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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 物业租赁与管理事业部班子领导。2. 物业租赁室负责人。3. 租赁招商主管与招商主管理骨干。4. 园区运营及资产运营相关人员。5. 储备管理干部与重点培养对象。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
2025—2026年，全球办公不动产已不再只是“出租面积”的竞争，而正在进入“空间重构、功能复合、运营升级、价值再造”的新阶段。国际研究显示，2026年北美和欧洲多数商业地产新供应进一步下降，而大量老旧办公资产正在加速进入再定位、再改造与再运营周期；与此同时，空间设计逻辑也从固定式办公，转向更强调灵活性、人际连接和科技赋能的适配型空间。放在中国语境下，这一趋势与国家层面的城市更新、存量盘活、产业升级高度叠合。2025年《政府工作报告》提出扎实推进城市更新；2025年5月印发的《关于持续推进城市更新行动的意见》明确要求建立可持续的城市更新模式，推动老旧厂房、低效楼宇、传统商业设施改造利用和功能转换；2026年《政府工作报告》进一步提出高质量推进城市更新，盘活利用存量土地和闲置房屋设施，建设创新型产业社区、商务社区。也就是说，今天的招商，已经不是单纯“找客户、签合同”，而是围绕城市功能、产业导入、空间重塑与价值兑现的一体化经营能力。
具体到上海，这一变化更加明显。上海2026年国民经济和社会发展计划明确提出：全面提速城市更新，启动19个城中村改造项目，推进商务楼宇更新提升、功能复合、业态融合和产业集聚，推动超甲级、甲级商务楼宇发行REITs，并计划盘活处置低效产业用地20平方公里；从2025年的实际成效看，上海已累计138款大模型通过备案，启动建设4个未来产业集聚区，第三产业增加值增长6%，其中金融业、软件和信息服务业分别增长9.7%和15.3%，说明未来招商更需要围绕高能级产业、专业服务与创新企业展开。另一方面，市场端压力也十分现实：2025年四季度上海写字楼市场空置率约在22.0%—23.6%之间，租金仍处下行通道，全年租金跌幅达到10.3%—15.4%；2026年还将有约130万平方米新增供应计划交付。仲量联行也指出，上海办公楼需求的重要来源，已明显转向“成本驱动型搬迁与升级需求”。这意味着：今天的写字楼招商，如果还停留在拼租金、等中介、靠熟人、重接待轻成交的旧方法上，将越来越难以形成有效突破；只有把“项目定位、渠道整合、空间更新、产业导入、接待转化、谈判闭环、招商运营一体化”真正做成系统，才有机会在存量竞争中实现破局。
课程收益| Program Benefits
1. 帮助学员建立2026年写字楼招商与城市更新的最新认知框架。
2. 帮助学员掌握写字楼及办公不动产从定位到去化的全流程实操方法。
3. 帮助学员提升客户接待、价值呈现、商务谈判与成交转化能力。
4. 帮助学员掌握城市更新背景下产业园区与楼宇资产盘活的落地工具。
5. 帮助团队形成“招商 + 运营 + 更新 + 服务”一体化行动方案。
课程大纲| Course Outline
第一天
模块1：为什么今天的写字楼招商，不能再只靠“降价”和“等客户”？
1. 模块主题： 为什么今天的写字楼招商，不能再只靠“降价”和“等客户”？
2. 学习目标： 帮助学员建立存量时代写字楼招商的底层认知，识别当前招商失效的真正原因。
3. 学习关键点： （1）存量竞争 （2）客户迁移 （3）价值重构
4. 学习重要启发点：（1）招商不是出租（2）空置不是偶然（3）市场已换逻辑
5. 学习内容：（1）识别传统招商误区（2）拆解空置背后成因（3）建立项目竞争坐标（4）导入招商诊断模型（5）形成经营视角转型
6. 案例： 某老旧商务楼从“拼价格”转向“做定位”的翻盘案例。
7. 课堂练习： 使用《项目招商诊断表》诊断本单位1个典型项目。
1.
模块2：城市更新上升为国家战略后，上海到底有哪些新机会？
1. 模块主题： 城市更新上升为国家战略后，上海到底有哪些新机会？
2. 学习目标： 帮助学员读懂国家与上海最新政策，把政策语言转化为招商与运营机会。
3. 学习关键点：（1）政策窗口（2）存量盘活（3）功能复合
4. 学习重要启发点：（1）政策就是机会（2）更新带来需求（3）空间决定产业
5. 学习内容：（1）解读国家更新导向（2）解读上海更新重点（3）识别楼宇更新方向（4）识别园区更新机会（5）建立政策转化表
6. 案例： 上海商务楼宇整体更新试点案例。
7. 课堂练习： 用《政策机会转化表》梳理本单位可承接的3类机会。
1.
