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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业绿色施工负责人、智慧工地负责人、项目经理、技术负责人、安全总监、示范工程申报专员
授课形式：：标准解读+技术讲解+案例剖析+现场演练+实战工作坊 课程特点：标准与实操并重、案例驱动、边学边练
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
住建部发布《建筑与市政工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2023）以来，绿色施工已从“加分项”变为“必选项”，智慧工地建设标准在各省市加速落地。绿色施工与智慧工地的深度融合，已成为示范工程评选和工程创优的核心指标。然而，许多企业在绿色施工中“重口号轻行动”、在智慧工地中“重硬件轻应用”、在示范工程申报中“重结果轻过程”。本课程旨在精准解读绿色建筑核心规范与智慧工地关键技术，提升绿色施工绩效得分，指导示范工程材料组织策略与实操申报。
课程收益| Program Benefits
• 深度理解《建筑与市政工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2023）的核心要求与评分规则
• 掌握智慧工地关键技术（BIM/物联网/无人机/AI）的落地应用方法
• 熟悉绿色施工绩效得分的提升策略与实操技巧
• 掌握绿色施工与智慧工地示范工程的申报全流程
• 通过标杆案例学习可复用的创优经验
课程大纲| Course Outline
一、绿色施工的政策背景与标准体系
1、政策驱动
1）《建筑与市政工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2023）——2024年5月1日起实施
2）绿色建造示范工程创建要求与评价标准（T/CCIAT 0048-2022）
3）新建城镇住房全面执行绿色建筑标准的政策要求
2、绿色施工的核心内涵
绿色施工评价是指对建筑工程施工全过程是否实现节能、节地、节水、节材和环境保护等目标的综合评估
二、绿色施工评价标准的框架与评分规则
1、评价指标体系
1）环境保护（扬尘、噪声、光污染、水污染、土壤保护）
2）节材与材料资源利用
3）节水与水资源利用
4）节能与能源利用
5）节地与土地资源保护
2、评分方法与等级划分
1）控制项（必须全部达标）
2）一般项（评分项，逐项打分）
3）优选项（加分项）
4）评价等级：合格、银级、金级
3、2025版标准的主要变化
1）强化碳排放控制要求
2）强化智能监测技术应用要求
3）强化资源循环利用的深度要求
三、绿色施工专项方案的编制
1、施工单位应编制专项《绿色施工方案》，经建设、设计、监理单位联合评审后实施
2、方案需明确：绿色施工目标（单位面积能耗、水耗、废弃物回收率等）、技术措施及责任分工
一、智慧工地的标准体系
1、国家层面的技术要求
1）《智能建造技术导则（试行）》（建办市〔2025〕14号）中智慧工地的定位
2）智慧工地监管平台作为项目开工前置条件
2、地方标准的差异化实践
1）安徽省《智慧工地建设标准》（DB34/T 5175-2025）
2）河南省《建设工程智慧工地建设与评价标准》（DBJ41/T320-2025）
3）厦门市《房屋市政工程智慧工地建设指引》
二、智慧工地的六大核心模块
1、人员管理模块
1）实名制管理系统——人员信息、考勤、工资
2）人员定位系统——作业区域管控、人员轨迹
3）安全行为监测——AI识别未戴安全帽、违规操作等
2、机械设备管理模块
1）塔吊安全监测系统——超载、风速、防碰撞
2）施工升降机监测——载重、速度、楼层定位
3）设备全生命周期管理——巡检、维保、使用记录
3、现场物料管理模块
1）物料进场验收与溯源
2）物料消耗统计与预警
4、质量安全管理模块
1）危大工程预警系统
2）质量巡检与整改闭环
3）隐蔽工程影像留存
5、现场环境管理模块
1）扬尘在线监测与自动喷淋联动
2）噪声监测
3）视频监控全覆盖
6、智慧工地管理平台
1）数据集成与可视化看板
2）多系统协同与预警联动
3）移动端现场管理
三、智慧工地落地的“三阶段”策略
1、基础配置阶段——满足政策强制要求（实名制、视频监控、环境监测）
2、深化应用阶段——分模块推进（塔吊监测、质量安全、物料管理）
