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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：施工企业总工程师、项目经理、技术负责人、BIM中心负责人、智能建造工作专班成员
授课形式：：政策解读+技术讲解+案例研讨+互动工作坊+实战演练 课程特点：政策与技术并重、案例驱动、边学边练、产出导向
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2025年12月，住建部联合国家发改委、工信部等13个部门印发《关于全面推进智能建造发展的指导意见》，明确2026年为智能建造全面推广元年。政策明确要求24个试点城市所有新建政府投资项目必须100%采用BIM正向设计，智慧工地监管平台成为项目开工前置条件。住建部发布《智能建造技术导则（试行）》（建办市〔2025〕14号），为行业提供了技术实施的基本遵循。然而，多数施工企业在政策理解、技术选型、项目策划方面仍存在较大差距：懂政策的不懂技术、懂技术的不懂策划、懂策划的不懂落地。本课程旨在打通“政策解读-技术选型-策划编制-落地实施”全业务链条，为企业培育具备系统化智能建造策划能力的领航人才。
课程收益| Program Benefits
• 系统掌握国家及地方智能建造政策体系、标准规范与考核要求
• 深入理解智能建造技术体系架构（BIM、物联网、AI、建筑机器人等）
• 掌握项目智能建造技术方案规划与策划书编制的完整方法论
• 通过3个行业标杆企业完整案例剖析，获取可复用的实战经验
• 现场完成一份项目智能建造策划书框架草案
课程大纲| Course Outline
一、国家层面政策框架
1、核心政策文件解读
1）《关于全面推进智能建造发展的指导意见》（13部门联合印发）——2026年为智能建造全面推广元年的政策内涵
2）《智能建造技术导则（试行）》（建办市〔2025〕14号）——适用范围与核心技术要求
3）中国建筑业“十五五”转型路线图：智能、绿色、更新三大主线
2、智能建造试点城市政策体系
1）住建部《关于征集遴选智能建造试点城市的通知》——“四项必选任务+四项自选任务”的试点框架
2）24个试点城市的差异化政策实践（北京、上海、广州、深圳、雄安、成都等）
3）土地、规划、财政、金融、科技等方面的鼓励政策与可复制经验清单
二、关键技术标准与规范
1、BIM技术标准体系
1）BIM正向设计成为政府项目硬性门槛的政策要求
2）全国施工图审查平台全面接入AI审图系统的技术规范
2、智慧工地建设标准
1）智慧工地监管平台作为项目开工前置条件
2）各省市智慧工地建设与评价标准
3、智能建造设施设备技术标准
1）智能建造设施设备更新技术参数应符合《智能建造技术导则（试行）》（建办市〔2025〕14号）要求
2）建筑节能改造及设备更新应达到GB55015等规范要求
三、政策落地要点与考核机制
1、智能建造试点示范工程建设要求与考核指标
2、智能建造与工程评优、信用评价挂钩机制
3、建筑业数字化监管平台与BIM报建审批、BIM审图
互动环节01：政策对标诊断（20分钟）
选取本企业一个在建项目，对照政策要求进行差距分析，列出“已达标项”与“待改进项”，形成小组汇报
一、智能建造技术体系全景图
1、技术架构的四个层次
1）感知层——物联网传感器、无人机巡检、视频监控
2）网络层——5G、工地专网、数据采集与传输
3）平台层——BIM协同平台、智慧工地管理平台、数字孪生平台
4）应用层——智能施工、智慧运维、建筑机器人、AI辅助决策
二、核心技术模块详解
1、BIM技术——智能建造的数据底座
1）BIM正向设计 vs 翻模——本质区别与政策要求
2）“一模到底”的BIM全生命周期应用
3）BIM 5D人工智能技术应用（以中建一局华东总部办公楼项目为例）
2、物联网与智慧工地
1）人员管理：实名制管理、人员定位、安全行为监测
2）设备管理：塔吊监测、升降机监测、设备运行状态实时监控
3）环境监测：扬尘、噪声、温湿度实时监测与自动控制
4）质量安全管理：危大工程预警、隐蔽工程影像留存
3、建筑机器人与智能装备
1）“空中造楼机”——中建三局超高层施工智能装备集成平台
2）“天蝉”施工机器人系统——中建八局机器代人实践
