现（身体、心理表现）

小组内部分享：我最紧张的一次演讲

分享：首次演讲失败的名人故事——林肯、萧伯纳、邱吉尔

1、产生紧张的四面墙

Ø 对象、内容、磨练、场景

2、缓解紧张的3方法

Ø 准备期——手中有粮、心中不慌，没事就去找刺激

Ø 临上场——台上一站、成功一半，呼吸链接身心脑

Ø 汇报中——能量转换、互动入场，其实猛练自然强

三、会讲——演讲中的声台形表

1、语言表达

常见的感性演绎9种方式

Ø 才艺表演

Ø 幽默语言

Ø 故事笑话

Ø 游戏活动

Ø 举例比喻

Ø 诗词名言

Ø 视频音频

Ø 图片动画

Ø 奖品道具

2、语音表达

Ø 语调

Ø 音量

Ø 速度

Ø 口齿

现场操练：感受语言的情绪力量

3、讲者仪态——五肢体

Ø 站法

1)上挺下压

2)左右相夹

3)平立等肩

Ø 走法

1)三步一停

2)直线折线

3)移动有向

Ø 眼法

1)环视点视

2)后面压前面

3)眼里只有你

Ø 脸法

1)亲和微笑

2)环顾全场

3)触点不同

4)3~5秒

Ø 手法

1)大开大合

2)动静得宜

3)出手不收手

4)贴词不贴句

穿插练习：声台形表部分，每一个模块结束，都将安排学员上台进行练习

4. 如何演出好效果

1）先敬罗衣后敬人：高一个台阶原则

2）演讲中的“五”到：脸到、眼到、手到、身到、声到

3）演讲现场的互动技巧：要掌声、要举手、要奖励

5. 如何扩好影响力

1）观点具有传播学属性

2）扩大演讲影响力：观点要重复、观点要新颖、观点要小角度切入

6. 如何练出好演讲——六步法

1）写逐字稿

2）对着PPT念两遍逐字稿：一改、二改、三改

3）脱稿讲三遍

4）手机录音讲一遍

5）对着别人讲一遍

6）提前到场再过一遍逐字稿

工具：演讲准备6步法

第四讲：竞赛篇：公众演讲PK赛

课程回顾与总结