1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：施工企业总工程师、质量总监、创优工作专班成员、项目经理、资料主管
授课形式：：规则解读+案例剖析+模拟演练+实战工作坊 课程特点：评审视角教学、案例驱动、边学边练
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
近年来，三大国 家 级工程奖项的评选办法均完成了重要修订。鲁班奖（中国建筑业协会）评选办法（2025年修订）明确了每届获奖工程总数不超过120项；国家优质工程奖评选管理办法（2025年修订版）将评选周期调整为3年，获奖数不超过400项；詹天佑奖（2025年修订）每三年评选一届，每届获奖工程不超过100项。奖项门槛提高、评审更严、竞争更激烈。而许多企业在申报中存在三大痛点：不懂规则——对评审标准理解不深；不会策划——申报工作临时抱佛脚；不善呈现——申报材料质量不高。本课程旨在帮助企业系统掌握从申报策划、材料编制到现场核查的全流程实战技能。
课程收益| Program Benefits
• 深度理解鲁班奖、国优奖、詹天佑奖的评审规则与核心要点
• 掌握创优策划的全流程方法论（从立项培育到申报冲刺）
• 精通申报材料编制的规范要求与高分技巧
• 熟悉现场核查的流程、要点与迎检策略
• 通过模拟演练获得实战经验
课程大纲| Course Outline
一、鲁班奖（中国建设工程鲁班奖）
1、评选办法核心要点（2025年修订）
1）评选周期：每两年1次，每届获奖工程总数不超过120项
2）申报条件：符合法定建设程序，执行国家、行业工程建设标准和有关绿色、节能、环保的规定，工程设计先进合理
3）前置条件：已获得省、自治区、直辖市或本行业工程质量最 高奖
4）申报单位：原则上为施工总承包单位
5）申报工程竣工时间要求（以2026年申报为例）：2023年1月1日～2025年6月30日期间交工投入使用或完成竣工验收备案
2、评审流程与关键节点
申报→推荐（省协会/行业协会）→初审→复查→评审委员会评审→公示→表彰
二、国家优质工程奖
1、评选办法核心要点（2025年修订版）
1）评选周期：3年，获奖数不超过400项
2）主要修订内容：部分工程规模标准提高；“绿色生态工程”更名为“生态工程”并新增类别；住宅入住率降至70%
3）施工单位要求：完成产值不低于申报工程投资额的10%或1亿元
4）申报材料更详细，强化评审纪律
2、与鲁班奖的区别与联系
评选机构不同（中施企协 vs 中建协）、评审侧重不同、奖项定位不同
三、詹天佑奖（中国土木工程詹天佑奖）
1、评选办法核心要点（2025年修订）
1）评选原则：“质量安全是底线、绿色低碳是底色、科技创新是核心”
2）评选周期：每三年一届，每届获奖工程不超过100项
3）奖励对象：工程质量优秀，积极践行绿色低碳理念，在科技创新和新技术、新材料、新工艺、新装备应用方面成绩显著的土木工程建设项目
4）申报单位：工程项目在技术创新与先进科技成果应用方面的主要完成单位
5）评审程序：推荐申报→形式审查→初评→终评→审核→公示→审定→公布入选名单→颁奖
四、三大奖项的选择策略
1、根据项目类型匹配（房建/基础设施/科技创新型）
2、根据企业战略匹配（品牌建设/市场拓展）
3、多奖并行申报的策略与风险
一、创优策划的“三早”原则
1、早立项——项目启动阶段即确立创优目标
2、早策划——制订详细的创优策划方案，实行施工全过程创优
3、早报备——通过协会平台进行创优报备
二、创优策划的五大阶段
1、立项培育阶段
1）项目筛选与创优可行性评估
2）创优目标确定与奖项选择
3）创优策划方案编制
2、过程管控阶段
1）质量目标的分解与落实
2）关键工序、隐蔽工程的质量管控
3）科技创新成果的策划与积累（专利、工法、QC成果）
4）绿色施工的过程评价与资料积累
3、资料积累阶段
1）施工过程资料的规范化管理
2）影像资料的系统化采集（关键节点、隐蔽工程、特色做法）
3）科技成果资料的整理与归档
4、申报准备阶段
1）申报材料的组织与编制
2）推荐渠道的对接与协调
3）申报时间节点的把控
5、迎检冲刺阶段
1）现场复查的准备与演练
2）汇报材料的打磨
3）专家质疑的预判与应答准备
三、创优策划的常见误区
1、“重结果轻过程”——竣工验收后才开始准备
2、“重实体轻资料”——工程质量好但资料不支撑
3、“重技术轻呈现”——创新点突出但表达不到位
一、申报材料的体系架构
1、鲁班奖申报材料核心内容
1）申报表及推荐意见
2）工程概况与创优汇报
3）工程质量情况与特色亮点
4）科技进步与技术创新成果
5）工程影像资料（录像、照片）
2、国优奖申报材料的特殊要求
1）申报材料更详细的要求
2）实体质量核查要点的对应性准备
3、詹天佑奖申报材料的侧重点
1）科技创新成果的系统化呈现
2）新技术、新材料、新工艺、新装备应用情况的详实描述
二、申报材料编制的“三性”原则
1、完整性——不缺项、不漏项、格式规范
1）工法编写内容应齐全完整：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和工程应用实例
2、准确性——数据准确、表述严谨、逻辑清晰
3、呈现性——重点突出、特色鲜明、图文并茂
三、申报材料的高分技巧
1、用数据说话——量化成果而非定性描述
2、用对比说话——与常规做法的对比凸显创新
3、用影像说话——关键节点的影像资料胜于千言万语
一、现场复查的基本流程
1、首次会议（创优工作汇报）
2、现场实体质量核查
3、工程资料全面检查
4、组内评议
5、末次会议与讲评
二、实体质量核查的核心要点
1、结构安全性能核查
主体结构是否满足设计要求，是否存在裂缝、沉降异常、钢筋锈蚀等质量问题
2、施工质量核查
装饰装修、水电安装、设备安装等分部工程是否符合规范，是否存在空鼓、渗漏、脱落等质量缺陷
3、隐蔽工程验收资料核查
三、迎检准备的“五个一”
1、一套高质量的汇报材料（PPT+视频）
2、一套完整的工程资料（纸质+电子）
3、一条合理的检查路线（覆盖主要亮点）
4、一支专业的迎检团队（分工明确、应答流畅）
5、一套应急预案（设备故障、资料缺失等）
四、专家常见提问与应答策略
1、质量特色类问题——“这个项目的最 大亮点是什么？”
2、技术创新类问题——“这项技术解决了什么问题？”
3、过程管控类问题——“这个关键工序是如何控制的？”
工作坊流程
1、分组与角色分配
每组6-10人，分别扮演：申报负责人、资料编制人、现场迎检人、专家
2、模拟场景一：申报材料评审
每组提供一份模拟申报材料（节选），其他组扮演专家进行评审打分，指出问题与改进建议
3、模拟场景二：现场复查模拟
每组进行3分钟的创优工作汇报演练，其他组扮演专家提问
4、点评与总结
对各组表现进行综合点评，指出共性问题与改进方向
行动实践指南
训后一周内：梳理本企业符合申报条件的在建/竣工项目清单，进行创优可行性评估
训后两周内：选择1-2个重点项目，编制创优策划方案（含时间节点、责任分工）
训后一个月内：对照申报材料清单，开展现有资料的自查与补缺工作
持续改进：关注中国建筑业协会、中施企协、中国土木工程学会官网，及时获取最 新评选通知
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号