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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
近年来,我国工贸行业安全生产形势依然严峻。据应急管理部2023年统计数据显示,全国工贸行业全年发生生产安全事故1.2万余起,同比上升6.3%,其中因人员安全意识薄弱、操作不规范导致的事故占比高达74%。与此同时,国际劳工组织(ILO)研究表明,全球先进企业通过系统性安全文化建设可降低30%-50%的事故发生率,但我国企业安全文化成熟度评估达标率不足40%。在“双循环”发展格局下,企业亟需打破传统“制度管人”的单维模式,探索与国际安全文化范式接轨的落地路径,从根源上扭转“重硬件、轻文化”的被动局面,构建与高质量发展相匹配的安全治理新生态。
企业痛点
当前,企事业单位在安全文化建设中普遍面临两大核心矛盾:一是国际标准与本土实践的“水土不服”。调研显示,超65%的企业在引入ISO 45001等国际标准时遭遇制度空转,因文化认知差异导致标准执行率不足50%;二是全员参与深度不足,某第三方机构2022年调查发现,83%的一线员工认为安全培训“形式大于内容”,安全行为激励覆盖率不足35%。同时,新《安全生产法》明确要求企业落实安全文化主体责任,但部分单位仍存在“重事故追责、轻文化培育”的短视思维,导致法定责任落实与员工内生动力激发双重脱节,甚至因文化缺位引发次生合规风险。
课程目的
本课程以“安全文化建设国际范式本土化”为核心,聚焦解决企业“标准落地难、文化渗透浅、责任传导弱”三大瓶颈。通过解析ILO第187号公约、杜邦安全文化四阶段模型等国际经验,结合国内标杆企业实践案例(如开利空调安全标准化建设),提供“文化诊断-体系适配-行为激励”的全链条解决方案。助力企业实现安全文化成熟度评估得分提升,员工安全主动干预率提升,并建立符合《安全生产法》要求的文化责任传导机制,最终达成“国际标准本土化、文化行为一体化、风险防控长效化”的战略目标。
课程收益| Program Benefits
1.知识层面:全面了解工贸制造行业安全管理的先进理念、法规标准以及最新发展趋势,拓宽安全管理知识视野。
2.技能层面:掌握风险评估、安全制度建设、应急管理等核心安全管理技能,能够运用科学方法识别、分析和控制安全风险,制定切实可行的安全管理制度和应急预案。
3.管理层面:学会运用先进管理理念进行安全管理决策、团队建设与沟通协调,提升安全管理领导力,有效推动企业安全文化建设。
4.实践层面:通过案例分析、小组讨论和模拟演练等形式,将所学知识和技能应用于实际工作场景,解决实际安全管理问题,提高应对安全事故的能力。
课程大纲| Course Outline
第一节:工贸制造行业安全管理概述
1.工贸制造行业特点与安全风险
1)工贸制造行业生产作业流程与环境特点
2)常见安全风险类型(机械伤害、电气事故、火灾爆炸、高处坠落、车辆伤害等)
3)典型事故案例分析(事故经过、原因、教训)
2.安全管理在工贸制造行业的重要性
1)对人员生命安全的保障作用
2)对企业经济效益和可持续发展的影响
3)对行业形象和社会责任的意义
3.安全管理的前世今生
1)定义演变
2)事故发生逻辑-多米诺骨牌-“保洁阿姨甬道休息致死”案例引入
3)双预控理论
第二节:先进安全管理理念解读
1.风险管理理念
1)风险识别方法与工具(故障树分析、失效模式与影响分析等)
2)风险评估标准与流程(风险矩阵、风险量化评估)
3)风险控制策略与措施(风险规避、降低、转移、接受)
2.安全文化理念
