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团队信任度管理——从情感联结到价值观融合(紫狐-剧本杀)

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
团队信任度管理——从情感联结到价值观融合(紫狐-剧本杀)
参加对象
新组建团队、协作瓶颈团队、高压环境团队
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在当今快节奏的商业环境中,团队协作效能已成为企业核心竞争力的重要组成部分。然而,随着组织架构的扁平化、工作模式的多元化以及新生代员工的加入,许多团队面临着情感联结薄弱、信任基础不牢、协作氛围疏离等挑战。研究表明,情感融合度高的团队,其创新产出效率提升40%,决策执行速度加快35%,员工留存率显著高于行业平均水平。

本课程正是基于这一管理痛点而设计。课程突破传统团建活动的娱乐化局限,通过系统化的心理学工具与情景化体验,帮助团队成员建立深层次的情感联结。我们将引导参与者从“工作伙伴”转变为“成长同盟”,在理解彼此价值观、认知风格与情感需求的基础上,构建具有温度与韧性的团队关系网络。

 

剧本故事背景:

三百年前,玄土大地上风云激荡,青岳山与紫轩殿两派并立,如同阴阳两极,维系着这片天地的微妙平衡。

青岳山隐于终年云雾缭绕的幽深竹海之中,山门若隐若现,宛如蜃楼幻影。门中弟子皆着青衫,行事飘忽难测,时而化身侠士劫富济贫,受穷苦百姓焚香膜拜;时而又与幽冥界的妖魔暗通款曲,以魂魄为祭换取禁忌之力。江湖传言,那位统御青岳山的掌门乃千年竹妖所化,生得玉骨冰肌,眉间一道血色妖纹平添几分邪魅。他手中常执一管碧玉箫,音起时枯竹生花、异香弥散,却总在谈笑间摄人心魄,叫人防不胜防。有诗云:'青衫竹影魅众生,一曲摄魂断人肠',说的正是这位亦正亦邪的'笑面修罗'。

紫轩殿则坐落于九霄云端的昆仑之巅,殿宇恢弘,紫气缭绕。作为传承千年的正道魁首,香火鼎盛,威震八方。门下弟子皆修习正统道法,以'浩然正气诀'为根基,斩妖除魔,护佑苍生。当代执掌'天罡印'的无量天尊,手持可斩因果的'玄天剑',被百姓尊为'人间神明'。每逢妖魔作乱,紫轩殿弟子必御剑而来,紫光过处,邪祟尽除。

这世间,分久必合,合久必分,纵然是两派鼎立,表面上相安无事,内里却暗潮汹涌……


课程能力模型:


高2.png

剧本人物介绍:(根据实际人数分组)

一袭红衣的女孩,笑起来脸上有一对酒窝,外表看上去16岁左右,活泼开朗,爱说爱笑。

一袭紫衣的女子,倾国倾城,妩媚动人,看上去28岁左右,内柔外刚。

一袭青衣的女子,明眸慧眼,外表清冷孤傲,看上去18岁左右,寡言少语,心思细腻。

一袭蓝衣的男子,玉树临风,沉稳英俊,仙气飘飘,虚怀若谷,看上去33岁左右。

一袭黄衫的清秀少年,性格开朗直率,面如冠玉,身材高挑,看上去17岁左右。

一袭白衣的男子,兼具少年气和青年气,看上去22岁,一身正义,外冷内热。

 


课程收益 COURSE BENEFITS

●建立深层信任:通过互动体验打破心理隔阂,形成安全开放的团队氛围

●提升共情能力:培养成员换位思考意识,促进理解与包容

●强化文化认同:共同塑造团队价值观与行为准则,增强归属感

●优化协作模式:激发主动支持意识,让合作更自然流畅

●构建情感支持网络:形成可持续的团队关怀机制,提升整体幸福感


课程大纲 COURSE OUTLINE

沉浸式剧本杀体验——《紫狐》

本环节聚焦身份认知,帮助学员放下当下,切换到剧情的时空中,与角色进行链接。

第一幕:信任纽带(紫轩殿提审)

剧本故事线:

