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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
各公司在强化安全管理,落实安全责任,保障生产持续提速的各项工作中,已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程,但是在生产现场实践中,还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生,其主要原因,是现场操作安全意识不强。
通过本课程的学习,强化员工自主安全管理的意识与习惯,并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化,提升员工的安全管理技能与素养,提高员工的安全意识,促进实现零事故的目标。
课程收益| Program Benefits
● 激发员工关注安全,树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。
● 激发员工“我要安全”的意识、培训员工“我会安全”的知识技能、强化员工“我保安全”的作业习惯。
● 学习杜邦卓越的安全管理,引导安全管理理念的转变,进行持续改进,让员工观念和行为发生改变。
● 践行安全承诺,保障工作质量、提高工作标准,除隐患、排风险、遏事故,提升组织安全绩效。
课程大纲| Course Outline
引言:杜邦安全行为文化导入课程
第一讲:构建双重预防工作机制的必要性
1. 双重预防机制
2. 构建双重预防机制是解决“认不清、想不到、管不好”问题的必然要求
3. 传统安全管理方法对解决目前问题的局限性
4. 双重和两道防线
5. 构建风险管控和隐患排查治理双重预防机制的里程碑事件
第二讲:双重预防机制基本知识
1. 事故的发展演变过程
2. 几个概念
1)危险源
2)风险
3)事故隐患
4)隐患排查
5)隐患治理
3. 事故的控制思路与双重预防
4. 风险与隐患的关系
5. 风险等级公式
6. 双重预防控制机制
7. 风险分级管控与隐患排查治理的关系
8. 风险管控流程
9. 风险评价方法选择依据
10. 风险评估分级的方法——风险矩阵评估法
11. 建立风险清单
12. 绘制安全风险空间分布图
13. 安全风险管控
14. 改变方式
15. 事故隐患分类方法
1)按可能造成事故的原因分类
2)按可能造成事故的严重后果和治理难度分
16. 现场管理11个关键检查点
17. 企业事故隐患排查治理工作机制的核心 —“八步法”
第三讲:双重预防机制建设基本流程
1. 基本工作流程
2. 检查与考核
3. 改进提升
第四讲:风险分级管控体系建设
1. 风险分类
2. 风险分级管控基本要求
3. 信息资料收集
4. 风险分级管实施程序
5. 风险点确定和排查
6. 危险源辨识
第五讲:隐患排查治理体系建设
1. 隐患分级与分类
2. 隐患排查治理流程
3. 重大隐患治理
4. 隐患排查效果
第六讲:双重预防机制常态化
1. 双重预防机制工作目标
2. 双重预防机制构建原则
3. 双重预防机制常态化
讲师背景| Introduction to lecturers
李广安老师 生产管理实战专家
安全生产实战专家
香港亚洲商学院MBA
国家企业培训师一级证书
国际通用标准课程开发教程训练导师认证
TRACC-TOT促进式培训师主训资格认证
曾任:杜邦公司丨生产系统可视化管理项目负责人
曾任:海德集团丨培训开发经理
曾任:乐华集团丨大学教研经理
曾任:中尊集团丨人力资源总监
擅长领域:杜邦安全理念、安全生产、EHS、班组长技能提升、5S、可视化管理
★ 13年生产制造型企业工作经验,10年管理及培训经验
★ 100多家企业安全生产咨询管理方案,生产事故率明显降低
★ 培训场次超过200场,培训学员超过3000人次,好评率达到98%以上
