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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1-2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
大数据的相关分析方法已经广泛的应用于市场分析、销售过程分析、客户行为分析、客户细分等场合，但是在人力资源上的应用仍然处于空白。多数企业的人力资源经理由于缺乏有效的分析手段，分析浮于表面，无法真正解决HR面临的各种问题，也无法给予领导有说服力的报告
课程收益| Program Benefits
1.了解大数据的概念，为什么我们需要大数据分析工具？
2.Excel自带的分析工具功能有限，专业分析工具价格昂贵，怎么办？
3.如何从全局的角度，分析企业整体的绩效表现，分析短板和优势？
4.如何分析不同部门、不同职位的薪资结构的合理性？
5.使用大数据的方法是如何“自动”的分析员工流失的原因
6.数据呈现的技巧，如何让领导得到满意的报告？
课程大纲| Course Outline
一、企业的大数据应用
1.什么是大数据？
2.营销部门早已开始使用大数据，HR是否需要了解大数据？
3.大数据+管理理念才是企业所需
4.大数据的基石-数据挖掘
5.大数据技术的全景视图
6.企业HR应该具备哪些大数据的技能？
案例演示：一个复杂的分析是如何在数秒内完成的，令人惊叹的大数据技术
二、企业人力资源全局分析
1.预备知识
a)四象限分析法及绘图工具
b)时间序列分析基础
2.人力资源结构的定量和定性分析，案例：
a)基于四分位的薪酬结构分析
b)学历+薪酬的结构分析
c)学历+绩效的结构分析
3.指标的趋势分析，案例：
a)员工数量增长的趋势分析
b)用工成本的趋势分析
4.各部门人力资源汇总分析，案例：
a)各部门薪资结构对比
b)各部门绩效对比
c)各部门绩效和人力资源成本对比
三、薪资和绩效分析
1.预备知识：如何建立动态分析模型
2.采集员工的哪些数据用于分析？
3.薪资和绩效的相关性分析
a)薪资的调整与绩效的相关性分析
b)绩效分析的数据挖掘模型—如何发现绩效的影响因子
4.薪酬规划
a)案例：区域岗位与薪酬设置
四、员工流失分析
1.员工行为数据收集
2.如何分析流失员工的特征？
3.如何建立员工流失分析模型
4.员工的挽留策略
五、招聘分析
1.招聘文件的格式设计
2.如何在几分钟内将数百个应聘文件汇总到一张报表进行分析
3.招聘成功率分析：关于提高招聘成功率的大数据思维
六、其他分析
1.员工满意度调查与分析
2.培训满意度和效果分析
七、展示的技巧
1.图表呈现终极技巧
2.PPT展示的金字塔原则
总结
讲师背景| Introduction to lecturers
陈剑: 数据分析专家、信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA从业经验丰富，曾主持开发大型政府业务系统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等，负责过OA、ERP、BI系统的集成与实施。历任项目经理，技术总监等职务，培训风格轻松幽默、尤其注重实用。
《大数据时代的决策和精准营销》
《大数据时代的数据分析与挖掘》
《商业预测技术》
《SPSS 数据分析与挖掘》
《基于R的数据分析与挖掘》
《SPSS Modeler数据分析与挖掘》
《Office在企业中的高级应用》
工商银行、建设银行、中国银联、兴业银行、华创证券、大连商品交易所、交银施罗德、中信银行、渤海国际信托、银雁金融、立信集团、深投投资
一汽大众、奥迪、一汽马自达、东风汽车、东风本田、神龙汽车、广汽本田、长安福特、长安铃木、南京依维柯、海马汽车、江铃汽车、奇瑞汽车、三一重工
中国远洋、南方航空、东方航空、四川航空、中国航空工业集团、海烟物流、卓志物流
中国移动、中国电信、中国联通、携程、富士通、神州数码、华星光电、冠捷电子、OPPO、新易讯、凡谷电子、东方雨虹、凌阳科技、方正电路板、洲明科技、长城计算机、东软、天合光能、雅士电子、帅康、和林电子、亿道电子、德赛西威
中海油、扬子巴斯夫、北元化工、中沙石化、东方物探、中轻南方炼糖纸业、虔东稀土、三和化工
恩华药业、复兴医药、大众医药、金域医疗检验、福田医疗、国药控股、奇正藏药
蒙牛、伊利、大成集团、劲牌、维他奶、中烟、一鸣食品、顶新、中纺粮油、不二制油、丹宝利酵母
红豆男装、黛安芬、巴鲁夫、Bacardi、雅芳、贝亲婴儿用品、麦考林
恒安集团、Widex、宝理工程塑料、日立电梯、贺利氏古莎、世家洁具、华正新材、征双环、四季沐歌、健业纺织、景兴商务、哈尔斯、攀岭鞋业、泉林包装、东风置业、中钞特种防伪、金茂集团、中国测试技术研究院、共创、株洲硬质合金、万通、腾达电器、仪征双环、瑞安天地、中电广西、科达、星河地产、泰凯英轮胎、九星印刷、科达、沈鼓集团、CTI论坛、麦格昆磁、纷美、泰凯英、天威、松雷集团、红蜻蜓、爱施德、博深工具、雅致集成房屋、龙头股份、派克、新世界集团、北广传媒
中山大学、北京交大、上海交大MBA班等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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