众人在迷茫中醒来,发现被困洞中,有人自称道德宗宗主对大家说道:“这牢洞里的诸位,几天前,你们皆是名门重仙和道友,先前紫轩殿与青岳山两派鼎立,也为三界的稳定立下了不少功劳,特别是紫轩殿。可是昨日,紫轩殿邪光大盛,地下岩洞冒出冲天岩浆,一把地狱之火,将紫轩殿烧得彻彻底底!这是有仙者入了魔道啊!与此同时,紫轩殿的师祖也被害死了!天君听闻震怒,即刻派我道德宗审理此事,当我们赶到紫轩殿,发现诸位都在现场,想必师祖的死,与你们每个人都脱不了干系,凶手就在你们中间!而且到底是谁入了魔道也必须了解清楚,以绝后患。待到明早七方会审的时候,且把各自的罪过交代清楚!如果不能在明日公审前找到凶手,也只好把你们全部押往天庭!”

核心输出知识点内容:

——信任纽带构建五法

第一法:渐进式自我暴露(三层次)

1.表层兴趣

2.职场挫折

3.价值观冲突

——提炼团队共性经历,形成记忆锚点

第二法:脆弱性交换机制

——签订《脆弱性保护公约》,约定非评判回应原则

第三法:承诺,履约强化环

——建立承诺可视化看板

第四法:共同经历烙印

——用高峰-低谷叙事法重构团队记忆(强调共渡难关时刻)

第五法:信任修复沙盒

——信任修复四步法:承认→归因→补偿→检验

 

第二幕:价值观对齐(找到凶手)

剧本故事线:

在漫长的推理过程中,众人通过反复的盘问与质询,不断回溯那些被时光掩埋的细节。每一次回忆都像揭开一层尘封的纱布,让往事的轮廓逐渐清晰。私下的窃窃私语中,零散的线索被拼凑,矛盾之处被反复推敲。随着调查的深入,凶手的作案动机渐渐浮出水面,那些隐藏在平静表面下的爱恨纠葛、利益纷争也一一显露真容。最终,经过无数次的假设与验证,所有证据都指向同一个方向,大家达成了共识,锁定了那个隐藏在众人之中的真凶。

核心输出知识点内容:

——价值观对齐五步法

第一步:价值观显性化

——共创价值观词云墙,视觉化呈现团队共识

第二步:冲突场景映射

工具:价值观罗盘

——制定冲突转化话术模,将对抗转为价值观对话

第三步:行为准则具象化

——制定《价值观行为积分表》,关联绩效考核

第四步:仪式化强化机制

——举行价值观进化工作坊,迭代共识

第五步:外部环境适配

——开展价值观校准对话

 

第三幕:情绪管理(最 后抉择)

剧本故事线:

当命运的钟摆悬停在审判的临界点,每个人的灵魂都在天平上剧烈震颤。左手托着私欲的砝码——那些未竟的野心、缠绵的温存、血脉的牵绊;右手盛着道义的重量——苍生的哀嚎、誓言的余温、天地的正气。新欢眼角的泪光与旧爱掌心的疤痕在记忆里撕扯,屋檐下的炊烟与山河间的烽火在视野中重叠。这一刻,连呼吸都化作利刃,将人性最幽微的褶皱层层剖开。是沉沦还是超脱,是独善其身还是兼济天下,所有答案都凝结在喉间那一口未吐的气息里,等待被某个决绝的瞬间点燃。

核心输出知识点内容:

1.情绪识别

工具:情绪轮盘

2.共情语言建模

——3F反馈法

1)Fact事实

2)Feeling感受

3)Focus聚焦

3.情绪同步体验

4.冲突情绪转化

——情绪拆弹三步法:叫停→命名→重构

5.正向情绪强化

——制作情绪里程碑(时间轴)

 

多维复盘

1.信任温度计(对应:建立深层信任)

工具:信任雷达图

2.共情棱镜(对应:提升共情能力)

工具:角色互换卡

3.文化基因解码(对应:强化文化认同)

工具:文化基因树

4.协作流沙盘(对应:优化协作模式)

工具:协作热力图(标注高频互动与沉默区域)


讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
高姗姗老师

珀菲特顾问 | 高姗姗老师

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讲师简介 / About the Program Leader

