1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
事故发生的根本原因，是现场的危险源发生了暴露。控制事故的核心，就是有效的识别出危险源，根据不同风险的危险源，针对性进行管控，从而保证企业安全生产顺利进行。然后，很多企业对于安全的管理，仅仅停留在发生事故，控制事故，尚属于事后管理。而更多的企业，将风险分级管控落地的工作，视为应付审核的“资料”！这与安全管理基于风险的管控的核心思想背道而驰，企业预控风险，提升安全管理绩效的目标就永远无法实现！
因此，做好风险分级管控落地，是一切安全管理的基础。做好此项工作，核心不是在多，而是在精，每一条危险源的识别与控制，都能保证得到准确的分析，有效的落地，只有如此，企业的风险才能真正得到管控！
通过参加本培训，使学员能够充分的理解危险源、风险的含义，掌握风险识别与控制的核心技术，不再为以前应付差事的冗余工作而耗费大量的宝贵时间与精力，为企业的安全管理的精细化，起到根本的推动作用！
课程收益| Program Benefits
● 能够说出为什么要进行风险分级管控落地；
● 掌握危险源辨识技巧，能够按照培训中所学到的方法对公司业务中的各种HSE危险源进行辨识、登记；
● 掌握风险评估方法，能够采用公司的风险评估标准对所辨识的危险源进行评估，确定主要HSE危险源；
● 能够说明什么是风险控制的最低合理可行原则，并采用本原则建立、完善公司的危险源控制标准。
● 能够基于一项作业项目，完成一套完整的风险分级管控落地数据成果。
课程大纲| Course Outline
导入：安全时刻——强化“安全时刻”做法
第一讲：做好风险分级管控落地的重要性
一、典型事故案例解析
血之教训：事故案例视频（基于客户所属行业区别，定制设置）
1）典型的事故案例——吊物下的冤魂
2）典型的事故案例——坠落的天使
3）典型的事故案例——幽暗孤魂
4）典型的事故案例——隐踪杀手
5）典型的事故案例——吃人的机器
6）典型的事故案例——不归路
7）典型的事故案例——沾血的叉车
8）典型的事故案例——活埋人
9）典型的事故案例——残垣焦尸
10）典型的事故案例——飞来横祸
11）典型的事故案例——恐怖的大爆炸
12）典型的事故案例——其他定制要求
小组讨论：视频案例事故原因分析
二、安全模型解析
安全模型：瑞士奶酪模型解析
安全模型：Bow-tie蝴蝶结模型解析
情景模拟：如何将蝴蝶结模型应用在风险分级管控工作中？
三、相关术语定义解释
1. 什么是危险源？——企业爆雷的罪魁祸首
2. 什么是风险？——扭转意识上的误差
3. 什么是事故？——不可承受之重
4. 什么是未遂事件？——免费的午餐
漫画安全：事故、事件、未遂之间的关系。
四、危险源及风险分级管控落地的重要性
小组讨论：讨论危险源及风险分级管控落地的重要性。
引导结论：重要性解析
1）避免事故的源头
2）过程管控的依据
3）安全管理的基础
4）预防为主的体现
5）提高效率的保障
现场问诊：企业是怎么做的？
现场问诊：公司之前风险分级管控落地是如何做的？
现场问诊：公司推进此项工作目前最大的困难在哪里？
直通解惑：基于本章问答互动，现场为客户风险分级管控落地现状把脉。
第二讲：将企业事故根源一网打尽——危险源辨识方法
一、危险源辨识的概念
1. 隐藏在工作各个角落中的罪恶之源——危险源在哪里
1）人——从人员角度找危险源
2）机——从设备角度找危险源
3）料——从物料角度找危险源
4）法——从管理角度找危险源
5）环——从环境角度找危险源
小组互动：看典型案例视频，找危险源
2. 事故发生的根源解析
经典模型：风险管理流程图解析
二、危险源辨识的几套法网
1. 法网之：ISO/OHSAS的危险源辨识方法
1）罪源之15项物理性危险、危害因素
2）罪源之5项化学性危险、危害因素
3）罪源之5项生物性危险、危害因素
4）罪源之6项心理、生理性危险、危害因素
5）罪源之5项行为性危险、危害因素
6）罪源之其他危险、危害因素
7）罪果之20项事故导向辨识
