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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
目标加速器——飞同凡想沙盘模拟
参加对象
全员
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
1、6家有实力的大型航空公司共用一个天气多变的机场，在游戏中，你需要管理你的航空公司，操控飞机进行起飞准备、启动发动机以及起飞。
2、怎么去制定最合理的目标达成计划，怎么让你公司的飞机第一个全部起飞，怎么能在变化的过程中从容应对？
3、执行中最大的问题是目标不清晰，还是受到外部影响更大？是团队沟通不畅，还是资源配置不够准确？
1、在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法；
2、做好目标设定及目标管理的重要性，理解企业战略目标与工作任务推进与执行的关联，学会时间管理；
3、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限资源达到产出最大化；
4、帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢，从行为和心态层面反思执行效果；
5、作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；
6、理清目标、时间与执行三者之间的逻辑关系，提升学员风险规避及压力管理的能力；
第一节：了解目标管理，认知目标意义
一、企业战略目标的重要性
目标管理定义、对绩效的帮助与企业战略目标的实施
二、目标、时间与执行三者之间的逻辑关系
目标是终点、时间是旅程、执行是脚印
第二节：体验时间管理，合理规划目标
一、时间管理的两个原则
要事第一、帕累托原则
视频：小伙打飞的读硕士
二、效能的核心是什么？
土豆番茄煮青蛙、利用碎片时间
超级时间倍增术、走脑与走心
第三节：感受团队协作，体验沙盘游戏
一、沙盘体验
规则讲解、示范与试玩
团队正式PK
二、沙盘讲解与复盘
策略制定/达成共识
任务拆解/时间规划
资源调配/合理分工
沟通语言/互相协作
推进执行/随时应对
三．实战案例剖析
场景1：高压任务/突发危机的处理
场景2：项目失败/负面评价的应对
场景3：团队协作人际关系的调整
第四节：设定团队目标，深度推进执行
一、执行力是目标与结果之间的桥梁
执行力从行为与心态层面的反思
战略制定、实施流程与人员选育
二、研讨产出
课题选择、小组研讨、现场汇报
课程总结、呼吁行动
沙盘复盘总结（讲师引导与共建）：
团队目标如何设定，实现起来有没有差异，为什么？
目标与资源匹配是否合理，遇到外界因素如何解决?
遇到外界因素等，我的风险管理机制是什么？
你对个人效能提升有了新的认知吗？
你在团队中的定位和角色承担？
对于执行，从行为和心态层面的思考？
珀菲特顾问 | 顾侃老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
管理｜思维｜沙盘专家
心理学硕士
对外经济贸易学院 特聘教授
上海交通大学军转干项目 特聘讲师
曾带领团队完成多个3,000万以上的市场渠道营销项目
国际职业技术标准认定委员会秘书长
中国商业联合会职业技能签定指导中心
企业培训师三级（高级）
GPST国际高级心理咨询师
《高情商沟通》沙盘模拟 版权课程
所有者
《职场逆转力》逆商提升与韧性塑造
版权课程所有者
10年以上企业管理实战经验
6年世界五百强企业管理经验
曾任: WPP传播集团（Wire & Plastic Products Group）(全球最大品牌沟通服务集团，世界500强）下属精信广告 (Grey Worldwide)丨Studio Manager
曾任: Highwin Advertising 昊文广告丨运营总监
【实战经历】
顾侃老师曾任职于WPP传播集团（Wire & Plastic Products Group）(世界最大品牌沟通服务集团，世界500强)下属精信广告 (Grey Worldwide) Studio Manager和Highwin Advertising昊文广告运营总监。在担任运营总监期间，曾负责管理和监督项目运营活动，多次带领团队，完成多个从3000万至4000万的品牌方市场营销项目活动，譬如2017年百威金樽的渠道营销项目、2018年百威FIFA世界杯渠道营销项目、2019年联合利华全国区域的店招制作项目等等。
这些大型项目的特点是，执行难度高，资源调配难，持续时间长，压力挑战强，三至五个月，这样的一个项目周期，往往会涉及到，全国100多个城市，1000多家终端门店的动态管理；对于个人和团队，在制定目标、计划管理、策略决策、时间管理，统筹执行，资源调配，风险控制，团队压力管理，情绪管理，优化效率，控制成本，推动创新与领导力以及决策方面，都充满了挑战和实战经验。
【培训风格】
顾侃老师通过长期关注人的行为以及心智过程的关系，历经不断实战，将心理学、行为学、沙盘等与自己的实践相结合，采用专业化、系统化的教学方法，授课风格分析透彻，幽默诙谐，并提供落地工具和模型，帮助受训者产生信念改变，从而促成行为的改变。
| 培训课程 / Training courses |
领导力沙盘类：
A: 《情商领导力·情境沙盘》1-2天版（适合：储备管理者、中层）
（管理提升、情商管理、团队情绪能量、管理者情商修炼）
B:《韧性领导力·情境沙盘》1-2天版（适合：储备管理者、中层）
（心理韧性提升、领导 者韧性素质培养、企业韧性文化塑造）
《情商加速器沙盘模拟》1天版 （适合：各层级人员均可）
（情商修炼、情绪识别和运用、情商模型提升工作效能）
《目标加速器——飞同凡想情境沙盘》1-2天版 （适合：新员工&在职员工提升）
（目标管理、时间管理、执行力、团队协作与沟通、新员工入职学习课题汇报）
《创新思维加速器—创新问题分析与解决》1天版 （适合：各层级人员均可）
（创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决、创新思维）
⑤《职场情绪管理与韧性塑造》1天版（适合：各层级人员均可）
（情商激活与运用，心理韧性成长塑造）
⑥《职场逆转力》0.5-1天版（适合：各层级人员均可）
（心理韧性塑造、逆商技巧及运用、提升斗志和心态）
⑦《高情商沟通》0.5-1天版（适合：各层级人员均可）
（在沙盘模拟中训练感知、同理与表达技巧，学会沟通即价值）
⑧ 《时间管理：释放工作效益的秘诀》0.5天版（适合对时间管理需要提升的职业人士）
（时间管理原则和方法、提升工作效能、有效完成目标）
⑨《职场效能与管理者综合素养提升》1天版（适合：高潜与骨干员工、中基层管理者）
（聚焦实战，同步提效能与综合素养）
⑩《以结果为导向的执行力提升》0.5天版（适合：提升执行效率、聚焦成果的职场人群）
（聚焦落地，快速掌握结果导向执行方法）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中国人保、中国邮政航空、中国南方航空、中国中化集团、众势信用
中国石油、大庆油田有限责任公司、中国通信服务、万都地产、中建安装
北京勘探研究院、江苏农垦集团、振华重工、广物汽贸、蜜雪冰城、上海林内
国家电网、招商银行、上海交通大学军转干专项培训、嘉兴大学、上海青创
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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