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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：董事长、总经理、安全总监、安全处长、安全主任、安全经理
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
公司中高级管理层（管理者）的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；安全是企业也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“安全”与您遥远？践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化，作为公司的中高层管理者必须掌握安全管理的重要性，知悉自己的安全领导力水平；掌握安全领导力发展模型与建设思路；掌握安全领导力和安全执行的方法。
课程收益| Program Benefits
● 掌握领导力的内涵，掌握领导与领导力的概念，熟悉领导与管理的区别；
● 通过课程解析，提高学员安全领导力与执行力的认知水平，提高安全责任感与安全生产的使命感；
● 学习在管理中的安全职责，明确中高层管理者在安全管理中的担当作用；
● 提高安全执行力，消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效；
● 掌握高绩效安全管理的基本工具，提升安全领导力；
● 掌握激发关注安全的热情,变要我安全为"我要安全"，提升整体安全文化氛围和绩效。
课程大纲| Course Outline
第一讲：观——卓越领导力模型
思考：什么是领导力
一、领导力六要素模型
1. 发现意义：个人与团队的无限可能
2. 管理精力：将方案最优化的过程
3. 积极心态：做自燃型管理者
4. 建立关系：1+1＞2
5. 使能力量：表现=潜力-干扰
6. 积极参与：是团队自信而强大
二、美国管理协会领导力模型
1. 凝聚人心：接受他人，建立信任
2. 发展能力：正确评估，不断成长
3. 经营企业：不断挑战，主导创新
4. 管理运营：把愿景变为现实
三、四维领导力模型
1. 明道：彰显企业价值取向
2. 取势：指明企业发展方向
3. 优术：规范企业运营轨道
4. 树人：开启企业人才梯队建设
小组展示：我们的管理团队应该具备哪些领导能力？
第二讲：懂——领导与领导力
一、领导
1. 领导与管理
2. 领导的方式
3. 领导者
二、领导力
1. 领导力的定义
2. 领导力的组成
3. 领导力的提升
小组展示：运用影响力三要素提升自己的领导力
第三讲：悟——安全领导力与安全执行力
一、安全领导力与执行力
1. 安全管理的责任
2. 安全领导力
3. 安全领导力的构成
4. 安全执行力
二、安全领导者素养与职责
研讨：安全领导者的素养与职责有哪些
互动：安全领导者画像
第四讲：行——安全领导力与执行力提升
一、安全管理理念
理念一：马斯洛的需求理论
理念二：安全生产方针
理念三：安全生产效益
理念四：墨菲定律
理念五：冰山理论
理念六：事故因果理论
理念七：多米诺骨牌理论
理念八：事故控制理念
分析：事故的特性与成因分析
分享：人的不安全行为的成因与控制
讨论：1）说说自己的不安全行为？
2）属于什么类型？
3）如何杜绝不安全行为的发生？
二、安全领导力与执行力提升
1. 杜绝安全负能量
2. 管理者的安全责任提升
分析：执行力不佳的原因
方法：提升安全执行力4种方法
3. 安全执行力提升4R管理模式
4. 9项体系基础与8项现场活动
5. 安全文化建设
6. 安全管理模式的转变
分享：卓越安全领导力的10个特征及优秀企业的3个特征
课后研讨：本课程的收获、对本单位有那些帮助？
课后作业：利用平衡轮分析工具找到撬动本单位安全领导力与安全执行力的触点，制定本单位提升与改进行动方案
讲师背景| Introduction to lecturers
孙大益 安全管理专家
19年专业安全生产咨询与培训经验
中国企业联合会安全管理专家
济南市安监局安科中心安全生产讲师
CMS指令管理实施顾问、导师
曾任：中国人民解放军空军某部|安检主任
曾任：星火国际传媒集团|企管部主任、商学院院长
曾任：安监局|教培中心主任
擅长领域：安全领导力、安全管理、双体系搭建、安全文化建设等
『专业资历』HSE管理工具应用、BBS行为观察、双体系搭建、人因错误控制
『专业理论发表』
➢ 【新安法下的安全管理模型】获国家应急管理部领导肯定与好评
➢ 【“自行车”理论】得到专家学者以及企业家们的高度认同
➢ 【“往上走，向右看”的行为改善法则与新时期安全管理模型】获国家知识产权保护中心审批保护
