1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
企业安全文化建设
参加对象
管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
2天投入，规避百万风险：安全文化建设的ROI，今天不算账，明天付代价。
|
第一天：理念重塑与体系构建 |
||||||
|
日期 |
时间 |
主题 |
具体培训内容 |
培训方式 |
交付成果 |
备注 |
|
第一天 |
08:30-09:00 |
开班仪式 |
• 培训目标与议程介绍 |
集中讲授 |
《培训手册》 |
需准备承诺墙 |
|
• 学员分组与团队建设 |
互动破冰 |
分组名单 |
||||
|
• 安全文化建设承诺书签署 |
|
|
||||
|
|
09:00-10:30 |
模块1：安全文化本质与价值 |
• 安全文化定义与演进（杜邦经验→中国实践） |
集中讲授 |
安全文化认知 |
|
|
• 安全文化"冰山模型"解析 |
案例视频 |
|||||
|
• 事故成本计算与预防投资回报分析 |
数据展示 |
|||||
|
• 安全文化与企业可持续发展关系 |
|
|||||
|
|
10:30-10:45 |
茶歇 |
|
|
|
|
|
|
10:45-12:00 |
模块1（续）：标杆案例研讨 |
• 国内外标杆企业案例：杜邦等 |
案例教学 |
|
每组需配备大白纸和马克笔 |
|
• 失败案例警示分析 |
小组研讨 |
小组SWOT分析海报 |
||||
|
• 小组研讨：本企业安全文化现状SWOT分析 |
代表发言 |
|
||||
|
|
12:00-13:30 |
午餐及休息 |
|
|
|
|
|
|
13:30-15:00 |
模块2：法规标准与政策导向 |
• 《安全生产法》安全文化条款解读 |
法规解读 |
法规标准 |
按行业提供差异化内容 |
|
• AQ/T 9004《企业安全文化建设导则》深度解析 |
标准对照 |
|||||
|
• T/CAWS《企业安全文化星级建设实施指南》核心要素 |
条款精读 |
|||||
|
• 行业特殊要求（化工/建筑/制造等） |
|
|||||
|
|
15:00-15:15 |
茶歇 |
|
|
|
|
|
|
15:15-16:45 |
模块2（续）：现状差距分析 |
• 工具演练：安全文化成熟度自评量表使用 |
自评演练 |
安全文化现状自评 |
需提前收集企业基础资料 |
|
• 对照标准识别本企业差距 |
差距分析 |
差距分析清单 |
||||
|
• 优先级排序与改进机会识别 |
专家辅导 |
|
||||
|
• 制定初步改进方向 |
|
|
||||
|
|
16:45-17:30 |
第一天小结与作业布置 |
• 全天内容回顾与关键点总结 |
集中回顾 |
第一天学习要点 |
作业需次日提交 |
|
• 布置课后作业：调研本企业现有安全制度 |
互动答疑 |
|
||||
|
• 预告第二天议程 |
|
|
||||
|
• 答疑与反馈 |
|
|
||||
|
第二天：落地实施与行为转化 |
||||||
|
日期 |
时间 |
主题 |
具体培训内容 |
培训方式 |
交付成果 |
备注 |
|
第二天 |
08:30-09:00 |
晨间复习 |
• 第一天核心内容快速回顾 |
快速回顾 |
作业点评 |
随机抽取2-3组分享 |
|
• 作业分享：企业安全制度现状调研结果 |
作业点评 |
|||||
|
• 今日学习目标明确 |
目标导入 |
|||||
|
|
09:00-10:30 |
模块3：安全文化理念体系构建 |
• 安全价值观提炼方法论（高层访谈+员工座谈+历史传承） |
方法论讲授 |
安全文化理念草案 |
需配备引导师协助各组 |
|
• 安全愿景、使命、目标设计技巧 |
案例展示 |
|
||||
|
• 领导承诺的可视化表达（承诺墙、公开信、视频等） |
分组工作坊 |
|
||||
|
• 工作坊：分组设计本企业安全文化理念草案 |
|
|
||||
|
|
10:30-10:45 |
茶歇 |
|
|
|
|
|
|
10:45-12:00 |
模块4：安全文化制度体系搭建 |
• 安全管理制度与文化理念的融合原则 |
制度解析 |
制度融合检查表 |
提供可编辑制度模板 |
|
• 安全责任制与考核机制设计（KPI+OKR结合） |
工具演练 |
激励机制设计模板 |
||||
|
• 正向激励机制设计：安全积分、荣誉体系、家庭联动 |
模板应用 |
|
||||
|
• 无责备安全文化机制： near miss报告制度 |
|
|
||||
|
• 工具演练：安全文化制度诊断清单使用 |
|
|
||||
|
|
12:00-13:30 |
午餐及休息 |
|
|
|
|
