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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“安全”与您遥远?
曾经的中石油输气管道爆炸(贵州72燃烧)、京港澳重大道路交通事故(河南新乡段926)、金誉石化有限公司事故(山东临沂市65重大爆炸)、江西丰城某电厂事故(1124赣能股份)、深圳山体滑坡(1220)、万华化学事故(920MDI装置爆裂)、天津港特别重大事故(812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸)、中荣爆炸(昆山812粉尘)、台湾及浙江游乐设施事故、中石化东黄输油管道爆炸(青岛1122泄露)、硫化氢中毒死亡,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行党政同责、一岗双责、失职追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障人民生命财产安全。
本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平……
课程收益| Program Benefits
● 学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避责;
● 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制(分级管控与治理)的方法,用系统的安全管理工具和方法标准化建设,塑造卓越的“0”事故文化。
课程大纲| Course Outline
第一讲:安全领导力的认知
一、认识自我
1. 安全生产方针
2. 安全管理思维
二、精益与安全
1. 企业发展必经之路
2. 精益管理的来源
3. 精益生产的理解与本质
4. 精益管理追求7个0
三、推动本质安全
1. 控制措施防护层次
2. 常见安全技防装置及原理.
案例: 本质安全案例
第二讲:安全意识培养
一、认识自我
1. 对安全的理解
2. 后悔的人去了哪里
二、安全为了谁
1. 从公司角度诠释
2. 从家庭角度诠释
3. 从个人角度诠释
三、安全靠什么
1. 动物世界生存法则
2. 人的安全靠什么
案例: 2019重大安全事故
四、学习安全的最好方式
案例: 村间公路不可磨灭的旅游
案例: 终生难忘的福银高速
五、不可不知的安全生产10大定律
第三讲:安全生产主体责任落实——属地管理
一、企业管理难吗
1. 企业管理者的一肩两担
2. 从管理者到罪犯距离有多远
二、新安法安全主体责任
1. 企业是安全生产责任主体
2. 主体责任内容都有什么
3. 生产经营单位的18个安全生产主体责任
三、安全犯罪行为表现
1. 生产主体责任“不作为”
2. 常见安全刑事犯罪-七宗罪
案例: 观看视频分享-企业管理责任
第四讲:安全隐患识别——安全向内求
一、风险 隐患 事故的关系
二、企业常见安全风险点
三、如何辨识安全风险
1. 危险源4大因素
2. 轨迹交叉论事故致因模型
四、杜绝人的不安全行为
1. 人的不安全行为分类
2. 何为三违
3. 看视频找三违
五、安全隐患识别通关
案例: 安全警示—经典事故重温
案例: 看视频找三违
六、危险源辨识风险等级评估
1. 经验法
2. LEC评价法
3. 四级风险管控体系
七、隐患排查班组三宝
工具包: 安全隐患问题点识别资料包
第五讲:安全文化建设——向标杆学习
1. 心之所至,安全等随
2. 安全泰斗-杜邦人今天的安全行为
3. 杜邦公司十大安全管理理念
4. 杜邦安全的学习与应用(伊利\中石油)
案例: 看视频分享-安全员的坚守
5. 安全生产标准化建设
案例:安全标准化案例
课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 优胜组颁奖
4. 合影留念
讲师背景| Introduction to lecturers
李开西老师 企业生产管理实战专家
精益生产实战专家
国家级安全管理专家
中石大特邀教授
14年精益生产管理实践经验
国家高级企业培训讲师证书
IE专业大学生就业指导导师
曾任:TCL集团 车间主任
曾任:广东九联科技股份有限公司 IE经理
