企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
普安阀门精益工作坊

参加对象:管理者

课程费用:电话咨询(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:4 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

官网:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程收益| Program Benefits

1. 系统掌握精益生产理论:通过详细讲解精益生产的基础概念、价值流程图(VSM)和看板管理,帮助学员系统掌握精益生产的核心理论和工具。

2. 提升实际操作能力:通过实际操作价值流分析和看板管理,提升学员在实际生产环境中应用精益工具的能力,确保理论与实践相结合。

3. 识别和消除浪费:通过现状图和将来图的绘制和分析,帮助学员识别生产过程中的瓶颈和浪费,并制定有效的改善措施。

4. 建立精益文化:推广精益文化的核心理念,帮助企业在内部建立和推广精益文化,提升员工的精益意识和团队协作能力。

5. 推动精益变革:通过变革管理的培训和实战演练,帮助学员掌握推动精益变革的策略和方法,提高企业在精益变革过程中的应对能力。

6. 制定持续改进计划:通过系统的培训和辅导,帮助企业制定详细的持续改进计划,确保精益生产的持续推进和效果保持。

课程大纲| Course Outline

精益生产基础与VSM概述

· 精益生产基础概念

精益生产的起源与发展

精益生产的五大原则

· 价值流程图(VSM)的基本概念和术语

VSM的定义和作用

核心术语解释:Cycle Time (CT), Takt Time, Value-Added (VA) & Non-Value-Added (NVA)

· 现状图绘制

如何收集数据

现状图的绘制步骤

· 实例讲解:现状图案例分析

VSM现状图分析与改善点识别

· 现状图分析

识别瓶颈和浪费

数据分析与解读

· 讨论:普安阀门的现状图分析

· 根据《Learning to See》的精益改善原则识别改善点

改善点的分类与优先级排序

· 讨论:普安阀门现状图的改善点识别

VSM将来图绘制与实施计划

· 将来图绘制

将来图的定义和作用

将来图绘制步骤

· 实例讲解:将来图案例分析

· 将来图的实施计划制定

改善计划的制定与实施

资源配置与时间安排

· 讨论:普安阀门将来图的绘制与实施计划

看板管理基础

· 看板管理的基本概念

看板的定义和作用

看板管理的原则

· 不同类型的看板

生产看板、移动看板、信号看板等

· 看板系统设计

看板数量的计算

看板循环的设计

· 实例讲解:看板系统设计案例分析

看板管理应用与实践

· 看板管理的应用

如何在生产现场实施看板管理

看板管理的常见问题与解决方案

· 讨论:普安阀门的看板管理现状与改进建议

· 看板拉动系统设计

拉动系统的基本概念

看板拉动系统的设计与实施

· 实例讲解:看板拉动系统设计案例分析

生产线价值流分析辅导

· 选择生产线进行价值流分析

生产线选择标准

数据收集与现状图绘制

· 实际操作:普安阀门生产线现状图绘制

· 现状图分析与改善点识别

现场数据分析

改善点识别与讨论

· 实际操作:普安阀门生产线现状图分析与改善点识别

将来图绘制与实施计划辅导

· 生产线将来图绘制

现场将来图绘制步骤

改善点实施计划制定

· 实际操作:普安阀门生产线将来图绘制

· 将来图实施计划辅导

资源配置与时间安排

改善计划的实施与跟踪

· 实际操作:普安阀门生产线将来图实施计划辅导

精益文化建立与变革实践

· 精益文化的建立

精益文化的核心理念

如何在企业内部推广精益文化

· 精益文化建立的案例分享

成功案例分析

失败案例分析与教训总结

· 精益变革的实践

变革管理的基本概念

如何推动精益变革

· 实战演练:模拟精益变革项目

变革项目的策划与实施

变革过程中的问题解决与应对策略

总结与反馈

· 培训内容总结

精益生产理论回顾

VSM和看板管理的应用总结

· 讨论:普安阀门的精益生产改进建议

· 反馈与答疑

培训反馈收集

问题解答与讨论

· 下一步行动计划

后续改进措施与计划

持续改进的建议与支持

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|朱惠民老师

讲师简介 / About the Program Leader

中国质量协会六西格玛专家委员会委员,全国精益管理项目评审委员会评委,中质协和上海质协特约高级讲师,AMCHAM 美商会(上海)会员。 具有33年管理和咨询经验,在制造业/服务业的精益,六西格玛,业务流程改进,质量和项目管理的培训咨询具有丰富的理论和实战经验。
曾任中远、哈飞、海格,梅特勒托利多的企业咨询顾问,主持精益六西格玛的体系搭建,项目推进和辅导工作
持续为中国质量协会的六西格玛黑带大师课程培训各行业的黑带大师



培训课程 / Training courses

六西格玛黑带

普安阀门精益工作坊

溢达精益生产总经理培训

数据驱动的管理逻辑与分析实战

万邦可靠性培训

新版APQP培训

一线工程师生产优化与改进技术和技能培训





代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

宝武集团,太原钢厂,一汽富维,海信,海尔,美的,格力,东阿阿胶,瑞声科技,OPPO,青岛中烟,杭州中烟,统一食品,洛研,红星二锅头,富士康,康迪常州,长安汽车,三一重工,溢达纺织,晨光军工,德志金属,青岛啤酒,中车青岛,中车天津,中车株洲,西安隆基,Vivo,维他奶,兴深快捷,新奥燃气,联想深圳….


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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