8）罪果之10项职业病导向辨识
小组互动：讨论自主查找危险源样例
2. 法网之：NOSA/安风体系的危险源辨识方法
1）物理类罪源侦查
2）化学类罪源侦查
3）生物类罪源侦查
4）机械类罪源侦查
5）人机功效类罪源侦查
6）社会心理类罪源侦查
7）行为类罪源侦查
8）环境类罪源侦查
9）能源类罪源侦查
小组互动：讨论自主查找危险源样例
3. 法网之：国际能源公司的危险源辨识方法
1）罪源提示词——生物
2）罪源提示词——天气
3）罪源提示词——化学品
4）罪源提示词——辐射
5）罪源提示词——重力
6）罪源提示词——人体力学
7）罪源提示词——压力
8）罪源提示词——电
9）罪源提示词——运动
10）罪源提示词——热量
11）罪源提示词——隐形
小组互动：讨论自主查找危险源样例
三、危险源辨识实操训练
实战训练：危险源辨识训练
评估总结：生成危险源列表
第三讲：风险分级管控的依据——危险源的风险评估
一、风险评估的几种定罪法典
1. 定罪法典之LEC法
1）事故发生的可能性L的评判
2）风险暴露的频率E的评判
3）后果严重程度C的评判
4）风险值D的划分等级
小组互动：风险评估结果分类
2. 定罪法典之矩阵法
1）后果严重程度S的评判标准
2）发生事故可能性L的评判标准
3）风险结果R的等级划分
小组互动：风险评估结果分类
3. 定罪法典之MES法
1）控制措施状态M的判定标准
2）风险暴露频繁程度E的判定标准
3）事故后果S的判定标准
4）风险结果R的等级划分
小组互动：风险评估结果分类
4. 定罪法典之经验分析法
1）经验分析法的实施依据
2）经验分析法的应用举例
小组互动：风险评估结果分类
二、风险评估实操训练
实战训练：评估风险训练
评估总结：生成危险源辨识清单
第四讲：将零事故牢牢控制在企业手中——风险管控措施
一、抓大瞄小——风险管控措施等级
1. 工程（技术）措施
2. 管理措施
3. 预防性措施
4. 补救性措施
小组互动：看图判断控制措施的有效性
二、最佳平衡——最低合理可行原则（ALARP）
讨论：什么是最低合理可行原则
1. 风险控制的原则
2. 风险管控的收益比
3. 风险管控的ALARP点
4. 实施最低合理可行的注意事项
情景模拟：最低合理可行原则在车辆安全实际管控中的应用模拟
三、惩恶牢笼——风险管控三大落地工具
小组互动：在我们公司的应用落地？
工具一：PTW——作业许可管理
工具二：JSA——工作安全分析
工具三：TBT——班前安全会议
四、风险管控措施实操训练
实战训练：风险管控之预防措施与补救措施
成果产出：形成可落地的管控结果
1）形成风险分级管控落地清单
2）形成中高风险分级管控落地清单
3）形成安全管理方案
课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
戚锐老师 安全管理专家
14年企业安全管理实战经验
国家注册安全工程师
香港圣约翰急救员/OHSAS18001内审员
曾任：中节能六合天融环保科技有限公司丨安全主管
曾任：天宝绿色食品股份有限公司（大连）丨安全经理
曾任：万丰达集团（北京）丨安全部长
■ 主导操刀20多个安全管理项目：湖北省应急厅-【“互联网+安全培训”】项目、湖北应急厅-【社会群众应急】视频制作项目、中石油吉林油田【风险管控】项目……
■ 中化化肥、中石油长庆油田、西气东输、中广核大亚湾等企业特邀安全管理领域辅导导师
擅长领域：风险管控技术、隐患排查与治理、应急管理、事故事件管理、负责人当责力提升、安全领导力……
实战经验：
戚锐老师历经一线安全管理，到中高层决策支持，具有丰富的企业安全管理实战经验，一直坚信“没有管不好的安全，没有提高不了的安全能力，因地制宜，取长补短，符合企业实情的针对施教，是企业安全管控有效落地的根本解决方案！”老师曾服务于中国石油、中海油、中节能、中化化肥、南方电网、国家电网、准能集团、伊利集团、中兴通讯等近100家企业，为企业打造“0事故”管理体系，全面提升企业的安全管理水平，守好安全大门！
