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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
【意外】
1.这是一堂“惊呼声”不断、没有学员瞌睡和舍得去休息的课程
2.这是一堂把“技术”演绎成“魔术”，并让您瞬间“痴迷”的课程
3.这是一堂让“懒人思维”发挥到淋漓尽致的课程
4.这是一堂“瞬间颠覆”学员观念和让“工具快速转化为生产力”的课程
【实用】课堂中选取的案例是学员工作中遇到的最典型案例，技巧可以直接进行复制
【全面】 囊括利用Excel和BI进行“高效工作”与“绩效数据分析”的最重要技巧
【无忧】完善的课后服务，学员可随时与老师联系，及时的解决实际工作中遇到的难题
课程收益| Program Benefits
1.掌握高效办公的技巧---让工作效率“百倍”提升
2.掌握数据规范化的技巧---为大数据分析打下坚实的基础
3.掌握实用、高效的数据分析技巧---让数据会说话
4.掌握函数在大数据分析中的应用---让数据分析如虎添翼
5.掌握超级商业智能BI在“大数据分析”中应用技巧---让人工智能体现的淋漓尽致
6.掌握一劳永逸的“KPI监控体系构建”的技巧---让“高绩效”、“自管理”变成现实
课程大纲| Course Outline
第一篇 快到不可思议的懒人技法【电脑演示+学员同步练】
1.常用快捷键的使用技巧---让您瞬间感受到“出神入化”
2.智能填充的使用---一个让人工智能体现到淋漓尽致的高效工具
3.定位的使用技巧---一个超出想象且高效到不可思议的工具
4.邮件合并---让工作效率百倍提升的工具
5.批量重命名文件---让您成就感倍增的BAT应用技巧
6.“表”---一个隐藏很深但会颠覆您Excel表格构建思维的工具
7.“超级查询”在文件管理中的应用技巧---让懒人思维发挥到极致
8.大数据汇总的技巧（批量工作薄合并、工作表拆分、千万级大数据合并）---让您从繁重的数据汇总中瞬间解脱出来
第二篇 数据规范化的葵花宝典【电脑演示+学员同步练】
整理数据乱象
1.删除重复项的技巧
2.分列的高效应用
3.数值化---一个容易被忽视但会提升Excel大数据运行效率的技巧
自定义单元格格式
1.给数值加上前缀，让数据更直观
2.分段显示数字，让数据显示更友好
3.巧妙设置单元格内容隐藏，充分保护数据隐私
4.让数字按不同单位显示，让数据显示更简洁和智能
条件格式
1.标注目标数据的技巧---让重点跃然纸上
2.条件格式与函数的综合应用---让错误无可遁形
数据验证
1.一级下拉列表的设计
2.二级下拉列表的设计---让选择也变得很智能
3.名称定义在数据验证中的应用技巧---很少被关注，但对数据分析至关重要的工具
4.自定义验证的应用---让标准化于无形
第三篇 数据透视让数据分析出神入化【电脑演示+学员同步练】
1.数据透视表的设计和设置技巧---透过数据看本质的利器
2.数据透视表在数据分类汇总、占比及排名中的应用技巧---让数据变得有生命的技巧
3.切片器与数据透视的混合应用---让图表超凡脱俗的工具
4.数据透视表报表筛选页---让您眼前一亮的创建批量工作表的技巧
第四篇 函数让数据分析如虎添翼【电脑演示+学员同步练】
函数基础
1.绝对引用和相对引用
2.函数输入的快捷操作技巧——让函数的输入变得So Easy
逻辑判断函数
1.逻辑关系：OR()、AND()
2.IF()函数的应用---让逻辑的力量发挥到极致
3.IFERROR()---让公式错误化于无形
日期函数
1.DATE() 函数在日期计算中的应用
2.MONTH() 、YEAR()、TODAY() 和NOW()函数在数据分析中的应用
3.DATEDIF()在年龄和工龄计算中的应用技巧
文本函数
1.MID()函数应用
2.LEN()函数在输入限定中的应用
数据计数函数
1.COUNT()、COUNTIF()、COUNTIFS()、MAX()函数的应用技巧
查找与引用函数
1.神通广大的数据查找三剑客---VLOOKUP()、MATCH()、OFFSET()
2.LOOKUP()在模糊查询中的妙用，让分类统计变得简洁、高效
3.SEARCH()在输入限定中的秒用
第五篇 大数据分析中的技巧【电脑演示+学员同步练】
数据分析的超级法宝---超级查询
1.数据导入、数据编辑与数据源设置技巧
2.数据类型设计
3.合并查询、追加查询
4.重复列、拆分列、与数据转换在数据分析构建中的应用技巧
5.辅助列构建（自定义列、索引列和条件列）
6.透视与逆透视在数据整理中的应用技巧
7.数据透视之分组依据
超级商业智能之BI大数据分析
1.数据导入、数据编辑与数据源设置技巧
