1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 职场新人：需通过故事提升自我介绍、面试竞争力，快速融入团队。2. 中层管理者：需通过故事塑造领导力、激励员工、争取资源，提升团队凝聚力。3. 销售/市场人员：需通过故事传递产品价值、打动客户，提升成交率与客户信任度。4. 行政/运营人员：需通过故事优化工作汇报、推动跨部门协作，提升沟通效率。5. 创业者/企业负责人：需通过故事传递品牌愿景、吸引投资与人才，塑造企业形象。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
职场中，无论是日常沟通、工作汇报，还是面试求职、业务拓展，传统的理性说教和数据堆砌都难以有效吸引注意力、建立信任并传递价值。故事作为一种极具感染力的沟通载体，能突破信息壁垒，直击人心。然而，多数职场人存在“无故事可讲”“讲故事需天赋”“职场不适合讲故事”等认知误区，未能掌握系统的故事思维与创作方法。本课程基于专业故事理论与丰富职场场景，帮助学员打破误区，掌握用故事打造职场影响力的核心能力，让故事成为职场竞争与发展的关键助力。
课程收益| Program Benefits
1. 认知层面：破除“职场不适合讲故事”“讲故事依赖天赋”等常见误区，建立科学的故事思维，理解故事在各类职场场景中的核心价值与作用逻辑。
2. 技能层面：掌握故事创作与应用工具，能独立设计符合职场需求的故事，实现从“无故事”到“会讲故事”的转变。
3. 应用层面：可将故事技能灵活运用于自我介绍、面试、工作汇报、销售沟通、领导力塑造等场景，提升沟通效率、建立信任关系、传递个人与企业价值，增强职场影响力。
4. 思维层面：培养从日常工作与生活中挖掘故事素材的敏感度，形成“用故事解决问题”的思维习惯，助力长期职场发展。
课程大纲| Course Outline
第一天：建立故事思维，掌握故事创作核心方法
模块1：课程导入与故事思维启蒙
1. 课程开场
- 互动环节：“我心目中最会讲故事的人”，引出课程主题。
2. 破除讲故事误区
- 理论讲授：分析四大误区，结合反例说明误区危害。
- 案例研讨：分享3个“用职场故事突破困境”的案例，小组讨论“案例中故事的核心价值”，每组派代表发言。
3. 建立故事思维：理解故事的定义与本质
- 理论讲授：讲解故事的定义，拆解故事的核心要素。
模块2：打造鲜活故事的“四条生命线”
1. 生命线一：叙事线——让故事有逻辑
- 理论讲授：“叙事五步”
- 案例分析：以案例拆解其叙事线，总结叙事线设计技巧。
- 实战练习：“叙事线设计”——学员以“一次职场失败经历”为主题，按照“叙事五步”填写故事框架，小组内轮流分享，其他成员提出“逻辑漏洞”或“优化建议”，每组推荐1个优秀框架全班展示。
2. 生命线二：情感线——让故事有温度
- 理论讲授：“三脑理论”、“六种情绪触发事件”、情绪曲线
- 互动环节：情绪触发词 brainstorm。
- 实战练习：“情感线植入”——基于上一环节的“失败经历叙事框架”，学员在“冲突”“结果”部分植入2-3个情绪触发点。
3. 生命线三：场景线——让故事有画面
- 理论讲授：“5+3+2”法则
- 案例分析：古诗词与影视作品中的画面感分析，分析场景线对故事感染力的提升。
- 实战练习：“场景线优化”——学员针对“失败经历”中的“冲突”场景，用“五感+修辞”改写100字左右内容，小组内评选“最有画面感的场景”。
4. 生命线四：意义线——让故事有价值
- 理论讲授：金句的四大来源、常见金句结构
- 互动分享：“金句创作小挑战”
- 综合练习：“四条生命线整合”——学员结合前四步练习，完整创作“职场失败经历故事”，按组展示、讲师反馈。
模块3：故事地图——挖掘与设计故事的工具
1. 故事地图核心：思维导图法
2. 实战练习：绘制个人故事地图
3. 研讨环节：故事地图的职场应用
第二天：职场场景故事应用，强化实战能力
导入：1. 温故抢答游戏：四条生命线速记闯关——全员分组，讲师随机提问四条生命线定义、使用要点，抢答计分。
