危险化学品全生命周期管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
危险化学品全生命周期管理
参加对象
EHS管理人员、采购/仓储/生产/实验室主管、危化品操作工、应急管理人员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程大纲 COURSE OUTLINE

日期

时间

培训主题

培训内容

培训方式

交付成果

备注

第一天

09:00-10:30

培训导入与危化品基础知识

1. 培训目标、议程与安全守则宣布

理论讲授+互动问答

危化品分类速查表、 SDS解读指南

需准备最新版《危险化学品目录》

2. 危化品定义、分类与GHS制度解析

3. 《危险化学品目录》解读与判定方法

4. SDS(安全技术说明书)16项内容详解

10:30-12:00

典型危化品事故案例深度剖析

1. 江苏响水"3·21"爆炸事故:硝化废料堆积风险

视频还原+案例研讨+小组讨论

事故案例教训总结报告模板

使用官方事故调查报告作为教材

2. 某石化厂储罐区泄漏火灾:通风与静电管理缺失

3. 危化品运输追尾事故:不兼容物质混装

4. 实验室爆炸案:试剂不当储存与使用

5. 事故根本原因分析与教训总结

13:30-15:00

危化品登记与采购管理

1. 登记管理:危险化学品管理系统填报要求、登记流程与时限

流程演示+模拟填报

《供应商资质审查Checklist》、采购合规性评估表

需接入实际登记系统进行实操

2. 采购管理:供应商资质审查(生产/经营许可证)、

3. 一书一签(SDS+安全标签)合规性核查要点

4. 管理重点:禁用/限用物质清单、相容性预评估

5. 风险点:非法渠道采购、标签信息不符、老旧化学品处理

15:00-17:00

危化品运输与装卸管理

1. 运输管理:危险品运输法规(JT/T 617)、承运商资质、车辆要求

视频教学+模拟演练

运输装卸作业标准检查表、应急处置卡

需准备MSDS应急处理信息卡

2. 装卸管理:装卸作业SOP、人员资质、防爆工具使用

3. 管理重点:运输路线规划、押运人员职责、应急器材配备

4. 风险点:混装禁忌、包装完整性、静电积聚、夏季高温运输

5. 异常情况处理:泄漏初期处置、事故报告流程

第二天

09:00-10:30

危化品储存管理

1. 仓库设计:防火等级、防爆区域划分、通风要求

3D模拟+现场沙盘推演

仓库布局合规性评估表、日常巡检记录表

提供GB 15603-2022《危险化学品仓库储存通则》

2. 储存原则:分类分区、禁忌物隔离、堆放规范(五距)

3. 管理重点:温湿度监控、危化品台账、定期巡检

4. 风险点:超量储存、混放禁忌品、包装破损、泄漏监测失效

5. 电气安全:防爆电气选型、防雷防静电接地检测

10:30-12:00

危化品使用操作管理

1. 使用管理:岗位安全操作规程、人员培训与授权

实操演示+PPE穿戴比赛

岗位安全操作SOP模板、PPE选型矩阵表

需准备不同类型PPE实物

2. 现场控制:通风排毒系统、局部排风、气体监测报警

3. 个人防护:PPE选型与正确佩戴(防化服、呼吸器)

4. 管理重点:作业许可制度、残余物处理、使用限量控制

5. 风险点:无证操作、超范围使用、反应失控、交叉污染

13:30-15:00

危化品生产与废弃处置管理

1. 生产管理:工艺安全信息、HAZOP分析、反应热风险评估

流程图讲解+角色扮演

废弃物处置合规性审查表、五联单填写样本

需提供真实危废处置合同案例

2. 废弃物判定:危废vs一般固废鉴别、废弃危化品特殊管理

3. 处置管理:合规处置单位选择、五联单制度、转移计划

4. 管理重点:中间产物管控、三废达标排放、清洗置换方案

5. 风险点:随意倾倒、包装物未处理、非法转移

15:00-16:30

全生命周期综合实操演练

1. 场景模拟:某危化品从采购到报废全流程桌面演练

桌面推演+小组竞赛

全流程风险评估报告、应急处置流程图

设置评委组现场评分

2. 风险识别:全流程HAZID分析(登记-采购-运输-储存-使用-报废)

3. 应急演练:泄漏、火灾、中毒场景小组应急处置竞赛

4. 系统操作:危化品管理系统全流程数据录入与维护

16:30-17:30

培训考核与总结

1. 理论考试:法规、管理要点、风险识别(40分钟)

闭卷考试+实操评估

培训考核成绩单、个人风险评估方案、培训证书

 

2. 实操考核:SDS解读、PPE穿戴、应急器材使用

3. 成果汇报:各组提交《企业危化品全周期风险管控方案》

4. 培训总结与证书颁发

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
陈金元老师

珀菲特顾问 | 陈金元老师

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讲师简介 / About the Program Leader

陈金元老师简介

讲师资历:

l 市安全生产委员会专家库成员

l 市五一劳动奖章获得者

l 注册安全工程师、安全评价师

l EHS实战管理与培训专家

l 化工制药精益/安全管理专家

实践及学术背景:

学历资质

华东理工大学 化学工程专业(硕士)-环境工程专业(学士)

职业履历

² 2000 年 7 月至今,深耕化工、制药、新能源、电子制造等领域26 余年,具备从一线技术到高管的全链路实战经验。先后任职于药明康德、默克、先正达、巴斯夫、通用电气等知名企业,历任厂长、集团/ 区域 / 工厂 EHS 总监、EHS 经理、EHS 工程师;

² 现任:上海某生物医药企业执行总监。

² 精通4000 + 危险化学品全生命周期管理,主导亚太区数十家工厂EHS 专项治理、绿地项目建设与存量工厂升级改造;擅长工艺安全诊断、HAZOP 分析、PSM 体系搭建、现场隐患治理与安全文化落地,累计主导大型化工项目 HAZOP 分析百余次,推动企业实现380万人工时零事故安全管理标杆。

培训风格:

陈老师深耕EHS 领域实战多年,授课理论与实践深度融合,逻辑严谨、案例详实、直击痛点;擅长将复杂的安全法规、专业标准转化为通俗易懂的实操方法,授课风格沉稳专业、互动性强,注重引导学员主动思考、现场答疑解惑;坚持案例式 + 实操式 + 情景式教学,所有案例均来自一线实战,聚焦企业 EHS 管理真问题、真需求,助力学员学完即能用、落地即见效,深受制造、化工、医药等行业企业及学员高度认可。

培训课程 / Training courses

1. 《PSM 过程安全管理实战进阶》

2. 《危险化学品全生命周期管理与防爆防火专项》

3. 《企业班组安全管理与现场风险管控特训营》

4. 《设备安全及TPM 体系落地实操》

5. 《企业安全文化建设与全员安全意识提升》

6. 《EHS 核心能力提升特训营》

7. 《预备厂长EHS 专业能力提升研修班》

8. 《电子化隐患排查与风险分级管控系统应用》

9. 《丰田EHS 管理与 KYT 危险预知实战》

10. 《研发中心& 实验室安全标准化管理培训》

11. 《生产现场EHS 管理实战技法训练》

12. 《危险化学品安全防爆防火专项培训》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

化工医药:精诚制药、华谊集团、巴斯夫、默克、先正达、药明康德、氟化工、日化、精细化工

电子制造:浙江三花集团、通用电气、电子制造企业

其他行业:新能源、装备制造、轻工日化等领域企业

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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