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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
你是不是陷入过类似的困境?风险评估做了厚厚一本,却不知道哪些该优先处理;隐患排查天天搞,可关键风险总被漏掉;整改通知发了一堆,执行效果却大打折扣。
1. 事实证明,政策合规要求企业依据《安全生产法》第 4 条(双重预防法定责任)、第 41 条(隐患治理要求)及《生产安全事故应急条例》,同步落实 “风险分级管控、隐患排查治理、应急管理体系” 三大核心工作。基层管理人员是政策落地的关键执行者,但仍存在 “政策理解不深、流程衔接不畅” 问题,导致双重预防与应急管理脱节。
2. 他们在日常工作中常面临 “三难”:难精准识别班组核心风险(如设备隐性故障、操作违章隐患),缺系统的隐患闭环治理方法(整改跟踪不到位),难快速处置突发安全事件(应急分工混乱、技能生疏)。而企业常见的 “双重预防一阵风、应急演练走形式” 问题,进一步加剧了基层履职难度。
3. 本课程融合双重预防和应急管理,形成“事前 - 事中 - 事后”的安全管理闭环,以“双重预防机制”为核心构建“事前防风险、事中堵漏洞”防线,以“应急管理”为核心构建“事后能处置”防线,聚焦基层履职痛点,通过“方法教学 + 工具落地”,提升基层管理人员风险识别、隐患治理、应急指挥能力,推动班组安全管理从“被动应对”转向“主动防控”,精准解决基层管理人员“不会防、不会查、不会救”的核心需求。
4. 1、明晰“风险分级管控(第一道防线)→隐患排查治理(第二道防线)→应急处置(第三道防线)”的逻辑关系;
5. 2、掌握双重预防核心概念(危险源、风险、隐患)与应急管理“一案三制”(应急预案、体制、法制、机制)的核心内涵;
6. 3、认清基层管理人员在三道防线中的履职定位,明确“带头控风险、组织查隐患、现场督应急”的核心职责;
7. 4、能运用 PDCA 循环持续优化班组双重预防与应急管理流程
8. 5、能结合班组场景,制定 “风险 - 隐患 - 应急” 联动方案,提升班组安全管理实效
一、开篇 —— 认清安全形势,明确履职定位
9. 1. 政策法规要求
— 《安全生产法》
— 贯彻落实习 近 平总书记新时代安全思想
1. 安全形势解读
1. — 80% 以上事故源于“风险管控不到位 + 应急准备不足”,凸显三道防线的重要性。
3. 三道防线与岗长履职职责
2. — 第一道防线(风险管控)
3. — 第二道防线(隐患治理)
4. — 第三道防线(应急处置)
工具:双重预防机制的逻辑关系图
互动研讨:结合你所在班组,分享一个“风险没管住“或“应急不及时”的案例,分析岗长在其中可优化的动作。
二、第一道防线 —— 风险分级管控,从源头防事故
1. 风险分级管控核心逻辑
5. — 概念辨析:危险源与风险、第一类危险源与第二类危险源;
6. — 风险管控原则:风险是隐患的源头,管控风险可从根本减少隐患。
2. 怎样把引发事故的根源查找出来?
7. — 危险源辨识的意义
8. — 危险源辨识的流程
9. — 危险源辨识的方法
10. 案例:一起坠楼事故原因分析
11. 练习:危险源辨识练习
12. 3. 找出这么多危害因素都要控制吗?
13. — 风险评价的意义
14. — 风险评价的常用方法
15. — 风险评价注意事项
1. 风险究竟如何控制?
1. — 风险控制的几种典型方法
2. — 选择控制方法的优先次序
3. — 风险控制评审的意义
4. 案例:观虎风险控制
三、第二道防线 —— 隐患排查治理,堵漏洞防扩大
1. 隐患排查治理核心逻辑
5. — 概念辨析:隐患是 “风险管控失效的结果”
6. — 隐患治理原则:隐患不整改会升级为事故。
2. 隐患的识别
— 人的隐患
— 物的隐患
— 作业环境的隐患
— 管理的隐患
讨论:隐患的实质是什么?
7. 3. 隐患排查的依据
8. — 按照国家法律法规、标准及规范判定
9. — 按照企业安全生产标准化规章制度来评判
10. — 按照岗位安全操作规程进行辨识
11. — 按照作业指导书的要求来分析
12. 4. 隐患治理的方法
13. — 技术控制
14. — 管理控制
15. — 安全文化控制
分组练习:百错图隐患查找分析
5. 隐患治理持续优化
16. — 责任体系:明确班组“岗长牵头、全员参与”的隐患治理责任,避免“查而不改”
17. — 持续改进:用 PDCA 循环优化隐患排查清单(如新增“新设备操作隐患”)
四、第三道防线 —— 做好应急管理,强处置减损失
1. 应急管理核心逻辑
18. — 应急管理与双重预防的衔接
19. — “一案三制”核心内涵:应急预案、应急体制、应急法制、应急机制
2. 应急预案编制与演练
20. — 应急预案编制:
21. — 应急演练设计与实施:
22. 情景模拟:分组开展 “班组触电事故” 实战演练,每组推选 1 名岗长担任总指挥,其他组员扮演 “急救员、通讯员”,演练后各组互评,老师点评优化。
3. 应急处置与持续改进
23. — 基础应急技能:
24. — 报警与通讯:
25. — 持续改进:
26. — 预案修订:
27. — 能力提升:
五、总结 —— 回顾三道防线,抓落地重实效
28. 逻辑链梳理:风险管控(源头)→隐患治理(漏洞)→应急处置(止损),强调三道防线 “环环相扣、缺一不可”;
29. 练习:针对“老员工不配合风险排查”“应急物资不足” 等实际问题,现场研讨解决方案。
30.