2. 核心模型精讲：1G2W2H：先定场景与目标 → 再选故事 → 最后用四条生命线打磨内容。
模块4：核心职场场景
场景一：面试场景——用故事塑造个人优势
一、理论精讲
1. 面试讲故事核心目标：展现能力、匹配岗位、塑造个人靠谱形象。
2. 故事选材方向：个人成长故事、项目经历、攻坚克难故事。
3. 适配规则：故事简短+突出能力+态度。
4. 四条生命线落地要求：
o 叙事线：清晰讲清「任务-行动-结果」；
o 场景线：加入职场细节，真实接地气；
o 情感线：突出责任心、上进心；
o 意义线：收尾关联岗位要求。
二、互动小游戏：面试故事踩坑找茬——PPT展典型失败面试故事，分组抢答指出问题，并说明四条生命线哪一条缺失/不合格。
三、分组实操演练
1. 任务布置：结合自身求职/竞聘场景，创作3分钟面试故事。
2. 硬性要求：完整套用四条生命线+遵循1G2W2H模型。
3. 流程： 组内两两互练；每组推选1人上台模拟面试讲述；互评+讲师点评，围绕四条生命线打分。
场景二：工作汇报场景——用故事讲清价值
一、理论精讲
1. 汇报讲故事目标：呈现成果、说明难点、体现思考、获得认可。
2. 故事分类：成果故事、问题整改故事、项目复盘故事。
3. 三段式演讲地图适配：
o 开场：用故事引出工作背景；
o 主体：故事+数据结合；
o 结尾：提炼价值、提出规划。
4. 四条生命线落地：叙事突出工作难点，场景还原工作现场，情感体现担当，意义拔高工作价值。
二、分组实操演练
1. 任务：选取日常月度/季度工作，创作3分钟汇报故事。
2. 要求：数据+故事结合，完整落地四条生命线。
3. 演练流程：组内打磨 → 代表展示 → 现场优化。
场景三：向下管理场景——用故事引导员工
一、理论精讲
1. 管理讲故事目标：统一认知、纠正心态、激励士气、引导行为。
2. 优选故事类型：成长故事、前车之鉴故事、团队榜样故事。
3. 核心原则：遵循就近原则，选用员工身边、职场同类故事，避免名人空洞大道理。
4. 四条生命线落地：冲突对应员工现存问题，场景贴近岗位，情感以共情、鼓励为主，意义落脚行为改变。
二、情景角色扮演
1. 角色分配：管理者/状态不佳的下属。
2. 任务：用管理类故事做一对一沟通，时长3分钟。
3. 要求：禁用批评式说教，依靠四条生命线打造引导型故事。
4. 轮换角色+小组点评。
场景四：销售沟通场景——用故事建立信任、促成转化
一、理论精讲销售讲故事目标：建立信任、展示价值、化解顾虑、打动客户。
1. 三大主流销售故事：客户见证故事、产品诞生故事、使用体验故事。
2. 禁忌：不夸大、不编造。
3. 四条生命线落地：
o 叙事线：客户原有困境→使用产品→改变结果；
o 场景线：还原真实使用场景；
o 情感线：突出获得感、幸福感；
o 意义线：提炼产品核心价值。
二、分组实操演练
1. 任务：围绕自家产品/服务，创作3分钟客户见证故事。
2. 标准：严格使用四条生命线，适配面对面销售、朋友圈口头表达。
3. 组内互查+上台展示。
场景五：创业&融资路演场景——用故事传递愿景
一、理论精讲
1. 路演讲故事目标：传递初心、展现潜力、打动投资人、建立信心。
2. 核心故事：创始人初心故事、行业痛点故事、未来愿景故事。
3. 时长要求：路演故事精简有力，抓痛点与价值。
4. 四条生命线落地：冲突突出行业痛点 / 创业难题，场景描绘市场现状，情感传递情怀与坚持，意义拔高商业价值与社会价值。
二、互动游戏：路演故事亮点提炼
1. 讲师播放简短路演故事片段。
2. 分组抢答：提炼故事三大亮点，并对应说出四条生命线分别体现在哪里。
3. 积分排名，强化模型运用。
三、分组共创演练
1. 任务：模拟项目路演，创作3分钟愿景+创业故事。
2. 要求：结合1G2W2H模型+四条生命线。
3. 小组展示，点评侧重：愿景是否清晰、价值是否突出。
场景六：产品发布&品牌宣讲场景——用故事塑造品牌
一、理论精讲
1. 两大故事方向：产品故事+个人/品牌IP故事。
2. 品牌必备四类故事：
o 代表个人特质的故事；
