企业一线主管安全当责力提升

企业一线主管安全当责力提升

参加对象：企业一线主管（车间主任、班组长、项目经理等）

课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）

授课天数：2 天

授课形式：内训

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com

微信咨询：Karen（注明来意）

课程背景| Course Background

企业一线主管，承担着企业安全战略的落地，是直接面对一线生产人员的关键角色。一线主管的安全当责力，决定着企业最前沿部队的战斗力，形象的比喻，就是前线指挥官。然而，很多企业，对于这个岗位的重视程度远远不足，这决定了很多企业在安全管理上出现了“头重脚轻”的现状。因此，提高企业一线主管的安全当责力势在必行！

本课程的设计思路是，一线主管的安全当责力要从三个维度来衡量，主要提升以下三个方面：“我愿意，我知道，我能做”

课程收益| Program Benefits

● 掌握如何实施有效地HSE管理的技术；

● 了解企业安全领导力的意义及如何有计划的建设HSE领导力；

● 掌握一线主管的6大HSE管理职责；

● 掌握风险防控的技术知识；

● 掌握现场应急处置管控要求知识。

课程大纲| Course Outline

课程导入：安全时刻——强化“安全时刻”做法

视频分享：榜样的力量

第一讲：事故的代价

一、健康安全问题的严重性

小组互动：企业进行安全管理的目的

1）企业存在的目的是什么？

2）企业为什么要进行安全管理？

如果没有有效控制风险，事故就会发生！

案例分享：昆山粉尘爆炸

案例分享：天津滨海新区危化品爆炸

案例分享：设备打死人事故视频

案例分享：分享您以前遇到的安全事故

二、安全问题的深度思考

1. 企业安全工作是谁的事

1）企业的事

2）管理者的事

3）每名员工的事

5）您当责的事

2. 谁是事故的真正受害者

1）受损的企业

2）受罚的管理者

3）受伤的员工

4）受伤的家庭

5）直属责任

讨论：一个人失去工作能力，如何影响……

视频分享：事故的代价

生命没有彩排……

安全哲理：人生的价值

经典模型：事故的成本

1）直接成本

2）间接成本

第二讲：免责避刑的条件

一、事故可能的法律责任

1. 血之教训——基层管理者失职刑责（案例解析）

案例分享：11·24丰城电厂施工平台倒塌事故

案例分享：3·21响水天嘉宜公司爆炸事故

2. 解法——安全生产的七宗罪！

一宗罪：重大责任事故罪

二宗罪：强令违章冒险作业罪

三宗罪：重大劳动安全事故罪

四宗罪：危险物品肇事罪

五宗罪：工程重大安全事故罪

六宗罪：消防责任事故罪

七宗罪：不报、谎报安全事故罪

安全工作的重要性

1. 一线主管7项法定安全责任

1）定制修规

2）教育宣导

3）风险管控

4）应急训演

5）隐患查治

6）止正三违

7）落实措施

2. 深陷囹圄的痛

1）民事后果

2）刑事后果

3）心理后果

4）尊严后果

5）家庭后果

第三讲：完美的安全当责力是免责的基础

一、安全当责现状调查

互动：说出您的心里话……

1）您知道辖区都有哪些风险吗？

2）您知道如何控制这些风险吗?

3）一旦发生事故，您知道如何处置吗？

4）您能完整说出您的安全职责吗？

5）您为您肩负的安全责任感到担忧吗？

6）一旦发生严重事故，后果是什么？

二、一线主管安全当责力模型

讨论：您认为一线主管应当具备哪些安全当责能力？

1. 安全当责力的3个维度解析

1）我愿意——安全素养

2）我知道——安全知识

3）我能做——安全技能

2. 安全当责力模型应用

第四讲：探究事故背后的奥秘

一、重点术语定义解析

1. 什么是事故？——不可承受之重

2. 什么是未遂事件？——免费的午餐

漫画安全：隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系

小组讨论：关于事故原因？

1）为什么会发生事故？

2）列出您认为发生事故的原因

二、事故发生的逻辑

经典模型：事故致因模型解析

1. 事故的直接原因

1）识别不安全工作行为

2）识别不安全工作状态

2. 事故的间接原因

1）个人因素

2）工作因素

3. 事故的根本原因

1）聊胜于无的颓废

2）不按规则出牌的尴尬

案例解析：事故的屏障理论

模型：海因里希事故金字塔模型解析

视频案例：和事故的“约会”

