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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:管理者
课程费用:电话咨询(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
授课天数:4 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程收益| Program Benefits
1. 系统掌握精益生产理论:通过详细讲解精益生产的基础概念、价值流程图(VSM)和看板管理,帮助学员系统掌握精益生产的核心理论和工具。
2. 提升实际操作能力:通过实际操作价值流分析和看板管理,提升学员在实际生产环境中应用精益工具的能力,确保理论与实践相结合。
3. 识别和消除浪费:通过现状图和将来图的绘制和分析,帮助学员识别生产过程中的瓶颈和浪费,并制定有效的改善措施。
4. 建立精益文化:推广精益文化的核心理念,帮助企业在内部建立和推广精益文化,提升员工的精益意识和团队协作能力。
5. 推动精益变革:通过变革管理的培训和实战演练,帮助学员掌握推动精益变革的策略和方法,提高企业在精益变革过程中的应对能力。
6. 制定持续改进计划:通过系统的培训和辅导,帮助企业制定详细的持续改进计划,确保精益生产的持续推进和效果保持。
课程大纲| Course Outline
精益生产基础与VSM概述
· 精益生产基础概念
o 精益生产的起源与发展
o 精益生产的五大原则
· 价值流程图(VSM)的基本概念和术语
o VSM的定义和作用
o 核心术语解释:Cycle Time (CT), Takt Time, Value-Added (VA) & Non-Value-Added (NVA)
· 现状图绘制
o 如何收集数据
o 现状图的绘制步骤
· 实例讲解:现状图案例分析
VSM现状图分析与改善点识别
· 现状图分析
o 识别瓶颈和浪费
o 数据分析与解读
· 讨论:普安阀门的现状图分析
· 根据《Learning to See》的精益改善原则识别改善点
o 改善点的分类与优先级排序
· 讨论:普安阀门现状图的改善点识别
VSM将来图绘制与实施计划
· 将来图绘制
o 将来图的定义和作用
o 将来图绘制步骤
· 实例讲解:将来图案例分析
· 将来图的实施计划制定
o 改善计划的制定与实施
o 资源配置与时间安排
· 讨论:普安阀门将来图的绘制与实施计划
看板管理基础
· 看板管理的基本概念
o 看板的定义和作用
o 看板管理的原则
· 不同类型的看板
o 生产看板、移动看板、信号看板等
· 看板系统设计
o 看板数量的计算
o 看板循环的设计
· 实例讲解:看板系统设计案例分析
看板管理应用与实践
· 看板管理的应用
o 如何在生产现场实施看板管理
o 看板管理的常见问题与解决方案
· 讨论:普安阀门的看板管理现状与改进建议
· 看板拉动系统设计
o 拉动系统的基本概念
o 看板拉动系统的设计与实施
· 实例讲解:看板拉动系统设计案例分析
生产线价值流分析辅导
· 选择生产线进行价值流分析
o 生产线选择标准
o 数据收集与现状图绘制
· 实际操作:普安阀门生产线现状图绘制
· 现状图分析与改善点识别
o 现场数据分析
o 改善点识别与讨论
· 实际操作:普安阀门生产线现状图分析与改善点识别
将来图绘制与实施计划辅导
· 生产线将来图绘制
o 现场将来图绘制步骤
o 改善点实施计划制定
· 实际操作:普安阀门生产线将来图绘制
· 将来图实施计划辅导
o 资源配置与时间安排
o 改善计划的实施与跟踪
· 实际操作:普安阀门生产线将来图实施计划辅导
精益文化建立与变革实践
· 精益文化的建立
o 精益文化的核心理念
o 如何在企业内部推广精益文化
· 精益文化建立的案例分享
o 成功案例分析
o 失败案例分析与教训总结
· 精益变革的实践
o 变革管理的基本概念
o 如何推动精益变革
· 实战演练:模拟精益变革项目
o 变革项目的策划与实施
o 变革过程中的问题解决与应对策略
总结与反馈
· 培训内容总结
o 精益生产理论回顾
o VSM和看板管理的应用总结
· 讨论:普安阀门的精益生产改进建议
· 反馈与答疑
o 培训反馈收集
o 问题解答与讨论
· 下一步行动计划
o 后续改进措施与计划
o 持续改进的建议与支持
讲师背景| Introduction to lecturers
六西格玛黑带
普安阀门精益工作坊
溢达精益生产总经理培训
数据驱动的管理逻辑与分析实战
万邦可靠性培训
新版APQP培训
一线工程师生产优化与改进技术和技能培训
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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