3）智能造楼机、智能布料机、墙面处理机器人等典型装备
4、人工智能与大数据
1）AI图像识别算法在施工现场安全管理中的应用
2）大语言模型在方案审核、交底编制等场景的应用
3）数据中台实现设计、施工、运维全环节信息实时同步
三、技术选型的“三匹配”原则
1、技术选型与项目类型匹配（住宅/公建/基础设施）
2、技术选型与企业能力匹配（投入产出比评估）
3、技术选型与政策要求匹配（强制性vs推荐性）
互动环节02：技术选型模拟（20分钟）
给定一个中型住宅项目（建筑面积10万㎡，工期24个月），各小组为其制定技术选型方案，包括：必须配置的技术、建议配置的技术、可选配置的技术，并说明选型理由
一、策划书的定位与价值
1、智能建造项目策划书与施工组织设计的关系与区别
2、策划书的核心功能：技术路线确定、资源配置规划、效益预期测算
二、策划书编制的“五步法”
1、第 一步：项目概况与需求分析
1）项目基本信息（规模、类型、投资、工期）
2）政策符合性分析（是否在试点城市、是否政府投资项目）
3）业主方智能建造要求梳理
2、第二步：组织架构与工作机制
1）智能建造领导小组设立
2）工作专班组建与职责分工
3）与设计、监理、分包单位的协同机制
3、第三步：技术路线规划
1）基于“三匹配”原则的技术选型
2）各阶段（设计、生产、施工、运维）技术应用规划
3）关键技术应用场景设计
4、第四步：实施计划与资源配置
1）分阶段实施计划（试点期、推广期、全面应用期）
2）软硬件资源配置计划（BIM软件、物联网设备、智能装备等）
3）人员培训计划
5、第五步：效益分析与风险管控
1）预期效益分析（工期、质量、安全、成本）
2）风险识别与应对措施
3）考核指标与评价标准
三、策划书编制的常见误区与避坑指南
1、“技术堆砌”型策划——有技术无逻辑
2、“纸上谈兵”型策划——有方案无落地
3、“千篇一律”型策划——无项目针对性
案例一：中建科技上海奉贤安置房项目——28项关键技术集成应用
项目概况：总建筑面积约13万㎡，12栋高层住宅，1150户
实施路径：将AI、物联网、5G等28项智能建造关键技术综合应用于全生命周期各阶段，打造11类智能建造应用场景
实施成效：节省设计周期约30%、降低安全风险约80%、节省综合工期约15%
经验萃取：技术集成不是简单叠加，而是场景驱动的有机融合
案例二：中建八局“天蝉”施工机器人系统——“天工开物”AI智巡平台
项目背景：中建八局制定公司级智能建造整体推进计划，目标通过机器代人打造全自动生产的无人工地
系统架构：由顶升平台及挂接的施工机器人组成，配套“天工开物”AI智巡平台（基于UE5三维图形引擎开发），配备交互系统、通讯系统、监测系统、控制系统4个子系统
三大创新亮点：（1）数据自主收集——所有数据均为传感器或机器人自动收集；（2）平台快速部署——8项功能模块化，新项目15天内快速部署；（3）AI技术支撑——自研AI图像识别算法+大语言模型AI智建小助手
经验萃取：智能建造的核心不是设备本身，而是数据驱动的人机协同管理体系
案例三：上海建工“云工大模型”建筑AI产品服务平台——全周期智能生态链
平台功能：整合数千个项目多维度数据资源，开发智能算量、风险预判等12类核心功能
技术路径：通过数据中台实现设计、施工、运维全环节信息实时同步，构建覆盖全周期的智能生态链
经验萃取：数据资产的积累与复用是智能建造的长期竞争力
一、工作坊流程
1、分组与选题
每组选择一个实际或模拟项目作为策划对象，明确项目基本信息
2、策划书框架搭建
按照“五步法”搭建策划书框架，重点完成：技术路线规划（第三步）+实施计划（第四步）
3、小组内交叉评审
组内两两交换策划框架，互相提出改进意见
4、成果汇报与点评
每组推选代表进行3分钟汇报，点评
课程总结与行动实践指南
训后一周内：选取本企业一个在建项目，完成该项目智能建造现状评估报告（对照政策要求）
训后两周内：按照“五步法”框架，完成该项目智能建造策划书草案初稿
训后一个月内：组织项目内部评审会，将策划书提交公司技术委员会审议
持续改进：关注住建部智能建造可复制经验做法清单（已发布四批），每季度对标更新
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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