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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
事故发生的根本原因,是现场的危险源发生了暴露。控制事故的核心,就是有效的识别出危险源,根据不同风险的危险源,针对性进行管控,从而保证企业安全生产顺利进行。然后,很多企业对于安全的管理,仅仅停留在发生事故,控制事故,尚属于事后管理。而更多的企业,将风险分级管控落地的工作,视为应付审核的“资料”!这与安全管理基于风险的管控的核心思想背道而驰,企业预控风险,提升安全管理绩效的目标就永远无法实现!
因此,做好风险分级管控落地,是一切安全管理的基础。做好此项工作,核心不是在多,而是在精,每一条危险源的识别与控制,都能保证得到准确的分析,有效的落地,只有如此,企业的风险才能真正得到管控!
通过参加本培训,使学员能够充分的理解危险源、风险的含义,掌握风险识别与控制的核心技术,不再为以前应付差事的冗余工作而耗费大量的宝贵时间与精力,为企业的安全管理的精细化,起到根本的推动作用!
课程收益| Program Benefits
● 能够说出为什么要进行风险分级管控落地;
● 掌握危险源辨识技巧,能够按照培训中所学到的方法对公司业务中的各种HSE危险源进行辨识、登记;
● 掌握风险评估方法,能够采用公司的风险评估标准对所辨识的危险源进行评估,确定主要HSE危险源;
● 能够说明什么是风险控制的最低合理可行原则,并采用本原则建立、完善公司的危险源控制标准。
● 能够基于一项作业项目,完成一套完整的风险分级管控落地数据成果。
课程大纲| Course Outline
导入:安全时刻——强化“安全时刻”做法
第一讲:做好风险分级管控落地的重要性
一、典型事故案例解析
血之教训:事故案例视频(基于客户所属行业区别,定制设置)
1)典型的事故案例——吊物下的冤魂
2)典型的事故案例——坠落的天使
3)典型的事故案例——幽暗孤魂
4)典型的事故案例——隐踪杀手
5)典型的事故案例——吃人的机器
6)典型的事故案例——不归路
7)典型的事故案例——沾血的叉车
8)典型的事故案例——活埋人
9)典型的事故案例——残垣焦尸
10)典型的事故案例——飞来横祸
11)典型的事故案例——恐怖的大爆炸
12)典型的事故案例——其他定制要求
小组讨论:视频案例事故原因分析
二、安全模型解析
安全模型:瑞士奶酪模型解析
安全模型:Bow-tie蝴蝶结模型解析
情景模拟:如何将蝴蝶结模型应用在风险分级管控工作中?
三、相关术语定义解释
1. 什么是危险源?——企业爆雷的罪魁祸首
2. 什么是风险?——扭转意识上的误差
3. 什么是事故?——不可承受之重
4. 什么是未遂事件?——免费的午餐
漫画安全:事故、事件、未遂之间的关系。
四、危险源及风险分级管控落地的重要性
小组讨论:讨论危险源及风险分级管控落地的重要性。
引导结论:重要性解析
1)避免事故的源头
2)过程管控的依据
3)安全管理的基础
4)预防为主的体现
5)提高效率的保障
现场问诊:企业是怎么做的?
现场问诊:公司之前风险分级管控落地是如何做的?
现场问诊:公司推进此项工作目前最大的困难在哪里?
