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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：政府主管部门，街道应急管理部门的相关人员；生产经营单位领导层、管理层、应急管理人员、安全管理人员。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：3 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
加强应急管理，提高预防和处置突发事件的能力，是关系国家经济社会发展全局和人民群众生命财产安全的大事，是构建社会主义和谐社会的重要内容；是坚持以人为本、执政为民的重要体现；是全面履行政府职能，进一步提高行政能力的重要方面。通过加强应急管理，建立健全社会预警机制、突发事件应急机制和社会动员机制，可以最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障公众的生命财产安全，维护国家安全和社会稳定，促进经济社会全面、协调、可持续发展。
在生产安全事故应急实践中，依然存在应急救援预案实效性不强、应急救援队伍能力不足、应急资源储备不充分、事故现场救援机制不够完善、救援程序不够明确、救援指挥不够科学等问题，尤其是在一些基层企业违章指挥、盲目施救现象时有发生。这些，都严重影响到应急能力的提升，有时还造成次生灾害。本课程专门针对上述问题和薄弱环节，旨在帮助相关单位编制好本单位的事故应急预案，提高预案的实效性、提升单位的应急救援能力。
课程收益| Program Benefits
● 学员了解突发事件应急管理相关知识，掌握应急预案编写、应急准备、应急响应、应急演练和应急救援等环节的要点
● 结合学员所在行业特点，帮助学员掌握本行业事故应急的流程、方法和注意事项，以及特殊情况下的自救和互救技能，提高学员的事故生存能力
● 提高企业整体应急管理水平，消除和降低事故造成的危害
课程大纲| Course Outline
第一讲：应急管理的前世今生
一、应急管理相关法律责任
1. 应急管理涉及的刑事犯罪（结合相关案例讲述，实操练习）
2. 事故入刑“地板红线”解读（视频案例）
3. 应急管理涉及的违法行为（列清单）
二、突发事件那些事
1. 突发事件定义（视频）
2. 突发事件分类和分级（提问）
3. 事故的定义和特征（视频）
4. 突发事件处理原则
三、应急管理概论
1. 应急管理的定义和任务
2. 应急管理的作用和目的
3. 应急管理的四个阶段（案例）
第二讲：应急管理体系建设（《生产安全事故应急管理条例》解读）
一、应急管理体系概论
故事导入：扁鹊三兄弟的故事
1. 应急管理在安全管理体系中的位置（全过程安全管理模型）
2. 应急管理终极三问
二、应急预案管理
1. 相关定义
2. 预案体系构建（提问）
3. 预案编制、评审、修订和备案管理
三、3步做好应急准备
1. 广而告之—应急教育与培训（结合案例讲述）
2. 兵马未动粮草先行—应急资源准备（结合案例讲述）
3. 枕戈待旦—应急值班制度（结合案例讲述）
四、应急演练4有标准
结合案例讲述
1. 有计划
2. 有组织
3. 有方案
4. 有评估
五、刻不容缓的应急救援
1. 八仙过海各显神通—应急救援队伍建设
2. 该出手时就出手—应急救援队伍出动与费用承担
3. 应急救援7项基本原则（结合案例讲述）
第三讲：应急预案编写
一、工作程序
1. 编制小组要求（图片）
2. 资料收集要点（提问）
3. 风险评估（练习）
4. 应急能力评估
二、预案编制要点
1. 定准事
2. 找对人
3. 资源够
4. 措施行
三、综合应急预案要素解析（结合真实案例分章节讲述）
1. 总则
2. 事故风险描述
3. 应急组织机构及职责
4. 预警及信息报告
5. 应急响应
6. 信息公开
7. 后期处置
8. 保障措施
9. 应急预案管理
四、专项应急预案要素解析（结合真实案例重点讲述）
1. 事故风险分析
2. 应急指挥机构及职责
3. 处置程序
4. 处置措施
五、现场处置方案编制要点（结合真实案例要点讲述）
1. 事故风险分析
2. 应急工作职责
3. 应急处置
4. 注意事项
六、应急预案管理三原则（结合案例讲述）
案例分析：应急管理系列案例
第四讲：应急演练
一、应急演练的前世今生4W1H
视频：消防应急演练。你觉得成功了吗？
1. 是什么—定义
2. 为什么—目的
3. 有什么—原则和分类
4. 怎么做—规划
5. 谁来做—组织机构
二、运筹帷幄，决胜千里——应急演练的准备和实施
实操演练：针对第三讲编写的一个应急预案，开展一场桌面演练
