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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：班组长、班组骨干等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
班组长作为“兵头将尾”，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组安全生产的第一责任者。班组长安全管理技能提升，对企业提升安全管理水平，以及安全政策与制度的落地，将起到积极推进作用。
本课程为咨询顾问团队独家研发，是帮助企业的班组管理落地的一门系统课程。
课程中，不仅仅讲授班组长安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方法，更注重学员的参与和互动，引导学员融入课程，循序渐进将学员引入全新的管理领域。培训过程通过系统的理论讲解、实际案例分析总结、实战演练等方法，帮助学员提高意识、树立信心、增强技管理能、得到意想不到的收获……
课程收益| Program Benefits
1、明确班组长安全管理职责
2、掌握班组安全管理必备技能，帮助班组长提升日常管理能力
3、掌握现场安全管理的基本工具
课程大纲| Course Outline
第一部分：班组安全管理的全面认识
事故的损失与安全管理现状
案例：中国的“马路战争
班组安全管理的特点
案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响
别把豆包不当干粮：班组长在安全管理管理中的重要性
班组长安全管理中的四大角色
班组长安全管理职责
班组长在安全管理中的四大误区
什么是正确安全意识？
案例：史上最牛的校长
你真把“安全”当“第一”了吗：预知危险，控制风险
第二部分：班组作业风险的动态管理（独家研发：快速风险评估法）
风险管控的意义：制定事故防范措施
确定优先考虑的危险源辨识的岗位
危险源辨识的团队组成
岗位主要工作内容划分的两项工作：例行工作、非例行工作
工作步骤或内容的正确描述方式
练习：正确划分并描述作业步骤
风险识别，风险的主要四种形态
风险起因（即危险源辨识）的实施要领
危险源辨识的两个要点：寻找一切潜在风险、后果与危险源呈因果关系
演练：简图识别潜在风险
快速风险评估法运用
危险源控制对策制定的两个步骤
危险源控制对策制定的四个方法
控制对策的制定要领
绘图练习：班组风险动态管理图
第三部分 岗位安全操作规程编制与作业现场安全目视化
安全操作规程编写的转换方法
安全规程中的要点的两种表达方式
安全规程与理论知识考核的关系
作业现场常见的三种安全色与安全标识
安全标识的排序
单点安全标识与多点安全标识的设计
标识设计的“两点三面”原则
道具练习：设计一套岗位安全标识
第四部分 班组安全培训与安全活动实施技巧
岗位安全培训的实施四步法
班组安全培训的实施五大特色
OPL一点教育的实施原则
OPL实施的三个“一”技巧
演练：班组一点教育教材编制
班组安全培训特色一：巧用案例
班组安全培训特色二：巧用情感教育
班组安全培训特色三：现场实践式教育
班组安全培训特色四：脍炙人口的顺口溜
班组安全活动的四大误区与“无用功”现象
班组安全活动的三大意义
班组安全活动的常见五种形式
班组安全活动策划的四个要求
第五部分 班组安全检查与行为安全管理
安全检查的意义
班前、班中安全检查的四大内容
班后安全检查项目
OICAS隐患快速识别方法：观察、识别、沟通、对策、标准化
安全观察的五大方位与五大对象
安全隐患的正确描述方法
安全沟通的目的与标准话术
行为安全管理的要点
角色扮演：安全行为与不安全行为的沟通
标准化的目的：保持隐患不再重复发生
标准化的三个关键词：改善、标准、检查
第六部分 班组安全绩效管理
案例：是魔鬼还是天使
安全管理中的目标与责任
班组成员安全管理中的KPI设定
班组绩效动态管理工具：管制图绘制
练习：管制图绘制
第七部分 班组事故管理
研讨：事故是如何发生的
海因里希法则的事故管理启示
事故前兆理论：事故三大前兆与班组事故管理
小隐患、虚惊、小事故管理流程
严重安全事故的管理流程
第八部分 班组日常安全管理
班组长一日管理基本模型
班组班前班后会实施要领与误区
班前会的四大内容
班组交接班实施要求
班组安全改善工作的三个实施时机
班组安全改善活动的四个原则
第九部分：班组安全管理知识竞赛
讲师背景| Introduction to lecturers
陈秀明老师
生产管理者“四力”管理模型创始人
“双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人
国家注册安全工程师、企业培训师
长期受聘苏州某供应链管理公司及昆山某传动科技公司担任管理顾问
【工作能力】
陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业，长期从事精益生产与安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间，多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目，并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，积累了丰富的管理经验。