直通解惑:基于本章问答互动,现场为客户风险分级管控落地现状把脉。
第二讲:将企业事故根源一网打尽——危险源辨识方法
一、危险源辨识的概念
1. 隐藏在工作各个角落中的罪恶之源——危险源在哪里
1)人——从人员角度找危险源
2)机——从设备角度找危险源
3)料——从物料角度找危险源
4)法——从管理角度找危险源
5)环——从环境角度找危险源
小组互动:看典型案例视频,找危险源
2. 事故发生的根源解析
经典模型:风险管理流程图解析
二、危险源辨识的几套法网
1. 法网之:ISO/OHSAS的危险源辨识方法
1)罪源之15项物理性危险、危害因素
2)罪源之5项化学性危险、危害因素
3)罪源之5项生物性危险、危害因素
4)罪源之6项心理、生理性危险、危害因素
5)罪源之5项行为性危险、危害因素
6)罪源之其他危险、危害因素
7)罪果之20项事故导向辨识
8)罪果之10项职业病导向辨识
小组互动:讨论自主查找危险源样例
2. 法网之:NOSA/安风体系的危险源辨识方法
1)物理类罪源侦查
2)化学类罪源侦查
3)生物类罪源侦查
4)机械类罪源侦查
5)人机功效类罪源侦查
6)社会心理类罪源侦查
7)行为类罪源侦查
8)环境类罪源侦查
9)能源类罪源侦查
小组互动:讨论自主查找危险源样例
3. 法网之:国际能源公司的危险源辨识方法
1)罪源提示词——生物
2)罪源提示词——天气
3)罪源提示词——化学品
4)罪源提示词——辐射
5)罪源提示词——重力
6)罪源提示词——人体力学
7)罪源提示词——压力
8)罪源提示词——电
9)罪源提示词——运动
10)罪源提示词——热量
11)罪源提示词——隐形
小组互动:讨论自主查找危险源样例
三、危险源辨识实操训练
实战训练:危险源辨识训练
评估总结:生成危险源列表
第三讲:风险分级管控的依据——危险源的风险评估
一、风险评估的几种定罪法典
1. 定罪法典之LEC法
1)事故发生的可能性L的评判
2)风险暴露的频率E的评判
3)后果严重程度C的评判
4)风险值D的划分等级
小组互动:风险评估结果分类
2. 定罪法典之矩阵法
1)后果严重程度S的评判标准
2)发生事故可能性L的评判标准
3)风险结果R的等级划分
小组互动:风险评估结果分类
3. 定罪法典之MES法
1)控制措施状态M的判定标准
2)风险暴露频繁程度E的判定标准
3)事故后果S的判定标准
4)风险结果R的等级划分
小组互动:风险评估结果分类
4. 定罪法典之经验分析法
1)经验分析法的实施依据
2)经验分析法的应用举例
小组互动:风险评估结果分类
二、风险评估实操训练
实战训练:评估风险训练
评估总结:生成危险源辨识清单
第四讲:将零事故牢牢控制在企业手中——风险管控措施
一、抓大瞄小——风险管控措施等级
1. 工程(技术)措施
2. 管理措施
3. 预防性措施
4. 补救性措施
小组互动:看图判断控制措施的有效性
二、最佳平衡——最低合理可行原则(ALARP)
讨论:什么是最低合理可行原则
1. 风险控制的原则
2. 风险管控的收益比
3. 风险管控的ALARP点
4. 实施最低合理可行的注意事项
情景模拟:最低合理可行原则在车辆安全实际管控中的应用模拟
三、惩恶牢笼——风险管控三大落地工具
小组互动:在我们公司的应用落地?
工具一:PTW——作业许可管理
工具二:JSA——工作安全分析
工具三:TBT——班前安全会议
四、风险管控措施实操训练
实战训练:风险管控之预防措施与补救措施
成果产出:形成可落地的管控结果
1)形成风险分级管控落地清单
2)形成中高风险分级管控落地清单
3)形成安全管理方案
课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
戚锐老师 安全管理专家
14年企业安全管理实战经验
国家注册安全工程师
香港圣约翰急救员/OHSAS18001内审员
曾任:中节能六合天融环保科技有限公司丨安全主管
曾任:天宝绿色食品股份有限公司(大连)丨安全经理
曾任:万丰达集团(北京)丨安全部长
■ 主导操刀20多个安全管理项目:湖北省应急厅-【“互联网+安全培训”】项目、湖北应急厅-【社会群众应急】视频制作项目、中石油吉林油田【风险管控】项目……
■ 中化化肥、中石油长庆油田、西气东输、中广核大亚湾等企业特邀安全管理领域辅导导师
擅长领域:风险管控技术、隐患排查与治理、应急管理、事故事件管理、负责人当责力提升、安全领导力……
实战经验:
戚锐老师历经一线安全管理,到中高层决策支持,具有丰富的企业安全管理实战经验,一直坚信“没有管不好的安全,没有提高不了的安全能力,因地制宜,取长补短,符合企业实情的针对施教,是企业安全管控有效落地的根本解决方案!”老师曾服务于中国石油、中海油、中节能、中化化肥、南方电网、国家电网、准能集团、伊利集团、中兴通讯等近100家企业,为企业打造“0事故”管理体系,全面提升企业的安全管理水平,守好安全大门!