3、集成联动阶段——平台集成、数据驱动决策
一、绿色施工评分规则的精解
1、各评价要素的分值分布与得分策略
1）控制项：必须全部达标（一票否决）
2）一般项：逐项对标、应得尽得
3）优选项：选择性突破、差异化加分
2、常见失分点与避坑指南
1）方案编制不完善——无方案或方案无操作性
2）过程记录不完整——有措施无记录、有记录无数据
3）目标管理不到位——无量化目标或目标未达成
二、绿色施工绩效提升的“四步法”
1、第 一步：目标设定
设定可量化的绿色施工目标（能耗降低X%、水耗降低X%、废弃物回收率X%）
2、第二步：措施落地
1）环境保护措施——扬尘控制“六个百分百”
2）节材措施—— BIM优化下料、余料再利用
3）节水措施——雨水收集、中水回用、智能喷淋
4）节能措施——太阳能照明、智能电表、节能设备
3、第三步：过程监测
1）建立能耗、水耗、材料消耗的台账
2）利用物联网设备实现实时监测与数据自动采集
4、第四步：持续改进
1）定期对标分析与偏差纠正
2）优秀做法的标准化与推广
一、绿色施工示范工程
1、申报条件与流程
1）工程规模要求
2）绿色施工过程评价达到优良等级
3）申报材料要求（申报表+绿色施工方案+过程评价资料+总结报告）
2、申报材料组织的核心要点
1）绿色施工方案的专业性与可操作性
2）过程评价资料的完整性与真实性
3）总结报告的亮点提炼与数据支撑
二、智慧工地示范工程
1、申报条件与评价标准
1）智慧工地建设应满足地方标准要求
2）建立科学的评价指标体系
3）涵盖人员、机械、物料、安全、环境、平台六大核心要素
2、申报材料的关键内容
1）智慧工地建设方案
2）各模块的应用情况与数据
3）智慧工地带来的实际成效（安全提升X%、效率提升X%）
三、绿色施工+智慧工地融合创优的策略
1、以智慧工地赋能绿色施工——用数据说话、用技术管控
2、绿色施工与智慧工地的协同得分策略
3、“绿色+智慧”双示范的申报路径
案例一：中建八局上海公司——技术+标准双轮驱动绿色发展
实施路径：在施工建造环节创新应用智能装备和模块化建造技术，建立绿色建材供应商库
战略目标：计划到2030年实现新建项目全面采用绿色建材，建筑垃圾产生量控制在250吨/万平方米以下
经验萃取：绿色施工不是孤立的环保行动，而是与企业战略、供应链管理深度融合的系统工程
案例二：中建三局“空中造楼机”——智能装备赋能绿色高效施工
项目应用：超高层建筑施工智能装备集成平台，最 新一代可实现最快5天建造完成一个结构层
技术维度：从“工程管控数字化、建造方式工业化、施工装备智能化”三个维度，应用二十四项核心技术
绿色成效：大幅减少周转材料用量、降低能耗、减少建筑垃圾
经验萃取：智能装备是绿色施工与智慧工地的交汇点，一次投入、多重收益
案例三：某省级绿色施工示范工程——从策划到认定的全过程
项目概况：某大型公建项目，从一开始即确立绿色施工示范工程目标
实施过程：绿色施工专项方案编制→联合评审→过程评价（每季度）→持续改进→竣工评价→示范工程申报→专家评审→认定授牌
关键成功因素：领导重视+方案先行+过程管控+资料完整+亮点突出
经验萃取：示范工程不是“评”出来的，而是“干”出来的
工作坊流程
1、分组与选题
每组选择一个实际项目作为对象
2、模块一：绿色施工绩效诊断与提升方案
对照GB/T50640-2023评价标准，对项目进行绿色施工绩效自评，找出差距并制定提升方案（重点：控制项达标情况+一般项得分提升+优选项选择）
3、模块二：示范工程申报材料框架编制
• 绿色施工示范工程申报组：完成申报材料框架（申报表+绿色施工总结报告大纲）
• 智慧工地示范工程申报组：完成申报材料框架（智慧工地建设方案+应用成效总结大纲）
4、成果汇报与点评
每组推选代表进行3分钟汇报，点评
行动实践指南
训后一周内：对照GB/T50640-2023，对本企业在建项目进行一次绿色施工绩效自评
训后两周内：针对自评发现的问题，制定各项目的绿色施工改进计划
训后一个月内：选择1-2个条件成熟的项目，启动绿色施工/智慧工地示范工程申报准备
持续改进：关注各省绿色施工示范工程、智慧工地示范工程的申报通知，及时组织申报；每季度开展一次绿色施工绩效对标分析
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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