至今累计授课300场,近80家企业生产现场辅导咨询,累计学员50000位。参与流布局生产项目、LOB平衡率提升项目、PMC重组构建项目等生产项目10余起,是成都特耐尔家居、江苏飞船股份、百城家具、淄博明泰电器、沈阳森寰木业、河南辉耀门业等企业生产管理顾问。
李老师14年专注企业生产管理领域(6年甲方企业一线生产管理经验+8年乙方机构生产精益管理咨询经验),运用工业化思维系统地解决企业的实际问题,擅长运用统计手法进行课题推进和改善,对企业生产管理变革、各种安全隐患识别治理、现场管理改善,PMC生产运作流程、品质管理、效率改善等具有丰富的实践经历。
经典案例:
安监局返聘李开西老师:《预防安全事故6把刀》《交通事故演练》等课程,共8期;
国家电网返聘李开西老师:《新员工安全第一课》《安全领导力》等课程,共6期;
南方电网返聘李开西老师:《落实安全生产主体责任》《安全领导力》等课程,共3期;
上海卷烟厂返聘李开西老师:《责任 使命 担当 如何规避安全法律风险》等课程,共2期;
神华煤矿返聘李开西老师:《看电影学安全》《预防事故6把宝刀》等课程,共2期;
中国移动返聘李开西老师:《安全管理》《优秀班组长》等课程,共2期;
TCL AV事业部返聘李开西老师:《精益生产》《快速换模管理方法》等课程,共4期;
天宝电子返聘李开西老师:《生产效率提升》《全面品质改善》等课程,共3期;
沈阳晋级装饰返聘李开西老师:《装修操作工艺》《千万单达成方法》等课程,共2期;
欧佩克门窗返聘李开西老师:《攻关方案操作方法》《PMC管理》等课程,共3期;
沈阳森寰木业返聘李开西老师:《班组长技能提升》等课程,共5期;
惠东强生鞋业返聘李开西老师:《效率提升管理方法》《安全生产》等课程,共2期;
拉萨某国家电网返聘李开西老师:《班组6S管理》等课程,共2期;
青岛某集团返聘李开西老师:《预防安全事故发生的6把宝刀》等课程,共2期;
西安某电力集团返聘李开西老师:《7S现场管理》等课程,共2期。
……
01-安全生产系列:
01 安全类-新员工《上岗先上课——新员工安全第一课》
02 安全类-中基层管理《福祸相依 安不忘危——预防安全事故发生的6把宝刀》
03 安全类-中高层管理《零事故安全领导力》
02-生产管理系列:
04 班组长类-初级班《新官上任——从技术到管理的完美蜕变》
05 班组长类-中级班《从精兵到强将——好班组这样管独立团的锻造》
06 班组长类-高级班《从优秀到卓越——卓越领导力修炼》
03-现场管理系列:
07 现场管理类《5S、6S、7S管理》1天版
08 现场管理类《5S、6S、7S管理》2天版
09 现场管理类《微咨询式--5S、6S、7S管理最佳实战》10天版
04-精益生产系列:
10 精益生产类《中国式精益生产管理》1天
11 精益生产类《精益领导力》2天
05-其他:
12《质量管理》1天版
13《仓储管理与高效物流》1天版
部分服务客户:
政府及国企:国网、南方电网、安监局、交通运输厅、上海卷烟厂、西凤酒厂、神华煤矿、中国移动、中国电信、西宁工信委、南宁中心企业服务中心、庆阳中石油、广州地铁集团等等
家具:惠州百诚家具、佛山侨利家具、成都特耐尔家具、、沈阳森寰木业、山东艾兰仕家具、成都好风景家具、成都双虎家私、长江家具、亚振家具、诺佳家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天软体、沃克家具、新美饰家具、科凡家具、诗尼曼家具、天悦家具……
五金/机械制造:佛山欧佩克门窗、河南辉耀门业、增城四海制罐、东莞格瑞斯、江苏飞船齿轮、台州宏业农装……
电器:淄博明泰电器、TCL AV事业部、广东九联科技、惠州统将电子、天宝电子、EV理能、TCL王牌、TCL移动通讯、同健科技、通元科技、世一线路板、友威电子、天祥电子、福来宝音响、天宏电缆、LG伊诺特、索尼电子、银宝山新、德赛电子、西门子……
其他:沈阳晋级装饰、大连屹海包装、沈阳禽昊加工、东莞悠派智能、杭州智博展柜、中山涛美远东、淄博金色之韵酒店、頌誉玻璃、惠东强生鞋业、睡冬宝床上用品有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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