企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
落实企业风险防治主体责任

参加对象:企业管理者

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

企业能否全面落实安全生产主体责任,能否有效落地安全生产责任制,直接关系到国家的安全发展、地方的长治久安、人民群众的安居乐业,其重要性、紧迫性无需赘言。人生须知负责任的苦处,才能知道有尽责的乐趣。责任最神圣,落实最难得。

本课程开发,基于2021年安全生产月“落实安全责任,推动安全发展”的活动主题,深入解读学习习近平总书记关于安全生产重要论述,以及全国安全生产专项整治三年行动方案,结合重要论述中的核心内容,包括:企业如何落实红线思维、如何落地源头防范的思想、落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制、如何做好隐患排查整治的落地等,协助企业,提升各级责任者风险防治当责力,为企业安全绩效的根本性提高打下坚实基础。

课程收益| Program Benefits

● 明白安全当责力的含义和不同层级的能力模型;

● 掌握习近平总书记关于安全生产重要论述精神;

● 掌握全国安全生产专项整治三年行动具体工作要求;

● 掌握重要论述落地关键要求;

● 理解如何落实全面领先的安全生产管理理念,有效提升企业风险防治当责力。

课程大纲| Course Outline

第一讲:欲成大事者和当使人各得其能

一、安全当责力

1. 安全当责力——能者居之

2. 推进安全当责力重要性——实现尽职当责

小组讨论:请评价一下您所在公司整体的安全当责力如何?

二、安全生产月与安全当责力的关系

小组讨论:为什么要推进安全生产月?

1. 安全生产月的前世今生

2. 推进安全生产月的重要意义

3. 安全生产月对安全当责力的影响

1)形成对安全生产聚焦的压力

2)提高尽职当责的需求

3)发现现状的薄弱环节

4)促进文化形成,助力当责力提升

4. 安全生产月的主题分析

1)理解安全生产月主题展示

2)安全月主题对政策的展现

 

第二讲:成大事者应能审时度势而适得其时

一、时势正当造就安全功业

1. 习近平总书记——关于安全生产重要论述的重要意义时代背景

1)我国安全政策的发展历史

2)习总书记重要论述的基础

3)党代会安全关键词现身频率

4)现状:很多地区先进与落后并存

5)实现战略目标(两个一百年)

6)安全需求是工业发展的必经阶段

2. 习近平总书记——关于安全生产重要论述的7主要内容

内容一:红线思维的理解与应用

内容二:安全第一,预防为主,源头防范

内容三:你认为的安全生产责任制

内容四:提升风险意识,强化风险治理

内容五:底线思维如何应用在企业安全生产中

内容六:坚持企业落地依法治安

内容七:坚持创新驱动(两严两有一完善)

3. 学习贯彻落实重要指示

1)不忘初心,牢记使命/警钟长鸣,常抓不懈

2)不满足于文件安排,自主创新

3)提高当责力

小组互动:结合总书记的总要论述,展开关于企业安全发展的大讨论

二、借天时之力化隐患为玉帛

1. 开展安全生产专项整治三年行动的简介

1)三年行动诞生的意义

2)三年行动的重要性

3)三年行动的目标——深化双预工作、落实除患机制、提高安全水平

2. 开展安全生产专项整治三年行动的内容

1)三年行动的主要内容——二个专题、九个行业领域专项

2)三年行动的特点

a四个突出——重点把控

b四个不一样——与时俱进

c四个“化”——精益求精

3)三年行动的进度安排_动员部署\排查整治

重点解读:集中攻坚

讨论:集中攻坚的先进经验

 

第三讲:成功名必当先功于器而后鸣于势

一、红线思维——企业安全最低标准的警戒线

小组互动:了解保命规则吗?

1)为什么实施保命规则?

2)实施保命规则,大幅减少严重违章行为

3)企业如何落实保命规则?

