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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：工厂中高层管理者，技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
一家工厂布局确定下来后，其整体格局就出来了，这家工厂的整体竞争力也就出来了。精益布局对于外行来说，看到的可能是物流距离的缩短和工厂面积的节约；但对于内行来说，看到的是对内在流动的规划、对整体运营的理解、以及对制造业核心逻辑的把握。
近年来，顾问老师从事了较多的精益工厂布局规划和精益生产线设计，为若干家企业实现了整体运作层面的设计提升，在部分行业甚至打造出了远超行业水准的行业标杆工厂。
本课程着眼于精益布局和生产线设计，从宏观到微观，从思维到工具，深入工厂布局、生产线设计工作，通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段，带领学员掌握精益布局与生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。
课程收益| Program Benefits
1 建立基于精益理念的工厂整体布局设计思维；
2 掌握工厂布局从产能规划到设备布置的全部思路；
3 演练并掌握SLP系统布置设计方法；
4 理解精益样板线设计的基本步骤和核心原则；
5 掌握样板线建线的基本工具和方法。
课程大纲| Course Outline
1 破冰
1.1 团队组建
1.2 针对课程提出小组问题
2 精益工厂布局设计概论
ü 课堂分析：试分析两个工厂的布局差异点
2.1 精益布局
1.1.1 什么是精益
1.1.2 什么样的布局才能叫精益布局
1.1.3 精益布局的意义
2.2 四种基本布局形式
1.1.4 集约式
1.1.5 流程式
1.1.6 固定式
1.1.7 混合式
2.3 工厂布局背后的精益理论
1.1.8 制造业的本质问题
1.1.9 从布局层面让工厂更精益
ü 课堂分析：试分析两种生产方式对整体运营的影响
2.4 工厂VSM价值流分析
1.1.10 价值流图与布局的关联性
1.1.11 价值流图四步法
ü 案例分享：某汽车零配件企业的价值流图与工厂布局图
2.5 不同行业的精益布局
1.1.12 离散型企业的布局
1.1.13 装备型企业的布局
3 SLP系统布局设计
3.1 布局问题5要素：PQRST
1.1.14 PQRST与精益的结合点
1.1.15 布局目标规划
ü 工具分享：产量-数量资料表的运用
1.1.16 布局实施的其他基本输入
1.1.17 现状数据的分析与处理
ü 案例分享：某装备公司仓储功能区数据分析
ü 案例分享：某公司产能设计规划分析过程
3.2 布局设计的4个阶段
1.1.18 位置选择
1.1.19 总体规划
1.1.20 详细布置
1.1.21 布局实施
3.3 布局设计的三项核心内容：相互关系、面积、调整
3.4 系统布局实施9步法
1.1.22 物流规划与设计
I. SHA系统搬运设计
II. 产品工序流程图分析方法
ü 案例分享：某公司产品工序流程图分析带来的布局大改善
1.1.23 各作业单位相互关系
I. 相互关系图表（鱼鳞图）的运用
II. 相互关系依据
1.1.24 相互关系图解
I. 相互关系图解
ü 案例分享：相互关系图的实际运用
1.1.25 面积核算
I. 基于产能的设备数量与面积核算
II. 转换法
III. 标准面积法
IV. 概略布置法
V. 指标趋势及延伸法
ü 课堂演练：某生产工厂功能区面积核算
ü 案例分享：不同制造形态的设备产能核算方法
1.1.26 可用面积确认
I. 可用面积的基本关注点：总量、区域状态、面积适用性
II. 面积平衡图分析
1.1.27 面积相关图解
I. 面积相关图解的绘制
II. 单元面积样块法
III. 设备端的布局改善机会
ü 案例分享：设备调整对布局的影响
1.1.28 布局修正因素
I. 从精益角度思考的设计因素
II. 通常需修正的影响内容
III. 设施设备的选择考量
IV. 基于SHA的仓储与物流设计
V. 其他修正因素
ü 案例：震动、噪音、烟尘等的考量对策
1.1.29 实际条件制约
I. 实际条件的掌握要点
1.1.30 方案编制与评价
I. 布局图的绘制
II. 布局实施模拟
III. 布局方案的编制
IV. 布局评估要素的权重设计与分析
V. 成本分析
ü 案例分享：布局方案成本核算
VI. 方案实施规划
4 精益生产线建线设计
4.1 精益生产线设计基本步骤
4.1.1 生产线前期调查
4.1.2 基本建线资料分析
4.1.3 建线方案设计
4.1.4 建线资源实施
4.1.5 建线改善课题
4.1.6 建线改善总结
ü 案例分享：生产线设计基本步骤解读
4.2 精益生产线设计的16大要素及其案例
1.1.31 基于产品族设计
1.1.32 单件流功能设计
1.1.33 设备与作业区相邻近
1.1.34 产品从右向左流动
1.1.35 操作过程或物流间没有障碍
1.1.36 水蜘蛛外部配送
1.1.37 设备尺寸大小正确
1.1.38 ……
4.3 生产线平衡
1.1.39 生产线平衡的目的
1.1.40 生产线平衡的几个因素
I. 节拍时间---TAKT Time
II. 网络活动图---AOV
III. 生产周期时间---CT
IV. 理论工位数
1.1.41 生产线平衡改善实例
I. 消除生产流程中的瓶颈
II. 在线作业转化为离线作业
ü 案例分享：一个为期4个月的生产线建线项目案例
5 课程总结
6 Q&A
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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