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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：生产经营单位的基层管理人员（班组长、施工队长、车间主任、施工员、技术员等）、安全管理人员。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
班组是企业的基层组织，是企业生产经营管理的第一线，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。据相关资料统计，90%以上事故事件发生在班组，若对事故发生的原因进行分析的话，其中80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成，因此在现有条件下，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少各类事故最切实，最有效的办法。目前班组安全管理存在“三多三少”的情况，措施要求多，具体落实少;上面布置多，下面解决少；被动应付多，主动预防少。从人员素质来看，有些人员技术水平低，有些人安全意识淡薄，缺乏自我保护意识和能力。这就说明，要提高企业安全管理水平，重在班组，做好一线作业人员的安全管理工作。班组长等基层管理人员、作业者既是危险源事故后果的承受者，又是危险源的直接控制者，所以班组长等基层管理人员处在安全生产的重要地位。
为此，包括现场安全管理人员、车间主任、班组长等基层管理人员，需要掌握一定的危险源辨识知识，具备风险预控和事故隐患排查能力，同时能对识别出的危险源采取控制措施，了解事故隐患治理的重点和要点，掌握事故应急的基本要求，才能更好的开展“防风险、除隐患、遏事故”工作。
课程收益| Program Benefits
● 懂法律责任：使学员掌握基层管理必须的法律法规，明确安全管理的责任，增强安全生产责任意识，提高其管生产管安全的主观能动性。
● 懂安全知识：使学员掌握安全管理应知应会的知识，能够正确无误的阅读安全管理文件，同时将相关安全知识传达给一线作业人员。
课程大纲| Course Outline
第一讲：班组管理不得不知的法律法规标准
一、安全生产领域的刑事犯罪
1. 安全生产领域涉及的刑法条款
2. 事故入刑地板红线解读
3. 行政处罚转刑事处罚流程
二、安全生产法相关条款解读
1. 企业的安全生产义务
2. 从业人员的权利
3. 从业人员的义务
三、消防法相关条款解读
1. 单位和个人的消防义务
2. 公众聚集场所的消防要求
3. 火警的处置要求
第二讲：班组管理应知应会的安全管理知识
一、安全管理家族的秘密
1. 危险源的前世今生
2. 事件、事故与事故隐患
3. 安全家族的相互关系
二、事故预防和控制
1. 事故致因理论
2. 事故预防和控制的“防疫”理论
3. 事故防控措施概述
三、风险分级管控要点
1. 排查风险点
2. 辨识危险源
3. 风险评价与分级
4. 制定风险控制措施
四、班组重大风险点确定
第三讲：现场安全管理方法
一、安全教育培训
1. 为什么要开展安全教育培训
2. 安全教育培训的类型
3. 安全教育培训的组织
二、安全技术交底
1. 什么是安全技术交底
2. 为什么要进行安全技术交底
3. 如何进行安全技术交底
三、安全检查和事故隐患排查
1. 安全检查的重点
2. 安全检查的组织
3. 安全检查的程序
4. 隐患治理的原则和方法
第四讲：现场安全管理要点
一、人员管理要点
1. 人员入场控制
2. 班组教育与培训
3. 人员行为观察
4. 习惯性违章管理
二、工机具管理要点
1. 工机具的合格标准
2. 工机具的日常管理
三、材料管理要点
1. 常见材料的事故隐患
2. 材料管理两大要点
四、作业方案管理
1. 有法
2. 合法
3. 守法
五、作业环境管理
1. 常见作业环境不良因素
2. 作业环境管理要点
第五讲：突发事件应急处置
一、事故报告要点
1. 报告对象
2. 报告方式
3. 报告的内容
二、初起火灾处置
1. 初起火灾扑救
2. 灭火器的使用
3. 人员疏散组织
三、现场应急救护
1. 应急救护的步骤
2. 应急救护的原则
3. 常见伤害的救护
讲师背景| Introduction to lecturers
