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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
危险作业管控——有限空间作业安全
参加对象
中高层管理人员、职能部门管理人员、有限空间作业审批人员、有限空间作业负责人员和监护人员以及作业人员等。
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
近些年，国内有限空间作业事故频发，居高不下。给社会带来不良影响，造成企业形象有损严重，甚至影响到企业正常生产，给工人家庭带来灾难，一起伤亡事故，损毁一个家庭。
其事发原因，源于各层级对其风险辨识不足，控制不力，应急失效。同时也源于管理者、作业者责任意识薄弱，危险感知、认知上严重欠缺。职责落实与落地不彻底，不到位。
在作业管控过程中，对风险管控失效，产生隐患，没有及时排除隐患，造成事故发生。由于应急组织、体系、预案失效，造成人员伤亡事故。
为有效控制乃至于以达到避免并长期规避有限空间作业事故的发生，应从思想上（人的因素）、管理上(管理因素）、技术（物的因素、环境因素）等方面，采用风险辨识、分级与管控，以及隐患排查与治理的双重预防机制手段，借助安全文化的氛围创建，从认识、认知的不足导致的不安全行为到自觉的向安全行为的转变，采用优秀的班主管理方法，着手对有限空间作业参与的各层级人员进行系统的培训，为企业创造良好的、安全的工作环境，以利企业长期合法合规健康安全的运营。
● 责任追究案例警示：解析有限空间事故案例，清楚自身不负责会导致事故悲剧的发生，并因此而承担责任
● 法律责任意识提升：引入新安全生产法“全员安全生产责任制”“三管三必须”的法律条款要求，让有众人员自身在每次有限空间作业活动中所担负的法律责任，并去遵守之。
● 实操把控和应急救援管理：学会了辨识危险源、管控危险源，解读在有限空间作业前、作业中的管理要求、技术要求、应急措施，让受众清楚安全的完成有限空间作业前、中、后不出事故，确保安全，以及发生事故以后的应急处置措施。
● 长期有效的工具和方法：让客户企业长期保持这种有效的有限空间作业安全、不出事故的管理方法进行一个介绍和练习，以利企业长久持续发展和经营。
导入：解读有限空间与受限空间的区别
区别1：名称不同
区别2：定义异同
区别3：依据不同
区别4：适用行业不同
第一讲：典型有限空间作业事故法律条款解读
案例互动：明晰事发过程及处罚后果，解读相关罪名
案例1：东莞市双洲纸业典型案例重点节点展现
讨论：因为违反了什么而被追责？
案例2：陕西某生物公司有限空间作业三把手死于该事故
讨论：高收入、高学历和安全事故发生关系成正比吗？
解读1：全员安全生产责任制履责与追责解读
解读2：三个必须履职与追责的监管机制解读
解读3：针对以上2点岗位法律风险如何规避
解读4：安全生产法修订前后重要条款解读
讨论：如何履行各层级、各岗位安全生产职责？
解读5：各层级安全生产责任清单
第三讲：有限空间作业的内容及用具解析
一、有限空间的特点
特点1：封闭、半封闭
特点2：进出口受限
特点3：非固定工作场所
特点4：通风不良
二、有限空间的分类
1. 地下
2. 地上
3. 密闭
讨论：本企业存在的有限空间有哪些？
三、有限空间作业环境中危险因素、事故类型
1. 中毒——有毒有害气体
2. 火灾、爆炸——易燃易爆气体
3. 窒息——缺氧
4. 淹溺——落水
5. 高处坠落——高处作业
6. 触电——电气设备
7. 物体打击——操作、加工、维修设备设施
8. 机械伤害——操作、加工、维修设备设施
9. 灼烫——高温物体
四、有限空间作业用品介绍
用品1：便携式气体检测仪器
用品2：正压式空气呼吸器
用品3：隔绝式禁忌呼吸器
用品4：全身式安全带
用品5：防坠器、安全绳、三脚架等
用品6：安全帽、防护服、手套、眼镜、防护鞋
五、有限空间作业安全器具介绍
器具1：移动式风机、风管
器具2：照明设备
器具3：通讯设备
器具4：围挡设备、安全警示标志
第四讲：有限空间作业安全步骤解析
步骤1：作业审批
流程：制定方案-明确职责-作业审批
工具：《作业方案书》《作业审批表》
步骤2：作业准备
流程：安全交底-设备检查-封闭区域及警示-打开进出口-安全隔离-清除置换-初始气体检测-强制通风-再次检测-人员防护
准备：围挡、警示标志、测量仪、断电、惰性气体、通风设备、个人防护等
表单：《有限空间作业气体检测记录表》
步骤3：安全作业
流程：注意事项-实时监测和持续通风-作业监护-异常紧急处理
步骤4：作业完成
清点物品、工具、撤离
讨论：安全作业步骤有哪些？
第五讲：有限空间作业风险防控与隐患预防
一、有限空间作业风险防控确认
——作业方案；职责明确；审批表；防护用品、急救设备设施、个体防护；安全交底、签字；围挡及警示标志；进出口开关；隔离、清除、置换；检测情况；通风确认；作业期间实时监测；监护人；现场恢复
表单：《有限空间作业安全风险防控确认情况表》
二、有限空间作业隐患分类清单
第1类：重大隐患
1）无方案或无审批
2）未辨识、未设置警示标志
第2类：一般隐患
1）无台账未更新
2）前、中未检测或监测
3）无防护用品
4）未设置专人监护
5）未据实建立制度
6）未培训
7）制定应急预案
8）违规发包
三、应急演练与救援
视频：有限空间作业时晕倒演练
讨论：演练中使用了哪些作业用品和作业器具？