2.数据规范化的技巧---大数据分析基础
3.数据建模---数据可视化的基础设计
4.新增视觉对象的技巧---让BI功能无限延伸
5.可视化图表的设计技巧---让数据会说话
6.多级报表联动设计---让商业智能彰显的淋漓尽致
一劳永逸的“KPI监控体系”的构建技巧---让懒人思维发挥到无以复加
讲师背景| Introduction to lecturers
聂春明老师曾先后就职于德尔福、光宝电子、施耐德电气等多家世界500强公司高管和民营企业CEO，并先后任职于德力西电气、正泰电器股份、福达合金股份、光达科技、索菲亚家居、德国曼瑞德自控系统、北元电器集团、舒能数控、奥帝电控、天合汽车(TRW)、三菱电机、霍尼韦尔等公司的管理顾问。
聂老师拥有20年以上500强企业质量管理、供应商管理、企业运营管理等领域的从业经验及数千场次培训、咨询和数百家企业辅导的实战经验，他是一座企业管理提升的知识宝库，等待您的发掘与开采。
讲师优势
(一)外企+民企：先进的外企管理认知+丰富的民企辅导提升实践经验
(二)咨询+培训：数百家企业的咨询、辅导+数千场次的培训经验
(三)管理+IT：国内极度稀缺的既能讲“管理理念”又能讲“IT前沿落地技术”的两栖老师。通过管理和IT的深度融合，快速实现了企业“智管理” +“自激发”的现代化管理模式
(四)深入+成功：多家世界500强、上市和规模企业管理顾问+参与和见证多家公司上市和发展的经验
角色定位：
教练：专注于企业“绩效管理”、“标准化”和“信息化”的落地实施与团队打造的教练
顾问：专注于企业管理在落地实施过程中各种问题的答疑解惑
谋略：致力于为有梦想的企业老板出谋划策，规避企业管理中的误区
政委：在担当顾问的企业中，成为老板与管理层之间融合的桥梁，提升企业的凝聚力
授课风格：
生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到了参加培训人员及企业内部高管的高度评价和一致认可！
(一)培 训：《职业化修炼》（中基层）、《高绩效团队打造》（中高层）、《目标和绩效管理》、《大数据技术在企业管理中的应用》和《流程优化技术》等课程
< p > (二) 咨询、 辅导： < /p>1)咨询项目： < /span>《以绩效提升为导向的”自管理系统”构建》
2)项目重点：自管理系统构建、企业愿景、使命、价值观、目标、组织架构、岗位职责、日常工作、工作输出设计、计划管理、流程优化、绩效监控、绩效考核、绩效改善和企业文化打造等
< p >
世界500强企业：天合汽车、阿克苏·诺贝尔、西门子、施耐德电气、通用汽车、霍尼韦尔、大宇汽车、三菱电机、松下电气、日立电气、佛吉亚、爱杰姆、希捷、泛亚汽车……
国、民营企业：河北钢铁集团、中储粮、中科院纳米所、国机智骏、江铃汽车、江西星火、新程汽车、安琪集团、建材集团、利通天然气、正泰电器、德力西电气、福达股份、环宇集团、巨邦集团、长安集团、罗格朗集团、仁和药业、神威药业、金龙电子、一能电器、健坤、华仪电缆附件、索菲亚家居、光达科技、德国曼瑞德自控系统、康盛集团、北元电器集团、日照科技、舒能数控、海南爱科药业、常熟电热、佳沃新能源、汇鸿安防、苏宁云商以及施耐德电气、正泰电器、德力西电器的数千家供应商……
部分客户评价
“这是我第一次真正的感觉到培训的钱没有白花”
——TRW天合汽车部件亚太区总裁：Alex Ashmore
“生动形象、深入浅出，不仅仅是知识和技巧的传授，更包含更多为人处事的逻辑和哲学”
——TRW天合汽车中国总部质量部：李俊衡
听了聂老师的课，让我深刻理解到如何及时、有效的完成自己的工作并得到领导的认可，深刻理解与领导之间在工作上如何有效的沟通。工作上不顺心的时候会想到聂老师讲到的做事最重要的前提：“VOC”（做事不由东，累死也无功）,工作累了，想偷懒的时候，就会想到他一直的教导，要keep passion-保持激情，要在正确的时间做正确的事情。
——西门子（中国）有限公司高级SQE ：Eric Zhu
逻辑思维很强，善于系统性解决工厂运营过程中存在的各种管理问题。培训和辅导贴近企业，课程通俗易懂，各种管理工具和手法在不知不觉中被接受，并且可操作性极强。管理辅导过程中，开始大家也许觉得很多事情都有流程、制度、规定或做事惯例存在，并没有太多的必要去再次分析整理，只是在分析过程中发现较多的细节上存在一些不合理、与其它规定相冲突等毛病，多数人认为只要通过沟通也能解决，如果重新规范下来也可以，但实际意义不会太大。辅导完成后，系统总结培训的时候，大家发现，各种管理流程都格式化了……，以前发生的一些说不清理、追不到责、矛盾重重的事情，似乎可以清晰的知道问题出在哪一步！这时候大家才发现，“身体”被中医调理过了。
