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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业领导层、管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：3 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
现阶段安全生产特点：总体稳定、持续好转、重特大事故没有得到有效遏制；从传统高危行业向其他行业蔓延；从中小企业向大型国企、央企蔓延；由中小城市向大城市蔓延。为此，国务院发布了《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，意见指出：当前一些地区和行业领域安全生产事故多发，根源是思想意识问题，抓安全生产态度不坚决、措施不得力。党中央、国务院的意见指出，要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，推进安全监管体制改革，坚持管安全生产必须管职业健康，充实执法力量，堵塞监管漏洞，切实消除盲区。
要提高企业领导员工安全意识，落实安全生产主体责任，必须了解各岗位具有哪些安全生产职责，为什么法律会赋予相关人员这些职责，以及如何落实这些职责。企业从业人员特别是领导人员，必须从意识上重视安全，从行动上践行安全的理念。为此，企业管理人员不但要掌握一定的安全生产相关法律法规，具备安全风险意识和风险管控能力、事故隐患排查治理能力和事故应急能力，同时还需具备一定的安全领导力，才能更好的开展“防风险、除隐患、遏事故”工作。
课程收益| Program Benefits
● 不了解当前企业安全管理的现状、安全管理的特点，帮助学员掌握安全管理的要点。
● 提高学员安全管理的执行力。
● 使学员掌握安全领导力的要素，并能够通过日常实践，提升其安全领导力。
● 使学员掌握安全全过程管理的基本概念和方向，能够指导企业的安全管理工作。
课程大纲| Course Outline
第一讲：企业安全管理现状
一、新时代的安全生产形势
1. 形势与理念的变迁（统计图表）
2. 现阶段安全生产特点（结合客户行业的模型）
3. 安全生产的红线
二、企业安全管理现状
实操：讨论客户企业安全管理的现状
1. 现状“五朵没花”模型
2. 安全管理三个层级的责任
3. 安全领导力现状
第二讲：提升安全管理短板：执行力
一、执行力概述
讨论、归纳总结
1. 什么是执行力
2. 为什么要强调执行力
3. 安全执行力现状
二、安全执行力缺失的原因
小组讨论：企业安全执行力缺乏的原因
1. 个人执行力缺失的六大原因
2. 组织执行力缺失的八大原因
3. 安全执行力不佳的原因
三、安全执行力提升
个人分享：日常提升执行力的做法
1. 提升执行力的6大法则
2. 安全执行力提升的四个现代化（模型）
3. 安全执行力提升4R模型
第三讲：可复制的安全领导力
一、安全管理与安全领导
小组讨论
1. 管理概述
2. 领导概述
3. 管理与领导的区别
二、认识安全领导力
讨论：你眼中的领导力
1. 安全领导力的概念
2. 安全领导力的组成
三、领导力不可或缺的3Q
1. 领导力商数（测试：你的领导力商数）
2. 情商的五大特征
3. 如何在安全管理中的运用情商
四、安全领导者素质要求
1. 领导者的8大素质（头脑风暴）
2. 如何避免安全管理消极表现（德尔菲法）
3. 如何增强安全管理积极表现
五、安全领导力提升
1. 领导力对相关方的影响（小组讨论）
2. 如何展现安全领导力（我做你猜）
3. 如何提升安全领导力（小组讨论）
第四讲：安全管理能力提升（根据客户情况定制）
一、风险管控能力提升
1. 危险源的前世今生（图片对比）
2. 揭开风险的神秘面纱（实操练习）
3. 风险管控措施（实操练习）
二、事故隐患排查能力提升
1. 事件、事故与事故隐患（袁老师自身案例）
2. 事故相关理论及其应用（小组讨论）
3. 事故隐患排查方法（小组练习）
4. 事故隐患排查治理（小组讨论）
三、突发事件应急能力提升
1. 突发事件那些事（视频案例）
2. 应急管理概论（你问我答）
3. 应急预案管理（案例分析）
4. 刻不容缓的应急救援（案例分析）
讲师背景| Introduction to lecturers