李广安老师拥有丰富的实战经验,一步步从一线生产到企业高层管理者,对于生产管理中遇到的各种问题都能娴熟应对,而且对于“最佳实践”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司(全球安全生产标杆企业)、海德集团、乐华集团、中尊集团等企业任职期间,都曾将最佳实践融入管理工作中,让每一个工作岗位产生最优效益,减少出错的可能。
李老师还曾为中国烟草、国家能源、国家电网、徐工集团、中煤集团、中国铝业、中外运、铁科院、鄂尔多斯等企业讲课,得到企业和学员的一致好评。
实战经验:
● 运营效率提升——曾为陕西烟草总公司提供《精益管理》相关课程,让生产一线的员工素质普遍提高,运行质量和效率不断提升,运输费用不断降低。截止2018年6月底,部门员工提出合理化建议121条,通过研究分析,最终采用实施的合理化建议121条,采用率100%,单箱配送成本降低了5.4%,培训效果大受好评。后续返聘李老师的《6S管理和管理6S》、《时间管理》、《沟通管理》等课程。
● 事故率大幅降低——主导实施DHL-DGLC(德国邮政)安全绩效改进项目,从项目诊断开始到贯标,针对已发生的事故黑点进行安全复盘,对仓库全员进行系统培训,半年内先后培训7场次。大幅降低了物流中心仓库的叉车碰撞事故,由原先平均每周3起,降低至每年仅1-2起。
● 安全生产0事故——曾为湛江卷烟包装材料印刷有限公司讲授《安全意识与安全管理》课程,针对400多位一线员工如何提升安全意识,深刻分析如何进行隐患识别以及卓越的安全管理,通过大量的视频和互动,提高了企业员工安全意识和处理突发事件的应变能力,为实现公司“全年安全生产0事故”的目标提供了保障。
《卓越安全领导力与有效执行力》
《EHS经理主管核心能力和安全领导力提升》
《优秀班组长现场安全管理技能修炼》
《自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践落地》
《环境健康安全:EHS管理体系最佳实践》
《工厂职业健康与安全管理》
《危险废弃物及危险化学品安全管理》
《应急体系与消防安全管理最佳实践》
部分服务过的客户:
化工/制造:美国杜邦、陕西地矿汉源玉业、香港海洋精密、香港SMT、法国汤姆逊、金河生物、南宁浮法玻璃、陕煤化实业、国家能源陕西神华、陕西地矿集团、江苏中丹化工、徐工集团、中国铝业、黄河鑫业、中车四方机车、侨虹新材料、嘉悦新能源、百通硅铁、金钼集团、鄂尔多斯集团……
食品/家居:中粮集团、可口可乐、雀巢咖啡、东莞徐福记、双汇集团、好丽友食品、陕西地矿汉源玉业、德国乐德飞翼床垫、志邦厨柜、顶固衣柜、安邸家具……
珠宝/服饰:东莞金叶珠宝、上海老凤祥、金趸首饰珠宝、美国Lee牛仔、荷兰G-star时装、意大利Miss sixty女装、比利时Kipling箱包、祥行贸易、新象贸易……
烟草:陕西省烟草、安康市烟草、贵州烟草、武汉烟草、广东湛江烟印、附件中烟、中国烟草、揭阳烟草……
电力/通讯:河北电力、吉林电力、南方电网、广东移动、四川移动、北京电力、南阳水电、三峡长江电力、泸州电力、潮州移动、大唐电力……
能源/铁路/机场:国家能源集团陕西神华销售集团、国家能源集团朔黄铁路、首都机场、中国铁建西北分公司、中煤能源、中国节能万润、中核工业、交投能源发展、、鄂尔多斯电冶集团……
政府机构/事业单位:西咸新区空港集团、西咸新区泾河新城、西咸新区沣西新城、西安工程大学、太原科技大学、中山技师学院、东莞南城区志愿者协会、东莞市鹏星服务工作社、东莞南城阳光四小、智通培训学院、西安高级中学、内蒙锡林工业信息局、青海国资委、福建南平经信委、中国铁道科学研究院、湖南大学、江苏盐城市政府……
其它:陕西乐华恒业集团、广东海德集团、广东民信金融安信聚贷、宁夏银行、长安银行、中国平安、广东宏远集团、德国邮政(DHL)、香港金鹰国际、东莞行智互动、荣龙广告、陕西泾河新城茯茶小镇、东莞恒生物业、汇一城商业、第一国际、蟹小姐品牌营销、黑青蛙营销、中外运、东莞巴士……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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