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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
危险化学品安全管理与防爆防火专项培训
参加对象
安全总监、EHS经理、生产经理、工艺工程师、车间主任、专职安全员（建议每企业≥3人）
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
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日期 |
时间 |
培训主题 |
培训内容 |
培训方式 |
交付成果 |
备注 |
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第一天 |
09:00-10:30 |
模块一：危化品基础与燃烧爆炸机理 |
1. 危化品最新分类（GHS 2023版）与危险特性速判法 |
理论精讲+案例视频 |
危化品分类速查卡、爆炸极限速算工具表 |
重点讲解MIE<25mJ的高危物质 |
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2. 燃烧三要素深度解析：点火源、可燃物、助燃剂的工业控制 |
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3. 爆炸极限计算：LEL/UEL影响因素、温度压力修正公式 |
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4. 爆轰、爆燃、粉尘爆炸机理与典型案例（江苏响水"3·21"硝化废料爆炸） |
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5. 闪点、自燃点、最小点火能（MIE）测定与工程应用 |
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10:30-12:00 |
模块二：点火源控制与防爆技术体系 |
1. 14类点火源系统管控：静电（含人体静电）、电气火花、机械摩擦热、绝热压缩等 |
技术计算+实物展示 |
点火源管控清单、防爆电气选型指南、惰化计算模板 |
防爆电气判断 |
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2. 静电危害消除：静电接地电阻<100Ω检测、跨接规范、增湿/抗静电剂应用 |
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3. 防爆电气选型：Ex d/Ex e/Ex n/Ex i等级与区域（0区/1区/2区）匹配 |
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4. 工艺参数安全控制：温度/压力/流量/液位超限联锁（SIS系统） |
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5. 惰化保护技术：氮气/CO₂惰化浓度计算、氧含量在线监测（<5%） |
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13:30-15:00 |
模块三：防火间距与建筑防爆设计 |
1. GB 50160《石油化工企业设计防火标准》核心条款解读 |
标准解读+3D模拟 |
防火间距计算工具、泄爆面积设计模板 |
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2. 防火间距快速核算：装置间/储罐间/建筑物间距计算工具 |
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3. 建筑防爆设计：泄爆面积比（0.03-0.05㎡/m³）、防爆墙结构、不发火地面 |
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4. 通风系统设计：爆炸性气体环境换气次数（≥12次/h）、排风口位置 |
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5. 案例：某石化厂压缩机厂房爆炸——通风不良导致气体积聚 |
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15:00-17:00 |
模块四：储存环节防火防爆管理 |
1. 仓库分类合规：甲/乙/丙类仓库判定与储存限量（GB 15603-2022） |
案例研讨+桌面推演 |
禁忌物混存速查矩阵、仓库消防配置Checklist |
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2. 禁忌物混存：酸碱/氧化剂还原剂/活泼金属与水的隔离矩阵 |
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3. 温湿度管控：易燃液体夏季降温（<30℃）、遇湿易燃物品防潮 |
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4. 消防系统配置：泡沫/干粉/气体灭火系统选择、消防栓间距（<50m） |
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5. 雷电防护：储罐防雷接地（<10Ω）、装设阻火器、呼吸阀定期检测 |
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第二天 |
09:00-10:30 |
模块五：生产与使用过程防火防爆 |
1. 工艺安全信息（PSI）：热稳定性测试（DSC）、反应热风险评估 |
HAZOP沙盘+视频 |
HAZOP分析模板、动火作业许可票证 |
使用真实PID图进行HAZOP |
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2. HAZOP分析实战：偏差"无/多/少/反/漏"在防火防爆中的应用 |
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3. 动火作业管控：气体检测（LEL<0.5%）、作业许可、监护人职责 |
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4. 操作规程：氮气置换、系统蒸煮、盲板隔离标准化 |
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5. 案例：某精细化工反应釜爆炸——冷却失效导致超压 |
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10:30-12:00 |
模块六：运输装卸与废弃物防爆管理 |
1. 运输防爆：承运人资质、车辆防静电拖地带、限速（<20km/h厂区） |
视频分析+模拟操作 |
装卸作业标准化SOP、受限空间作业气体检测记录表 |
