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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
《情商领导力》沙盘模拟
参加对象
储备管理者、中基层管理者、对情商应用迫切需要提升的团队管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
情商领导力作为一种新型领导力，与传统领导力注重外在绩效不同，它立足于管理者的自我觉察，包括对自己身体、思维、情绪及感受的觉察，进而觉察自己的行为模式及其根源；在此基础上，管理者能够更好的认识并管理自己的情绪，疏通以往因情绪压抑而积压的能量；同时随着管理者越来越深入了解自己，也就能够更多的了解和同理其他人，包括同事和家人，这样在企业内部可以让更多人自发的跟随领 导者共同创造、实现企业目标，在企业外部，企业家可以全面改善与伴侣、孩子、父母以及其他人的关系，从而全面提升幸福感。
《情商领导力沙盘模拟》通过独特创新的沙盘设计，模拟丰富的职场情绪发生场景，尽情感受情绪智慧的魅力，它包括以下四个方面：
自我意识（Self-awareness）：是指对自己的情绪、动机、价值观和目标有清晰的认知和认识。自我意识让人能够准确感知自己的情绪状态，了解自己的优势和劣势，并对自己的行为和反应负责。
自我管理（Self-management）：是指有效地管理和调节自己的情绪和行为，以提高个人的适应能力和情绪稳定性。自我管理包括情绪调节、自我激励、自我控制和应对压力等技能。
社交意识（Social awareness）：是指对他人的情绪和需要有敏锐的洞察力和理解力。社交意识的发展使人能够有效地倾听他人、观察他人的非语言信号，并能够感知和适应不同的社交环境。
关系管理（Relationship management）：是指与他人建立良好的人际关系和有效地管理这些关系的能力。关系管理包括有效的沟通、团队合作、解决冲突、影响他人和建立信任等技能。
通过培养和发展情商智慧，个人和领 导者能够更好地认识自己、管理自己的情绪，理解他人的情绪和需求，并建立积极健康的人际关系。情商智慧对领 导者的成功、团队合作和组织发展都具有重要的影响和价值。
提高领导力效能：情商领导力培训能够帮助管理者增强对自己和他人的情绪意识，更好地管理自己的情绪和行为，从而提高领导力效能。
增强情绪智慧：将培养个人的情商智慧，包括感知情绪、运用情绪、理解情绪和管理情绪的能力，使管理者在工作和人际关系中更加成熟和敏锐。
提升人际关系和团队合作：将帮助管理者发展良好的社交意识和关系管理能力，加强与员工、同事和客户的互动，从而改善人际关系和推动团队合作。
解决冲突和管理压力：将教授管理者在冲突和压力情境下的情绪管理技巧，使其能够更好地处理困难情况和冲突，提高应对挑战的能力。
促进员工发展和提高工作效能：将培养管理者关注和支持员工发展的能力，通过情绪管理和运用技巧，提高员工的工作满意度和效能。
推动组织变革和发展：将帮助管理者在组织变革和发展中更好地引领和管理情绪，增强组织的适应性和创新能力。
一、情商领导力概述
1、情商领导力的定义和重要性
2、情商领导力在个人和组织成功中的作用
3、情商领导力的实际应用场景：自我意识、自我管理、社交意识和关系管理
二、感知情绪
1、理解情绪的基本概念和种类
2、学习如何准确感知和解读自己和他人的情绪
3、掌握有效观察和倾听技巧，以提高感知情绪的能力
三、运用情绪
1、学习如何运用情绪来激励自己和他人
2、探索情绪与动机之间的关系
3、培养积极情绪并传递给团队成员
四、理解情绪
1、探讨情绪与认知、决策和人际关系之间的关联
2、学习情绪智力的理论和模型
3、分析情绪智力对个人和领导效能的影响
五、管理情绪
1、学习如何管理个人情绪，以提高情绪稳定性和控制能力
2、探索情绪调节策略和应对挑战的技巧
3、培养团队情绪智力，构建积极的工作氛围
六、情商领导力在场景应用中的实践
1、分析情商领导力在不同工作场景中的应用案例
2、研究和角色扮演，以实践和巩固所学的情绪管理技巧
3、情绪蓝图应用:高情商场景对话
七、情商智慧解码
1、识别情绪
2、挖掘信念
3、视角转换
珀菲特顾问 | 顾侃老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
管理｜思维｜沙盘专家
心理学硕士
对外经济贸易学院 特聘教授
上海交通大学军转干项目 特聘讲师
曾带领团队完成多个3,000万以上的市场渠道营销项目
国际职业技术标准认定委员会秘书长
中国商业联合会职业技能签定指导中心
企业培训师三级（高级）
GPST国际高级心理咨询师
《高情商沟通》沙盘模拟 版权课程