31.

| 讲师简介 / About the Program Leader |
孟蕊老师
—— 企业安全风险管理实战专家
• 曾任:山东能源集团有限公司(国企、世界500强85位,中国煤炭能源企业TOP1)
• 曾任:兖矿能源集团股份有限公司(山东能源控股的境内外上市公司)专职安全培训师
• 深度参与国家人社部《工伤预防五年行动计划》
• 济宁市工伤预防培训专家
• 济宁市应急管理培训专家
• 山东省职教协会师资库核心成员
• 认证资质:高级讲师、注册安全工程师、安全评价师、心理咨询师、CCAA体系审核员
个人简介
孟蕊老师深耕能源行业安全培训领域 30 年,长期任职于山东能源集团及其控股上市公司兖矿能源集团,历任中国煤炭工业环保安全培训中心、兖矿能源员工教育培训中心高级讲师、安全学科带头人、“四师型”人才、课程思政推广人。
授课风格
擅长讲解案例:以身边案例、热点案例为切入点,再过渡到真实安全事故,将复杂的安全理论和法规知识转化为简单易懂的语言和案例,让学员感同深受、沉浸式掌握安全要点。
擅长讨论互动:采用小组 PK + 找茬+ 复盘模式,结合学员工作中的安全痛点设计讨论议题,充分调动学员的参与积极性,增强培训效果,课堂参与度常年保持 90% 以上。
擅长聚焦实战:从企业实践出发,围绕生产场景中的冲突、难题、棘手问题,整合教学资源设计教学内容,兼顾理论深度与落地性,聚焦实战收获。
擅长启发思考:针对每个情景及案例进行引导及点评,让学员深度参与,分析迁移至实际工作中,深入浅出传授安全管理知识,让学员在轻松氛围下获得启发与收获。
孟蕊老师曾任职的山东能源兖矿集团是一家以矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流为主导产业的特大型能源企业,所以其培训对象涵盖煤炭开采、煤化工、建筑施工、电力(发供电及电气产品生产)、机械制造、电解铝及铝加工生产、物流贸易、物业服务等多个行业,覆盖企业高、中、基各层级员工,累计培训时长超2万小时,累计培训学员超10万人次。凭借专业的课程内容和实用的培训方式,深得学员好评,被授予“兖矿能源十佳企业培训师”。其核心优势在于将国企实战经验与安全管理理论深度融合,从全新角度诠释安全管理理念,为企业安全管控提供创新性的思路和方法。
实战经验
1、优化企业安全体系——优化安全考核机制等措施,推动企业安全管理水平提升,有效降低了安全事故发生率。
助力企业优化安全体系:在山东能源集团任职期间,经常参与企业课题研究,针对企业安全管理中存在的漏洞和不足,深入分析安全事故案例,梳理出安全管理关键环节和风险点。通过完善安全培训体系、优化安全考核机制等措施,推动企业安全管理水平提升,有效降低了安全事故发生率。
2、工伤预防专项攻坚——通过 “案例复盘 + 现场演练” 模式,帮助企业班组长和安全管理人员掌握应急处置技能,帮助企业平均降低工伤发生率 30% 以上。
工伤预防专项攻坚:作为济宁市工伤预防专家,为能源、化工、制造等行业定制《工伤预防能力提升》方案,通过 “案例复盘 + 现场演练” 模式,帮助企业班组长和安全管理人员掌握应急处置技能,帮助企业平均降低工伤发生率 30% 以上。
3、安全内训师培养计划——培养专兼职安全讲师300 余人,开发标准化安全课程包,覆盖矿井地质、应急管理等 8 大领域,实现基层安全培训覆盖率从 60% 提升至 98%。
安全内训师团队孵化:负责兖矿能源 “安全内训师培养计划”,搭建 “理论 + 实操 + 试讲” 三阶培养体系,培养专兼职安全讲师300 余人,开发标准化安全课程包,覆盖矿井地质、应急管理等 8 大领域,实现基层安全培训覆盖率从 60% 提升至 98%。
培训经验
1、企业高层安全管理培训—— 5个专题、12场工作坊、600余人次
为兖矿能源以及济宁能源等企业主要负责人及分管安全负责人授课,主讲《安全领导力》、《安全管理“零信任”》、《双重预防机制顶层设计》等课程,累计12 场,培训 600 余人次,学员课后安全决策执行率提升 65%。
2、企业安全专题培训—— 10余个专题、2000余场次、10万余人次
围绕安全意识培养、安全法规解读、安全操作规范等内容,为山东能源集团及下属企业开展安全专题培训。讲授课程涉及《安全意识》、《安全管理》、《安全文化》、《安全法规》、《安全责任》、《双重预防》、《应急管理》、《煤矿地质》等多个专题,累计培训场次超 2000 场,培训人数达10万人次,课程返聘率高达 90%。
• 基层工伤预防培训 —— 6个专题、70余场次、5000余人次
