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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：政府机关、企事业单位董事长、总经理、安全总监、全体管理岗位、安全管理人员等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：3 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
随着新安法的实施，安全生产领域新发展格局将逐步形成，以人民为中心，人民至上，生命至上的安全生产理念将成为新时代、新时期安全发展的主旋律；由过去边发展边治理的局面到先治理后发展的治理能力迭代期全面到来，面对新形势，企业传统安全管理模式将面临新考验，如何在新发展阶段运用新发展理念打造新发展格局，如何在奋进第二个百年目标的历史大潮中实现安全发展，将是我们这个时代每个人去思考的问题。
在新的时期，三管三必须全员安全生产责任制、第一责任人负责制、双重预防机制、公益诉讼机制、安责险机制、按日计罚制度、最高法则等等都以法律的形式对违法企业形成最大威慑，违法成本空前……
课程收益| Program Benefits
● 明晰新时期安全管理新模式构建四道防线，帮助学员进行安全管理观的转变与觉醒
● 学会安全管理人员需要掌握的管理的要义，运用到具体安全现场管理中
● 实战掌握危险源辨识与评估，掌握应急救援的两大技术
● 掌握风险分级管控与隐患排查治理方法、步骤
课程大纲| Course Outline
第一讲：掌握安全意识与安全理念
导读：安全管理四大共性问题
1）济轻安全的倾向长期存在
2）生产主体责任落实不到位
3）放式的管理模式根深蒂固
4）全生产的支撑体系不健全
案例分析：十八大以来典型事故分析
一、安全意识提升
测试：测测你的安全意识
1. 马斯洛的需求理论
研讨：什么是安全
2. 事故形成四要素
案例分析：小王的安全谁说了算？——没有安全意识是最大的安全隐患
二、安全管理基本理论
理论一：海因里希法则
理论二：轨迹交叉理论
理论三：变化失误理论
理论四：90法则
理论五：斜坡球效应
理论六：戈麦斯法则
三、杜邦安全管理十大理念
小组讨论：我们的安全理念是什么？
第二讲：构建新时期安全管理模型
一、管理的要义
导入：人是不需要管理的
1. 管理有两手
2. 管理者的影响力
情景演练：安全管理进行时
二、构筑安全管理的四道防线
导入：从事故说起
第一道防线：隐患排查治理
第二道防线：风险分级管控
第三道防线：应急能力建设
第四道防线：安责险
故事分析：《如果是这样》
三、安全管理触点分析
1. 平衡轮分析法
小组讨论：安全管理触点分析
1）确立目标，找到撬动的支点，画出平衡轮，制定行动计划，达成VAK
2）个人/小组展现
第三讲：构建双重预防机制
一、双重预防机制的建设背景
导入：为什么要构建双重预防机制
1）近年来重大事故回顾
2）势在必行，文件要求
1. 双重预防机制的根本意义
1）建设核心理念
2）图说风险控制
3）风险管理的根本原理
4）安全管理的核心理念
2. 构建双重预防机制的根本目的
3. 双重预防机制的关系
4. 双重预防机制的思想与原则
5. 双重预防机制的基本工作思路
案例分析：海因里希因果链与斜坡球效应
二、风险分级管控体系建设
1. 双重预防体系运行程序
2. 基本工作流程步骤
第一步：成立组织机构
第二步：编写体系文件
第三步：组织开展培训
第四步：风险识别评价
第五步：风险点确定
第六步：危险源辨识
第七步：风险评价与分级
三、隐患排查治理体系建设
1. 了解两大体系的关系
1）风险与隐患分级管控流程
2）危险源与事故隐患的关系
2. 隐患排查治理的思维逻辑