►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司打造【HSE管理创新】项目
成果：建立完整的落地程序，当年实现“0”事故目标。
►►曾参与中化云龙【安全征程项目】赋能
成果：连续多年成功实现0重大事故，安全运行绩效整体跨越性提升（从2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率）
►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司建立应急管理体系
成果：成功从0到1组建应急管理体系落地，并独立编写应急预案文件（综合应急预案1个、各类专项应急预案16个、各类现场处置方案21个），全面提升企业的安全管理水平。
部分经典授课案例：
■ 曾为大连松下汽车电子讲授《企业员工安全生产》《危情探踪——危险源辨识与风险分析》《企业一线负责人安全履职能力提升》等课程，累计57+期。
■ 曾为中节能六合天融环保科技有限公司讲授《三级安全教育培训》《岗位安全教育》《企业员工安全生产》等课程，累计21+期。
■ 曾为中石油吉林油田《全面提升企业风险防治当责力》《企业决策层安全领导力提升》《风险管控落地技术》等课程，累计16+期。
■ 曾为南方电网广西北海供电局讲授《应急管理知识及现场处置》《风险管控落地技术》《企业员工安全生产》等课程，累计6+期。
■ 曾为松下电器讲授《应急管理知识及现场处置》《BBS行为安全》等课程，累计5+期。
■ 曾为中兴通讯讲授《一线负责人HSE能力提升》《风险管控落地》等课程，累计5+期。
■ 曾为中化集团讲授《八大危险作业系列课程》课程，累计4+期。
■ 曾为深圳市南山区安监局讲授《负责人安全管理》课程，累计3+期。
■ 曾为南方电网广东深圳供电局讲授《企业安全管理》课程，累计9+期。
■ 曾为中沙（天津）石化有限公司讲授《应急管理知识及现场处置》课程，累计3+期。
■ 曾为桂林溢达纺织有限公司讲授《隐患排查与治理》、《消防安全》等课程，累计3+期。
戚锐老师的课程框架体系：
安全培训不到位，是企业最大的安全隐患！
安全培训到位，不是课程策划人觉得应该上什么课就上什么课！
安全培训到位，不能什么层级都混在一起一勺烩！
安全培训到位，需要输出结果，培训岗位得到履职赋能！
《可持续型卓越班组安全建设》
《风险分级管控核心技术》
《现场隐患探查控治实战》
《中层领导卓越的安全掌控力》
《企业一线主管安全当责力提升》
《成功的企业双重预防机制建设》
《落实企业风险防治主体责任》
《企业安全生产最优决策——一号位的务实安全领导力》
《构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力》
政府单位：深圳南山区应急局、深圳市南山区应急协会、湖北省应急厅、深圳市盐田区住建局等
石油石化行业：中石油吉林油田、中石油西气东输管道（销售）公司、中石油西气东输广东管理处、中海广东天然气有限责任公司、中石油长庆油田、中海油深圳分公司、中化集团、中石油广州石油培训中心、中沙（天津）石化有限公司、壳牌（中国）有限公司、中国石油集团测井有限公司生产测井中心、哈斯基中国石油有限公司、深港天然气管道有限公司、新奥能源控股有限公司等
集成电子加工行业：松下电器（中国）有限公司、中兴通讯股份有限公司、爱普生中国公司
制造企业：北京现代斯汽车配件有限公司、北京万丰达耐磨材料厂、北京晟世昌耐磨材料有限公司、江西雅保锂业有限公司、桂林溢达纺织有限公司等
电力/电气行业：南方电网深圳供电局、南方电网广西供电局、南方电网海口供电局、广西来宾电厂、深圳威彦达电力工程监理有限公司、中广核大亚湾核电、深圳前海蛇口自贸区供电有限公司、中广核阳江核电站等
食品加工行业：伊利集团、嘉吉粮油、大连天宝绿色食品股份有限公司等
其它行业：深业商业管理有限公司、顺丰控股股份有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询