——福达合金材料股份有限公司生产总监:刘映飞
管理无处不在，但管理的质量才是关键，正确的概念，适宜的方法和工具，以及卓有成效的行动，聂老师的辅导改变了我们的思维模式和行为方式及做事的效果。
——福达合金材料股份有限公司质量总监:黄庆忠
他，知识丰富，视野开阔，具有丰富的供应商质量管理经验。他是一座供应商质量管理的知识宝库，等待您的发掘与开采。
——正泰电器股份有限公司质量检验经理:张中伟
企业经营成本越来越高，而潜在的浪费及质量隐患常常被忽视！我司在聂老师的培训指导下，推行实施“流程优化”后，做到“人人有事做，事事有人管；让流程更加简单明了易操作”；使用MECE原则设计的“表单”，达到了流程落地的目的；提高工作效率的同时，消除了质量隐患，且降低了管理成本。
——曼瑞德自控系统有限公司质量部部长:陈伟红
学贯中西，古为今用。 至繁至简，道法自然。亦明镜，亦高台，如醍醐灌顶。
——金莱勒电气有限公司总经理:刘德先
大道至简、通俗易懂，企业成长的良师益友。
——波普电气有限公司副总经理:邵义波
聂老师向全体学员倡导“道行”的必要性，鼓励大家在工作中加强学习，给自己制定学习的目标。提倡管理层重视做事的方向，注重提高管理水平，做好下属的方向引导。在课堂讲解8D工具时，以提问互动的教学模式，强化学员的接受新知识、运用新技术的能力，总结在自身工作中处理问题的观点：“在正确的时空，做正确的事，正确的做事”。
——江苏意航汽车部件技术有限公司质量部经理:曹红
培训中，聂老师用丰富的专业知识给公司员工讲授流程图知识及做人做事的道理，在聂老师的指导下，公司的订单率有了上升，员工的工作效率也有了明显的提高，大家都很喜欢聂老师的指导。
——高德科技印业有限公司董事长:繆国兴
非凡才略点灯明，常态人需变态行。感敏知丰强悟性，谢君激我半生情！
—— 南明汽车李剑虹 赠导师（藏头诗）
我是公司一个部门经理，带领着一支团队，由于自身原因，有点力不从心，但今天聂老师的课让我受到了启发，知道以后该怎么做，也让我更明白了人的思想改变是多么的重要，今天非常感谢聂老师给了我这么好的学习机会！
——不知服饰
今天听了聂老师的课受益匪浅，他循序渐进，环环相扣，由浅入深，从哲学方面讲述了企业管理的误区，也阐述了做人的道理。我非常感谢聂老师！
——方圆阀门集团 吴俊军
感谢聂老师的精彩授课，让我在不惑之年有了更多的感悟，对我今后益处多多，明白了自己需要什么，该做什么，再次感谢！
——南明汽车副总 龙晓伟
深入浅出，形象生动，引经据典，信手拈来，聂老师做到了大道至简，我很受教育。谢谢聂老师,希望有机会能再次聆听聂老师的教诲。
——旭川树脂卢杰
首先我要感谢聂老师的精彩演讲，使我受益匪浅，我会给公司提议这堂课讲给公司总经理、董事长、人力资源部会更有意义，能够给他们对如何用人、如何留人起到很好的作用。谢谢你们给我这次学习的机会。
——贝尼菲特药业商业有限公司 谢雅波
今天聂老师讲课内容是针对企业管理者贴船下镐，是以哲学的道与术贯穿企业管理，实际运用性强，受益深刻，感谢聂老师，下次再进行讨教！
——奔克汽车副总 李治国
我今天听完聂老师的讲座,让我的人生增添了许多财富,也让我能在企业有所帮助,我由衷感谢并祝：聂老师身体健康，万事如意！
——富邦布业有限公司 林志兴
有人说参加单位组织的培训一般都是去打酱油的,但是这次的培训我真的听进去了,并且听懂了……
——欧诗郎王晓华
聂老师的知识和经验都非常丰富，让我们做质量的从业人员更加认识到质量意识的重要性，如此多样实用的工具也让我们受益匪浅。
——家泰电器品质部经理费子文
聂老师的培训让深刻的道理浅显化，并深深地刻在了我的心里,也是我听的最 好的《质量管理》的培训。
——昌德成总经理助理张智飞
聂老师上课的内容和方式，我很喜欢。我会好好理解和运用“偷”来的成果，使之变成我的东西！
——纳爱斯集团赵俊
聂老师您好，谢谢您抽出您宝贵的时间给我们讲课，我觉得今天这一课是我长这么大对我意义最深，受到了很大的益处和启迪！您让我对自己有了一个更新的看法。如果有机会还想再听您的课！谢谢您！
——海南爱科制药谷红霞
今天的培训很是与众不同，最喜欢是您从古代文学和现代文字中生发的知识让我受益匪浅。也是现阶段的我迫切需要调整和改变的。有机会还希望继续听到您的讲课。
——海南爱科制药张琦
感谢聂老师无私的将所学的传授给我们，让我们领略到管理的奇妙之处，也让我们更深的学到了为人处事道理，更让我们感受到了您的幽默和博学，感谢机缘让我们在人生的道路上遇见了您，谢谢您！
——常熟电热 姚志芳
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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