3. 安全生产事故隐患分类
4. 隐患分级排查
1）公司级
2）专业级
3）车间级
4）班组级
5）岗位级
5. 隐患排查的内容
1）对象
2）周期
3）隐患排查点分配的操作
4）种类
工具：隐患排查表
标准：判定标准
方法：治理公式
四、安全风险分布图
工具一：绘制风险分布图（一企一图）
工具二：绘制岗位作业风险柱状图
五、双体系事实成果
成果一：双体系实施成果
成果二：风险告知
成果三：档案汇总
小组讨论：双体系实施过程中的常见问题
第四讲：提升应急救援能力
一、应急救援体系搭建
二、应急救援工作原则及事故风险分类
互动：各大事故案例归类
三、应急响应
1. 应急响应分级
2. 应急响应程序
3. 事故应急要求
5. 应急结束
6. 后期处置
7. 保障措施
四、各类事故应急处置
第一类：人身伤害事故
第二类：触电事故
第三类：特种设备事故
第四类：中暑事故
第五类：职业危害事故
五、事故报告程序
六、心肺复苏
现场案例演练：心肺复苏
七、创伤急救
导入：常见创伤类型
第一步：创伤原因分析
第二步：创伤现场评估
第三步：急救步骤（包扎-固定-搬运）
——创伤急救基本技能
现场案例演练：创伤急救
八、各类事故案例应对
案例一：触电
案例二：高处坠落
案例三：机械伤害
案例四：机械伤害
案例五：避免火灾
分享：常见消防器材
案例六：火灾逃生
第五讲：行为改善
一、重新认识安全
1. 安全是口头禅
2. 安全管理的本质
二、行为改善方法与工具
讨论：人为什么愿意违章？
理念：轨迹交叉理论
方法：ABC模型（解释不安全行为）
分享：人生即是选择——舒适区的启示
情景演练：舒适区的选择
分析：人生的四个阶段
工具：弗洛伊德的人格分析图
讨论：重新认识的词语
法则：往上走，向右看
总结：做自律的安全人
案例演练：安全心态的九个指标
总结
讲师背景| Introduction to lecturers
孙大益 安全管理专家
19年专业安全生产咨询与培训经验
中国企业联合会安全管理专家
济南市安监局安科中心安全生产讲师
CMS指令管理实施顾问、导师
曾任：中国人民解放军空军某部|安检主任
曾任：星火国际传媒集团|企管部主任、商学院院长
曾任：安监局|教培中心主任
擅长领域：安全领导力、安全管理、双体系搭建、安全文化建设等
『专业资历』HSE管理工具应用、BBS行为观察、双体系搭建、人因错误控制
『专业理论发表』
➢ 【新安法下的安全管理模型】获国家应急管理部领导肯定与好评
➢ 【“自行车”理论】得到专家学者以及企业家们的高度认同
➢ 【“往上走，向右看”的行为改善法则与新时期安全管理模型】获国家知识产权保护中心审批保护
10年军旅生涯，6年专业培训行业经验，3年政府安监系统安全培训实施负责人，积累一线实战经验，对高危行业特点与安全管理难点有深入掌握，有杜邦经验研究支撑，国内案例研究成果结合，因材施教，应用性提高明显。应政府及央企国企及大型企业需求，老师负责过多项安全项目，并出色完成验收，其中：
01-为日照港集团（大型国企）主持策划安全文化示范企业创建工作，通过省级验收（通过率仅15%）；
02-为大港油田集团（央企）主持策划双重预防机制建设，通过集团公司验收；
03-为国网济南市供电公司（央企）主持策划安全文化示范企业创建工作，通过省级验收；
04-为山东百年电力集团（知名安全生产企业）主持策划“零事故”现场打造方案，获集团实施应用实施；
05-为山东银光集团（火炬计划高新科技企业）主持策划安全培训体系，获董事会高度认可并落地实施；
06-为山东中烟集团主持策划“精益安全”体系方案，获集团落地实施应用；
07-为将军集团（大型烟草多元化企业集团）主持策划基于杜邦的安全管理实施方案，制定为应急管理手册呈现并全员使用；
08-应邀参加全国企业家活动日，并作“新安法下的安全管理模型”主题分享，受到国资委和应急管理部领导高度肯定。