陈老师成功运作的咨询项目包括5S与目视化管理、新人岗位培养周期缩短50%、双本质安全管理体系、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理（EHS）体系、上锁挂牌（LOTO）项目、施工安全管理标准化等。
【培训体系与培训理念】
长期以来，陈老师专注生产管理者绩效提升与工厂EHS管理两大体系的课程与咨询项目研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合，提出了危险源治理的系统运用技术、工厂双本质安全管理体系建立、一线主管“四力”管理模型等理论，形成了系统、先进、实践性强的课程体系，具体包括：一线主管训练营、一线主管1+2现场实战训练、新人岗位技能培养周期缩短50%技术、体验式5S与目视化管理体系建立、中基层主管留住一线员工的六项策略、EHS经理人核心技能训练、基于事故控制的本质安全管理体系建立等。
陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学，深入浅出。并在课程上，为学员提供大量实用简便的管理工具，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。
机械电气安全知识及个人安全防护（LOTO）知识
< p > 卓越的管理者技能提升 < /p>全面6S推进与目视化管理
零事故安全意识与卓越安全管理
< p > EHS经理、 专员核心技能提升 < /p>零事故安全意识与卓越安全管理
工厂安全与环境管理EHS
< p > 现场安全管理 - 危险源辨识（ 内训课） < /p>全面6S推进与目视化管理
交通安全培训
< p >央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、孟津供电、建阳供电…）、南方电网（钦州电力）、南京远能电力工程公司、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、国电集团（丰城发电、英特力化工）、昆山造币纸厂、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、苏钢集团、中煤集团、神华煤矿集团、神火煤矿、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司、申立金属……
外企/合资：一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、东风裕隆汽车、观致汽车、大连固特异轮胎、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、康宝莱保健品、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、骊住洁具、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、德科斯米尔汽车部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、萨维奥纺织机械、佐敦涂料、先正达生物制品……
民 企：赛轮轮胎、金宇轮胎、和平轮胎、康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、浙江华邦特纸、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气（深圳、河源）、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、张家港富瑞特装、山东和实集团、苏州方林科技、恒源机械、冀东水泥……
【客户见证】
整个课程结合实际，引人入胜。内容简明扼要，案例丰富，实用性强。老师知识丰富，通过旁敲博引，心情愉快的学习，收获到位。 ---保利协鑫新能源
整个课程贴近实际工作，图片生动形象，老师的讲授风趣幽默，循序渐进、深入浅出，并充分结合案例的进行见解，能带动大家思考、积极发言，学习结果较好 ---扬子江新型材料
一直认为参加安全培训是一件非常枯燥的事情，但陈老师的课程让我彻底改变了这个观念。今天，我没有看到管理干部打瞌睡、随意走动、接听电话、玩游戏等做违反培训纪律的事情，是陈老师生动幽默的言语、丰富的案例、实用的工具和互动式的培训吸引了大家 ---中储粮油脂
管理的学问很深，此次班组长课程已把我领入管理的殿堂，这次课程在处理人际关系方面对我有很大的帮助，学会了在工作中如何教导人，如何与员工进行沟通，也掌握了工作改善的方法。 ---横店集团联宜电机
此次培训，收获最多的是自信的展现、管理的认知、领导力的理解。明确自己的定位，掌握了管理员工的技巧与方法，在今后工作中将更多的运用影响力来领导团队工作。 ——飞力达物流
这次培训我受益匪浅，通过学习角色认知、班组长工作职责、高效沟通与员工关系管理、非物质激励技巧、岗位技能教导等知识，让我感受到自己的现状与标准之间的差距。谢谢老师耐心引导和启发，让我们这样不善言谈的人也愿意积极回答问题，加深了对知识点的印象。 ——红云红河烟草
陈老师在培训过程中充分运用成人授课技巧，巧妙的课程设计让学员积极的思考和观点发表，每一个课程段落都会进行重点提炼和回顾，重要的工具会结合工作实际进行操练，员工普遍反馈良好，为我们推进班组精细化管理打下坚实基础。 ——北车集团新时速电机
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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