所有者
《职场逆转力》逆商提升与韧性塑造
版权课程所有者
10年以上企业管理实战经验
6年世界五百强企业管理经验
曾任: WPP传播集团（Wire & Plastic Products Group）(全球最大品牌沟通服务集团，世界500强）下属精信广告 (Grey Worldwide)丨Studio Manager
曾任: Highwin Advertising 昊文广告丨运营总监
【实战经历】
顾侃老师曾任职于WPP传播集团（Wire & Plastic Products Group）(世界最大品牌沟通服务集团，世界500强)下属精信广告 (Grey Worldwide) Studio Manager和Highwin Advertising昊文广告运营总监。在担任运营总监期间，曾负责管理和监督项目运营活动，多次带领团队，完成多个从3000万至4000万的品牌方市场营销项目活动，譬如2017年百威金樽的渠道营销项目、2018年百威FIFA世界杯渠道营销项目、2019年联合利华全国区域的店招制作项目等等。
这些大型项目的特点是，执行难度高，资源调配难，持续时间长，压力挑战强，三至五个月，这样的一个项目周期，往往会涉及到，全国100多个城市，1000多家终端门店的动态管理；对于个人和团队，在制定目标、计划管理、策略决策、时间管理，统筹执行，资源调配，风险控制，团队压力管理，情绪管理，优化效率，控制成本，推动创新与领导力以及决策方面，都充满了挑战和实战经验。
【培训风格】
顾侃老师通过长期关注人的行为以及心智过程的关系，历经不断实战，将心理学、行为学、沙盘等与自己的实践相结合，采用专业化、系统化的教学方法，授课风格分析透彻，幽默诙谐，并提供落地工具和模型，帮助受训者产生信念改变，从而促成行为的改变。
| 培训课程 / Training courses |
领导力沙盘类：
A: 《情商领导力·情境沙盘》1-2天版（适合：储备管理者、中层）
（管理提升、情商管理、团队情绪能量、管理者情商修炼）
B:《韧性领导力·情境沙盘》1-2天版（适合：储备管理者、中层）
（心理韧性提升、领导 者韧性素质培养、企业韧性文化塑造）
《情商加速器沙盘模拟》1天版 （适合：各层级人员均可）
（情商修炼、情绪识别和运用、情商模型提升工作效能）
《目标加速器——飞同凡想情境沙盘》1-2天版 （适合：新员工&在职员工提升）
（目标管理、时间管理、执行力、团队协作与沟通、新员工入职学习课题汇报）
《创新思维加速器—创新问题分析与解决》1天版 （适合：各层级人员均可）
（创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决、创新思维）
⑤《职场情绪管理与韧性塑造》1天版（适合：各层级人员均可）
（情商激活与运用，心理韧性成长塑造）
⑥《职场逆转力》0.5-1天版（适合：各层级人员均可）
（心理韧性塑造、逆商技巧及运用、提升斗志和心态）
⑦《高情商沟通》0.5-1天版（适合：各层级人员均可）
（在沙盘模拟中训练感知、同理与表达技巧，学会沟通即价值）
⑧ 《时间管理：释放工作效益的秘诀》0.5天版（适合对时间管理需要提升的职业人士）
（时间管理原则和方法、提升工作效能、有效完成目标）
⑨《职场效能与管理者综合素养提升》1天版（适合：高潜与骨干员工、中基层管理者）
（聚焦实战，同步提效能与综合素养）
⑩《以结果为导向的执行力提升》0.5天版（适合：提升执行效率、聚焦成果的职场人群）
（聚焦落地，快速掌握结果导向执行方法）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中国人保、中国邮政航空、中国南方航空、中国中化集团、众势信用
中国石油、大庆油田有限责任公司、中国通信服务、万都地产、中建安装
北京勘探研究院、江苏农垦集团、振华重工、广物汽贸、蜜雪冰城、上海林内
国家电网、招商银行、上海交通大学军转干专项培训、嘉兴大学、上海青创
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
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2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
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现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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