09-为济南市安监局安科中心担任安全生产讲师，指导省管企业和驻鲁央企安全生产工作，及时消除潜在隐患，并协助政府领导做好省属企业安全培训工作，负责电力能源、非煤矿山、金属冶炼、建筑施工、危化生产、生产制造、道路交通等行业企业的培训实施工作，累计培训50+场，学员约3000+人。
部分授课案例：
服务于电力、化工、煤矿、制造等多个企业及党政机关与国企央企；对丰田精益安全管理和杜邦安全管理模式深入研究；研创版权内容；累计培训企业500余家，受训学员5万余人。其中：
» 为国家电网系统培训《安全领导力》等课程累计70多场次，其中山东电力集团10+期
» 为5大电力集团所属企业培训《安全文化》等课程200余场次：其中蒙东集团返聘10+期，甘电投集团返聘10+期
» 为石油化工行业培训《杜邦安全》等课程100余场次：其中中石化管道公司返聘10+场，大港油田返聘5+场
» 为矿业培训《零事故现场打造》等课程100余场次：其中山东黄金集团返聘5+期，神华集团神木公司返聘5+场
» 为制造业培训《双体系构建》等课程100余场次：其中山东玲珑轮胎集团返聘5+场，万达集团返聘5+场
» 为其他行业《安全管理》等课程50余场次：其中日照港集团返聘5+场
《生命重于泰山——新时期安全生产全过程管理模式解构》
《EHS安全管理体系建设》
《安全领导力与安全执行力提升》
《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实务》
《安全承诺与安全观察》
《2021版安全生产法解读》
电力能源行业：华能四川水电有限公司，华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂，辽宁省国网锦州供电公司，内蒙古电力集团，兰州电力公司，武威供电局，漯河电厂，湖北省孝感供电局，宁波锦州电力，贵州省国网施秉供电局，宁夏电力公司、深圳电厂、银川电力、陕西华电蒲城发电有限责任公司、金湖县供电公司、妈湾电力、粤电集团、广安电厂、天津供电局、靖远电厂、富春江水利电厂、昆明华电、江苏国信扬州发电、甘肃张掖供电局、青海电力、青海尖扎供电公司、青海海西公司公司、云南宣威电力、广西灵山电力、贵州普定供电公司、云南禄劝电力、云南鲁布革水力发电厂、新疆天上电力股份有限公司、玛纳斯发电分公司、中电投贵州金元集团股份有限公司、江西中电电力、伊敏电厂、吴忠供电公司、宁夏发电集团有限责任公司、景洪供电公司、广西合浦供电公司、紧水滩水电厂、广西合浦供电公司、清江发电集团、北流供电公司、东仪厂、田东供电公司、江阴电厂、北流供电公司、重庆万州供电公司、国投云南大朝山水电有限公司、神东电力有限责任公司、鞍山电力公司、厦门电力公司、贵州威宁供电公司、兰考供电公司、那曲供电公司、成都电业局等
矿业：蒙西铝业公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、驰宏锌锗云煤能源公司、神华集团，神东集团，山东圣泉煤化工集团，
石油化工行业：天津大港油田、大港油田管道公司、中石油测井（西安）公司、山东玉皇化工集团、东明石化、中石油山东管道公司、齐鲁石化等；
烟草行业：中烟广州分公司、中烟山东公司、将军集团、青岛颐中烟草公司、山东涌泉烟草印务公司等；
交通运输行业：中航重工城固、日照港集团、黄骅港、滨州港、山东交运集团
建筑施工行业：中建八局、中铁十四局、北京建工、蓬建集团、山东路桥、中建集团（西安）公司等；
钢铁制造行业：包头钢铁、太原钢铁、山东钢铁、万达集团、山东重工、中
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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