• 400-008-4600

工作场景下PPT实战技巧

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
工作场景下PPT实战技巧
参加对象
企业员工、企业基层管理者、企业中层管理者。
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

PPT制作及汇报是每个职场人或多或少都需要的一项硬技能,您是否有类似的经历或困惑:

• 满篇文字,老板说我的PPT有点丑;

• 一肚子的干货内容,可就是呈现不出来;

• 没有模板不会做材料了,好看的模板哪儿来的;

• 怎么整理PPT的汇报逻辑;

• 别人汇报的真好,自己一上手就废了。

课程聚焦工作场景下的PPT的应用痛点,通过具体案例学习、实际演练等,掌握PPT制作的思路和要点、制作及美化方法,通过场景模拟学习如何在工作演讲、路演等场景下进行PPT的汇报及展现,帮助学员有效提升工作效率及展示效果。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 拓展视野:了解优秀PPT的制作标准和要求;

• 逻辑为王:掌握PPT构思的三个要点,将干货内容精准呈现出来;

• 一眼万年:学会PPT制作优化的四个标准、五个关键的核心技能;

• 精彩呈现:运用PPT进行汇报,掌握进行高效汇报及展现的方法技巧。

1.

【课程特色】聚焦实战,学之能用、立竿见影,案例干货、逻辑清晰、没有废话。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、引言——什么是一个好的PPT?

1. 关于PPT常见的问题&挑战

2. 大厂路演PPT展示及拆解

1. 【案例分享:阿里巴巴美国上市路演PPT】

1. PPT应用的几个场景

• 场景(1):展示结论——一个观点,多个论据

• 场景(2):展示过程——示意图、流程图

• 场景(3):展示结论——数据图表

二、PPT构思——逻辑是PPT的核心

1. 金字塔原理:

• PPT的写作方法及背后的思维方式

1. 结构化写作

• PPT什么要结构化?

1. 【学员练习:结构化练习展示】

• PPT结构化的效果

1. 【案例分享:阿里PPT的结构】

2. 【案例分享:爱奇艺PPT的结构】

1. PPT构思三个要点

• 要点(1):全文/单页有关系

• 要点(2):一页只讲一个点

• 要点(3):要有观点/结论

三、PPT制作——内容是PPT的血肉

1. 工作PPT制作四个标准

• 标准(1):布局统一

• 标准(2):色彩统一

• 标准(3):文字统一

• 标准(4):重点突出

1. 快速制作的五个核心功能

• 功能(1):背景布局

1. 【学员练习:背景布局设置】

• 功能(2):字体字号

1. 【学员练习:设置艺术字】

• 功能(3):插入内容

1. 【学员练习:插入表格/图形/形状/模型/图标/文本框等】

2. 【学员练习:插入内容的格式设置】

• 功能(4):图片动画

1. 【学员练习:图片处理及设置】

2. 【学员练习:动画设置】

• 功能(5):切换放映

1. 【学员练习:自动放映设置】

1. 母版和模板的使用

• 母版的设置

1. 【学员练习:设置母版及格式】

• 模板使用:模板能让PPT形象化表达。

1. 【案例分享:常见模板及应用建议】

1. “坑”过的经验

• 要准确、高效使用模板,不能尽信模板

• 图片不要舍本逐末

• 用语言准确表达出想法,这真的是能力

【标准分享:工作PPT评判标准】

四、演讲呈现——最终的目标与归宿

1. 演讲&汇报内容确定

• 明确汇报的“目的”

• 一个PPT只为一类人服务

• PPT永远是为听者服务

1. 汇报的注意事项

• 忌照本宣科念文字

• 使用“暂停”使演讲平滑过渡

• 善用比喻和象征调动听者参与

• 不建议用PPT阐述复杂的概念

• 适当使用肢体语言

1. 两个常见的场景注意事项

• 场景(1):给老板汇报工作

• 场景(2):竞聘演讲

1. 【学员练习:汇报模拟演练】

1. 克服汇报紧张的小办法

五、课程总结

1. 课程答疑

2. 课程收获&总结

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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