|
|
13:30-15:00 |
模块5：分层分类培训体系设计 |
• 决策层：安全领导力与法规责任 |
分层讲授 |
|
建议配备VR安全体验设备 |
|
• 管理层：风险管理与应急管理 |
矩阵演练 |
培训矩阵模板 |
||||
|
• 操作层：岗位风险与操作规程 |
VR体验（如有设备） |
|
||||
|
• 安全培训矩阵构建（岗位×风险×能力×课程） |
|
|
||||
|
• 创新培训形式：VR体验、情景模拟、微课设计 |
|
|
||||
|
|
15:00-15:15 |
茶歇 |
|
|
|
|
|
|
15:15-16:30 |
模块6：安全行为观察与干预 |
• 安全行为观察技术：STOP工具详解 |
技术讲授 |
安全行为观察指南 |
需准备观察场景卡片 |
|
• 观察流程：决定→停止→观察→行动→报告 |
视频示范 |
|
||||
|
• 习惯性违章心理学分析与干预策略 |
角色扮演 |
班组活动工具 |
||||
|
• 角色扮演：安全行为观察与正向反馈模拟 |
小组练习 |
|
||||
|
• 班组安全活动设计：班前会、安全分享、隐患随手拍 |
|
|
||||
|
|
16:30-17:00 |
模块7：落地路径与行动计划 |
• 安全文化建设六阶段实施路径 |
路径讲授 |
90天启动计划模板 |
提供项目管理模板 |
|
• 关键里程碑与节点控制（甘特图） |
模板应用 |
实施路径甘特图 |
||||
|
• 资源保障与跨部门协同机制 |
现场编制 |
|
||||
|
• 行动计划：制定本企业安全文化90天启动计划 |
|
|
||||
|
|
17:00-17:30 |
结业汇报与总结 |
• 各小组展示安全文化建设方案（每组8分钟） |
|
|
|
|
• 专家点评与优化建议 |
|
|
|
|||
|
• 优秀小组评选与颁奖 |
|
|
|
|||
|
• 培训总结与后续咨询安排说明 |
|
|
|
|||
|
• 颁发结业证书 |
|
|
|
|||
珀菲特顾问 | 陈金元老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
陈金元老师简介
讲师资历：
l 市安全生产委员会专家库成员
l 市五一劳动奖章获得者
l 注册安全工程师、安全评价师
l EHS实战管理与培训专家
l 化工制药精益/安全管理专家
实践及学术背景：
学历资质
华东理工大学 化学工程专业（硕士）-环境工程专业（学士）
职业履历
² 2000 年 7 月至今，深耕化工、制药、新能源、电子制造等领域26 余年，具备从一线技术到高管的全链路实战经验。先后任职于药明康德、默克、先正达、巴斯夫、通用电气等知名企业，历任厂长、集团/ 区域 / 工厂 EHS 总监、EHS 经理、EHS 工程师；
² 现任：上海某生物医药企业执行总监。
² 精通4000 + 危险化学品全生命周期管理，主导亚太区数十家工厂EHS 专项治理、绿地项目建设与存量工厂升级改造；擅长工艺安全诊断、HAZOP 分析、PSM 体系搭建、现场隐患治理与安全文化落地，累计主导大型化工项目 HAZOP 分析百余次，推动企业实现380万人工时零事故安全管理标杆。
培训风格：
陈老师深耕EHS 领域实战多年，授课理论与实践深度融合，逻辑严谨、案例详实、直击痛点；擅长将复杂的安全法规、专业标准转化为通俗易懂的实操方法，授课风格沉稳专业、互动性强，注重引导学员主动思考、现场答疑解惑；坚持案例式 + 实操式 + 情景式教学，所有案例均来自一线实战，聚焦企业 EHS 管理真问题、真需求，助力学员学完即能用、落地即见效，深受制造、化工、医药等行业企业及学员高度认可。
| 培训课程 / Training courses |
1. 《PSM 过程安全管理实战进阶》
2. 《危险化学品全生命周期管理与防爆防火专项》
3. 《企业班组安全管理与现场风险管控特训营》
4. 《设备安全及TPM 体系落地实操》
5. 《企业安全文化建设与全员安全意识提升》
6. 《EHS 核心能力提升特训营》
7. 《预备厂长EHS 专业能力提升研修班》
8. 《电子化隐患排查与风险分级管控系统应用》
9. 《丰田EHS 管理与 KYT 危险预知实战》
10. 《研发中心& 实验室安全标准化管理培训》
11. 《生产现场EHS 管理实战技法训练》
12. 《危险化学品安全防爆防火专项培训》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
化工医药：精诚制药、华谊集团、巴斯夫、默克、先正达、药明康德、氟化工、日化、精细化工
电子制造：浙江三花集团、通用电气、电子制造企业
其他行业：新能源、装备制造、轻工日化等领域企业
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