10年军旅生涯，6年专业培训行业经验，3年政府安监系统安全培训实施负责人，积累一线实战经验，对高危行业特点与安全管理难点有深入掌握，有杜邦经验研究支撑，国内案例研究成果结合，因材施教，应用性提高明显。应政府及央企国企及大型企业需求，老师负责过多项安全项目，并出色完成验收，其中：
01-为日照港集团（大型国企）主持策划安全文化示范企业创建工作，通过省级验收（通过率仅15%）；
02-为大港油田集团（央企）主持策划双重预防机制建设，通过集团公司验收；
03-为国网济南市供电公司（央企）主持策划安全文化示范企业创建工作，通过省级验收；
04-为山东百年电力集团（知名安全生产企业）主持策划“零事故”现场打造方案，获集团实施应用实施；
05-为山东银光集团（火炬计划高新科技企业）主持策划安全培训体系，获董事会高度认可并落地实施；
06-为山东中烟集团主持策划“精益安全”体系方案，获集团落地实施应用；
07-为将军集团（大型烟草多元化企业集团）主持策划基于杜邦的安全管理实施方案，制定为应急管理手册呈现并全员使用；
08-应邀参加全国企业家活动日，并作“新安法下的安全管理模型”主题分享，受到国资委和应急管理部领导高度肯定。
09-为济南市安监局安科中心担任安全生产讲师，指导省管企业和驻鲁央企安全生产工作，及时消除潜在隐患，并协助政府领导做好省属企业安全培训工作，负责电力能源、非煤矿山、金属冶炼、建筑施工、危化生产、生产制造、道路交通等行业企业的培训实施工作，累计培训50+场，学员约3000+人。
部分授课案例：
服务于电力、化工、煤矿、制造等多个企业及党政机关与国企央企；对丰田精益安全管理和杜邦安全管理模式深入研究；研创版权内容；累计培训企业500余家，受训学员5万余人。其中：
» 为国家电网系统培训《安全领导力》等课程累计70多场次，其中山东电力集团10+期
» 为5大电力集团所属企业培训《安全文化》等课程200余场次：其中蒙东集团返聘10+期，甘电投集团返聘10+期
» 为石油化工行业培训《杜邦安全》等课程100余场次：其中中石化管道公司返聘10+场，大港油田返聘5+场
» 为矿业培训《零事故现场打造》等课程100余场次：其中山东黄金集团返聘5+期，神华集团神木公司返聘5+场
» 为制造业培训《双体系构建》等课程100余场次：其中山东玲珑轮胎集团返聘5+场，万达集团返聘5+场
» 为其他行业《安全管理》等课程50余场次：其中日照港集团返聘5+场
《生命重于泰山——新时期安全生产全过程管理模式解构》
《EHS安全管理体系建设》
《安全领导力与安全执行力提升》
《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实务》
《安全承诺与安全观察》
《2021版安全生产法解读》
电力能源行业：华能四川水电有限公司，华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂，辽宁省国网锦州供电公司，内蒙古电力集团，兰州电力公司，武威供电局，漯河电厂，湖北省孝感供电局，宁波锦州电力，贵州省国网施秉供电局，宁夏电力公司、深圳电厂、银川电力、陕西华电蒲城发电有限责任公司、金湖县供电公司、妈湾电力、粤电集团、广安电厂、天津供电局、靖远电厂、富春江水利电厂、昆明华电、江苏国信扬州发电、甘肃张掖供电局、青海电力、青海尖扎供电公司、青海海西公司公司、云南宣威电力、广西灵山电力、贵州普定供电公司、云南禄劝电力、云南鲁布革水力发电厂、新疆天上电力股份有限公司、玛纳斯发电分公司、中电投贵州金元集团股份有限公司、江西中电电力、伊敏电厂、吴忠供电公司、宁夏发电集团有限责任公司、景洪供电公司、广西合浦供电公司、紧水滩水电厂、广西合浦供电公司、清江发电集团、北流供电公司、东仪厂、田东供电公司、江阴电厂、北流供电公司、重庆万州供电公司、国投云南大朝山水电有限公司、神东电力有限责任公司、鞍山电力公司、厦门电力公司、贵州威宁供电公司、兰考供电公司、那曲供电公司、成都电业局等
矿业：蒙西铝业公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、驰宏锌锗云煤能源公司、神华集团，神东集团，山东圣泉煤化工集团，
石油化工行业：天津大港油田、大港油田管道公司、中石油测井（西安）公司、山东玉皇化工集团、东明石化、中石油山东管道公司、齐鲁石化等；
烟草行业：中烟广州分公司、中烟山东公司、将军集团、青岛颐中烟草公司、山东涌泉烟草印务公司等；
交通运输行业：中航重工城固、日照港集团、黄骅港、滨州港、山东交运集团
建筑施工行业：中建八局、中铁十四局、北京建工、蓬建集团、山东路桥、中建集团（西安）公司等；
钢铁制造行业：包头钢铁、太原钢铁、山东钢铁、万达集团、山东重工、中
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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