o 个人努力与成长故事；
o 专业能力故事；
o 价值赋能故事（我能为对方提供什么）。
3. 三段式演讲地图完整套用：
o 开场：故事吸睛；
o 主体：故事+产品/品牌解读；
o 结尾：升华理念、引发共鸣。
4. 四条生命线全维度高阶用法：完整叙事+沉浸式场景+多层情绪+品牌内核意义。
1. 二、互动游戏：品牌故事拼图——在规定时间内，按四条生命线逻辑重新拼接完整故事。
三、综合高阶实操
1. 任务二选一：
o 任务 A：产品发布故事；
o 任务 B：个人 / 品牌 IP 故事。
2. 硬性要求：
o 融合四类个人品牌故事要素；
o 完整运用四条生命线；
o 适配发布会、对外宣讲正式场景。
3. 演练：组内打磨 → 上台路演 → 综合点评。
模块5：总结复盘+综合闯关
一、知识串联复盘
1. 回顾六大场景核心差异：目标不同、故事选材不同、表达风格不同。
2. 复盘工具链：1G2W2H 模型+三段式演讲地图+四条生命线组合用法。
3. 重申关键原则：故事可编辑、不可编造；遵守3分钟警戒线、就近原则。
二、终 极综合闯关赛——全员分组，随机抽取六大场景任务卡，即兴创作+讲述，统一打分；累计总分最高小组、个人获评「金牌故事演说者」。
三、课后落地任务
• 结合自身岗位，为六大场景各储备1个标准故事初稿；
• 日常工作中，优先用故事替代纯说教、流水账表达；
• 持续丰富个人故事库。
【所有课程均可按照客户需求定制】
讲师背景| Introduction to lecturers
严丹老师
心理学情商沙盘/剧本杀+演讲表达双赛道培训专家
授课风格
沉浸体验，身临其境：依托桌游、剧本杀、情景剧等多元载体，重构高仿真商业情境。引导学员深度“入戏”，在角色扮演中直面真实管理挑战，于潜移默化间实现认知跃迁与能力重塑。
乐学善教，寓教于乐：打破传统讲授壁垒，构建高频互动场域。以幽默诙谐的叙事化解枯燥，以团队协作、思辨争鸣激发内驱力，让学习在笑声中产生共鸣，在碰撞中达成共识。
实战复盘，知行合一：坚持“从战争中学习战争”。针对课堂即时生成的决策数据，结合一线实战案例进行精准点评。打通“模拟情境”与“工作现场”的壁垒，确保学员带着方法回去，拿着结果说话。
• 美国AACTP国际培训师
• 中国职业联盟高级企业培训师
• 澳大利亚Genos情感智能研究中心认证讲师
• 国家人社部经济师
• 曾任：中国石油昆仑润滑油公司人才发展经理
• 曾任：泰康人寿总部培训中心高级讲师
• 曾任：中国航空工业新能源集团培训负责人
个人简介
16年企业人才发展、培训管理与体验式课程研发实战经验，先后任职中国石油、中国航空工业集团两大央企培训负责人、泰康人寿总部高级讲师，深耕世界500强人力资源与组织培育体系搭建，历任人力高级主管、培训部负责人、团委书记，深度吃透央国企、金融、互联网多行业人才痛点。
深耕沉浸式沙盘/剧本杀、情商心理、TTT内训师、故事化表达四大核心赛道，自主研发完整矩阵式体验课程，打通“心理共情情境实训表达输出”一体化人才培养逻辑。
长期主导十余家大型集团、市属国企定制化人才赋能项目，擅长将500强精细化人才管理体系、Genos情感智能理论、结构化表达工具与沙盘剧本杀沉浸式教学相结合，精准解决职场情绪内耗、团队协作低效、新生代融入困难、内训师授课薄弱、汇报表达无说服力等企业核心难题。
累计授课超10000课时，服务央国企、金融、互联网学员6000+人次，常年为建行、工行、国家电网、中建、京东、字节等头部企业交付内训，学员综合满意度97%以上，企业年度返聘率超60%，是国内少有的兼具情商心理沙盘/剧本杀研发+TTT演讲表达赋能双能力实战派讲师。
实战经验
1、能源央企团队协同沙盘落地——国华投资《MBTI星际协作》沙盘，跨部门协作内耗降低35%，团队任务达成率提升28%
严老师针对国华投资管理层团队沟通壁垒、人员搭配失衡痛点，落地MBTI沉浸式协作沙盘培训。通过人格拆解、实景任务推演、冲突模拟演练，完成多批次管理层实训。培训后精准优化班组分工，跨部门沟通成本大幅缩减，团队目标落地效率显著提升，获评企业年度优质管理赋能课程，持续安排复训。
