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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
Ø 在许多企业现场,常可以看到各物品区域未加以合理定置且标识不清,作业区、物流区、办公区未明确规划,整体企业形象未统一规划,浪费现象和安全隐患不清楚。
Ø 企业现场的品质、成本、交期、安全等状态未能显示出来,未能一目了然将现场情况展示,从而现场是正常还是异常不直观,工作效率自然也无法提高。
Ø 风靡日本的目视管理是改善企业形象,提升现场管理水平,提高人员素养的利器。
Ø 欢迎参加本公司《目视管理培训》培训班,我们将为您提供现场目视化管理整体提升的系统解决方案!
课程收益| Program Benefits
Ø 了解到始于日本企业风靡世界制造业的看板管理、目视管理等生产现场管理方法。
Ø 探究日本式各类实用目视管理技巧案例。
Ø 了解到6S及目视管理在企业各部门的应用方法及技巧。掌握全套6S管理推行的各类手法。
Ø 学习应用这些技巧,可以提高工作小组的生产力,取得其他组员的尊重和信赖,协助员工解决不良工作习惯所引起的问题、提高工作士气和加强团队精神。
Ø 电子行业现场、化工行业现场、机械行业现场……等多个行业的目视管理现场全景呈现。
Ø 一流大公司的目视管理看板、划线标准、颜色标准、安全标准首次呈现。
Ø 获得一套精美的《目视管理培训》培训教材(包括电子档安全标准、划线标准等资料)及《目视管理培训》考试合格证书。
课程大纲| Course Outline
第一章、目视管理简介
1. 什么叫目视管理?
2. 目视管理特点
3. 目视管理水准
4. 目视管理的威力
5. 目视管理的目的
6. 日常生活中的目视管理
7. 现场目视管理定义
第二章、目视管理在工厂的应用案例
1. 颜色安全管理及案例
2. 照/图片作成的指示书及案例
3. 灯号、标识线及案例
4. 其它常用目视管理方法及案例
5. 红牌作战及案例
6. 查检表及案例
7. 3U Memo及案例
8. QC7大手法及案例
9. ……
第三章、 看板管理
1. 目视管理板 要素诠释
2. 看板分类
3. 各类典型的看板的标示方法
4. 目视管理看板格式设计
5. 目视化管理成果展示 样板
第四章、现场目视管理标准
1. 各类现场管理标准。如:建筑场所、楼梯、门、参观通道管理、工具管理、文件柜管理、办公桌管理等标准
2. 一流企业现场看板、标示、划线标准
3. 不同行业的目视管理要求
4. 目视化管理手册
5. 案例分析
第五章、目视管理实例练习
1. 看板制作练习及指导
2. 责任区域平面图划分练习及指导
3. 各类与目视化管理相关标准讲解与练习
课堂练习及讨论答疑
Ø 提问、练习
Ø 答疑
考试
Ø 书面考试(培训考试合格者颁发《目视管理》培训合格证书)
Ø 考试完成后老师将现场答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
刘老师是一位资 深的国家注册咨询师,拥有丰富的实战经验,专注于 ESD(静电放电控制) 与 MSD(湿敏元件控制)、企业管理及电子工程领域。他毕业于中山大学,获得企业管理学士学位,并拥有 iNARTE Certification Engineer 国际无线电、电信与电磁协会注册ESD静电防护工程师资格。
作为中国首批从事ESD&MSD研究的电子工程师、咨询师和培训师,刘老师积累了超过20年的行业经验,曾受邀为华为、宝马、大众、比亚迪等知名企业担任ESD专家,并与多家权威机构及行业网站深度合作,深受业界认可。
刘老师具备10年制造企业基层管理及技术实战经验,曾在大型国企以及台、港、日企担任产品及工艺工程师、生产经理、培训经理等职位,负责技术改进、生产经营管理、精益生产、质量管理及人力资源培训等工作。此外,他在管理咨询及培训领域拥有10年丰富经验,专注于ESD静电控制、MSD湿敏元件控制、CRM洁净间管理、IPC-A-610电子组件可接受性工艺标准等领域的研究。
刘老师已为超过600家公司提供过培训,举办超过500场公开课培训,累计培训人数超过6万人,客户遍布长三角、珠三角、京津唐等经济圈。他的职业愿景是帮助更多中国企业提升品质、降低成本、保证交期、保障安全、环保、提高效率等管理控制能力,实现产品优质、成本优势、交期准确、安全可靠、节能环保、经营高效的目标。
培训咨询特色
丰富的实战经验:拥有10年制造企业基层管理及技术实战经验,以及10年管理咨询及培训经验,为800多家公司提供过公开课及内训,累计培训人数超过3万人。
强大的培训气场:采用激情演讲、表演加互动的方式,结合案例、故事、游戏和问答,将体验式拓展培训与课堂授课优点完美结合,培训效果显著。
专业咨询流程:严格遵循前期洽谈意向、体系诊断、建立方针目标、体系策划、标准培训、文件编写、全员贯标、标准执行、内部审核、管理评审、认证准备、审核辅导、后续服务的标准咨询流程。
ESD&MSD控制
《ESD静电控制(ESD S20.20-2014,IEC61340-5-1,EIA/JEDEC-625B)》
《MSD湿敏元件控制》
洁净间与电子组件管理
《CRM洁净间管理》
《IPC-A-610电子组件的可接受性工艺标准及手工焊接》
《IPC-7711C-7721C--2017电子组件的返工、修改和维修》
质量与环境管理
《ISO9001、14001、18001 质量环境及职业健康安全管理认证咨询培训》
现场管理与团队建设
《6S目视管理》
《TPM全面设备维护》
《TQM全面质量管理》
《质量意识提升》
《QCC管理》
《优秀员工》
《优秀班组长》
《安全生产管理》
《职业素养及服务礼仪》
《高效团队》
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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