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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范,许多航空公司都引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司,所有的安全管理工作都是零,这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂,面对这个有着近200年历史的跨国企业,无论是员工还是来访者,谈论最多感受最深的永远是安全。
中国改革开放40年,经济社会发展突飞猛进,经济快速增长的同时也带来诸多与发展不相协调的因素,工业事故的高发、频发,资源的过度开发与消耗,生态环境的破坏与污染等使得发展的代价大大提高,习近平总书记强调:发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线。在这种背景之下,企业必须要考虑在实现高质量发展的同时如何实现安全发展?向优秀企业学习,向杜邦先进安全管理学习成为中国企业实现安全发展的必由之路。
课程收益| Program Benefits
● 转变管理观念:专注过程而非结果,安全价值才能体现出来
● 实现要我安全转变为我会安全、我要安全的思想
● 掌握安全管理过程绩效评估;培养安全习惯的方法,培养安全习惯的方法
● 掌握安全文化建设的9项体系基础、8项现场活动
● 掌握有感领导的方法、行为观察(BBS. 的方法、步骤与评估,掌握行为观察沟通技巧
课程大纲| Course Outline
第一讲:杜邦安全理念解读
一、杜邦公司背景及安全文化发展旅程
1. 黑火药的教训
2. 1818年的三个决策
3. 从“零事故意识”到“工作外安全”
二、解读杜邦公司十大安全理念
理念一:所有的伤害和职业病都是可以预防的
理念二:各级管理层应对伤害和职业病负直接责任
理念三:安全是被雇佣的条件之一
理念四:员工必须接受严格的安全培训
理念五:各级主管必须进行安全审核
理念六:所有的不安全状况与行为必须立即纠正
理念七:就对所有事故作出及时反应,而不仅是对伤害本身
理念八:工作外的安全和工作中的安全同样重要
理念九:良好的安全等于良好的业绩
理念十:员工的直接参与是确保安全的关键所在
三、EHS安全文化
案例:小鸭子哪里去了
1. 需求理论
2. 不安全行为
3. 事故链
4. 杜邦定义世界级安全管理
5. 杜邦安全文化的组成
6. 培养安全习惯的方法
7. 安全文化落地工具
8. 9项体系+8项活动
9. 风险防控体系
小组讨论:不要墨守陈规,创新你的安全文化
工具演练:作业条件危险性分析法--LEC法
第二讲:组织架构与安全职责
1. 安全承诺
企业实践:杜邦承诺
2. 安全方针
3. 安全目标
4. 安全理念
5. 规章标准
6. 组织架构及职责
1)如果你不能安全的干这件事,那就根本不要去做
2)落实责任制
7. 有感领导
1)安全领导力
2)安全行动计划
3)实现有感领导的八个带头
4)有感领导主动安全管理
5)直线管理
6)EHS人员职责
7)属地管理
情景再现:建立全员安全责任制
小组讨论:如何实现有感领导
第三讲:过程安全管理PSM
一、过程安全管理(PSM)
1. 工艺技术
2. 设备设施
3. 人员
二、工艺技术管理
第一环:过程技术数据收集
第二环:过程危害分析
第三环:技术变更管理
第四环:作业程序与安全工作
第五环:设备设施管理
第六环:启用前安全检查
第七环:机械维修质量
第八环:设备变更管理
三、人员管理
方式一:训练与绩效
方式二:意外事件调查与沟通
方式三:安全稽查
方式四:承包商管理
方式五:人员异动管理
方式六:紧急应变
讨论:行为安全和工艺安全的关系
问题探讨:操作设备需要有哪些明显的标志?