1)安全文化的内涵与层次(价值观、制度、行为、物质层面)
2)安全文化建设的方法与途径(宣传教育、培训活动、激励机制)
3)优秀企业安全文化案例分享与启示
3.持续改进理念
1)戴明环(PDCA)在安全管理中的应用
2)安全绩效指标的设定与监测
3)安全管理体系的评审与优化
4.安全管理理论
1)南风法则(温暖法则):理论实用场景及案例分析
2)墨菲定律:理论实用场景及案例分析
3)冰山模型:理论实用场景及案例分析
4)事故金字塔原理:理论实用场景及案例分析
第三节:工贸制造行业安全法规与标准解读
1.国内安全法规
1)《中华人民共和国安全生产法》在工贸制造行业的应用要点
2)《职业病防治法》在工贸制造行业的应用要点
3)《工伤保险条例》在工贸制造行业的应用要点
2.国际公约与标准
1)《国际劳工组织(ILO)相关公约》主要内容与要求
2)《促进职业安全和卫生框架公约》(第187号)解析
3)其他相关国际标准与规范介绍
第四节:工贸制造行业安全管理制度建设
1.安全管理制度框架设计
1)安全管理目标与方针的制定
2)安全管理机构与职责划分
3)安全管理制度的层级与结构
2.关键安全管理制度内容
1)安全生产责任制的建立与落实
2)安全操作规程的编制与执行
3)安全检查与隐患排查治理制度
4)安全教育培训制度
3.安全管理制度的有效实施与监督
1)制度宣贯与培训方法
2)执行情况的监督检查与考核机制
3)制度修订与完善的流程
4.员工安全行为管理
1)“三违行为”主动管理
2)“三违行为”被动管理
3)“三违行为”放任管理后果案例呈现
5. 事故事件管理
1)制度建设-事故分级管理
2) “零事故”目标
3)事故四不放过
4)三级安全教育培训 自己的事故素材贵如黄金
第六节:国内外优秀企业安全管理案例解析
1.安全文化建设
1)安全文化概念
2)安全文化建设参与
3)应急响应程序与处置措施
案例分享:世界上“最安全”企业
课堂实操:职员行为观察测试
2.国内安全文化考评机制“制度环境”
1)制度要求
2)具体实施策略要点
案例分享:优秀国内世界500强文化建设案例
3.案例分析
1)国外案例世界500强外资
2)国内优秀企业安全管理案例“金点子”
制度建设、员工行为、全员参与、工装设备
案例分享:开利空调安全生产标准化建设的经验
备注:该课件大纲为通用型,具体执行钱需要和客户商榷后进行修订,例如行业特性,例如是否需要加上【AI与安全生产】
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺(lìn)江老师 企业安全生产管理实战专家
25年安全生产管理实战及培训经验
西南财经大学硕士
国家注册安全工程师
安全生产管理证书
成都市安全生产标准化考评组专家库专家
成都市&苏州市工伤预防专家
曾任:英特尔(世界500强) | 工程经理
曾任:瑞典亚萨合莱(世界500强) | 设施设备经理
曾任:美国开利空调(世界500强) | 设施工艺(EHS)部负责人
曾任:四川科思精密模具有限公司 | 设备(EHS)经理
曾任:赫比国际/成都 (新加坡独资) | 设备团队负责人
☆ 2次获成都市区级安全工作先进个人
☆ 2家企业多个安全生产体系构建:
1)开利空调《环境管理体系、职业健康安全管理体系、质量管理体系》
2)四川科思精密模具《环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系》
☆ 7个安全生产示范企业案例打造:江西银达塑业、四川时代新能源科技、成都金牛区人民医院、呼和浩特中燃城市燃气等
☆ 19+个安全生产项目主导操刀,促成重点企业工伤事故发生率平均降低超12.8%