讨论：一线主管可以做哪些工作管控事故的发生？

第五讲：全面的当责力提升

一、全面的安全观

1. 安全第一

2. 预防为主

3. 以人为本

4. 主体责任

5. 风险管理

6. 全员参与

7. 安全是有收益的

8. 安全始于细节

9. 安全赢在执行

二、实施有效地HSE管理

讨论：什么是安全

1）安全是一种状态

2）安全是一个控制过程

讨论：安全管什么

1）设备设施安全

2）危险作业安全

3）人的行为安全

4）应急救援

5）总结

6）蝴蝶结模型

模型：安全管理的8大关键环节模型

1）遵法

2）风险管控

3）培训与能力建设

4）制度落地

5）事故管理

6）应急管理

7）落实管理责任

8）安全领导力

经验分享：国际一流公司构建的HSE管理体系

三、领导力是HSE核心推动力

1. 安全文化与HSE领导力

讨论：什么是安全文化？

讨论：我们目前有什么样的安全文化？

案例分享：安全文化

讨论：什么是可见的HSE领导力？

2. 可见的HSE领导力

1）树立典范

2）带动团队

3）鼓励指导

4）解决问题

5）提供资源

成功典范：实现“0事故”目标

互动：如何建设公司HSE领导力？

案例分享：成功的HSE领导力建设

1）壳牌的飞龙征程——设定目标、培养技能、树立榜样、落实目标

2）HSE管理3部曲——有感领导、直线责任、属地管理

3. 如何落实HSE领导力

1）明确责任

2）从自身和小事做起

3）七个带头

4）总体要求

小组讨论：从我做起，推动改变

理论视频：安全定律

四、一线主管必备6大HSE当责力

经典模型：零事故目标之路

HSE当责力1：识别行为的驱动要素并实施积极的干预

1）不安全行为和事故

互动：影响行为的因素有哪些？

模型：ABC模型

互动：你能发现安全行为和不安全行为吗？

2）干预/指导原则——让一切按照你的设计进行

3）干预的步骤——标准，让操作更简单

HSE当责力2：清楚作业环境中的危害并落实控制措施

安全模型：风险管理的“查、算、谋、控” 4策

1）查——危害识别方法

2）算——风险评估

3）谋——风险控制策略

4）控——风险控制措施选择

HSE当责力3：员工在安全方面保持充分的沟通

互动：沟通为何如此具有挑战性？

互动：班前会--讲什么？

HSE当责力4：了解员工的不同并有针对性地进行激励或指导

HSE当责力5：创建积极的氛围使员工主动并乐于安全地工作

HSE当责力6：管控员工的违规行为

小组互动：如何才能保证规则得到遵守？

实战：基于您的岗位，规划一下您的安全工作思路

成果产出：制定自己的专属安全工作计划和目标

课程回顾与总结

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|戚锐老师

讲师简介 / About the Program Leader

戚锐老师安全管理专家

14年企业安全管理实战经验

国家注册安全工程师

香港圣约翰急救员/OHSAS18001内审员

曾任：中节能六合天融环保科技有限公司丨安全主管

曾任：天宝绿色食品股份有限公司（大连）丨安全经理

曾任：万丰达集团（北京）丨安全部长

■ 主导操刀20多个安全管理项目：湖北省应急厅-【“互联网+安全培训”】项目、湖北应急厅-【社会群众应急】视频制作项目、中石油吉林油田【风险管控】项目……

■ 中化化肥、中石油长庆油田、西气东输、中广核大亚湾等企业特邀安全管理领域辅导导师

擅长领域：风险管控技术、隐患排查与治理、应急管理、事故事件管理、负责人当责力提升、安全领导力……

实战经验：

戚锐老师历经一线安全管理，到中高层决策支持，具有丰富的企业安全管理实战经验，一直坚信“没有管不好的安全，没有提高不了的安全能力，因地制宜，取长补短，符合企业实情的针对施教，是企业安全管控有效落地的根本解决方案！”老师曾服务于中国石油、中海油、中节能、中化化肥、南方电网、国家电网、准能集团、伊利集团、中兴通讯等近100家企业，为企业打造“0事故”管理体系，全面提升企业的安全管理水平，守好安全大门！