袁航老师 安全与应急管理实操教练
中南大学土木工程硕士
双〇安全创始人
应急管理部安全与应急管理培训教师
安全高级工程师/核电安全工程师/注册安全工程师
国际标杆内审员（挪威船级社）
美国项目管理专业人士认证（PMP）
ISO9001/ OHS18001/ ISO14000内审员
曾任：中广核工程有限公司丨安全主管
曾任：中广核研究院有限公司丨项目主管
曾任：深圳市恒泰安智慧网络科技有限公司|常务副总经理
曾任：深圳市核鑫科技工程有限公司丨副总经理
擅长领域：安全生产管理、突发事件应急管理、班组长安全管理技能提升、一线员工安全意识和安全技能提升、安全管理体系建设和安全管理人才培养、安全风险分级管控和隐患排查治理（双重预防机制建设）、职业健康管理、消防安全管理、危险化学品安全管理、实验室安全管理、粉尘防爆安全管理等。
袁航老师拥有12年的安全管理实战经验，曾就职于中广核工程有限公司（全球最大的核电建造供应商）、中广核研究院实验中心（全球四大反应堆工程实验研究中心之一，国家重点实验室），且服务于核建系统企业、电建系统企业、中铁系统企业、民建系统企业、电子、汽车、化工、制药、烟草、交通运输等行业的大型企业，为企业打造“双〇安全”管理体系，全面提升企业的安全管理水平。
袁航老师于2012-2014年连续荣获国家知识产权局颁发的三项专利：《核电厂施工安全绳固定夹杆》、《一种钢格栅板安装推车》、《扁钢矫正器》证书，不但如此，老师授课经验也十分丰富，至今累计授课数百场，参训学员高达数万人，课程好评率达98%。
面向决策层的课程：解决企业安全管理的导向问题
《安全责任重于泰山——企业如何落实安全主体责任》
《向安全标杆企业学安全管理——核电工程安全管理揭秘》
面向管理\监督层的课程：解决企业安全管理不会管的问题
《零隐患才是真安全——安全管理理论与实践》
《两大绝招助力企业实现零事故目标——双重预防机制建设实操落地》
《6节课带你玩转风险分级管控与事故隐患排查治理》（线上课程）
《步步为营——高风险作业安全管理三部曲》
《人人都是一道安全屏障——管理人员的安全管理技能提升》
《三招降服危化品这只纸老虎——危险化学品管理》
《筑牢事故的最后一道屏障——企业如何做好应急管理工作》
部分服务过的客户：
核电系统：中广核工程有限公司、中广核研究院有限公司、中广核核电服务集团
防城港核电有限公司、阳江核电有限公司、大亚湾核电有限公司、台山核电有限公司等。
核建系统：中国核工业华兴建设有限公司、中国核工业二三建设有限公司南方公司、中国核工业二三建设有限公司深圳分公司、中国核工业南京建设集团有限公司、中国核工业第五建设有限公司等。
电建系统：中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司、上海电力建设有限责任公司、天津电力建设有限公司、湖南电力建设有限公司、广东火电工程有限公司等、葛洲坝集团
中铁系统：中铁隧道股份有限公司、中铁十一局集团有限公司、中铁十七局集团有限公司、中铁大桥局有限公司等。
中交系统：中交第四航务工程局有限公司、中交南方建设工程（深圳）有限公司、中交港航建设有限公司等。
民建系统：中国建筑第二工程局有限公司、中国葛洲坝集团、中建钢构有限公司、深圳市政工程总公司、广东省航盛工程有限公司、长江航道局、广东五华一建工程有限公司、阳江建安集团第二建筑工程有限公司、成都瑞奇石油化工工程有限公司、中冶实久混凝土公司、广东精特建设工程有限公司、长沙市雨花区建筑设计院、湖南省交通规划勘察设计院、湖南大名工程项目管理公司等。
交通运输行业：江苏交通集团、重庆轨道交通集团、深圳巴士集团五公司、太原市小店区交管所
汽车制造行业：中国重汽、现代摩比斯、天津一汽丰田
政府、事业单位及其他行业：格力集团、中国远洋控股股份有限公司、中国外运有限公司、中广核服务集团有限公司、防城港广隆汽车服务有限公司、广东力特工程机械有限公司、防城港双佳田气体有限公司、深圳市玮畅安全服务有限公司、深圳市怡安达安全技术服务有限公司、深圳市特区建设发展集团有限公司、中国电信长沙分公司等、武汉烟草、陕西煤炭、安徽江南化工、珠海国资委、龙华城投。
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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