►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司打造【HSE管理创新】项目
成果:建立完整的落地程序,当年实现“0”事故目标。
►►曾参与中化云龙【安全征程项目】赋能
成果:连续多年成功实现0重大事故,安全运行绩效整体跨越性提升(从2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率)
►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司建立应急管理体系
成果:成功从0到1组建应急管理体系落地,并独立编写应急预案文件(综合应急预案1个、各类专项应急预案16个、各类现场处置方案21个),全面提升企业的安全管理水平。
部分经典授课案例:
■ 曾为大连松下汽车电子讲授《企业员工安全生产》《危情探踪——危险源辨识与风险分析》《企业一线负责人安全履职能力提升》等课程,累计57+期。
■ 曾为中节能六合天融环保科技有限公司讲授《三级安全教育培训》《岗位安全教育》《企业员工安全生产》等课程,累计21+期。
■ 曾为中石油吉林油田《全面提升企业风险防治当责力》《企业决策层安全领导力提升》《风险管控落地技术》等课程,累计16+期。
■ 曾为南方电网广西北海供电局讲授《应急管理知识及现场处置》《风险管控落地技术》《企业员工安全生产》等课程,累计6+期。
■ 曾为松下电器讲授《应急管理知识及现场处置》《BBS行为安全》等课程,累计5+期。
■ 曾为中兴通讯讲授《一线负责人HSE能力提升》《风险管控落地》等课程,累计5+期。
■ 曾为中化集团讲授《八大危险作业系列课程》课程,累计4+期。
■ 曾为深圳市南山区安监局讲授《负责人安全管理》课程,累计3+期。
■ 曾为南方电网广东深圳供电局讲授《企业安全管理》课程,累计9+期。
■ 曾为中沙(天津)石化有限公司讲授《应急管理知识及现场处置》课程,累计3+期。
■ 曾为桂林溢达纺织有限公司讲授《隐患排查与治理》、《消防安全》等课程,累计3+期。
戚锐老师的课程框架体系:
安全培训不到位,是企业最大的安全隐患!
安全培训到位,不是课程策划人觉得应该上什么课就上什么课!
安全培训到位,不能什么层级都混在一起一勺烩!
安全培训到位,需要输出结果,培训岗位得到履职赋能!
《可持续型卓越班组安全建设》
《风险分级管控核心技术》
《现场隐患探查控治实战》
《中层领导卓越的安全掌控力》
《企业一线主管安全当责力提升》
《成功的企业双重预防机制建设》
《落实企业风险防治主体责任》
《企业安全生产最优决策——一号位的务实安全领导力》
《构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力》
政府单位:深圳南山区应急局、深圳市南山区应急协会、湖北省应急厅、深圳市盐田区住建局等
石油石化行业:中石油吉林油田、中石油西气东输管道(销售)公司、中石油西气东输广东管理处、中海广东天然气有限责任公司、中石油长庆油田、中海油深圳分公司、中化集团、中石油广州石油培训中心、中沙(天津)石化有限公司、壳牌(中国)有限公司、中国石油集团测井有限公司生产测井中心、哈斯基中国石油有限公司、深港天然气管道有限公司、新奥能源控股有限公司等
集成电子加工行业:松下电器(中国)有限公司、中兴通讯股份有限公司、爱普生中国公司
制造企业:北京现代斯汽车配件有限公司、北京万丰达耐磨材料厂、北京晟世昌耐磨材料有限公司、江西雅保锂业有限公司、桂林溢达纺织有限公司等
电力/电气行业:南方电网深圳供电局、南方电网广西供电局、南方电网海口供电局、广西来宾电厂、深圳威彦达电力工程监理有限公司、中广核大亚湾核电、深圳前海蛇口自贸区供电有限公司、中广核阳江核电站等
食品加工行业:伊利集团、嘉吉粮油、大连天宝绿色食品股份有限公司等
其它行业:深业商业管理有限公司、顺丰控股股份有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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