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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
思维导图是一门实战型极强的应用技术,也是一种高效的思维方式和学习方式,由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造,它可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性,常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。初步统计,全球约有8亿人在使用思维导图,可谓应用最为广泛的技术之一。
同时,在职场中,另外一种思维技术同样非常重要,它就是结构化思维。
清晰的书面和口头表达、精准出彩的商务演讲,高效快速的问题解决过程,是每一个企业,每一个企业管理人员都希望达到的状态。而可以达到这个目标的就是结构化思维这种有力的工具。结构化思维用于职场,可以大大降低沟通成本、提高工作和管理效率,让我们“思考清晰、表达有力”!从全球500强和中国近年来的管理实践来看,结构化思维,已经成为企业管理人员及专业人员都应当掌握的“标配”能力。
课程收益| Program Benefits
1、掌握思维导图的原理、绘制技术和工具,并通过具体的案例加以应用;
2、掌握结构化思维的原理、方法和相应工具,通过具体的案例并学会如何加以应用;
3、掌握如何用思维导图来实现结构化思考的方法,让结构化思维更加形象、便捷、有效
课程大纲| Course Outline
第一讲:思维导图的原理与绘制
一、思维导图的由来和现状
二、思维导图的原理
1、大自然的奇迹
2、符合大脑的运作机理
三、思维导图的作用与意义
1、全脑开发
2、效率狂飙
四、思维导图的绘制技巧
(一)主题思想的会意表达
1、主题:聚焦化
2、思考:发散化
3、结构:对称化
(二)思维导图的绘制方法
1、布局的原则与技巧
2、用词的原则与技巧
3、线条的原则与技巧
4、用色的原则与技巧
5、图形的原则与技巧
五、思维导图的两大方法
1.思维导图的手绘版与软件版比较
2.思维导图的软件介绍
第二讲:思维导图的职场应用
一、用于问题分析与解决
(一)问题分析与解决关键步骤
1、发现问题
2、原因分析
(1)一个中心的发散阶段
(2)头脑风暴
(3)问题分析的收敛阶段
3、寻找对策
4、对策决策
5、制定计划
二、用于清晰化表达
(一)用思维导图建立结构化体系——逻辑清晰、有力
(二)清单形象化——设置“钩子”让重点更突出
(三)表达有力——让呈现更加到位,深入人心
演练:现场表达训练对比
三、用于高效学习
(一)知识理解与记忆的关键——结构化
案例:快速记忆的原理
(二)如何快速将一本书画进一张图——思维导图呈现
(三)如何快速检索知识——思维导图回放
(四)建立关键检索词——您将学富五车
(五)将知识系统化——用思维导图指导阅读和知识积累
四、用于创新管理
(一)创意图形的绘制
(二)关键词的精准提取
(三)关联思维的有效表达
(四)自由联想
--通过图形进行联想
(五)善于点火——团队共创
--群策群力,完美智慧
现场演练:成都航空的商业模式创新
第三讲:结构思维的原理与特点
一、金字塔原理与结构思维
1.大自然与人类社会的结构之美
2、金字塔原理的由来
(1)金字塔结构
(2)金字塔结构的效果
3、结构性思维的定义
二、结构思维的模型
1.理解:识别、分析、判断
2.重构:结论、论证、分类
3.呈现:关系、图示、包装
案例:最美的结构组合
三、结构化思维的核心原则
(一)结论有先后
1.自上而下表达,结论先行
2.自下而上思考,总结概括
3.金字塔结构的TOPS原则
(1)目标明确
(2)内容完整
(3)观点突出
(4)言之有据
演练案例:工作汇报
(二)论证有上下
1.纵向关系
2.横向关系
3.序言结构
演练案例:总结报告
(三)分类有逻辑
1.演绎推理
2.归纳推理
3.金子塔结构的MECE原则
1)各部分之间相互独立 (Mutually Exclusive)
2)所有部分完全穷尽 (Collectively Exhaustive)
演练案例:“小”“人”“物”
(四)呈现有规则
1.时间顺序
2.空间顺序
3.重要顺序
4.流程顺序
第四讲: 结构思维的应用
一、结构思维在沟通、写作、表达中的应用
1.结构化表达的基本原则
(1)自上而下表达
(2)重要性原则表达
(3)层次性表达
2.结构化的语言表达
(1)如何迅速地形成观点:S便签法
(2)让人记住你的观点:起承转合要诀
(3)如何组织素材和案例
(4)利用道具和身体语言
3.结构化的书面表达
(1)书面表达与语言表达的不同
(2)如何撰写工作报告
案例:精彩报告分享
(3)如何撰写项目建议书
4. PPT制作技巧与细节问题
练习:项目交流方案PPT
二、结构思维在分析和解决问题的应用
1.以假设为前提,以事实为依据
(1)什么是假设
(2)什么是事实
2.结构化分析的基本原则
(1)以终为始的分析原则
(2)帕累托原则
3.结构化的分析工具
(1)逻辑树对问题分解
(2)用表格对问题分解—工具WBS
练习:对公司营销方面进行诊断,发现问题