1. 演练准备：做计划、编方案，先动员，再培训，有保障，指定行
2. 演练实施：来场桌面演练，不要纸上谈兵！
三、应急演练评估与总结
学员对桌面演练进行评估与总结
讲师点评
讲师背景| Introduction to lecturers
袁航老师 安全与应急管理实操教练
中南大学土木工程硕士
双〇安全创始人
应急管理部安全与应急管理培训教师
安全高级工程师/核电安全工程师/注册安全工程师
国际标杆内审员（挪威船级社）
美国项目管理专业人士认证（PMP）
ISO9001/ OHS18001/ ISO14000内审员
曾任：中广核工程有限公司丨安全主管
曾任：中广核研究院有限公司丨项目主管
曾任：深圳市恒泰安智慧网络科技有限公司|常务副总经理
曾任：深圳市核鑫科技工程有限公司丨副总经理
擅长领域：安全生产管理、突发事件应急管理、班组长安全管理技能提升、一线员工安全意识和安全技能提升、安全管理体系建设和安全管理人才培养、安全风险分级管控和隐患排查治理（双重预防机制建设）、职业健康管理、消防安全管理、危险化学品安全管理、实验室安全管理、粉尘防爆安全管理等。
袁航老师拥有12年的安全管理实战经验，曾就职于中广核工程有限公司（全球最大的核电建造供应商）、中广核研究院实验中心（全球四大反应堆工程实验研究中心之一，国家重点实验室），且服务于核建系统企业、电建系统企业、中铁系统企业、民建系统企业、电子、汽车、化工、制药、烟草、交通运输等行业的大型企业，为企业打造“双〇安全”管理体系，全面提升企业的安全管理水平。
袁航老师于2012-2014年连续荣获国家知识产权局颁发的三项专利：《核电厂施工安全绳固定夹杆》、《一种钢格栅板安装推车》、《扁钢矫正器》证书，不但如此，老师授课经验也十分丰富，至今累计授课数百场，参训学员高达数万人，课程好评率达98%。
面向决策层的课程：解决企业安全管理的导向问题
《安全责任重于泰山——企业如何落实安全主体责任》
《向安全标杆企业学安全管理——核电工程安全管理揭秘》
面向管理\监督层的课程：解决企业安全管理不会管的问题
《零隐患才是真安全——安全管理理论与实践》
《两大绝招助力企业实现零事故目标——双重预防机制建设实操落地》
《6节课带你玩转风险分级管控与事故隐患排查治理》（线上课程）
《步步为营——高风险作业安全管理三部曲》
《人人都是一道安全屏障——管理人员的安全管理技能提升》
《三招降服危化品这只纸老虎——危险化学品管理》
《筑牢事故的最后一道屏障——企业如何做好应急管理工作》
部分服务过的客户：
核电系统：中广核工程有限公司、中广核研究院有限公司、中广核核电服务集团
防城港核电有限公司、阳江核电有限公司、大亚湾核电有限公司、台山核电有限公司等。
核建系统：中国核工业华兴建设有限公司、中国核工业二三建设有限公司南方公司、中国核工业二三建设有限公司深圳分公司、中国核工业南京建设集团有限公司、中国核工业第五建设有限公司等。
电建系统：中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司、上海电力建设有限责任公司、天津电力建设有限公司、湖南电力建设有限公司、广东火电工程有限公司等、葛洲坝集团
中铁系统：中铁隧道股份有限公司、中铁十一局集团有限公司、中铁十七局集团有限公司、中铁大桥局有限公司等。
中交系统：中交第四航务工程局有限公司、中交南方建设工程（深圳）有限公司、中交港航建设有限公司等。
民建系统：中国建筑第二工程局有限公司、中国葛洲坝集团、中建钢构有限公司、深圳市政工程总公司、广东省航盛工程有限公司、长江航道局、广东五华一建工程有限公司、阳江建安集团第二建筑工程有限公司、成都瑞奇石油化工工程有限公司、中冶实久混凝土公司、广东精特建设工程有限公司、长沙市雨花区建筑设计院、湖南省交通规划勘察设计院、湖南大名工程项目管理公司等。
交通运输行业：江苏交通集团、重庆轨道交通集团、深圳巴士集团五公司、太原市小店区交管所
汽车制造行业：中国重汽、现代摩比斯、天津一汽丰田
政府、事业单位及其他行业：格力集团、中国远洋控股股份有限公司、中国外运有限公司、中广核服务集团有限公司、防城港广隆汽车服务有限公司、广东力特工程机械有限公司、防城港双佳田气体有限公司、深圳市玮畅安全服务有限公司、深圳市怡安达安全技术服务有限公司、深圳市特区建设发展集团有限公司、中国电信长沙分公司等、武汉烟草、陕西煤炭、安徽江南化工、珠海国资委、龙华城投。
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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