体验式创新管理教练

长江商学院EMBA、金融学会副会长

ABNLP高阶执行师

美国催眠协会(NGH)注册催眠师

国际疗愈协会高级塔罗疗愈师

中国文化管理协会新文娱工作委员会会长(前身中国文化管理协会剧本推理工作委员会)

曾任:北京雅元隆雅图文化传播股份有限公司丨副总裁兼大IP文创业务总裁

曾任:万达体育集团中国公司丨副总经理

曾任:北京雅迪传媒股份有限公司丨战略发展部体育业务总经理

曾任:和尔萌(北京)文化传播有限公司丨总经理

曾任:虎扑体育丨副总裁兼北京公司总经理

核心亮点:体验式教练 × 实战管理 × 游戏化引导的三维融合

1)独创【新人高效融入《迎新盛典》】、【360度沟通力《爱,在西元》】、【高价值谈判策略《斗转星移》】、【团建情感融合《紫狐》】、【高效行动力《阿Sir》】等8套剧本

2)擅长剧本杀、塔罗赋能、潜意识激活等体验式教学形式,为万达集团、中信集团、帆书等50余个企业赋能,获得一致好评

3)擅长通过“情境模拟+复盘共创”,让学员在体验中内化管理工具与方法论,而非被动听讲。

实战经验:

高老师深耕大文娱+文旅产业20年,以“剧本杀(游戏化)”为核心体验载体,将企业管理、IP运营、资源整合等复杂课题转化为“角色代入-剧情推演-任务攻坚”的沉浸式管理场景,引导学员在“做中学、战中练”,从“知识接收者”转变为“管理实践者”,最终输出可落地的创新管理方案与业务破局策略。

——体验式管理教练内核:让管理能力在“沉浸式实践”中落地——

  从0到1组建元隆雅图IP三大业务部,针对“团队组建难、目标拆解散、跨部门协同弱”等常见管理难题,设计“管理情境剧本”,让学员扮演“部门负责人”“项目总监”等角色,在剧情中直面“新人培养、业绩压力、资源冲突”等真实管理困境,促使人员留存率达80%。

——创新业务实战 :为体验式教学提供“可落地的管理案例库”——

IP创新管理-从“资源整合”到“价值变现”:任职元隆雅图副总裁时,主导环球影业(小黄人、侏罗纪)、TEAMCHINA等顶 级IP的创新管理,通过“产品研发-渠道搭建-营销转化”的全链路管理,季度达成3000万合作签约,推出“大圣托桃”爆款手办。

产业生态创新管理-从“单点突破”到“系统搭建”:剧本杀行业高速发展期,牵头成立中国剧本推理工作委员会,率先树立行业标准、标杆及开创和推广“剧本推理+”全场景应用模式,并打造不同 IP 内容特色的整体解决方案,以单点破局,打造集剧本、版权、动漫、文创、亲子教育、线下主题乐园、文旅综合体为一体的剧本杀产业生态,开创了新娱乐行业的“ 自造血”式的颠覆性创新。提升IP影响力,促进商业化变现,完成内容 IP 项目的运营和招商孵化近8000万。

创业型团队管理-从“0到1”的激活与突破:在虎扑体育时,用“目标拆解+灵活用工”的管理方式,搭建“互联网+线下”商业化闭环,带领新团队半年完成800万营销业绩,实现公司盈利;

 

部分授课案例:

序号

企业名称

课题

期数

1

长江商学院

《高价值谈判策略(斗转星移剧本杀 )》

《团队建设(紫狐剧本杀)》

12

2

帆书平台

《高价值谈判策略(斗转星移剧本杀 )》

《团队建设(紫狐剧本杀)》

9

3

西安本本文化

《团队建设(紫狐剧本杀)》

《解锁客户决策密码(潜意识营销)》

《人脉搭建与高效决策(塔罗赋能课)》

7

4

方太集团北京分公司

《团队建设(紫狐剧本杀)》

6

5

北京正元数智

《解锁客户决策密码(潜意识营销)》

6

6

中国乡村振兴发展基金会

《360度沟通力(爱,在西元剧本杀)》

5

7

中信保诚

《人脉搭建与高效决策(塔罗赋能课)》

5

8

中国人保

《高价值谈判策略(斗转星移剧本杀 )》

4

9

厦门三剧网络科技

《经营博弈术(暗流-剧本杀)》

《团队建设(紫狐剧本杀)》

《解锁客户决策密码(潜意识营销)》

4

10

体育大生意

《高效执行力(阿sir-剧本杀 )》

4

11

中国青年政治学院

《新员工高效融入(迎新盛典剧本杀)》

3

12

盈科律所

《团队建设(紫狐剧本杀)》

3

 