二、源头防范是防范事故的根本

1. 防治好风险方能预防事故

1)为什么会发生事故——寻找事故的根源

2)怎么防治不发生事故——探寻根治事故的机理

3)什么是事故双重预防机制——构筑防灾的护城河

2. 风险防治始于风险评估

1)风险管控始于风险评估——有理有据

2)风险评估解决什么问题——主次有别

风险评估:现状

3)如何做好风险评估——有备无患

4)风险评估结果——先进样例

三、落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制

1. 企业安全生产主体责任

1)一句话了解主体责任

2)主体责任诞生的背景

3)强势出击——立法体现

4主体责任核心含义

5)主体责任的落地

2. 安全生产责任制

讨论:不同岗位的安全生产责任落地

四、企业隐患排查成功的五大关键点

讨论:隐患排查的实施流程

关键点一:展现可见的领导示范和安全承诺

关键点二:鼓励和开放的文化替代指责文化

关键点三:全员参与,目标引导

关键点四:整改措施追踪落实并考核

关键点五:隐患排查制度以及工具的应用

讨论:隐患查治的现状调研

讨论:追求卓越的改进方向

 

第四讲:毕功于役当择全,恒心以持终可安

一、实现零事故目标的管理提升十四式——安全征程

改变从“心”开始,安全从“我”做起

第一式:安全领导力建设

第二式:风险分级管控

第三式:隐患排查与整改

第四式:作业安全管理提升

第五式:HSE培训管理提升

第六式:标准化作业场所建设

第七式:HSE制度梳理

第八式:事故事件管理提升

第九式:设备设施管理

第十式:工器具管理

第十一式:红线管理

第十二式:工艺安全管理

第十三式:应急救援管理

第十四式:职业健康管理

二、关注五种当责安全力

经典模型:企业当责安全力模型

1. 安全领导力

2. 安全掌控力

3. 安全执行力

4. 安全支持力

5. 安全作业力

三、全面领先的安全生产管理的十大理念

理念一:以人为本

理念二:全面发展

理念三:素质安全

理念四:创造性安全

理念五:主体性安全

理念六:个性化安全

理念七:开放性安全

理念八:多样化安全

理念九:生态和谐安全

理念十:系统性安全

小组讨论:如何落实先进的安全生产管理理念

课程总结:课程回顾与总结

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|戚锐老师

讲师简介 / About the Program Leader

戚锐老师  安全管理专家

14年企业安全管理实战经验

国家注册安全工程师

香港圣约翰急救员/OHSAS18001内审员

曾任:中节能六合天融环保科技有限公司丨安全主管

曾任:天宝绿色食品股份有限公司(大连)丨安全经理

曾任:万丰达集团(北京)丨安全部长

■ 主导操刀20多个安全管理项目:湖北省应急厅-【“互联网+安全培训”】项目、湖北应急厅-【社会群众应急】视频制作项目、中石油吉林油田【风险管控】项目……

■ 中化化肥、中石油长庆油田、西气东输、中广核大亚湾等企业特邀安全管理领域辅导导师

擅长领域:风险管控技术、隐患排查与治理、应急管理、事故事件管理、负责人当责力提升、安全领导力……

 

实战经验:

戚锐老师历经一线安全管理,到中高层决策支持,具有丰富的企业安全管理实战经验,一直坚信没有管不好的安全,没有提高不了的安全能力,因地制宜,取长补短,符合企业实情的针对施教,是企业安全管控有效落地的根本解决方案!”老师曾服务于中国石油、中海油、中节能、中化化肥、南方电网、国家电网、准能集团、伊利集团、中兴通讯等近100家企业,为企业打造0事故”管理体系,全面提升企业的安全管理水平,守好安全大门!