☆ 200+企业工厂现场调研,发现安全生产隐患超4500个改善项
☆ 39+地市人社局/厅,开展工伤预防培训,涵盖200+家企事业单位、参训人员达8000+
实战经验:
25年制造业职业经历期间,蔺老师在外资企业工作超20年(含3家世界500强),在从生产现场布局设计/精益生产/智能制造/TPM/6S,到厂房设施安全设计安装/施工安全计划/基建设施合规/设备安全风险评估和改善/职业病预防和控制管理/安全管理体系建设等领域均有丰富的现场实践管理经验:
01-【任职开利空调期间】针对企业所在行业在安全方面的特殊性,结合企业现状,主导工厂EHS、设施、工艺工作,从0到1搭建公司安全管理体系、推进安全生产标准化建设,多项安全标准成为成都市示范企业,8年时间内致命严重伤害事故数为0
实现:工厂荣获《成都市安全文化建设示范企业》称号、成为成都EHS工作标杆示范企业、两年获得成都市市级《安全生产先进集体》、三年获得区县级《安全生产先进单位》
02-【任职科思模具期间】主抓公司EHS和设施设备管理,搭建公司EHS&质量管理体系,完善设备设施风险评估管理,组建人才团队;曾主导指挥COS公司新冠疫情防控工作,在2020年疫情发生初期成为首批(前10)疫情期间可以复工的企业
实现:连续3年实现(致命严重伤害)0事故目标、损失工时事故率年降低13.65%;通过安全生产标准化三级考核,且情防控成效获得地方领导及单位一把手的认可
03-【任职仲量联行期间】带领工程团队负责日常设备设施运行参数(状态)监控、异常事件处理、定期维护保养;践行双预控措施全层级多岗位安全生产责任制的落实,保障全年不间断生产
实现:促使设施供应商EHS日常违规行为数连续下降超过22.1%,安全事故“0”
04-【任职亚萨合莱期间】主导设备&EHS工作,负责设备设施运维管理、落实集团资产跨区域调配,落实EHS要求;配合管理层积极推进系列改革,完成车间布局优化,建立完善EHS体系,为公司组建TPM团队;主导3家工厂首个智能制造项目,落地成都按灯项目,开启了盼盼智能制造征程
实现:安全、职业健康、环保方面的工厂级别改善项目准时完成率超过90%。TPM设备团队获《年度优秀团队》嘉奖,成为厂级部门典范
项目案例:
蔺老师曾多受邀近40个地方政府开展《工伤预防》项目,通过多个关键步骤:基于地区工伤数据精准筛选治理对象→入企诊断与设计整改闭环→分层分类设定工伤内训体系→行业集中外训联动→保险政策多维宣传→职业病防治专项攻坚→开展线上知识竞赛活动等,为地方企业降低工伤事故发生频率:
→ 镇江市《工伤预防项目》 涉及超20+企业,重点企业工伤事故发生率平均下降40.02%
→ 阿坝州《工伤预防项目》 涉及超27+企业,重点企业工伤事故发生率平均下降19.8%
→ 台州市《工伤预防项目》 涉及超140+企业,重点企业工伤事故发生率平均下降33.93%
同样,蔺老师也备受企业喜爱,多次受邀为企业开展工伤预防实操培训,通过周期轮训,为企业员工讲解工伤预防方法、手段及相应对策的应用、国内外行业内先进的管理方法与成功经验、安全法规选择、对应岗位人员安全生产培训,为企业员工带来有趣有料的培训:
→ 云南怒江州金鼎锌业《大型特殊作业实操培训》训练周期:20天,参训员工人数823人,考试成绩平均分93.57分,满意度平均分97.69分
→ 深圳比亚迪《大型安全技能提升培训》,训练周期:40天,参训人数2405人,考试成绩平均分92.86分,满意度平均分97.96分;此外,返聘老师为公司高层讲授安全生产领导力
授课风格:
★ 知识学得明:蔺老师擅长化繁为简。安全生产知识本就复杂专业,但他能把晦涩内容用通俗易懂的方式呈现,通过生动比喻、一线的案例视频图片,帮助学员有趣的理解生涩的知识,并通过视觉冲击的画面,在脑海中刻印安全的重要
★ 实操学得会:课程中蔺老师不只讲知识理论,不单只有案例图片,还设计有实用的安全技能实操训练,并对每个步骤都详细拆解,让学员能清晰掌握操作要点,让学员提供危险情况的处理能力
★ 工作用得精:蔺老师凭借深入超200+家企业工厂现场调研的经验,将实际场景发生的案例融入课程的演练中,帮助学员学了会用,会用用好安全技能
《熔断计划:企业安全风险双闭环防御系统构建》
《事故解码:企业安全生产事故调查与管理》
《领航者计划:一线班组长的全域安全管理密码》
《健康防线工程:多方协同职业病防治全景工作坊》
《破局者行动:新安法下的安全责任力提升》
《绿色行动:企业环境风险防控与绿色能效跃升》
《安全防线前哨战:应急救护能力强化行动》
《全维防御:零事故安全生态体系构建行动》
生产制造业:比亚迪(深圳)、宜宾五粮液股份有限公司、奥的斯机电电梯有限公司、北汽重型汽车有限公司、浙江星星冷链集成股份有限公司、广元市安驭铝合金车轮有限公司、四川昭钢炭素有限公司、广元弘昌晟铝业有限责任公司、广元市吉香居食品有限公司、四川食为天农业有限公司、四川苍溪吉通能源有限责任公司、青川县青云上锰业有限公司、青川县天运金属开发有限公司、四川中哲新材料科技有限公司、广元市帆舟食品有限责任公司、台州市罗邦洁具有限公司、台州市黄岩星泰塑业模具有限公司、浙江江鑫机电有限公司、浙江三鸥机械股份有限公司、台州市新洲机械有限公司、临海市尚莱休闲用品有限公司、浙江四兄绳业有限公司、玉环市春晖车桥股份有限公司、浙江西格玛汽车悬架有限公司、台州市弘鼎机械科技股份有限公司、浙江福得尔电器有限公司、重庆渝辉电梯有限公司成都分公司、四川鸿昌塑胶工业有限公司、四川省宜宾普拉斯包装材料有限公司、四川时代新能源科技有限公司、宜宾金石新能源材料有限公司、宜宾纸业股份有限公司、宜宾凯翼汽车有限公司、宜宾三江机械有限责任公司、常州裕源灵泰面料科技有限公司、江苏宣胜金属科技有限公司、常州远东连杆集团有限公司、常州润玲服饰有限公司、江苏岳洋通金属加工有限公司、镇江同立橡胶有限公司、江苏苏菱铝用阳极有限公司、镇江液压股份有限公司、华东泰克西汽车铸造有限公司、江苏省镇江船厂(集团)有限公司、江苏中科瑞尔汽车科技有限公司、沃得重工(中国)有限公司、镇江赛尔尼柯自动化股份有限公司
公共服务业:国网四川省电力公司广元市昭化供电分公司、广元市三新供电服务有限公司、广元市公共交通公司、广元市利信保安服务有限责任公司、广元市利州区环境卫生事务中心、苍溪港华燃气有限公司、苍溪华丽环卫服务有限公司、成都公交集团北星巴士有限公司
建筑/房地产/家居/建材业:四川广运集团股份有限公司、常州丽华快餐集团有限公司、广元市昭贤人力资源有限公司、常州九洲环宇商务广场管理有限公司、九洲环宇大酒店分公司、常州欧尚超市有限公司、成都宝悦汽车有限公司、成都好利来工贸有限公司
政府机关/事业/行业协会:广元市昭化区应急管理局、成都市金牛区机关事务管理局、四川省公安厅交通警察总队高速公路一支队、四川省林产有限公司、阆中市人力资源社会保障局
其他:软讯科技有限公司、美团、饿了么、滴滴(成都)等等。
新媒体在线课程:儋州市社会保险服务中心“儋州市2024年工伤预防培训项目”视频直播课、黔东南州人力资源和社会保障局“安行黔东南,工伤预防我先行20期”抖音课程等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
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