2、物流中层领导力沙盘项目——中通云仓《勇攀高峰》沙盘，仓储统筹效率提升22%，突发订单处置时效缩短40%
2025年为中通云仓运营中层开展领导力沙盘专项培训，以仓储人力调配、峰值出货、应急管控为模拟场景，锤炼管理者资源统筹、风险决策能力。参训干部将沙盘管理方法落地日常运营，仓库人力调度更合理，大促订单积压问题明显改善，企业连续两年返聘开展全员轮训。
3、科技企业结构化表达赋能——神州数码《金字塔原理》课程，方案汇报通过率提升32%，跨部门沟通耗时减少26%
面向神州数码研发、售前技术团队开设结构化表达课程，解决技术人员汇报逻辑混乱、方案宣讲说服力弱问题。搭配行业真实案例实操训练，参训员工输出方案、工作汇报条理清晰度大幅提升，内部评审一次性通过比例显著上涨，纳入企业新员工必修课程。
主讲课程
1-心理情商沙盘、剧本杀：
《爱你老己——与情绪和谐共舞沙盘》
《非暴力沟通——同理心与冲突解决沙盘》
《构建职场幸福大厦沉浸式沙盘》
《积极改变——成就职场达人的情商课沙盘》
《内在成长职场人必修的情绪管理课沙盘》
《情商加速器沙盘》
《情智领导力——带动团队与影响他人沙盘》
《掌控愤怒的艺术——情绪炼金沙盘》
《走出无助寻找逆境中的灯塔沉浸式沙盘模拟》
《做压力的朋友——情绪解压剧本杀》
2-新员工沙盘、剧本杀：
《MBTI星际协作——自我洞察与团队协作沙盘》
《航向·真北——员工素质训练沙盘》
《萌新入职历险记——职场新生代情景沙盘》
《模拟联合国——跨部门高效协同与决策实战沙盘》
《群星闪耀时——员工职业化心态与素养提升 剧本杀》
《设计你的职场人生——校招生职业生涯规划沙盘》
《思维破局——米诺斯宝藏目标管理与高效执行沙盘》
《勇攀高峰——高绩效团队建设与协同作战情景沙盘》
3-故事影响力：
《故事影响力--用故事打造高价值商业表达》
《工作汇报故事化--让老板追着你升职》
《故事领导力--用故事激活团队、塑造文化》
《故事说服力--用故事赢得关键资源》
《无故事不营销--用故事引爆用户增长与忠诚度》
4-TTT、演讲与表达：
《AI赋能TTT--内训师精品课程开发六项修炼》
《TTT卓越讲台艺术--AI助力内训师授课能力全面提升》
《从幕后到台前-结构性演讲与表达》
《关键对话:竞聘与述职的结构化表达与影响力》
《会说才会赢--即兴演讲的快速搭建技巧》
《金字塔原理--构建结构化思维，支撑有力表达》
服务客户
金融/银行：中国银行、建设银行北京分行、工商银行北京分行、招商银行北京分行、中国人保PICC、中国平安、国华投资、泰康人寿、明亚保险、友邦人寿
互联网/科技：京东集团、小米集团、神州数码、快手、贝壳找房、联想集团
央国企/实业：国家电网北京电力、国家管网、中建一局、北控置业、TATA门业、北京供销社、同仁堂集团、中通物流
外资/快消：西门子(中国)、强生(中国)、雀巢(中国)、戴姆勒奔驰(中国)
【精彩瞬间】
| 中通云仓《勇攀高峰沙盘》 | 中国人保《情智领导力—带动团队与影响他人》 |
| 中国信科院《战国风云沙盘》 | 国华投资《MBTI星际协作》 |
| TATA门业《员工职业化心态素养提升剧本杀》 | 北京地铁《航海时代沙盘》 |
| 国家管网《航向·真北—员工素质训练沙盘》 | 神州数码《金字塔原理》 |
【视频链接】
《新员工入职培训》剧本杀
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ee4394165001834812241129374/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/41e46d125001834812201325673/v.f1453242.mp4
MBTI
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/15d175fe5001834810523882582/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号