模块3：楼宇与园区的产业定位，为什么常常一开始就做错了？
1. 模块主题： 楼宇与园区的产业定位，为什么常常一开始就做错了？
2. 学习目标： 帮助学员掌握项目定位方法，避免“什么都能招、最后什么都不强”。
3. 学习关键点：（1）产业画像（2）客户匹配（3）差异定位
4. 学习重要启发点：（1）定位先于招商（2）客户先于产品（3）产业带动去化
5. 学习内容：（1）识别项目核心优势（2）构建客户画像卡（3）绘制产业适配图（4）设计项目主张语（5）形成定位一句话
6. 案例： 某园区从“泛招商”转向“产业聚焦”的升级案例。
7. 课堂练习： 完成《项目产业定位画布》。
1.
模块4：客户究竟从哪里来，渠道如何扩展与整合才有效？
1. 模块主题： 客户究竟从哪里来，渠道如何扩展与整合才有效？
2. 学习目标： 帮助学员搭建系统化招商渠道体系，摆脱单一中介依赖。
3. 学习关键点：（1）渠道分层（2）线索管理（3）组织协同
4. 学习重要启发点：（1）渠道需要组合（2）线索需要运营（3）招商不是单兵
5. 学习内容：（1）梳理渠道失效问题（2）建立渠道分层地图（3）设计线索漏斗表（4）制定周度动作表（5）搭建协同转介机制
6. 案例： 某楼宇通过多渠道整合提升来访质量案例。
7. 课堂练习： 绘制《渠道地图》并列出未来30天招商动作。
1.
模块5：为什么很多客户接待看起来很热闹，最后却没有转化？
1. 模块主题： 为什么很多客户接待看起来很热闹，最后却没有转化？
2. 学习目标： 提升学员客户接待中的价值表达能力，把“参观”变成“信任建立”。
3. 学习关键点：（1）接待动线（2）价值表达（3）信任建立
4. 学习重要启发点：（1）接待即营销（2）细节影响成交（3）场景胜于介绍
5. 学习内容：（1）识别接待常见失误（2）优化接待动线设计（3）设计项目讲解脚本（4）设置关键触点话术（5）建立接待复盘表
6. 案例： 某商务项目高质量接待促进签约案例。
7. 课堂练习： 分组模拟一次客户到访接待流程。
1.
模块6：谈判时除了让价，我们还能靠什么赢下客户？
1. 模块主题： 谈判时除了让价，我们还能靠什么赢下客户？
2. 学习目标： 帮助学员掌握招商谈判中的价值交换与成交闭环方法。
3. 学习关键点：（1）需求洞察（2）让步策略（3）成交闭环
4. 学习重要启发点：（1）谈判不是压价（2）先懂再谈（3）成交靠设计
5. 学习内容：（1）识别客户真实诉求（2）区分条件与底线（3）设计谈判筹码表（4）运用让步节奏法（5）形成签约推进表
6. 案例： 某重点客户从僵局到成交的谈判案例。
7. 课堂练习： 进行一次“价格压低型客户”情境谈判演练。
第二天
模块7：办公不动产全流程，到底该怎样从前端跑到后端？
1. 模块主题： 办公不动产全流程，到底该怎样从前端跑到后端？
2. 学习目标： 帮助学员建立办公不动产从定位到运营的全流程实操图谱。
3. 学习关键点：（1）流程闭环（2）节点管理（3）角色协同
4. 学习重要启发点：（1）流程决定效率（2）节点决定结果（3）协同决定品质
5. 学习内容：（1）梳理租赁全流程图（2）识别关键风险点（3）建立节点责任表（4）设置交付验收表（5）形成闭环管理法
6. 案例： 某办公项目从招商到交付的全流程案例。
7. 课堂练习： 绘制《办公不动产全流程图》。
1.
模块8：产品、租金、政策、服务，怎样组合才更有竞争力？
1. 模块主题： 产品、租金、政策、服务，怎样组合才更有竞争力？
2. 学习目标： 帮助学员掌握办公产品设计与报价策略，提升客户选择概率。
3. 学习关键点：（1）产品组合（2）价格策略（3）服务打包
4. 学习重要启发点：（1）客户买的是方案（2）价格不是全部（3）服务创造溢价
5. 学习内容：（1）拆解产品竞争要素（2）设计差异化组合（3）建立租金测算表（4）设置政策礼包包（5）形成报价呈现法
6. 案例： 某项目通过“产品包+服务包”提升成交率案例。
7. 课堂练习： 完成1版《项目招商产品包》设计。
1.
模块9：老旧楼宇不是包袱，如何通过更新实现价值重构？
1. 模块主题： 老旧楼宇不是包袱，如何通过更新实现价值重构？
2. 学习目标： 帮助学员掌握老旧楼宇更新思路，从“被动去化”转向“主动焕新”。
3. 学习关键点：（1）资产盘点（2）功能调整（3）价值再造
4. 学习重要启发点：（1）旧楼也能增值（2）更新先找方向（3）改造服务招商
5. 学习内容：（1）识别老楼痛点清单（2）评估更新优先级（3）设计功能复合方案（4）匹配改造投入表（5）建立招商联动图
6. 案例： 某存量楼宇焕新后重获市场关注案例。
7. 课堂练习： 使用《楼宇更新优先级表》评估本单位1个老旧项目。
1.