►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司打造【HSE管理创新】项目

成果:建立完整的落地程序,当年实现0”事故目标。

►►曾参与中化云龙【安全征程项目】赋能

成果:连续多年成功实现0重大事故,安全运行绩效整体跨越性提升(从201540.44%的符合率提升到201695.95%的符合率)

►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司建立应急管理体系

成果:成功从01组建应急管理体系落地,并独立编写应急预案文件(综合应急预案1个、各类专项应急预案16个、各类现场处置方案21个),全面提升企业的安全管理水平。

 

部分经典授课案例:

■ 曾为大连松下汽车电子讲授《企业员工安全生产》《危情探踪——危险源辨识与风险分析》《企业一线负责人安全履职能力提升》等课程,累计57+期。

■ 曾为中节能六合天融环保科技有限公司讲授《三级安全教育培训》《岗位安全教育》《企业员工安全生产》等课程,累计21+期。

■ 曾为中石油吉林油田《全面提升企业风险防治当责力》《企业决策层安全领导力提升》《风险管控落地技术》等课程,累计16+期。

■ 曾为南方电网广西北海供电局讲授《应急管理知识及现场处置》《风险管控落地技术》《企业员工安全生产》等课程,累计6+期。

■ 曾为松下电器讲授《应急管理知识及现场处置》《BBS行为安全》等课程,累计5+期。

曾为中兴通讯讲授《一线负责人HSE能力提升》《风险管控落地》等课程,累计5+期。

■ 曾为中化集团讲授《八大危险作业系列课程》课程,累计4+期。

■ 曾为深圳市南山区安监局讲授《负责人安全管理》课程,累计3+期。

■ 曾为南方电网广东深圳供电局讲授《企业安全管理》课程,累计9+期。

■ 曾为中沙(天津)石化有限公司讲授《应急管理知识及现场处置》课程,累计3+期。

■ 曾为桂林溢达纺织有限公司讲授《隐患排查与治理》、《消防安全》等课程,累计3+期。

 

戚锐老师的课程框架体系:

安全培训不到位,是企业最大的安全隐患!

安全培训到位,不是课程策划人觉得应该上什么课就上什么课!

安全培训到位,不能什么层级都混在一起一勺烩!

安全培训到位,需要输出结果,培训岗位得到履职赋能!



培训课程 / Training courses

《可持续型卓越班组安全建设》

《风险分级管控核心技术》

《现场隐患探查控治实战》

《中层领导卓越的安全掌控力》

《企业一线主管安全当责力提升》

《成功的企业双重预防机制建设》

《落实企业风险防治主体责任》

《企业安全生产最优决策——一号位的务实安全领导力》

《构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位:深圳南山区应急局、深圳市南山区应急协会、湖北省应急厅、深圳市盐田区住建局等

石油石化行业:中石油吉林油田、中石油西气东输管道(销售)公司、中石油西气东输广东管理处、中海广东天然气有限责任公司、中石油长庆油田、中海油深圳分公司、中化集团、中石油广州石油培训中心、中沙(天津)石化有限公司、壳牌(中国)有限公司、中国石油集团测井有限公司生产测井中心、哈斯基中国石油有限公司、深港天然气管道有限公司、新奥能源控股有限公司等

集成电子加工行业:松下电器(中国)有限公司、中兴通讯股份有限公司、爱普生中国公司

制造企业:北京现代斯汽车配件有限公司、北京万丰达耐磨材料厂、北京晟世昌耐磨材料有限公司、江西雅保锂业有限公司、桂林溢达纺织有限公司等

电力/电气行业:南方电网深圳供电局、南方电网广西供电局、南方电网海口供电局、广西来宾电厂、深圳威彦达电力工程监理有限公司、中广核大亚湾核电、深圳前海蛇口自贸区供电有限公司、中广核阳江核电站等

食品加工行业:伊利集团、嘉吉粮油、大连天宝绿色食品股份有限公司等

其它行业:深业商业管理有限公司、顺丰控股股份有限公司等

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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    中大型企业共同选择

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    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

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    高层团队引导工作坊

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    基层管理内训

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    人才梯队建设咨询项目

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