►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司打造【HSE管理创新】项目

成果：建立完整的落地程序，当年实现“0”事故目标。

►►曾参与中化云龙【安全征程项目】赋能

成果：连续多年成功实现0重大事故，安全运行绩效整体跨越性提升（从2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率）

►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司建立应急管理体系

成果：成功从0到1组建应急管理体系落地，并独立编写应急预案文件（综合应急预案1个、各类专项应急预案16个、各类现场处置方案21个），全面提升企业的安全管理水平。

部分经典授课案例：

■ 曾为大连松下汽车电子讲授《企业员工安全生产》《危情探踪——危险源辨识与风险分析》《企业一线负责人安全履职能力提升》等课程，累计57+期。

■ 曾为中节能六合天融环保科技有限公司讲授《三级安全教育培训》《岗位安全教育》《企业员工安全生产》等课程，累计21+期。

■ 曾为中石油吉林油田《全面提升企业风险防治当责力》《企业决策层安全领导力提升》《风险管控落地技术》等课程，累计16+期。

■ 曾为南方电网广西北海供电局讲授《应急管理知识及现场处置》《风险管控落地技术》《企业员工安全生产》等课程，累计6+期。

■ 曾为松下电器讲授《应急管理知识及现场处置》《BBS行为安全》等课程，累计5+期。

■ 曾为中兴通讯讲授《一线负责人HSE能力提升》《风险管控落地》等课程，累计5+期。

■ 曾为中化集团讲授《八大危险作业系列课程》课程，累计4+期。

■ 曾为深圳市南山区安监局讲授《负责人安全管理》课程，累计3+期。

■ 曾为南方电网广东深圳供电局讲授《企业安全管理》课程，累计9+期。

■ 曾为中沙（天津）石化有限公司讲授《应急管理知识及现场处置》课程，累计3+期。

■ 曾为桂林溢达纺织有限公司讲授《隐患排查与治理》、《消防安全》等课程，累计3+期。

戚锐老师的课程框架体系：

安全培训不到位，是企业最大的安全隐患！

安全培训到位，不是课程策划人觉得应该上什么课就上什么课！

安全培训到位，不能什么层级都混在一起一勺烩！

安全培训到位，需要输出结果，培训岗位得到履职赋能！

培训课程 / Training courses

《可持续型卓越班组安全建设》

《风险分级管控核心技术》

《现场隐患探查控治实战》

《中层领导卓越的安全掌控力》

《企业一线主管安全当责力提升》

《成功的企业双重预防机制建设》

《落实企业风险防治主体责任》

《企业安全生产最优决策——一号位的务实安全领导力》

《构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位：深圳南山区应急局、深圳市南山区应急协会、湖北省应急厅、深圳市盐田区住建局等

石油石化行业：中石油吉林油田、中石油西气东输管道（销售）公司、中石油西气东输广东管理处、中海广东天然气有限责任公司、中石油长庆油田、中海油深圳分公司、中化集团、中石油广州石油培训中心、中沙（天津）石化有限公司、壳牌（中国）有限公司、中国石油集团测井有限公司生产测井中心、哈斯基中国石油有限公司、深港天然气管道有限公司、新奥能源控股有限公司等

集成电子加工行业：松下电器（中国）有限公司、中兴通讯股份有限公司、爱普生中国公司

制造企业：北京现代斯汽车配件有限公司、北京万丰达耐磨材料厂、北京晟世昌耐磨材料有限公司、江西雅保锂业有限公司、桂林溢达纺织有限公司等

电力/电气行业：南方电网深圳供电局、南方电网广西供电局、南方电网海口供电局、广西来宾电厂、深圳威彦达电力工程监理有限公司、中广核大亚湾核电、深圳前海蛇口自贸区供电有限公司、中广核阳江核电站等

食品加工行业：伊利集团、嘉吉粮油、大连天宝绿色食品股份有限公司等

其它行业：深业商业管理有限公司、顺丰控股股份有限公司等

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讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

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对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

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我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

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