讨论与角色扮演：假设事故发生，现场演练应急救援
1. 救援方式：非进入式、进入式
2. 救援装备：便携式检测仪、通风设备、照明工具、通讯设备、呼吸器等
3. 注意事项：事故报告-救援能力评估-求助119、120
分享：长久有效的有限空间作业安全管理锦囊妙计
1. 六必谈法
2. KYT
3. 指差呼称
4. 班前会
珀菲特顾问 | 徐保强老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
徐保强 环境、健康、安全（EHS）引导师
国际注册生产管理师|国家注册安全工程师
广东省安全生产标准化评审专家（二级）
国家建（构）筑消防员|广东省安全生产教员
中国石油、北京汽车、福建奔驰等国内知名企业签约培训讲师
电投公司、西部管道等大型国企进行中级注册安全工程师辅导讲师
广东省安全生产技术中心特聘安全讲师
曾任：复盛集团（台资）|大陆工厂总部体系内部安全员
曾任：日本东丽集团（世界500强）|中国工场EHS部门负责人
曾任：广东、湖北、河南第三方技术服务公司|安全工程师、安全总监、总经理
曾任：深圳剑峰环保集团有限公司|安全部安全总监
曾任：深圳市龙华区应急安全管理协会|宣教部部长
专业认证：ISO三体系审核、广东省中级安全主任、危化品管理资格、特种设备安全管理
擅长领域：注册工程安全师辅导、安全生产、环境保护、职业健康、风险管理等
徐老师有21年的安全生产及管理经验，历任助理工程师、安全主管、安全部长、安全总监，从基层做起，对于全流程中的安全生产环节及班组长等多个岗位都有丰富的经验。
→ 曾为台达化工（中山）有限公司进行公司内外部的危险作业安全警戒及监护，根据实际作业体现问题，及时主导修改了公司危险作业方面的有关规定，有效减少企业危险作业风险隐患。
→ 曾为深圳剑峰环保集团进行安全目标考核及安全管理能力提升，任职一年后，改变公司原本每年100+起事故现状，实现企业全年0事故，获得公司总部的表彰与奖励
→ 曾为东丽薄膜加工（中山）有限公司进行公司内外部危险作业安全监管，确保公司消防系统正常运行，任职期间，助力公司成功获得政府颁发的“年度安全生产优秀企业奖牌”及“年度交通安全优秀企业奖牌”，并受广州、安徽、浙江、河南等多地委托进行安全培训。
→ 曾创立周口市蜜蜂注册安全工程师事务所有限公司，协助当地政府，进行双重预防性工作机制安全信息化建设，为河南省交通、工贸、化工等行业800+家企业进行《安全生产法》《双重预防体系》《安全生产资格取证培训》等多门培训，提升企业安全机制及隐患排查治理能力。
徐老师深耕安全管理，深入研究危险作业、安全生产、安全隐患治理等多方面内容，为工贸、危化、交通、建筑等多个行业有丰富的安全管理培训经验。
针对能源行业、工贸行业等安全工程师配备不足、安全风险管理急需提升的现状，为多家企业进行《双重预防机制建设》《安全管理能力提升》等辅导，累计500+期。
| 培训课程 / Training courses |
《风险分级管控与隐患排查治理（构建双重预防机制建设）》
《化险为夷——企业应急处置能力提升》
《危险作业管控——有限空间作业安全》
《新安全生产法培训》
《稳在基层——班组长安全培训》
《可持续发展——解读环境保护法》
《职业健康管理》
《国家注册安全工程师考前辅导》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
国企央企：河南开封中电投集团、甘肃酒泉中国石油西部管道、陕西西安中国石油测井公司、黑龙江大庆油田、陕西吕梁煤矿、湖北江汉油田、新疆吐哈油田、陕西西安油田、新疆克拉玛依油田、重庆油田、四川成都油田、黑龙江大庆油田、陕西长庆油田、天津油田、辽宁辽河油田、甘肃兰州中国石油西部管道、人寿保险、平安保险
能源及环卫行业：深圳剑峰环保集团、广东能源集团、深圳市水务集团、老河口新景科技有限责任公司、老河口天和科技有限公司、老河口华辰化学有限公司、湖北圣灵科技有限公司、老河口光联化工有限公司、湖北雪飞化工有限公司、老河口瑞祥化工有限公司、老河口市楚源化工有限公司、河南周口扶沟机械加工企业、深燃集团、深水集团
工贸行业：深圳光明区、东莞市凤岗镇天安数码城园区、广东省安全生产技术中心、百乐仕集团、河南鑫安利集团、艾杰旭显示玻璃（深圳）有限公司、佛山市国荥先达车用空调及冷却部件有限公司、长园电力有限公司、松下集团、广州文冲船舶修造有限公司、广州埃特尼特建筑系统有限公司、广汽丰通钢业有限公司、珠海紫翔电子科技有限公司、诺而达超导技术（中山）有限公司、湖北楚凯冶金有限公司、湖北万柯汽车零部件有限公司
交通运输行业：深圳某大型货运集团公司、滴滴公司、泥头车运输公司
政府及各事业单位：深圳市龙岗区交通管理局、河南商丘供电局、深圳市南山区应急管理局、合肥环境保护局、河南周口鹿邑县应急局、
其他：中国移动、中国电信、江苏泰州安井集团、贵州茅台、浙江义乌市上溪镇、郑州市出口加工区、广盛运动器材有限公司、台达化工（中山）有限公司、尼得科艾莱西斯电子（中山）有限公司、池田汽配（中山）有限公司、广东人民保险公司、广州日立电梯、广州总统大酒店、广东环境工程学院、广东交通学院、中山市火炬开发区第六小学
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
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