模块10：产业园区实施城市更新，怎样兼顾产业逻辑与商业逻辑？
1. 模块主题： 产业园区实施城市更新，怎样兼顾产业逻辑与商业逻辑？
2. 学习目标： 帮助学员理解园区更新的核心逻辑，提升产业导入与空间运营能力。
3. 学习关键点：（1）产业逻辑（2）空间逻辑（3）收益逻辑
4. 学习重要启发点：（1）园区不是堆楼（2）更新不是翻新（3）产业决定价值
5. 学习内容：（1）识别园区更新误区（2）梳理园区更新路径（3）设计产业导入图（4）建立招商协同表（5）形成更新运营案
6. 案例： 某产业园区由空间更新带动招商升级案例。
7. 课堂练习： 小组完成《园区更新与招商协同图》。
1.
模块11：为什么招商必须走向“招商运营一体化”？
1. 模块主题： 为什么招商必须走向“招商运营一体化”？
2. 学习目标： 帮助学员从“签约结束”转向“签约开始”，建立客户留存与增值思维。
3. 学习关键点：（1）客户留存（2）运营赋能（3）复购转介
4. 学习重要启发点：（1）签约不是终点（2）服务带来续租（3）运营带来口碑
5. 学习内容：（1）识别断点式服务（2）建立客户旅程图（3）设计入驻服务表（4）搭建企业活动链（5）形成续租预警表
6. 案例： 某楼宇通过精细运营提升客户粘性案例。
7. 课堂练习： 完成《客户旅程图》与《续租触点表》。
1.
模块12：学完之后，怎样形成90天可落地的行动计划？
1. 模块主题： 学完之后，怎样形成90天可落地的行动计划？
2. 学习目标： 帮助学员把课程知识转化为本单位的招商运营行动方案。
3. 学习关键点：（1）目标拆解（2）动作排期（3）责任到人
4. 学习重要启发点：（1）方案必须落地（2）动作必须量化（3）结果必须复盘
5. 学习内容：（1）提炼项目关键问题（2）设置90天目标值（3）编制重点动作表（4）明确责任与节点（5）建立复盘机制表
6. 案例： 某团队通过90天攻坚实现招商突破案例。
7. 课堂练习： 现场共创《90天招商运营行动计划》。
总体课程总结
今天的写字楼招商，已经进入一个非常清晰的新阶段：比的不是谁的楼更多、谁的租金更低、谁的关系更熟，而是谁能更快地看懂形势、更准地判断产业、更系统地整合渠道、更专业地接待客户、更成熟地推进谈判、更长期地运营客户。城市更新的持续推进，也让物业租赁与资产运营工作发生了根本变化。过去，很多团队习惯把招商理解为“把空置面积租出去”；而未来，招商必须被重新理解为“围绕城市功能、产业导入、空间焕新、客户经营和资产增值展开的系统工程”。这门课程的价值，正是在于帮助学员完成这种认知升级与能力升级：一方面，能够真正看懂2026年国家与上海的政策导向、产业演变与市场竞争格局；另一方面，能够把这些趋势翻译成可操作的招商动作、接待动作、谈判动作、更新动作和运营动作。课程最终不是要让学员记住几个概念，而是要让团队带着方法离开：知道自己的项目问题在哪里，知道客户为什么不来、不签、不续，知道渠道如何扩、接待如何设计、谈判如何推进、更新如何与招商协同，最终把“招商”从单点工作，升级为推动资产价值增长、推动园区与楼宇高质量发展的关键抓手。
预期成果
1. 形成学员对2026写字楼招商与城市更新的系统认知。
2. 形成1套适用于本单位的《项目招商诊断表》。
3. 形成1张《渠道整合地图》与1套《客户接待脚本》。
4. 形成1版《楼宇/园区更新与招商协同思路》。
5. 形成1份《90天招商运营行动计划》。
6. 推动团队从“经验招商”走向“系统招商、专业招商、运营招商”。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
| 万 达集团酒管总部 体验型服务营销的卓越旅程 | 香港理工大学 体验型品牌营销的卓越旅程 |
| 万 达商管总部 洞察客户购买心理，把握营销制胜关键 | 美国马里兰大学 增长型战略新主流逻辑 |
| 新奥集团新绎健康 体验型服务营销的卓越旅程 | 深圳市光明区政府 八步实现圈链式营销战略突围 |
| 美国拉文大学博士学员 知行合一 格物致知 | 北控集团 体验型服务营销的卓越旅程 |
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| 雄安新区 实效ESG实施，助力实现可持续性发展 | 大连软件园 卓越品牌旅程 |
| 北京崇远集团 千里之行 始于被爱——服务营销与客户关系驱动下的体验型品牌战略升级 | 中国ESG专场线上课程 中国注册绿色金融分析师专家授课 |
| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
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产业园品牌跃升之道
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部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
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