袁航老师 安全与应急管理实操教练
中南大学土木工程硕士
双〇安全创始人
应急管理部安全与应急管理培训教师
安全高级工程师/核电安全工程师/注册安全工程师
国际标杆内审员（挪威船级社）
美国项目管理专业人士认证（PMP）
ISO9001/ OHS18001/ ISO14000内审员
曾任：中广核工程有限公司丨安全主管
曾任：中广核研究院有限公司丨项目主管
曾任：深圳市恒泰安智慧网络科技有限公司|常务副总经理
曾任：深圳市核鑫科技工程有限公司丨副总经理
擅长领域：安全生产管理、突发事件应急管理、班组长安全管理技能提升、一线员工安全意识和安全技能提升、安全管理体系建设和安全管理人才培养、安全风险分级管控和隐患排查治理（双重预防机制建设）、职业健康管理、消防安全管理、危险化学品安全管理、实验室安全管理、粉尘防爆安全管理等。
袁航老师拥有12年的安全管理实战经验，曾就职于中广核工程有限公司（全球最大的核电建造供应商）、中广核研究院实验中心（全球四大反应堆工程实验研究中心之一，国家重点实验室），且服务于核建系统企业、电建系统企业、中铁系统企业、民建系统企业、电子、汽车、化工、制药、烟草、交通运输等行业的大型企业，为企业打造“双〇安全”管理体系，全面提升企业的安全管理水平。
袁航老师于2012-2014年连续荣获国家知识产权局颁发的三项专利：《核电厂施工安全绳固定夹杆》、《一种钢格栅板安装推车》、《扁钢矫正器》证书，不但如此，老师授课经验也十分丰富，至今累计授课数百场，参训学员高达数万人，课程好评率达98%。
面向决策层的课程：解决企业安全管理的导向问题
《安全责任重于泰山——企业如何落实安全主体责任》
《向安全标杆企业学安全管理——核电工程安全管理揭秘》
面向管理\监督层的课程：解决企业安全管理不会管的问题
《零隐患才是真安全——安全管理理论与实践》
《两大绝招助力企业实现零事故目标——双重预防机制建设实操落地》
《6节课带你玩转风险分级管控与事故隐患排查治理》（线上课程）
《步步为营——高风险作业安全管理三部曲》
《人人都是一道安全屏障——管理人员的安全管理技能提升》
《三招降服危化品这只纸老虎——危险化学品管理》
《筑牢事故的最后一道屏障——企业如何做好应急管理工作》
部分服务过的客户：
核电系统：中广核工程有限公司、中广核研究院有限公司、中广核核电服务集团
防城港核电有限公司、阳江核电有限公司、大亚湾核电有限公司、台山核电有限公司等。
核建系统：中国核工业华兴建设有限公司、中国核工业二三建设有限公司南方公司、中国核工业二三建设有限公司深圳分公司、中国核工业南京建设集团有限公司、中国核工业第五建设有限公司等。
电建系统：中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司、上海电力建设有限责任公司、天津电力建设有限公司、湖南电力建设有限公司、广东火电工程有限公司等、葛洲坝集团
中铁系统：中铁隧道股份有限公司、中铁十一局集团有限公司、中铁十七局集团有限公司、中铁大桥局有限公司等。
中交系统：中交第四航务工程局有限公司、中交南方建设工程（深圳）有限公司、中交港航建设有限公司等。
民建系统：中国建筑第二工程局有限公司、中国葛洲坝集团、中建钢构有限公司、深圳市政工程总公司、广东省航盛工程有限公司、长江航道局、广东五华一建工程有限公司、阳江建安集团第二建筑工程有限公司、成都瑞奇石油化工工程有限公司、中冶实久混凝土公司、广东精特建设工程有限公司、长沙市雨花区建筑设计院、湖南省交通规划勘察设计院、湖南大名工程项目管理公司等。
交通运输行业：江苏交通集团、重庆轨道交通集团、深圳巴士集团五公司、太原市小店区交管所
汽车制造行业：中国重汽、现代摩比斯、天津一汽丰田
政府、事业单位及其他行业：格力集团、中国远洋控股股份有限公司、中国外运有限公司、中广核服务集团有限公司、防城港广隆汽车服务有限公司、广东力特工程机械有限公司、防城港双佳田气体有限公司、深圳市玮畅安全服务有限公司、深圳市怡安达安全技术服务有限公司、深圳市特区建设发展集团有限公司、中国电信长沙分公司等、武汉烟草、陕西煤炭、安徽江南化工、珠海国资委、龙华城投。
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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