视频分析:《没事儿》
第四讲:行为安全观察
一、BBS——行为安全观察
1. 安全行为观察的定义
2. 安全检查VS行为观察
3. 行为安全观察六步法
4. 行为安全观察的内容
1)位置
2)反应
3)防护用品
4)工具与设备
5)作业环境
6)操作规程
二、展开高效沟通
1. 前提:高效沟通的五个前提
2. 方法:沟通六步法
3. 对比:安全行为与不安全行为
4. 备份:沟通记录
5. 进行:观察频次
6. 实行:行为安全观察激励
情景演练:沟通的误区
案例分析:问题在哪里
总结答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
孙大益 安全管理专家
19年专业安全生产咨询与培训经验
中国企业联合会安全管理专家
济南市安监局安科中心安全生产讲师
CMS指令管理实施顾问、导师
曾任:中国人民解放军空军某部|安检主任
曾任:星火国际传媒集团|企管部主任、商学院院长
曾任:安监局|教培中心主任
擅长领域:安全领导力、安全管理、双体系搭建、安全文化建设等
『专业资历』HSE管理工具应用、BBS行为观察、双体系搭建、人因错误控制
『专业理论发表』
➢ 【新安法下的安全管理模型】获国家应急管理部领导肯定与好评
➢ 【“自行车”理论】得到专家学者以及企业家们的高度认同
➢ 【“往上走,向右看”的行为改善法则与新时期安全管理模型】获国家知识产权保护中心审批保护
10年军旅生涯,6年专业培训行业经验,3年政府安监系统安全培训实施负责人,积累一线实战经验,对高危行业特点与安全管理难点有深入掌握,有杜邦经验研究支撑,国内案例研究成果结合,因材施教,应用性提高明显。应政府及央企国企及大型企业需求,老师负责过多项安全项目,并出色完成验收,其中:
01-为日照港集团(大型国企)主持策划安全文化示范企业创建工作,通过省级验收(通过率仅15%);
02-为大港油田集团(央企)主持策划双重预防机制建设,通过集团公司验收;
03-为国网济南市供电公司(央企)主持策划安全文化示范企业创建工作,通过省级验收;
04-为山东百年电力集团(知名安全生产企业)主持策划“零事故”现场打造方案,获集团实施应用实施;
05-为山东银光集团(火炬计划高新科技企业)主持策划安全培训体系,获董事会高度认可并落地实施;
06-为山东中烟集团主持策划“精益安全”体系方案,获集团落地实施应用;
07-为将军集团(大型烟草多元化企业集团)主持策划基于杜邦的安全管理实施方案,制定为应急管理手册呈现并全员使用;
08-应邀参加全国企业家活动日,并作“新安法下的安全管理模型”主题分享,受到国资委和应急管理部领导高度肯定。
09-为济南市安监局安科中心担任安全生产讲师,指导省管企业和驻鲁央企安全生产工作,及时消除潜在隐患,并协助政府领导做好省属企业安全培训工作,负责电力能源、非煤矿山、金属冶炼、建筑施工、危化生产、生产制造、道路交通等行业企业的培训实施工作,累计培训50+场,学员约3000+人。
部分授课案例:
服务于电力、化工、煤矿、制造等多个企业及党政机关与国企央企;对丰田精益安全管理和杜邦安全管理模式深入研究;研创版权内容;累计培训企业500余家,受训学员5万余人。其中:
» 为国家电网系统培训《安全领导力》等课程累计70多场次,其中山东电力集团10+期
» 为5大电力集团所属企业培训《安全文化》等课程200余场次:其中蒙东集团返聘10+期,甘电投集团返聘10+期
» 为石油化工行业培训《杜邦安全》等课程100余场次:其中中石化管道公司返聘10+场,大港油田返聘5+场
» 为矿业培训《零事故现场打造》等课程100余场次:其中山东黄金集团返聘5+期,神华集团神木公司返聘5+场
» 为制造业培训《双体系构建》等课程100余场次:其中山东玲珑轮胎集团返聘5+场,万达集团返聘5+场
» 为其他行业《安全管理》等课程50余场次:其中日照港集团返聘5+场
《生命重于泰山——新时期安全生产全过程管理模式解构》
《EHS安全管理体系建设》
《安全领导力与安全执行力提升》
《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实务》
《安全承诺与安全观察》
《2021版安全生产法解读》
电力能源行业:华能四川水电有限公司,华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂,辽宁省国网锦州供电公司,内蒙古电力集团,兰州电力公司,武威供电局,漯河电厂,湖北省孝感供电局,宁波锦州电力,贵州省国网施秉供电局,宁夏电力公司、深圳电厂、银川电力、陕西华电蒲城发电有限责任公司、金湖县供电公司、妈湾电力、粤电集团、广安电厂、天津供电局、靖远电厂、富春江水利电厂、昆明华电、江苏国信扬州发电、甘肃张掖供电局、青海电力、青海尖扎供电公司、青海海西公司公司、云南宣威电力、广西灵山电力、贵州普定供电公司、云南禄劝电力、云南鲁布革水力发电厂、新疆天上电力股份有限公司、玛纳斯发电分公司、中电投贵州金元集团股份有限公司、江西中电电力、伊敏电厂、吴忠供电公司、宁夏发电集团有限责任公司、景洪供电公司、广西合浦供电公司、紧水滩水电厂、广西合浦供电公司、清江发电集团、北流供电公司、东仪厂、田东供电公司、江阴电厂、北流供电公司、重庆万州供电公司、国投云南大朝山水电有限公司、神东电力有限责任公司、鞍山电力公司、厦门电力公司、贵州威宁供电公司、兰考供电公司、那曲供电公司、成都电业局等
矿业:蒙西铝业公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、驰宏锌锗云煤能源公司、神华集团,神东集团,山东圣泉煤化工集团,
石油化工行业:天津大港油田、大港油田管道公司、中石油测井(西安)公司、山东玉皇化工集团、东明石化、中石油山东管道公司、齐鲁石化等;
烟草行业:中烟广州分公司、中烟山东公司、将军集团、青岛颐中烟草公司、山东涌泉烟草印务公司等;
交通运输行业:中航重工城固、日照港集团、黄骅港、滨州港、山东交运集团
建筑施工行业:中建八局、中铁十四局、北京建工、蓬建集团、山东路桥、中建集团(西安)公司等;
钢铁制造行业:包头钢铁、太原钢铁、山东钢铁、万达集团、山东重工、中
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Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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