三、结构思维在其它方面的应用
1.制订营销策略
2.项目管理
3.管理沟通
4.个人总结
练习:课程的提炼与总结
第五讲:思维导图与结构思考力的融合应用
一、确定中心词——结论转化为思维导图的中心词
1、中心词与结论的包含关系
2、结论中的小结构
3、结论中的中心词如何提取
二、思维导图的展开
(一)基于演绎的思维导图扩展——有结构,再扩展
1、利用已有的结构
2、自建结构
3、鱼骨图
(二)基于归纳的思维导图扩展——先扩展,再结构
1、发散
2、合并相似项
3、形成逻辑结构
三、思维导图整体定序
1、时间
2、空间
3、重要度
3、流程
四、形成结构性的表达框架
1、书面
2、口头表达
3、PPT呈现
结尾:点评、答疑
本大纲为《思维导图与结构化思维》课程基本结构,如企业有其它要求,讲师可在实际授课中作出调整。
讲师背景| Introduction to lecturers
熊伟老师 管理与思维训练专家
北京理工大学MBA
资深企业管理咨询顾问及项目总监
CALFA国际认证行动学习促动师
英国博赞©思维导图认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
讯飞/DATAWHALE AI工程师认证
阿里巴巴达摩院AI训练师(高级)认证
北京理工大学、南昌大学客座教授
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师
曾任:正邦集团(中国500强)丨副总裁
曾任:远成股份(三板上市公司)丨副总裁丨监事会主席
曾任:江西蓝谷能源(三板上市公司)丨总经理
曾任:江西省水投工程建设集团丨外部董事
擅长领域:MTP、团队建设、创新思维、系统思维、结构思维、问题分析解决
熊伟老师拥有20年企业高端管理经验,曾任500强企业人力资源总监、副总裁、三板上市公司总经理,知名管理咨询公司合伙人,大型国企独立董事,精通企业管理及人力资源体系建设,管理视角宽广,理论与实践功底扎实,尤其擅长企业管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、企业管理问题诊断分析。曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官,荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖;长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师,江西省工信委特聘企业专家。
同时,熊伟老师专注思维类培训课程多年,系统掌握了东尼博赞思维导图、结构化思维、行动学习等版权课程讲授。经过多年的实战总结,熊伟老师总结了一整台丰富的思维类教学手法,擅长将管理经验与思维技术有效地结合在一起,帮助学员深刻理解、掌握各种思维技术的原理、方法和工具,培训效果得到了客户的一致好评和高频返聘。
【企业高端管理经验】
新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司(股票代码870465)
任公司总经理,兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理
中国超大型农牧企业集团,中国500强企业——正邦集团(股票代码002157)
集团3万余人,年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理
大型综合制药企业集团——华润江中药业(证券代码600750)
历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总
中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠军——远成集团(证券代码:834388)
历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部
大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团
历任集团副总裁兼人力资源中心总监,分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部
【企业管理咨询项目操盘能力】
3年多的企业管理咨询经验,曾担任某管理咨询公司合伙人,为10余家企业提供管理咨询服务,积累了丰富的行业和企业解决方案。部分案例如下:
☛《福建泉州仁建集团组织优化与薪酬绩效体系设计》 项目总监
☛《浙江润华集团绩效管理咨询项目》 项目经理
☛《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计咨询项目》 项目经理
☛《江西省血液中心薪酬与绩效体系建设》 项目总监
☛《南昌燃气集团组织优化与薪酬设计管理咨询》 项目经理
☛《江西百神药业组织与管理体系诊断》 项目经理
☛《江西中邮人寿组织管理体系咨询》 项目经理
☛《南昌印钞有限公司研发管理体系优化》 项目经理
授课风格:
1、内容上具备高度、深度、广度:高瞻远瞩,全局化思维。深耕管理,功底深厚,见解深刻。管理视野宽广,行业涉足广泛,服务数百家客户,主导多个大项目,积累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、实用、实效:授课聚焦企业需求,注重价值输出,大量方法、工具、案例,深入浅出,内容丰富
3、形式上注重互动、参与、活泼:采用分组PK、角色扮演、视频解析、小组演练、案例研讨等多种演绎形式,学员兴趣度高、参与性强,气氛活泼
1、综合管理类
《管理者角色认知》《MTP系列训练》
《目标与计划管理》《高绩效团队建设》
《高效时间管理》《高品质管理沟通》
《跨部门沟通与协作》《卓越领导力提升》
2、思维技术类
《高效问题分析与解决》
《麦肯锡分析与解决复杂问题的秘籍》
《创新思维与创新管理》
《结构化思维技能提升》
《管理者系统思维能力升级》
《思维导图与职场应用》
知名企业:中车集团、中粮集团、中铁集团、中核集团、三一重工、中联重科、华润医药、中兴通讯、沈飞集团、山东重工、三星电子、松下能源、富士康集团、中国平安、中国银行、美国通用汽车、东风汽车集团、上海大众、广汽集团、宝武集团、富士康、神华集团、包钢集团、万科地产、星河地产、中建五局、中建八局、统一实业、云南烟草、浙江烟草、山东烟草、中国联通、中国电信、中国移动、工信部电子第五研究所、中国电子系统工程第四建设公司、长沙城发石化、西南兵器工业、央企中国电子系统、内蒙西部燃气集团、央企中国建筑五局西南公司、中国移动广东中山分公司、中国石油集团渤海石油装备制造、中国航发航空科技股等
金融行业:中国银行长春分行、苏州中行、苏州银行、中国工商银行江西分行、中国农业银行陕西分行、浙江农信学院江山农商行、中邮保险江西分公司、沈阳农银人寿、平安普惠、浙江农商行、大地保险、中国人保PICC新疆分公司、太平洋保险山西公司、平安财险秦皇岛分公司、太平洋财险南京公司、香港汇丰公司、农商行(温州、德清、宜春、江山等)
地产/建筑行业:万科股份、武汉汉正街控股集团公司、鲁能集团(地产)海南分公司、河北隆基地产、深圳星河地产集团、南昌市政公用集团、龙湖地产、联泰地产江西公司、河南建业新生活集团、湖北润联物业、北京南极星集团、长春城开集团、株洲城开集团、中海物业、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集团、武汉中建商砼、中核工业二三建设公司、中核华辰建设公司、中天三建、浙江城建集团、深圳海龙建筑、广东建筑科学研究院集团、安徽水安建设集团、山东历城建设集团、成都宏基建材、湖北兴发集团、山西建投集团智奥公司、中建八局智能公司、海南海航日月广场商业、中建集团
医药行业:广药集团、南京医药集团、吉林修正药业集团、吉林万通药业、华润三九医药股份公司、上海医药集团、重庆医工院、广州迈普医学、上海皓元医药、江西百神药业、山东燕喜堂医药连锁公司、江西东信医疗集团、四川远大蜀阳药业股份公司、浙江中医药大学中药饮片公司、深圳全药网医药有限公司、淄博市市立医院、奥克斯医疗集团、葵花药业、老百姓大药房连锁、内蒙古伊品生物科技、
汽车行业:上汽通用、武汉通用、烟台通用、上海大众、成都一汽大众、长春一汽集团、东风汽车集团、十堰汽车制造厂、广汽集团研发中心、重庆金康新能源汽车、东风悦达起亚公司、武汉东风本田、无锡东方汽车公司、江铃汽车、湖南艾盛汽车……
电力行业:河北国家电网、上海国家电网、吉林国家电网、内蒙古国家电网、浙江国家电网、温州电网、台州电网、安徽国家电网、甘肃国家电网、青海国家电网、四川国家电网、湖北能源集团、大唐电力南京发电厂、金雷风电股份公司、上海电力经济技术研究院、中电四公司四分公司、国网福建电力、九洲电气集团、
电子/IT行业:三星(中国)惠州公司、松下能源(无锡)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中兴通讯集团南京、上海、兰州、深圳研发中心、中国电子集团南京十四所、安徽万泰电子股份公司、中科院电子所、浙江强润电子、中国电子系统工程第四建设有限公司
烟草行业:山东临沂烟草专卖局、山东费县烟草专卖局、云南烟草玉溪烤复厂、宁夏吴忠卷烟厂、浙江烟草公司衢州分公司、浙江烟草公司台州分公司、江苏泰州烟草公司、江苏盐城烟草公司、湖北烟草红安卷烟厂、广西烟草公司柳州市公司、中烟江西广丰卷烟厂、江西烟草专卖局铁路分局、广西来宾烟草专卖局
制造行业:山东重工集团、美的电气、包钢集团、中海油装备公司、沈飞集团、三一重工、中联重科、徐工集团、扬子江船业集团、中车集团、中远海运重工、中船重工、天山股份、杭州叉车、合肥叉车、卧龙电气、康师傅、西子电梯、山鹰纸业、全友家居、中原化学、衡水老白干股份、景德镇市政公用集团、宝武集团、湖南伍子醉集团、吉利集团新能源商用车公司、中核集团陕西新华水利水电、南昌顶津(康师傅)、潍柴控股集团、青山集团、浙江力诺股份、新希望乳业、龙大美食、上海星服企业、江苏扬子江船厂、徐工集团工程机械股份
总裁班:
武汉大学EDP、北京大学总裁班、上海交大总裁版、湖南大学继续教育、南昌大学经管EMBA班、石油大学继续教育学员、上海海事大学、贵州大学高培中心、阜阳创业大学、南京大江商学院等总裁班
……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
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