授课风格:

场景化沉浸:“剧本杀式”代入,从“听”到“做”

——摒弃单向灌输,将商业课题转化为 “IP 运营官”“团队指挥官” 等角色任务,让学员在 “破解资源冲突”“设计爆款方案” 等剧情中,沉浸式掌握管理方法,抽象逻辑变可操作动作。

教练式引导:“提问复盘” 为主,授人以渔

——不直接给答案,针对学员任务决策精 准提问,引导复盘反思,自主探索适配自身业务的解决方案,而非被动接收知识。

实战化落地:案例源于真实,课后即用

——所有教学场景均对应实战成果,同步输出 “资源矩阵”“目标拆解法” 等工具,学员课后可直接输出落地方案。

互动化共创:协作博弈中,碰撞多元解

——分组分配不同岗位角色(产品 / 渠道 / 营销),模拟企业跨部门协作与利益博弈,通过沟通协商达成目标,同时激发跨行业思维碰撞,拓展认知边界。

 


培训课程 / Training courses


《高效执行力》(阿sir-剧本杀)

《解锁客户决策密码(NLP潜意识营销)》

《从人脉价值挖掘到高效决策的双能力锻造(塔罗牌互动)》

《高价值谈判策略》(斗转星移剧本杀)

《经营博弈术——企业危机决策与利益平衡实战》(暗流-剧本杀)

《团队信任度管理——从情感联结到价值观融合》(紫狐-剧本杀)

《新员工高效融入——职场角色适配与跨部门协作能力提升(迎新盛典-剧本杀)》

 


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

广州恒大集团、万达商管集团、方太集团北京分公司、映客直播、麦当劳、中国人保、中信保诚、帆书平台、盈科律所、体育大生意、北京正元数智、西安本本文化、厦门三剧网络科技、西安地铁集团、中国乡村振兴发展基金会、中国青年政治学院、华体集团陕西西咸新区管委会、南宁、北京、上海、肇庆、桂林、苏州、海林、太原等21个城市政府

 

部分授课评价:

作为团队负责人,一直头疼跨部门协同难,高老师的课没有讲空道理,而是让我们分组扮演不同角色模拟资源博弈,过程中她精 准提问引导我们复盘,通过“扁平化沟通”逻辑优化流程,回去调整后,部门间的项目推进效率有了明显的提升。

——中信保诚卓峰家族合伙人  苏杨

听过很多管理课,高老师的“教练式引导”最戳我——她从不说“你该怎么做”,而是在我们做“创业团队目标拆解”任务时,通过追问让我自己意识到团队分工的问题,这种自己悟出来的方法,比硬记理论实用太多,现在带团队更有方向了。

——体育大生意创始人  李涛

高老师的课全是真东西!她把自己的实战经验案例融入剧本,我们在设计“爆款产品”任务时,还学到了她当年控制成本、对接渠道的细节技巧,课后我照着优化了公司的衍生品方案,上线后销量超出预期,太惊喜了!

——元隆雅图大IP零售负责人  邸书亭

高老师的课完全不是“听完就忘”的类型!她给的团队目标拆解四步法,真的很实用,我回去给团队做了培训,现在每个人都清楚自己的任务和节点,上个月我们还超额完成了月度目标,真心推荐给所有带团队的同行!

——厦门三剧网络科技总裁  王硕

作为跨行业转型做文旅的新人,本来很焦虑,高老师的课让我快速入门——不仅在剧本场景里学会了资源整合的方法,还通过和不同行业学员的协作博弈,碰撞出很多新想法,现在我手里的文旅项目方案,比之前完善了太多,已经能给领导做汇报了!

——西安本本文化负责人  李岩



服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

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20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
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公开课

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企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

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提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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