静电测试仪 |
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2. 装卸作业：流速控制（<1m/s）、静置时间（>15分钟）、人体静电释放 |
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3. 废弃物处置：过期危化品稳定化处理、废溶剂回收防爆蒸馏 |
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4. 清洗置换：受限空间气体检测（O2:18-21%, LEL<0.5%, H2S<10ppm） |
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5. 案例：槽车卸料静电火灾事故复盘 |
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13:30-15:00 |
模块七：火灾应急处置与初期扑救 |
1. 火灾分类与灭火器选择：甲类火灾（水禁）、乙类火灾（泡沫/干粉） |
实操演练+VR模拟 |
灭火器实操合格证书、应急处置流程卡 |
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2. 初期火灾扑救："提拔握压"操作、上风位置、距离（2-3m） |
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3. 泄漏火灾处置：先关阀断料、后灭火、严禁水枪直射 |
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4. 人员疏散与警戒：爆炸冲击波安全距离（≥100m）、人员清点 |
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5. 消防联动：一键启动、应急广播、扩音对讲系统 |
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15:00-16:30 |
模块八：风险分级与隐患排查数字化 |
1. LEC/LS法快速计算：L/E/C取值标准、风险矩阵动态调整 |
系统实操+数据演练 |
风险分级计算工具、重大危险源判定模板 |
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2. 重大危险源判定：GB 18218-2018临界量计算与R值分级 |
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3. 防爆专项检查表：电气/静电/通风/消防4类专项检查项 |
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4. 隐患大数据分析：重复隐患识别、整改时效、区域风险热力图 |
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5. 政府平台对接：应急管理部危化品登记系统、风险监测预警系统 |
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16:30-17:30 |
考核与实战沙盘 |
1. 理论考核：闭卷考试（含计算题、案例分析） |
沙盘推演+个人行动 |
考核成绩单、岗位行动清单、培训证书 |
沙盘成绩纳入企业安全绩效考核 |
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2. 沙盘推演：某化工厂"泄漏-火灾-爆炸"链式事故综合应对 |
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3. 个人承诺：制定本人岗位防火防爆行动清单 |
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4. 颁发《危险化学品安全管理与防火防爆实操证书》 |
珀菲特顾问 | 陈金元老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
陈金元老师简介
讲师资历：
l 市安全生产委员会专家库成员
l 市五一劳动奖章获得者
l 注册安全工程师、安全评价师
l EHS实战管理与培训专家
l 化工制药精益/安全管理专家
实践及学术背景：
学历资质
华东理工大学 化学工程专业（硕士）-环境工程专业（学士）
职业履历
² 2000 年 7 月至今，深耕化工、制药、新能源、电子制造等领域26 余年，具备从一线技术到高管的全链路实战经验。先后任职于药明康德、默克、先正达、巴斯夫、通用电气等知名企业，历任厂长、集团/ 区域 / 工厂 EHS 总监、EHS 经理、EHS 工程师；
² 现任：上海某生物医药企业执行总监。
² 精通4000 + 危险化学品全生命周期管理，主导亚太区数十家工厂EHS 专项治理、绿地项目建设与存量工厂升级改造；擅长工艺安全诊断、HAZOP 分析、PSM 体系搭建、现场隐患治理与安全文化落地，累计主导大型化工项目 HAZOP 分析百余次，推动企业实现380万人工时零事故安全管理标杆。
培训风格：
陈老师深耕EHS 领域实战多年，授课理论与实践深度融合，逻辑严谨、案例详实、直击痛点；擅长将复杂的安全法规、专业标准转化为通俗易懂的实操方法，授课风格沉稳专业、互动性强，注重引导学员主动思考、现场答疑解惑；坚持案例式 + 实操式 + 情景式教学，所有案例均来自一线实战，聚焦企业 EHS 管理真问题、真需求，助力学员学完即能用、落地即见效，深受制造、化工、医药等行业企业及学员高度认可。
| 培训课程 / Training courses |
1. 《PSM 过程安全管理实战进阶》
2. 《危险化学品全生命周期管理与防爆防火专项》
3. 《企业班组安全管理与现场风险管控特训营》
4. 《设备安全及TPM 体系落地实操》
5. 《企业安全文化建设与全员安全意识提升》
6. 《EHS 核心能力提升特训营》
7. 《预备厂长EHS 专业能力提升研修班》
8. 《电子化隐患排查与风险分级管控系统应用》
9. 《丰田EHS 管理与 KYT 危险预知实战》
10. 《研发中心& 实验室安全标准化管理培训》
11. 《生产现场EHS 管理实战技法训练》
12. 《危险化学品安全防爆防火专项培训》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
化工医药：精诚制药、华谊集团、巴斯夫、默克、先正达、药明康德、氟化工、日化、精细化工
电子制造：浙江三花集团、通用电气、电子制造企业
其他行业：新能源、装备制造、轻工日化等领域企业
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
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公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
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