作为济宁市工伤预防培训专家,深度参与国家人社部《工伤预防五年行动计划》,入企开展工伤预防培训,为矿山、化工、电力、制造等行业班组长及一线员工讲授《典型案例分析》、《现场应急处置》、《工伤保险与职业健康相关政策解读》等课程,累计交付专项课程 70 余场,返聘率超 80%。
• 内训师能力提升培训 —— 5个专题、10余家企业、300余人次
作为山东省职教协会师资库核心成员,为省内 10 余家企业讲授《安全培训课程开发》、《内训师授课技巧》等课程,为企业培养内部骨干讲师 300 余人。
【理论体系】
安全管理“零信任”:将能源行业复杂场景与通用安全逻辑结合,课程兼具行业针对性与跨领域适用性。基于“不信任任何环节,验证每一步操作”的核心逻辑,构建“意识 - 制度 - 流程 - 工具 - 复盘”五位一体安全管控体系,涵盖安全文化培育、风险动态识别、应急响应优化等模块,已在 10 余家能源企业落地,帮助企业实现安全管理从“被动整改”到“主动预防”的转型。
【愿景使命】
始终秉持“安全培训不是走过场,而是保命线”的理念,致力于通过实战化教学帮助企业筑牢安全防线,让每一位学员既能懂安全、会应急,更能将安全意识转化为日常行为习惯。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
• 高层安全管理类
• 《安全领导力》
• 《安全管理“零信任”》
• 《双重预防机制顶层设计》
• 《国学智慧与现代安全管理》
• 《企业主要负责人安全管理培训》
• 中、基层安全培训类
• 《档案馆消防安全管理规范(DA-T 106—2025)解读》
• 《习总书记安全生产重要论述解读》
• 《风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制》
• 《从风险识别到应急处置》
• 《常见安全事故防范》
• 《作业现场6S管理》
• 《安全法律法规解读》
• 《安全意识提升》
• 《安全责任落实》
• 《安全管理》
• 《安全文化》
• 《应急管理》
• 《煤矿地质》
• 《新入职员工安全培训》
• 《工贸行业员工安全培训》
• 《班组长素质提升培训》
• 《安全风险管理》
• 《安全观察与沟通》
• 工伤预防、职业健康类
• 《工伤预防能力提升》
• 《工伤保险与职业健康相关政策解读》
• 《职业危害及防治》
• 《工伤事故形式及典型案例分析》
• 《事故事件管理》
• 《现场应急处置》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
司法部门:山东省监狱管理局、运河监狱
能源行业:山东能源、济宁能源、兖矿集团、枣矿集团、山能电力、鲁南化工、荣信化工、国宏化工、榆林能化、鲁泰煤业
制 造 业:泰山玻纤、山能装备制造集团、济宁春晖机械制造
纺 织 业:微山虹纬纺织
酒店、服务业:山东信达酒店、山东创元物业
建筑商贸业:邹城鑫琦实业集团
食品加工业:微山酒厂
学员评价
“《安全管理零信任》彻底改变了我们的管理思路,以前总觉得员工安全意识挺强的,不用整天说,现在知道了要始终验证,重大隐患排查效率提高了 60%。”
山东能源集团安全管理部 李部长
“孟老师的课没有空话,全是干货!讲工伤预防时用我们的真实案例做分析,连老工人都觉得有新收获,现在班组的安全记录比以前好了太多。”
枣矿集团新安煤矿季总
“孟老师的授课风格很吸引人,讲身边的案例,讲生活中的案例,代入感很强,让学员在轻松氛围中学习到了重要的安全知识,学员都很愿意听她的课,培训效果非常好。济宁市社保中心工伤保险服务科负责人
【精彩瞬间】
| 鲁泰煤业 《从理念到行动—安全意识与安全领导力的落地》 | 济宁能源 《习总书记安全生产重要论述》 |
| 济宁市任城区 《非煤矿山分管安全人员工伤预防能力提升培训》 | 枣矿集团 《煤矿班组长工伤预防能力提升培训》 |
| 荣信化工 《班组长素质提升培训》 | 荣信化工 《安全意识提升培训》 |
| 泰山玻纤 《企业内训师素质提升培训》 | 泰山玻纤 《企业内训师素质提升培训》 |
| 兖矿集团 《名 师 示 范 课》 | 兖矿集团 《专兼职教师能力提升班》学员体验教学设计 |
【视频链接】
《安全技能提升培训》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/01eb08645145403696171744192/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
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